2020二建管理課件有限公司匯報(bào)人：XX目錄二建管理概述01項(xiàng)目管理基礎(chǔ)03成本與合同管理05法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)02施工管理實(shí)務(wù)04案例分析與模擬題06二建管理概述01二級(jí)建造師定義二級(jí)建造師是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵崗位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。職業(yè)定位必須通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一考試，具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，方可獲得二級(jí)建造師資格。資格要求涉及工程項(xiàng)目的施工組織、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理等多個(gè)方面。職責(zé)范圍管理課程重要性通過(guò)學(xué)習(xí)管理課程，可以掌握項(xiàng)目管理的科學(xué)方法，有效提升工程項(xiàng)目的執(zhí)行效率。提升項(xiàng)目效率管理課程強(qiáng)調(diào)資源的合理分配和利用，指導(dǎo)如何在有限的資源下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最大化。優(yōu)化資源配置管理課程教授風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制技巧，幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別和降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。降低風(fēng)險(xiǎn)課程結(jié)構(gòu)概覽明確課程旨在培養(yǎng)具備項(xiàng)目管理能力的建筑行業(yè)專業(yè)人才，掌握二建考試要點(diǎn)。二建管理課程目標(biāo)采用案例分析、小組討論等互動(dòng)教學(xué)方法，提高學(xué)員的實(shí)踐操作能力。教學(xué)方法與互動(dòng)環(huán)節(jié)課程涵蓋法規(guī)、合同管理、成本控制等多個(gè)模塊，系統(tǒng)性地介紹二建管理知識(shí)。課程內(nèi)容與模塊劃分通過(guò)模擬考試、作業(yè)評(píng)分等方式，全面評(píng)估學(xué)員對(duì)二建管理知識(shí)的掌握程度?？己朔绞脚c評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)01020304法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)02相關(guān)法律法規(guī)《建筑法》規(guī)定了建筑活動(dòng)的基本原則和制度，是規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要法律依據(jù)。建筑法《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)范了建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，確保了招投標(biāo)過(guò)程的公開、公平和公正。招標(biāo)投標(biāo)法《安全生產(chǎn)法》明確了建筑施工安全生產(chǎn)的責(zé)任和要求，保障施工現(xiàn)場(chǎng)人員的生命安全。安全生產(chǎn)法行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解讀介紹建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的定義、作用以及在建筑項(xiàng)目中的重要性，如GB/T50319-2013《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)概述01闡述行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如何指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)踐，例如在質(zhì)量控制、進(jìn)度管理等方面的具體應(yīng)用。標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用02分析2020年最新發(fā)布的或修訂的建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，解釋其對(duì)行業(yè)的影響，如《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的更新。解讀最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新03法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用根據(jù)《建設(shè)工程施工合同管理辦法》，明確合同雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范合同簽訂和執(zhí)行過(guò)程。工程合同管理執(zhí)行《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，預(yù)防事故發(fā)生。安全生產(chǎn)法規(guī)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)03項(xiàng)目管理概念項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)管理。項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)過(guò)程組，每個(gè)過(guò)程組都包含一系列活動(dòng)。項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作，具有明確的起止時(shí)間和目標(biāo)。項(xiàng)目定義管理流程與方法在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和資源分配，確保項(xiàng)目順利開展。01項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間表、預(yù)算和資源需求，為項(xiàng)目執(zhí)行提供指導(dǎo)。02計(jì)劃制定過(guò)程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。03執(zhí)行與監(jiān)控建立變更控制流程，對(duì)項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本的變更進(jìn)行有效管理，減少風(fēng)險(xiǎn)。04變更控制流程項(xiàng)目完成后進(jìn)行收尾工作，包括文檔整理和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，為未來(lái)項(xiàng)目提供參考。05項(xiàng)目收尾與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對(duì)在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是基礎(chǔ)，通過(guò)SWOT分析等方法，識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估涉及對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響進(jìn)行量化分析，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與控制施工管理實(shí)務(wù)04施工組織設(shè)計(jì)施工方案的制定根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定詳細(xì)的施工方案，包括施工方法、工藝流程及質(zhì)量控制措施。安全文明施工措施制定安全操作規(guī)程，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，同時(shí)采取措施減少施工對(duì)環(huán)境的影響。施工進(jìn)度計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)布置明確各施工階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，合理安排人力、材料和機(jī)械資源，確保工程按期完成。合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)，包括臨時(shí)設(shè)施、材料堆放區(qū)和施工道路等，以提高施工效率。施工進(jìn)度管理施工團(tuán)隊(duì)需制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段施工任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保工程按時(shí)完成。進(jìn)度計(jì)劃制定01通過(guò)定期檢查和對(duì)比計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的延誤。進(jìn)度跟蹤與控制02合理分配人力、材料和機(jī)械資源，以提高施工效率，避免因資源不足導(dǎo)致的進(jìn)度延誤。資源分配優(yōu)化03識(shí)別可能影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，減少不確定性對(duì)進(jìn)度的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)04質(zhì)量安全管理建立完善的質(zhì)量管理體系，確保施工過(guò)程符合標(biāo)準(zhǔn)，如ISO9001質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系實(shí)施定期和不定期的安全檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)符合安全規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。施工安全檢查定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，減少事故發(fā)生。安全教育培訓(xùn)成本與合同管理05成本控制策略預(yù)算編制與審查在項(xiàng)目開始階段，通過(guò)詳細(xì)預(yù)算編制和審查，確保成本控制的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性。0102成本跟蹤與分析定期跟蹤項(xiàng)目成本，分析偏差原因，及時(shí)調(diào)整策略，以控制項(xiàng)目預(yù)算不超支。03變更管理建立嚴(yán)格的變更管理流程，對(duì)任何成本變更進(jìn)行評(píng)估和批準(zhǔn)，防止無(wú)序增加成本。04激勵(lì)與績(jī)效考核通過(guò)激勵(lì)措施和績(jī)效考核，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注成本控制，提高工作效率和成本效益。合同管理要點(diǎn)在合同談判中，明確項(xiàng)目需求、風(fēng)險(xiǎn)分配和付款條件是關(guān)鍵，以確保雙方利益平衡。合同談判策略合同執(zhí)行過(guò)程中，定期檢查合同條款的履行情況，及時(shí)處理偏差，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。合同執(zhí)行監(jiān)控面對(duì)項(xiàng)目變更，建立嚴(yán)格的變更管理流程，包括變更請(qǐng)求的提交、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施，以控制成本和時(shí)間。變更管理流程合同中應(yīng)明確索賠條款，當(dāng)發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)通過(guò)協(xié)商、調(diào)解或仲裁等方式解決，避免影響項(xiàng)目進(jìn)度。索賠與爭(zhēng)議解決索賠與爭(zhēng)議解決當(dāng)調(diào)解無(wú)法解決爭(zhēng)議時(shí)，合同雙方可依據(jù)合同條款選擇仲裁或向法院提起訴訟，以法律手段解決爭(zhēng)議。雙方在合同執(zhí)行中出現(xiàn)分歧時(shí)，可選擇第三方進(jìn)行調(diào)解，以達(dá)成共識(shí)，避免進(jìn)一步的法律訴訟。在合同執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)一方認(rèn)為對(duì)方未履行合同義務(wù)導(dǎo)致?lián)p失時(shí)，需遵循合同規(guī)定的索賠程序提出索賠。索賠程序爭(zhēng)議調(diào)解仲裁與訴訟案例分析與模擬題06真題案例分析分析某建筑項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成的管理流程，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的重要性。案例一：項(xiàng)目管理流程通過(guò)具體工程案例，展示如何實(shí)施質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。案例三：質(zhì)量控制實(shí)踐介紹合同管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，如合同條款的制定、執(zhí)行以及在出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)的解決方法。案例五：合同管理與爭(zhēng)議解決探討在施工過(guò)程中遇到的典型風(fēng)險(xiǎn)，如天氣、材料供應(yīng)等，并介紹有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。案例二：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)分析在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如何進(jìn)行成本控制，包括預(yù)算編制、成本跟蹤和成本優(yōu)化等環(huán)節(jié)。案例四：成本管理分析模擬題訓(xùn)練仔細(xì)閱讀模擬題的指令，確保理解題目的具體要求，避免因誤解而失分。理解題目要求根據(jù)模擬題的特點(diǎn)，應(yīng)用不同的答題策略，如排除法、關(guān)鍵詞定位等，提高答題效率。答題策略應(yīng)用在模擬題訓(xùn)練中練習(xí)時(shí)間管理，合理分配答題時(shí)間，確保每個(gè)部分都有充足的時(shí)間完