工程材料防盜管理制度一、總則（一）目的為加強公司工程材料的安全管理，防止工程材料被盜，保障公司財產(chǎn)安全，確保工程順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有涉及工程材料采購、運輸、存儲、使用等環(huán)節(jié)的部門和人員。（三）基本原則1.預防為主原則通過建立健全各項防盜措施，加強員工防盜意識教育，從源頭上預防工程材料被盜事件的發(fā)生。2.責任追究原則對因工作失誤、失職導致工程材料被盜的部門和個人，依法依規(guī)追究其責任。3.綜合治理原則充分調動公司各部門及全體員工的積極性，形成全員參與、綜合治理的防盜工作格局。二、組織與職責（一）防盜管理小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各相關部門負責人為成員的工程材料防盜管理小組，負責全面領導和協(xié)調公司工程材料防盜管理工作。其主要職責如下：1.制定和修訂工程材料防盜管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.定期召開防盜工作會議，分析研究防盜工作形勢，解決防盜工作中存在的問題。3.對重大防盜事件進行決策，組織力量進行調查處理。（二）各部門職責1.采購部門負責選擇具有良好信譽和安全保障措施的供應商，簽訂采購合同時明確供應商在運輸過程中的防盜責任。及時掌握工程材料采購進度，提前通知倉儲部門做好接收準備工作。2.運輸部門確保運輸車輛安全性能良好，配備必要的防盜設備，如門鎖、警報器等。運輸過程中要采取有效的防盜措施，如安排專人押運、對車輛進行全程監(jiān)控等，防止工程材料被盜搶。運輸途中發(fā)生工程材料被盜事件，要立即向公司報告，并保護好現(xiàn)場，配合有關部門進行調查處理。3.倉儲部門負責工程材料的存儲管理，建立健全倉儲管理制度，確保倉庫安全。合理規(guī)劃倉庫布局，設置明顯的標識，對不同種類、規(guī)格的工程材料進行分類存放，并做好防潮、防火、防盜等防護措施。配備必要的安全設施，如監(jiān)控設備、門禁系統(tǒng)、防盜報警裝置等，并確保其正常運行。嚴格執(zhí)行倉庫出入庫登記制度，對出入庫的工程材料進行詳細記錄，做到賬物相符。加強倉庫日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，發(fā)現(xiàn)工程材料被盜跡象要立即報告公司，并采取相應的應急措施。4.工程部門負責施工現(xiàn)場工程材料的管理，合理安排材料堆放場地，設置專人負責施工現(xiàn)場材料的看護。教育施工人員增強防盜意識，遵守施工現(xiàn)場材料管理制度，嚴禁私自挪用、盜竊工程材料。對施工現(xiàn)場剩余的工程材料要及時清理回收，妥善保管，并辦理退庫手續(xù)。5.安全管理部門負責制定公司工程材料防盜安全檢查計劃，并組織實施定期和不定期的安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知書，督促相關部門限期整改。協(xié)助有關部門對工程材料被盜事件進行調查處理，分析原因，總結經(jīng)驗教訓，提出改進措施。6.人力資源部門將工程材料防盜知識納入員工培訓內容，定期組織員工進行防盜知識培訓，提高員工的防盜意識和防范能力。對因工作失誤、失職導致工程材料被盜的員工，按照公司相關規(guī)定進行責任追究和績效考核扣分。三、工程材料采購防盜管理（一）供應商選擇1.采購部門在選擇供應商時，要對其信譽、經(jīng)營狀況、安全管理水平等進行全面考察，優(yōu)先選擇具有良好口碑和完善防盜措施的供應商。2.與供應商簽訂采購合同時，要明確雙方在工程材料運輸過程中的防盜責任和義務，要求供應商采取必要的防盜措施，確保材料安全運輸?shù)焦局付ǖ攸c。（二）運輸過程防盜1.對于貴重、易盜的工程材料，采購部門應要求供應商安排專人押運，并提供運輸車輛的詳細信息，包括車牌號、司機聯(lián)系方式等。2.運輸車輛應安裝有效的防盜設備，如堅固的門鎖、警報器等，確保在運輸途中工程材料的安全。3.運輸過程中，司機要保持警惕，不得隨意停車，避免車輛長時間無人看管。如因特殊情況需要停車，要選擇安全可靠的地點，并采取必要的防范措施，如設置警示標志、安排專人看守等。4.運輸部門要建立運輸車輛監(jiān)控系統(tǒng)，對運輸過程進行全程跟蹤監(jiān)控，及時掌握車輛行駛狀態(tài)和貨物安全情況。如發(fā)現(xiàn)異常情況，要立即采取措施，并向公司報告。四、工程材料倉儲防盜管理（一）倉庫選址與布局1.倉庫應選址在交通便利、地勢較高、通風良好、遠離火源和人員密集場所的地方，確保倉庫周邊環(huán)境安全。2.合理規(guī)劃倉庫內部布局，根據(jù)工程材料的種類、規(guī)格、數(shù)量等因素，劃分不同的存儲區(qū)域，并設置明顯的標識牌，便于管理和查找。3.倉庫內應設置專門的貴重物品存儲區(qū)，對價值較高、易盜的工程材料進行集中存放，并采取更加嚴格的防盜措施。（二）安全設施配備1.倉庫應安裝完善的監(jiān)控設備，確保倉庫內各個區(qū)域無監(jiān)控死角，監(jiān)控資料應保存一定期限，以備查閱。2.配備可靠的門禁系統(tǒng)，設置門禁卡或密碼，嚴格限制無關人員進入倉庫。倉庫管理人員應妥善保管門禁卡，不得隨意轉借他人。3.安裝防盜報警裝置，如紅外探測器、震動傳感器等，并與公司安全管理部門的監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)，確保在發(fā)生異常情況時能夠及時報警。4.倉庫門窗應堅固耐用，安裝防盜鎖和防護欄，防止外部人員非法侵入。（三）出入庫管理1.嚴格執(zhí)行倉庫出入庫登記制度，倉庫管理人員要對出入庫的工程材料進行詳細記錄，包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、出入庫時間、經(jīng)手人等信息。2.入庫時，倉庫管理人員要對工程材料的數(shù)量、質量、規(guī)格等進行認真核對，確保與送貨單一致。如發(fā)現(xiàn)問題，要及時與采購部門或供應商聯(lián)系解決。3.出庫時，倉庫管理人員要憑有效的領料單或審批手續(xù)發(fā)放工程材料，并要求領料人在出庫單上簽字確認。嚴禁無手續(xù)發(fā)放工程材料。4.對于貴重、易盜的工程材料，實行限量領用制度，嚴格控制領用數(shù)量，并要求領用部門說明用途。（四）日常巡查1.倉庫管理人員要加強倉庫日常巡查，每天至少進行[X]次巡查，重點檢查倉庫門窗、門鎖、防盜報警裝置、監(jiān)控設備等是否正常，工程材料是否有被盜跡象。2.巡查過程中要做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告?zhèn)}庫主管，并采取相應的措施進行處理。如遇重大問題，要立即向公司安全管理部門報告。3.倉庫主管要定期對倉庫巡查情況進行檢查和總結，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時組織整改，確保倉庫安全。五、工程施工現(xiàn)場防盜管理（一）材料堆放管理1.工程部門要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理安排工程材料的堆放場地，確保材料堆放整齊、有序，便于管理和取用。2.對不同種類、規(guī)格的工程材料要進行分類堆放，并設置明顯的標識牌，注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。3.施工現(xiàn)場的貴重、易盜材料要集中存放在專門的倉庫或存儲區(qū)域，并采取必要的防盜措施，如設置圍擋、安裝門鎖等。（二）人員管理1.加強對施工人員的安全教育，提高施工人員的防盜意識，使其了解工程材料防盜的重要性和相關規(guī)定，自覺遵守施工現(xiàn)場材料管理制度。2.對施工現(xiàn)場的人員進行嚴格管理，實行實名制登記，嚴禁無關人員進入施工現(xiàn)場。如因工作需要進入施工現(xiàn)場的外來人員，要進行登記并佩戴臨時出入證。3.教育施工人員妥善保管個人財物，不得在施工現(xiàn)場存放大量現(xiàn)金和貴重物品。同時，要提醒施工人員注意鎖好個人工具箱和宿舍門窗，防止財物被盜。（三）日常巡查1.施工現(xiàn)場要安排專人負責材料的看護，加強對施工現(xiàn)場的日常巡查，每天至少進行[X]次巡查，重點檢查工程材料的存放情況、施工現(xiàn)場人員的行為舉止等，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。2.巡查過程中要做好記錄，發(fā)現(xiàn)工程材料被盜或有被盜跡象要立即報告項目經(jīng)理，并保護好現(xiàn)場，配合有關部門進行調查處理。3.項目經(jīng)理要定期對施工現(xiàn)場防盜工作進行檢查和指導，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，確保施工現(xiàn)場工程材料的安全。六、防盜應急預案（一）應急組織機構及職責1.成立工程材料防盜應急指揮小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，各相關部門負責人為成員。應急指揮小組下設搶險救援組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組、事故調查組等應急工作小組，明確各小組的職責分工。2.應急指揮小組負責全面指揮和協(xié)調工程材料防盜應急處置工作，制定應急處置方案，組織應急救援演練，及時向上級主管部門報告事件情況等。3.搶險救援組負責在第一時間趕赴現(xiàn)場，搶救受傷人員，保護現(xiàn)場，防止事件擴大。4.安全保衛(wèi)組負責設置警戒區(qū)域，維護現(xiàn)場秩序，防止無關人員進入現(xiàn)場，協(xié)助有關部門進行調查取證。5.后勤保障組負責提供應急救援所需的物資、設備和資金保障，確保應急救援工作的順利進行。6.事故調查組負責對工程材料被盜事件進行調查，查明原因，分清責任，提出處理意見和防范措施。（二）應急響應程序1.當發(fā)現(xiàn)工程材料被盜事件時，現(xiàn)場人員要立即向公司安全管理部門報告，安全管理部門接到報告后要迅速向應急指揮小組組長報告，并啟動應急預案。2.應急指揮小組組長接到報告后，要立即組織各應急工作小組趕赴現(xiàn)場，按照各自的職責分工開展應急處置工作。3.在應急處置過程中，要及時向上級主管部門報告事件進展情況，必要時請求相關部門支援。4.應急處置結束后，要對事件進行總結評估，分析原因，總結經(jīng)驗教訓，提出改進措施，對應急預案進行修訂完善。（三）應急處置措施1.保護現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工程材料被盜后，要立即保護好現(xiàn)場，嚴禁無關人員進入現(xiàn)場，防止現(xiàn)場證據(jù)被破壞。2.調查取證安全保衛(wèi)組要協(xié)助有關部門對現(xiàn)場進行勘查，收集相關證據(jù)，如監(jiān)控錄像、指紋、腳印等，為事件調查提供線索。3.追回被盜材料搶險救援組要積極配合公安機關等相關部門，采取有效措施，盡快追回被盜的工程材料，減少公司損失。4.安撫員工情緒后勤保障組要做好員工的安撫工作，穩(wěn)定員工情緒，避免因事件引發(fā)員工恐慌和不穩(wěn)定因素。（四）應急演練1.公司安全管理部門要定期組織工程材料防盜應急演練，檢驗和提高應急救援隊伍的實戰(zhàn)能力和員工的應急意識。2.應急演練要制定詳細的演練方案，明確演練目的、內容、步驟和要求等。演練結束后，要對演練效果進行評估總結，針對演練中存在的問題及時進行整改，完善應急預案。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門負責對各部門工程材料防盜管理制度的執(zhí)行情況進行定期和不定期的監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內容包括采購、運輸、倉儲、施工現(xiàn)場等各個環(huán)節(jié)的防盜措施落實情況，人員防盜意識教育情況，出入庫登記制度執(zhí)行情況等。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下達整改通知書，責令相關部門限期整改，并跟蹤復查整改情況，確保問題得到徹底解決。（二）考核評價1.建立工程材料防盜工作考核評價機制，將各部門工程材料防盜工作納入績效考核體系，對工作成績突出的