2025年工商管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師沖刺試卷（含案例分析）高頻考點(diǎn)一、選擇題要求：選擇最符合題意的答案。1.下列哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容？A.企業(yè)愿景B.企業(yè)使命C.企業(yè)目標(biāo)D.企業(yè)社會(huì)責(zé)任2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的層次？A.企業(yè)戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略3.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三大類型？A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.成長型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略4.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的制定步驟？A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)B.分析外部環(huán)境C.制定戰(zhàn)略方案D.實(shí)施戰(zhàn)略方案5.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)估方法？A.SWOT分析B.PEST分析C.波士頓矩陣D.價(jià)值鏈分析二、判斷題要求：判斷下列說法的正確性，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（）2.企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)。（）3.企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。（）4.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程是一個(gè)線性過程。（）5.企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)估方法只有SWOT分析。（）三、簡答題要求：簡要回答問題。1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的制定步驟。3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)估方法。四、案例分析要求：根據(jù)案例分析，回答問題。案例：某公司是一家生產(chǎn)智能手機(jī)的企業(yè)，近年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司面臨以下問題：（1）市場(chǎng)份額逐年下降；（2）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新；（3）研發(fā)投入不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代慢。請(qǐng)根據(jù)以上案例，回答以下問題：1.分析該公司面臨的主要問題。2.針對(duì)該公司面臨的問題，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。四、論述題要求：結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性和實(shí)施步驟。五、計(jì)算題要求：根據(jù)以下數(shù)據(jù)，計(jì)算企業(yè)的投資回報(bào)率（ROI）和凈現(xiàn)值（NPV）。假設(shè)某企業(yè)投資100萬元進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，預(yù)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)營期為5年，每年的現(xiàn)金流入為30萬元，現(xiàn)金流出為10萬元。假設(shè)折現(xiàn)率為10%。六、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析企業(yè)如何通過內(nèi)部管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。案例：某制造企業(yè)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品銷售下滑。為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)采取了以下措施：（1）優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；（2）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工技能；（3）改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度；（4）拓展市場(chǎng)渠道，增加產(chǎn)品銷售。請(qǐng)分析該企業(yè)如何通過內(nèi)部管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D。企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。2.D。產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)針對(duì)特定產(chǎn)品或服務(wù)制定的策略，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的層次。3.D。競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略是企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)而采取的戰(zhàn)略，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三大類型。4.D。實(shí)施戰(zhàn)略方案是企業(yè)戰(zhàn)略制定步驟的最后一步，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的制定步驟。5.B。企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)估方法包括SWOT分析、PEST分析、波士頓矩陣和價(jià)值鏈分析等多種方法。二、判斷題1.√2.√3.×。企業(yè)使命是企業(yè)存在的理由和目的，而不是戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。4.×。企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、迭代的過程，不是線性的。5.×。企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)估方法有多種，SWOT分析只是其中之一。三、簡答題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容包括：確定企業(yè)愿景和使命、制定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源、制定戰(zhàn)略方案、實(shí)施戰(zhàn)略方案、評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略。2.企業(yè)戰(zhàn)略的制定步驟包括：明確企業(yè)愿景和使命、進(jìn)行市場(chǎng)分析、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略方案、制定行動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施戰(zhàn)略方案、監(jiān)控和評(píng)估戰(zhàn)略。3.企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)估方法包括：SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）、PEST分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)）、波士頓矩陣（產(chǎn)品市場(chǎng)組合）、價(jià)值鏈分析（企業(yè)內(nèi)部價(jià)值創(chuàng)造過程）。四、案例分析1.該公司面臨的主要問題包括：市場(chǎng)份額下降、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、研發(fā)投入不足、產(chǎn)品更新?lián)Q代慢。2.針對(duì)該公司面臨的問題，提出的戰(zhàn)略建議包括：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，開發(fā)差異化產(chǎn)品；增加研發(fā)投入，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力；優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；拓展市場(chǎng)渠道，增加產(chǎn)品銷售。五、計(jì)算題投資回報(bào)率（ROI）=（年均凈收益/投資總額）×100%年均凈收益=年均現(xiàn)金流入-年均現(xiàn)金流出=30-10=20萬元投資總額=100萬元ROI=(20/100)×100%=20%凈現(xiàn)值（NPV）=Σ（現(xiàn)金流入/(1+折現(xiàn)率)^t）t=1,2,3,4,5NPV=30/(1+0.1)^1+30/(1+0.1)^2+30/(1+0.1)^3+30/(1+0.1)^4+30/(1+0.1)^5-100NPV=27.27+24.79+22.45+20.45+18.52-100NPV=13.08萬元六、案例分析題該企業(yè)通過以下內(nèi)部管理措施提升核心競(jìng)爭(zhēng)力：1.