制鞋生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度總則一、目的為了規(guī)范制鞋生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的安全和健康，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司制鞋生產(chǎn)現(xiàn)場的所有部門和人員，包括生產(chǎn)車間、倉庫、質(zhì)檢部、設(shè)備維修部等。三、管理原則1.標(biāo)準(zhǔn)化原則：制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項工作有章可循。2.精細化原則：對生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)進行精細化管理，提高管理效率和質(zhì)量。3.安全第一原則：將安全放在首位，采取有效的措施保障員工的安全和健康。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進，提高管理水平。四、管理機構(gòu)及職責(zé)1.生產(chǎn)部（1）負責(zé)制定生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。（2）負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的人員管理，包括員工的招聘、培訓(xùn)、考核等。（3）負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理，包括設(shè)備的維護、保養(yǎng)、維修等。（4）負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理，包括原材料的檢驗、生產(chǎn)過程的監(jiān)控、成品的檢驗等。2.品質(zhì)部（1）負責(zé)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，對生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗和監(jiān)控。（2）負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的員工進行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識。（3）負責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量問題，及時提出改進措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。3.設(shè)備部（1）負責(zé)制定設(shè)備管理制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備進行管理和維護。（2）負責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備的正常運行。（3）負責(zé)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，及時排除設(shè)備故障，提高設(shè)備的利用率。4.安全環(huán)保部（1）負責(zé)制定安全管理制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全進行管理和監(jiān)督。（2）負責(zé)對員工進行安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識。（3）負責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場的安全事故，及時采取措施，防止事故的擴大。（4）負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進行管理和監(jiān)督，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境符合國家和地方的環(huán)保要求。5.人事行政部（1）負責(zé)制定人事管理制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員進行管理和考核。（2）負責(zé)員工的考勤、工資、福利等管理工作，確保員工的合法權(quán)益。（3）負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的后勤保障工作，包括辦公用品的采購、發(fā)放、維修等。現(xiàn)場管理一、生產(chǎn)現(xiàn)場布局1.生產(chǎn)車間應(yīng)按照工藝流程進行布局，合理安排各工序的位置，確保物流順暢。2.原材料、半成品、成品應(yīng)分別存放，標(biāo)識清楚，避免混淆。3.設(shè)備應(yīng)按照規(guī)定的位置擺放，保持整潔、有序，便于操作和維護。4.通道應(yīng)保持暢通，不得堆放雜物，確保人員和車輛的安全通行。二、生產(chǎn)現(xiàn)場秩序1.員工應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)保持良好的工作態(tài)度，不得大聲喧嘩、打鬧、吸煙等。3.員工應(yīng)按照操作規(guī)程進行操作，不得違規(guī)作業(yè)，確保生產(chǎn)安全。4.生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生，不得亂扔垃圾、隨地吐痰等。三、生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)識1.生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識，包括生產(chǎn)區(qū)域標(biāo)識、設(shè)備標(biāo)識、原材料標(biāo)識、半成品標(biāo)識、成品標(biāo)識等。2.標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，易于識別，不得模糊、脫落。3.標(biāo)識應(yīng)按照規(guī)定的格式和內(nèi)容進行制作，不得隨意更改。四、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生1.生產(chǎn)車間應(yīng)定期進行清掃和消毒，保持地面、墻壁、天花板等清潔衛(wèi)生。2.原材料、半成品、成品應(yīng)保持清潔，不得有灰塵、油污等。3.員工應(yīng)保持個人衛(wèi)生，不得穿拖鞋、短褲、背心等進入生產(chǎn)現(xiàn)場。4.生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置垃圾桶，垃圾應(yīng)及時清理，不得堆積。五、生產(chǎn)現(xiàn)場安全1.生產(chǎn)車間應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，提醒員工注意安全。2.設(shè)備應(yīng)定期進行安全檢查，確保設(shè)備的安全性能符合要求。3.員工應(yīng)接受安全培訓(xùn)，掌握安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理方法。4.嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙、使用明火等，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。5.發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即采取措施進行處理，并及時報告相關(guān)部門。人員管理一、招聘與錄用1.生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需求提出人員招聘計劃，人事行政部負責(zé)組織招聘工作。2.招聘應(yīng)按照公司的招聘流程進行，對應(yīng)聘人員進行資格審查、面試、體檢等，確保錄用人員符合公司的要求。3.新員工入職前應(yīng)進行入職培訓(xùn)，包括公司規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識、崗位職責(zé)等，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境。二、培訓(xùn)與發(fā)展1.公司應(yīng)定期組織員工培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展規(guī)劃進行，制定個性化的培訓(xùn)計劃。3.公司應(yīng)鼓勵員工自我學(xué)習(xí)和自我提升，提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)資源和支持。4.對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司應(yīng)給予晉升、獎勵等激勵措施，促進員工的職業(yè)發(fā)展。三、績效考核1.公司應(yīng)建立完善的績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行定期考核。2.績效考核應(yīng)根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)進行，制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。3.績效考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎懲等掛鉤，激勵員工積極工作。4.對于考核不合格的員工，公司應(yīng)給予相應(yīng)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助其提高工作能力；對于連續(xù)考核不合格的員工，公司應(yīng)考慮解除勞動合同。四、勞動紀(jì)律1.員工應(yīng)遵守公司的勞動紀(jì)律，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工在工作時間內(nèi)應(yīng)保持專注，不得做與工作無關(guān)的事情，如玩手機、聊天等。3.員工應(yīng)尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事，不得打架、罵人等，維護良好的工作秩序。4.員工應(yīng)遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商業(yè)秘密和客戶信息。設(shè)備管理一、設(shè)備采購與驗收1.設(shè)備部根據(jù)生產(chǎn)需求提出設(shè)備采購計劃，經(jīng)相關(guān)部門審批后，由采購部門負責(zé)采購。2.采購的設(shè)備應(yīng)符合國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，具有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件。3.設(shè)備到貨后，設(shè)備部應(yīng)組織相關(guān)部門進行驗收，驗收合格后辦理入庫手續(xù)。4.對于大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)進行安裝調(diào)試，并由設(shè)備部和生產(chǎn)部共同驗收，確保設(shè)備的正常運行。二、設(shè)備維護與保養(yǎng)1.設(shè)備部應(yīng)制定設(shè)備維護保養(yǎng)制度，明確設(shè)備的維護保養(yǎng)周期和內(nèi)容。2.設(shè)備操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程進行操作，定期對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作。3.設(shè)備部應(yīng)定期對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障和隱患，并采取相應(yīng)的措施進行處理。4.對于關(guān)鍵設(shè)備或重要設(shè)備，應(yīng)建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的維修、保養(yǎng)、更換等情況。三、設(shè)備維修與改造1.設(shè)備發(fā)生故障時，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停機，并報告設(shè)備部。2.設(shè)備部應(yīng)組織維修人員對設(shè)備進行維修，及時排除故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運行。3.對于需要進行改造的設(shè)備，設(shè)備部應(yīng)提出改造方案，經(jīng)相關(guān)部門審批后，由設(shè)備部組織實施。4.設(shè)備改造后，應(yīng)進行驗收，確保改造后的設(shè)備符合要求。四、設(shè)備報廢與處置1.設(shè)備達到報廢條件時，設(shè)備部應(yīng)提出報廢申請，經(jīng)相關(guān)部門審批后，辦理報廢手續(xù)。2.報廢設(shè)備應(yīng)進行妥善處置，不得隨意丟棄或出售。3.對于閑置設(shè)備，設(shè)備部應(yīng)進行登記和管理，及時進行調(diào)撥或處置。質(zhì)量管理一、原材料檢驗1.采購部門應(yīng)按照公司的采購標(biāo)準(zhǔn)采購原材料，確保原材料的質(zhì)量符合要求。2.原材料到貨后，品質(zhì)部應(yīng)組織相關(guān)人員進行檢驗，檢驗合格后方可入庫。3.對于重要原材料或關(guān)鍵原材料，應(yīng)進行抽樣檢驗，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定。4.檢驗過程中發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量問題時，應(yīng)及時通知采購部門和供應(yīng)商，要求其進行處理。二、生產(chǎn)過程監(jiān)控1.生產(chǎn)部應(yīng)制定生產(chǎn)工藝規(guī)程，明確生產(chǎn)過程中的各項參數(shù)和操作要求。2.品質(zhì)部應(yīng)定期對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，檢查生產(chǎn)過程是否符合工藝規(guī)程的要求。3.生產(chǎn)部應(yīng)加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保員工按照操作規(guī)程進行操作，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。4.對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時采取措施進行處理，防止問題擴大。三、成品檢驗1.生產(chǎn)部應(yīng)在成品入庫前組織品質(zhì)部進行檢驗，檢驗合格后方可入庫。2.成品檢驗應(yīng)按照公司的檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行，包括外觀檢驗、尺寸檢驗、性能檢驗等。3.對于重要成品或關(guān)鍵成品，應(yīng)進行抽樣檢驗，確保成品的質(zhì)量穩(wěn)定。4.檢驗過程中發(fā)現(xiàn)成品質(zhì)量問題時，應(yīng)及時通知生產(chǎn)部進行處理，對于不合格成品應(yīng)進行返工或報廢。四、質(zhì)量追溯1.公司應(yīng)建立質(zhì)量追溯體系，對原材料、半成品、成品的質(zhì)量進行追溯。2.生產(chǎn)部應(yīng)在生產(chǎn)過程中做好記錄，包括原材料的批次、生產(chǎn)日期、檢驗結(jié)果等，以便于質(zhì)量追溯。3.品質(zhì)部應(yīng)建立成品質(zhì)量檔案，記錄成品的檢驗結(jié)果、客戶反饋等信息，以便于質(zhì)量追溯。4.對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品，應(yīng)及時進行追溯，找出問題的根源，并采取相應(yīng)的措施進行處理。安全環(huán)保管理一、安全管理1.公司應(yīng)建立健全安全管理制度，明確各部門和人員的安全職責(zé)。2.安全環(huán)保部應(yīng)定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。3.員工應(yīng)接受安全培訓(xùn)，掌握安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理方法，提高自我保護意識。4.嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙、使用明火等，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。5.對于特種設(shè)備，應(yīng)按照國家的相關(guān)規(guī)定進行管理，定期進行檢驗和維護。6.發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進行處理，并及時報告相關(guān)部門。二、環(huán)保管理1.公司應(yīng)建立健全環(huán)保管理制度，明確各部門和人員的環(huán)保職責(zé)。2.生產(chǎn)部應(yīng)加強對