刀模公司車間管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司車間的管理，確保生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司刀模車間全體員工。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.堅(jiān)持安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一的方針。3.實(shí)行科學(xué)管理、規(guī)范操作、高效協(xié)作的原則。二、車間人員管理（一）員工招聘與錄用1.根據(jù)生產(chǎn)需要，由人力資源部門負(fù)責(zé)招聘車間員工。招聘應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選拔符合崗位要求的人員。2.新員工入職時(shí)，需填寫入職申請(qǐng)表，提交相關(guān)證件復(fù)印件，經(jīng)面試、體檢合格后，辦理入職手續(xù)。3.人力資源部門負(fù)責(zé)組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、車間規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、崗位技能等，培訓(xùn)合格后方可上崗。（二）員工考勤管理1.車間員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請(qǐng)假需提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批流程辦理請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假等，具體請(qǐng)假天數(shù)和審批權(quán)限按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.車間設(shè)立考勤員，負(fù)責(zé)記錄員工的出勤情況?？记趩T應(yīng)如實(shí)記錄員工的上下班時(shí)間、請(qǐng)假情況等，每月底將考勤記錄上報(bào)人力資源部門。4.對(duì)于遲到、早退、曠工的員工，按照公司考勤制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。（三）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和員工技能狀況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等多種形式。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋安全知識(shí)、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)、工藝改進(jìn)等方面。3.鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。對(duì)于在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。4.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和考核成績(jī)。培訓(xùn)檔案作為員工晉升、調(diào)薪、崗位調(diào)整的重要依據(jù)。（四）員工績(jī)效考核1.建立員工績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等進(jìn)行全面考核。2.績(jī)效考核周期為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月份進(jìn)行。3.績(jī)效考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、安全意識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面?？己酥笜?biāo)應(yīng)明確、具體、可量化。4.績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核結(jié)果不合格的員工，公司將進(jìn)行誡勉談話、培訓(xùn)輔導(dǎo)、調(diào)崗降薪等處理，連續(xù)兩次考核不合格的，予以辭退。三、車間生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.生產(chǎn)部門根據(jù)銷售訂單和市場(chǎng)需求，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、交貨日期等內(nèi)容。2.車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。在生產(chǎn)過程中，如遇訂單變更、設(shè)備故障、原材料短缺等情況，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部門反饋，以便調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。3.生產(chǎn)部門設(shè)立調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)和調(diào)度。調(diào)度員應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力資源，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的緊密銜接。4.建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤制度，每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)中存在的問題。對(duì)于影響生產(chǎn)進(jìn)度的重大問題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，共同研究解決方案。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.保持車間環(huán)境整潔、衛(wèi)生，物料擺放整齊、有序。車間應(yīng)劃分物料區(qū)、加工區(qū)、成品區(qū)、廢品區(qū)等不同區(qū)域，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。2.設(shè)備、工具應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生。4.建立5S管理制度，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。通過推行5S管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。（三）生產(chǎn)過程控制1.嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)工藝文件和操作規(guī)程存在問題，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)部門反饋，以便進(jìn)行修訂。2.加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)和檢測(cè)。原材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用；半成品應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序；成品應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫或發(fā)貨。3.建立質(zhì)量追溯制度，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的原材料、零部件、加工工藝、檢驗(yàn)記錄等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)能夠及時(shí)追溯原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。4.開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理，提出改進(jìn)質(zhì)量的合理化建議。對(duì)于在質(zhì)量管理方面表現(xiàn)突出的員工和小組，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。四、車間設(shè)備管理（一）設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，由設(shè)備部門提出設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)。2.設(shè)備到貨后，設(shè)備部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等。驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備入庫手續(xù)。3.對(duì)于大型、關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試，并對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。設(shè)備安裝調(diào)試合格后，方可正式投入使用。（二）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，并進(jìn)行處理。對(duì)于設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)組織維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。3.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況、維修記錄、更換零部件等信息。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案作為設(shè)備管理的重要依據(jù)。（三）設(shè)備維修與改造1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)向設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員報(bào)告。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)根據(jù)故障情況，制定維修方案，組織維修人員進(jìn)行維修。2.對(duì)于設(shè)備的重大維修和改造項(xiàng)目，應(yīng)編制詳細(xì)的維修改造方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。維修改造方案應(yīng)包括維修改造的原因、內(nèi)容、技術(shù)要求、費(fèi)用預(yù)算、時(shí)間安排等。3.設(shè)備維修改造完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備維修改造驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)于維修改造后的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備性能符合要求。（四）設(shè)備報(bào)廢管理1.對(duì)于已達(dá)到使用年限、技術(shù)性能落后、維修成本過高、無法修復(fù)或無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備，由設(shè)備部門提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.報(bào)廢申請(qǐng)應(yīng)填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等，并附設(shè)備現(xiàn)狀照片。3.《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》經(jīng)設(shè)備部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理，做好資產(chǎn)核銷工作。五、車間質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.公司質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，客戶至上，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。2.公司質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到[X]%以上，客戶滿意度達(dá)到[X]%以上。（二）質(zhì)量管理體系1.建立質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定質(zhì)量管理文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)覆蓋公司的所有部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保質(zhì)量管理工作的有效開展。3.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。（三）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)對(duì)原材料、零部件的檢驗(yàn)和檢測(cè)，確保其質(zhì)量符合要求。原材料、零部件應(yīng)從合格供應(yīng)商處采購(gòu)，并索取質(zhì)量證明文件。2.在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件和操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程的質(zhì)量控制。關(guān)鍵工序和特殊過程應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。3.加強(qiáng)對(duì)成品的檢驗(yàn)和檢測(cè)，確保成品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。成品檢驗(yàn)應(yīng)按照檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行，檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)齊全、準(zhǔn)確。4.建立質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析制度，定期對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。（四）質(zhì)量問題處理1.對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析，找出問題的原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。質(zhì)量問題處理應(yīng)遵循“三不放過”原則，即原因未查清不放過、責(zé)任未明確不放過、措施未落實(shí)不放過。2.對(duì)于質(zhì)量問題的處理結(jié)果，應(yīng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保問題得到徹底解決。同時(shí)，應(yīng)將質(zhì)量問題的處理情況進(jìn)行記錄，作為質(zhì)量管理的重要資料。3.對(duì)質(zhì)量事故的責(zé)任人，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和特大質(zhì)量事故，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、車間安全管理（一）安全方針與目標(biāo)1.公司安全方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。2.公司安全目標(biāo)：杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。（二）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.安全管理制度應(yīng)明確各部門和人員的安全職責(zé)，確保安全管理工作的有效開展。3.定期對(duì)安全管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保其符合國(guó)家法律法規(guī)和公司實(shí)際情況的要求。（三）安全培訓(xùn)與教育1.加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)與教育，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。安全培訓(xùn)與教育應(yīng)包括新員工入職安全培訓(xùn)、定期安全培訓(xùn)、專項(xiàng)安全培訓(xùn)等。2.新員工入職時(shí)，必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)安全教育培訓(xùn)、車間級(jí)安全教育培訓(xùn)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。三級(jí)安全教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，使員工熟悉安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法。安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練應(yīng)做好記錄，并存檔備查。（四）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對(duì)車間進(jìn)行安全檢查。安全檢查分為日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。2.安全檢查應(yīng)做到全面、細(xì)致、深入，不留死角。檢查內(nèi)容包括安全設(shè)施、設(shè)備、消防器材、電氣線路、作業(yè)環(huán)境等方面。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任人應(yīng)按照整改通知書的要求，及時(shí)進(jìn)行整改，確保安全隱患得到徹底消除。4.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。安全隱患排查治理臺(tái)賬應(yīng)作為安全管理的重要資料。（五）安全事故處理1.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。2.安全事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告，并按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理?！八牟环胚^”原則即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。3.對(duì)安全事故的處理結(jié)果，應(yīng)進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。同時(shí)，應(yīng)將安全事故的處理情況進(jìn)行記錄，作為安全管理的重要資料。七、車間成本管理（一）成本控制目標(biāo)1.公司成本控制目標(biāo)：通過加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。2.車間成本控制目標(biāo)：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗、能源消耗、人工成本等，提高車間生產(chǎn)效率。（二）成本核算與分析1.建立成本核算制度，對(duì)車間的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算。成本核算內(nèi)容包括原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等。2.定期對(duì)車間成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問題。成本分析應(yīng)采用比較分析法、因素分析法等方法，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析。3.根據(jù)成本分析結(jié)果，制定成本控制措施，采取有效措施降低成本。成本控制措施應(yīng)包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料消耗、提高設(shè)備利用率、控制人工成本等方面。（三）成本控制措施1.加強(qiáng)對(duì)原材料的采購(gòu)管理，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低原材料采購(gòu)成本。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)原材料的庫存管理，