2025年企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略管理考試試卷及答案一、選擇題

1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是（）。

A.市場(chǎng)營(yíng)銷策略

B.技術(shù)創(chuàng)新策略

C.人力資源策略

D.戰(zhàn)略目標(biāo)

答案：D

2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的方法？（）

A.波士頓矩陣

B.PEST分析

C.五力模型

D.SWOT分析

答案：A

3.企業(yè)內(nèi)部資源分析中，以下哪項(xiàng)不屬于核心競(jìng)爭(zhēng)力？（）

A.專利技術(shù)

B.高素質(zhì)人才

C.企業(yè)文化

D.生產(chǎn)線

答案：D

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵步驟是（）。

A.制定戰(zhàn)略

B.實(shí)施戰(zhàn)略

C.評(píng)估與控制

D.上述都是

答案：D

5.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的層次？（）

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

D.人力資源戰(zhàn)略

答案：D

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略決策？（）

A.投資決策

B.人力資源決策

C.產(chǎn)品研發(fā)決策

D.市場(chǎng)營(yíng)銷決策

答案：B

二、判斷題

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)不斷循環(huán)的過程。（）

答案：√

2.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，外部環(huán)境分析比內(nèi)部資源分析更重要。（）

答案：×

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略實(shí)施是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

答案：√

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略評(píng)估與控制是最后的環(huán)節(jié)。（）

答案：×

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。（）

答案：√

三、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。

答案：

（1）確定企業(yè)使命和愿景；

（2）進(jìn)行外部環(huán)境分析；

（3）進(jìn)行內(nèi)部資源分析；

（4）制定戰(zhàn)略目標(biāo)；

（5）制定戰(zhàn)略規(guī)劃；

（6）實(shí)施戰(zhàn)略；

（7）評(píng)估與控制。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中SWOT分析的步驟。

答案：

（1）確定企業(yè)優(yōu)勢(shì)（S）；

（2）確定企業(yè)劣勢(shì)（W）；

（3）確定企業(yè)機(jī)會(huì)（O）；

（4）確定企業(yè)威脅（T）；

（5）分析SWOT組合，制定戰(zhàn)略。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素。

答案：

（1）高層管理層的支持；

（2）明確的目標(biāo)和計(jì)劃；

（3）有效的溝通；

（4）合理的資源配置；

（5）有效的監(jiān)控和評(píng)估。

四、論述題

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中，如何進(jìn)行外部環(huán)境分析。

答案：

（1）政治環(huán)境分析：關(guān)注政府政策、法律法規(guī)、國(guó)際關(guān)系等；

（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析：關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等；

（3）社會(huì)環(huán)境分析：關(guān)注人口結(jié)構(gòu)、消費(fèi)趨勢(shì)、文化價(jià)值觀等；

（4）技術(shù)環(huán)境分析：關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新能力等；

（5）自然環(huán)境分析：關(guān)注資源、能源、環(huán)境政策等。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中，如何進(jìn)行內(nèi)部資源分析。

答案：

（1）企業(yè)資源分析：關(guān)注企業(yè)擁有的物質(zhì)資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源、品牌資源等；

（2）企業(yè)能力分析：關(guān)注企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新能力、市場(chǎng)適應(yīng)能力等；

（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析：關(guān)注企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、企業(yè)文化等；

（4）企業(yè)戰(zhàn)略分析：關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施等。

五、案例分析題

1.某企業(yè)為一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，近年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)業(yè)績(jī)下滑。請(qǐng)分析該企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部資源，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。

答案：

（1）外部環(huán)境分析：

-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；

-消費(fèi)者需求多樣化，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)要求提高；

-國(guó)家政策支持環(huán)保、節(jié)能型家電產(chǎn)品。

（2）內(nèi)部資源分析：

-企業(yè)擁有一定的品牌知名度；

-擁有較強(qiáng)的研發(fā)能力，能夠滿足消費(fèi)者需求；

-人力資源充足，具備一定的市場(chǎng)推廣能力。

（3）戰(zhàn)略建議：

-提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足消費(fèi)者需求；

-加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度；

-開發(fā)環(huán)保、節(jié)能型家電產(chǎn)品，適應(yīng)國(guó)家政策；

-加強(qiáng)市場(chǎng)推廣，提高市場(chǎng)份額。

六、計(jì)算題

1.某企業(yè)2019年銷售額為1000萬元，2019年銷售利潤(rùn)率為10%，2019年銷售額增長(zhǎng)率為8%，請(qǐng)計(jì)算2020年銷售額和銷售利潤(rùn)。

答案：

（1）2020年銷售額=2019年銷售額×（1+銷售額增長(zhǎng)率）=1000×（1+8%）=1080萬元；

（2）2020年銷售利潤(rùn)=2020年銷售額×銷售利潤(rùn)率=1080×10%=108萬元。

本次試卷答案如下：

一、選擇題

1.D解析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)，它是企業(yè)發(fā)展的方向和最終要達(dá)到的目的。

2.A解析：波士頓矩陣是用于分析產(chǎn)品組合的工具，而PEST分析、五力模型和SWOT分析都是外部環(huán)境分析的方法。

3.D解析：生產(chǎn)線屬于企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施，不屬于核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力通常指的是企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，如專利技術(shù)、品牌、管理等。

4.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略和評(píng)估與控制，這三個(gè)步驟是連續(xù)的，缺一不可。

5.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略的一部分。

6.B解析：戰(zhàn)略決策通常涉及投資、研發(fā)、市場(chǎng)等方面，人力資源決策更多屬于職能層面的決策。

二、判斷題

1.√解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化，因此是一個(gè)循環(huán)的過程。

2.×解析：外部環(huán)境分析和內(nèi)部資源分析同等重要，兩者相互影響，共同決定企業(yè)的戰(zhàn)略方向。

3.√解析：戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過程，是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4.×解析：戰(zhàn)略評(píng)估與控制是貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略管理過程的重要環(huán)節(jié)，而不是最后的環(huán)節(jié)。

5.√解析：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，所有戰(zhàn)略活動(dòng)都圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)展開。

三、簡(jiǎn)答題

1.確定企業(yè)使命和愿景；進(jìn)行外部環(huán)境分析；進(jìn)行內(nèi)部資源分析；制定戰(zhàn)略目標(biāo)；制定戰(zhàn)略規(guī)劃；實(shí)施戰(zhàn)略；評(píng)估與控制。

2.確定企業(yè)優(yōu)勢(shì)（S）；確定企業(yè)劣勢(shì)（W）；確定企業(yè)機(jī)會(huì)（O）；確定企業(yè)威脅（T）；分析SWOT組合，制定戰(zhàn)略。

3.高層管理層的支持；明確的目標(biāo)和計(jì)劃；有效的溝通；合理的資源配置；有效的監(jiān)控和評(píng)估。

四、論述題

1.政治環(huán)境分析；經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析；社會(huì)環(huán)境分析；技術(shù)環(huán)境分析；自然環(huán)境分析。

2.企業(yè)資源分析；企業(yè)能力分析；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析；企業(yè)戰(zhàn)略分析。

五、案例分析題

（案例分析題通常沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，以下為一種可能的答案框架）

（1）外部環(huán)境分析：

-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；

-消費(fèi)者需求多樣化，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)要求提高；

-國(guó)家政策支持環(huán)保、節(jié)能型家電產(chǎn)品。

（2）內(nèi)部資源分析：

-企業(yè)擁有一定的品牌知名度；

-擁有較強(qiáng)的研發(fā)能力，能夠滿足消費(fèi)者需求；

-人力資源充足，具備一定的市場(chǎng)推廣能力。

（3）戰(zhàn)略建議：

-提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足消費(fèi)者需求；

-加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度；

-開發(fā)環(huán)保、節(jié)能型家電產(chǎn)品，適應(yīng)