2025國(guó)考松原市文藝管理崗位申論高頻考點(diǎn)及答案一、歸納概括題（共3題，每題10分）1.題目（10分）：松原市近年來(lái)在文藝管理方面取得了一定成效，但也面臨一些問(wèn)題。請(qǐng)根據(jù)給定材料，概括松原市文藝管理工作中存在的突出問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并簡(jiǎn)要分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。答案：突出問(wèn)題：（1）文藝資源開(kāi)發(fā)不足：部分文藝資源未能得到充分挖掘和利用，特色文化品牌影響力較弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足。（2）管理機(jī)制不完善：部分文藝機(jī)構(gòu)存在管理混亂、資金分配不均、績(jī)效考核缺失等問(wèn)題，導(dǎo)致文藝創(chuàng)作積極性不高。（3）人才隊(duì)伍建設(shè)滯后：文藝管理專(zhuān)業(yè)人才短缺，尤其是熟悉新媒體運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)推廣的復(fù)合型人才匱乏，制約文藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（4）資金投入不足：財(cái)政對(duì)文藝事業(yè)的扶持力度有限，社會(huì)資本參與度低，導(dǎo)致文藝項(xiàng)目融資困難。（5）基層文藝活動(dòng)覆蓋面窄：農(nóng)村和社區(qū)文藝活動(dòng)供給不足，群眾參與度不高，文藝服務(wù)均衡性差。原因分析：（1）政策支持力度不夠：相關(guān)政策落地執(zhí)行不到位，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，導(dǎo)致文藝管理缺乏系統(tǒng)性支持。（2）市場(chǎng)化運(yùn)作能力弱：部分文藝機(jī)構(gòu)依賴(lài)政府撥款，市場(chǎng)化意識(shí)淡薄，難以適應(yīng)市場(chǎng)需求。（3）人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制不健全：缺乏對(duì)文藝管理人才的激勵(lì)機(jī)制，人才流失嚴(yán)重。（4）科技賦能不足：數(shù)字化、智能化管理手段應(yīng)用滯后，影響管理效率和效能。2.題目（10分）：松原市近年來(lái)推動(dòng)“文化松原”建設(shè)，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀文藝作品。請(qǐng)根據(jù)給定材料，概括松原市在文藝創(chuàng)作方面的主要做法和成效。答案：主要做法：（1）強(qiáng)化政策引導(dǎo)：出臺(tái)文藝創(chuàng)作扶持政策，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金，鼓勵(lì)文藝工作者扎根松原，創(chuàng)作反映地方特色的精品。（2）搭建創(chuàng)作平臺(tái)：建立文藝創(chuàng)作基地、采風(fēng)基地，組織作家、藝術(shù)家深入鄉(xiāng)村、企業(yè)，挖掘本土文化素材。（3）推動(dòng)多元融合：鼓勵(lì)傳統(tǒng)文藝與現(xiàn)代科技結(jié)合，推出數(shù)字戲曲、沉浸式演藝等項(xiàng)目，提升作品吸引力。（4）加強(qiáng)品牌推廣：舉辦文化藝術(shù)節(jié)、文藝展演，利用新媒體平臺(tái)擴(kuò)大作品傳播范圍，提升松原文藝影響力。（5）完善評(píng)價(jià)機(jī)制：建立文藝作品評(píng)審體系，注重群眾評(píng)價(jià)與專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)相結(jié)合，激發(fā)創(chuàng)作活力。主要成效：（1）創(chuàng)作成果豐碩：涌現(xiàn)出一批反映松原風(fēng)土人情的劇本、歌曲、影視作品，部分作品獲省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)。（2）文化影響力提升：通過(guò)文藝創(chuàng)作，塑造了松原“黑土地文化”的品牌形象，吸引游客關(guān)注。（3）群眾參與度提高：文藝創(chuàng)作與群眾生活相結(jié)合，帶動(dòng)了地方文化消費(fèi)，促進(jìn)了文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。3.題目（10分）：松原市在推進(jìn)鄉(xiāng)村文化建設(shè)過(guò)程中，采取了一系列措施。請(qǐng)根據(jù)給定材料，概括松原市鄉(xiāng)村文化建設(shè)的具體做法及其意義。答案：具體做法：（1）建設(shè)村級(jí)文化陣地：在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯建設(shè)文化廣場(chǎng)、農(nóng)家書(shū)屋、文化小屋，配備圖書(shū)、健身器材等設(shè)施。（2）開(kāi)展非遺保護(hù)傳承：組織非遺傳承人開(kāi)展培訓(xùn)、展演活動(dòng)，推動(dòng)非遺項(xiàng)目進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)。（3）扶持鄉(xiāng)村文藝團(tuán)隊(duì)：補(bǔ)貼鄉(xiāng)村劇團(tuán)、腰鼓隊(duì)等文藝團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)其創(chuàng)作排演反映鄉(xiāng)村生活的節(jié)目。（4）挖掘鄉(xiāng)土文化資源：整理地方志、民間故事，開(kāi)發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品，打造鄉(xiāng)村文化品牌。（5）加強(qiáng)數(shù)字文化服務(wù)：推動(dòng)公共文化服務(wù)數(shù)字化，通過(guò)“文化云”平臺(tái)提供在線閱讀、直播等服務(wù)。意義：（1）豐富農(nóng)民精神文化生活：提升鄉(xiāng)村文化氛圍，增強(qiáng)農(nóng)民文化獲得感。（2）傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化：保護(hù)非遺項(xiàng)目，增強(qiáng)文化自信。（3）促進(jìn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展：帶動(dòng)文旅消費(fèi)，助力鄉(xiāng)村振興。二、綜合分析題（共2題，每題15分）1.題目（15分）：松原市在文藝管理中強(qiáng)調(diào)“以人民為中心”的理念，但實(shí)際操作中存在供需矛盾。請(qǐng)結(jié)合給定材料，分析這一矛盾的表現(xiàn)、原因及解決路徑。答案：矛盾表現(xiàn)：（1）文藝供給與需求錯(cuò)位：部分文藝作品“高冷”，脫離群眾需求；而基層群眾期待的通俗文藝內(nèi)容供給不足。（2）服務(wù)覆蓋不均衡：城市文藝活動(dòng)豐富，農(nóng)村和社區(qū)服務(wù)稀少，城鄉(xiāng)文化發(fā)展差距明顯。（3）參與渠道有限：群眾參與文藝活動(dòng)的形式單一，互動(dòng)性差，獲得感不強(qiáng)。原因分析：（1）文藝管理理念偏差：部分管理者重“數(shù)量”輕“質(zhì)量”，忽視群眾真實(shí)需求。（2）創(chuàng)作機(jī)制不靈活：文藝工作者缺乏與群眾互動(dòng)的平臺(tái)，難以了解基層文化需求。（3）科技應(yīng)用不足：數(shù)字化服務(wù)覆蓋面窄，無(wú)法滿(mǎn)足群眾多樣化的文化需求。解決路徑：（1）轉(zhuǎn)變管理理念：建立“需求導(dǎo)向”的文藝管理機(jī)制，定期開(kāi)展群眾文化需求調(diào)研。（2）創(chuàng)新創(chuàng)作形式：鼓勵(lì)文藝工作者深入基層，創(chuàng)作群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文藝作品。（3）拓寬參與渠道：利用新媒體平臺(tái)，開(kāi)展線上線下互動(dòng)，增強(qiáng)群眾參與感。（4）完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)：加大基層文化設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)公共文化服務(wù)均等化。2.題目（15分）：松原市某地試圖通過(guò)引入商業(yè)資本發(fā)展演藝產(chǎn)業(yè)，但遭遇文化品質(zhì)與商業(yè)利益沖突的問(wèn)題。請(qǐng)結(jié)合給定材料，分析這一沖突的根源及應(yīng)對(duì)策略。答案：沖突根源：（1）商業(yè)資本逐利性：商業(yè)機(jī)構(gòu)更注重短期利益，可能忽視文化產(chǎn)品的社會(huì)價(jià)值。（2）文化內(nèi)涵不足：部分商業(yè)演出過(guò)于追求娛樂(lè)性，缺乏文化深度，損害地方文化形象。（3）監(jiān)管機(jī)制缺失：對(duì)商業(yè)演藝的審批、監(jiān)管不到位，導(dǎo)致低俗、同質(zhì)化內(nèi)容泛濫。應(yīng)對(duì)策略：（1）建立政企合作機(jī)制：明確政府與企業(yè)的權(quán)責(zé)，政府負(fù)責(zé)文化導(dǎo)向，企業(yè)負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)作。（2）強(qiáng)化內(nèi)容審核：制定商業(yè)演藝內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，防止低俗化、庸俗化傾向。（3）培育文化品牌：支持企業(yè)打造具有地方特色的演藝項(xiàng)目，提升文化附加值。（4）加強(qiáng)行業(yè)自律：引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立社會(huì)責(zé)任感，避免過(guò)度商業(yè)化。三、提出對(duì)策題（共1題，20分）題目（20分）：松原市文藝管理存在人才短缺、資金不足、基層服務(wù)薄弱等問(wèn)題。請(qǐng)結(jié)合給定材料，提出改進(jìn)松原市文藝管理工作的具體建議。答案：具體建議：（1）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)：-引進(jìn)人才：出臺(tái)人才引進(jìn)政策，給予文藝管理專(zhuān)業(yè)人才安家補(bǔ)貼、項(xiàng)目支持。-培養(yǎng)人才：與高校合作，開(kāi)設(shè)文藝管理培訓(xùn)課程，提升現(xiàn)有人員的專(zhuān)業(yè)能力。-激勵(lì)機(jī)制：建立績(jī)效考核制度，對(duì)優(yōu)秀人才給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作積極性。（2）拓寬資金渠道：-加大財(cái)政投入：增加對(duì)文藝事業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼，保障基本運(yùn)營(yíng)需求。-吸引社會(huì)資本：出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)企業(yè)、基金會(huì)投資文藝項(xiàng)目。-開(kāi)發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)：利用非遺、紅色文化等資源，開(kāi)發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品，增加收入。（3）強(qiáng)化基層文化服務(wù)：-完善設(shè)施建設(shè)：在鄉(xiāng)村、社區(qū)建設(shè)小型文化中心，配備圖書(shū)、活動(dòng)室等設(shè)施。-豐富活動(dòng)內(nèi)容：定期組織文藝培訓(xùn)、非遺展演、群眾文藝比賽等活動(dòng)。-數(shù)字化賦能：建設(shè)鄉(xiāng)村文化云平臺(tái)，提供在線學(xué)習(xí)、直播等服務(wù)。（4）優(yōu)化管理機(jī)制：-建立協(xié)同機(jī)制：整合文旅、宣傳等部門(mén)資源，形成文藝管理合力。-完善法規(guī)政策：出臺(tái)文藝管理地方性法規(guī)，明確各方權(quán)責(zé)。-加強(qiáng)監(jiān)督評(píng)估：定期對(duì)文藝管理工作進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)。四、應(yīng)用文寫(xiě)作題（共1題，25分）題目（25分）：松原市計(jì)劃舉辦“黑土地文藝周”活動(dòng)，旨在展示地方文藝成果，推動(dòng)文旅融合。請(qǐng)以松原市文化廣電和旅游局的名義，草擬一份活動(dòng)方案，包括活動(dòng)主題、內(nèi)容、時(shí)間安排及保障措施。答案：松原市“黑土地文藝周”活動(dòng)方案一、活動(dòng)主題“傳承黑土地文化，綻放文藝新光”二、活動(dòng)內(nèi)容（1）文藝展演：舉辦戲曲、歌舞、曲藝等演出，展示松原地方文藝特色。（2）非遺展示：組織非遺項(xiàng)目展演、互動(dòng)體驗(yàn)，推廣非遺文化。（3）文化市集：開(kāi)設(shè)文創(chuàng)產(chǎn)品展銷(xiāo)、手工藝品制作體驗(yàn)區(qū)，促進(jìn)文旅消費(fèi)。（4）文藝論壇：邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者探討黑土地文化與文藝創(chuàng)作，推動(dòng)學(xué)術(shù)交流。三、時(shí)間安排-籌備階段（2025年X月）：成立活動(dòng)組委會(huì)，制定方案，招商合作。-活動(dòng)階段（2025年X月X日—X日）：舉辦展演、論壇、市集等活動(dòng)。-后續(xù)推廣（2025年X月）：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制作宣傳資料，擴(kuò)大影響力。四、保障措施（1）組織保障：成立活動(dòng)組委會(huì)，明確各部門(mén)職責(zé)，確?；顒?dòng)有序推進(jìn)。（2）資金保障：多渠道籌措資金，包括財(cái)政補(bǔ)貼、企業(yè)贊助、門(mén)票收入等。（3）宣傳保障：利用新媒體平臺(tái)進(jìn)行預(yù)熱宣傳，邀請(qǐng)媒體覆蓋報(bào)道。（4）安全保障：制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全管理，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。五、文章論述題（1題，30分）題目（30分）：當(dāng)前，松原市文藝管理面臨“傳統(tǒng)與現(xiàn)代”“政府與市場(chǎng)”的雙重挑戰(zhàn)。請(qǐng)結(jié)合給定材料，圍繞“如何推動(dòng)松原文藝高質(zhì)量發(fā)展”這一主題，寫(xiě)一篇文章。答案：推動(dòng)松原文藝高質(zhì)量發(fā)展：傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合之路文藝是城市的靈魂，是文化軟實(shí)力的核心。松原市作為黑土地文化的發(fā)祥地，擁有豐富的文化資源，但也面臨著文藝管理如何適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的難題。如何在傳統(tǒng)與現(xiàn)代、政府與市場(chǎng)之間找到平衡點(diǎn)，推動(dòng)文藝高質(zhì)量發(fā)展，是松原文藝管理的重要課題。一、傳統(tǒng)與現(xiàn)代的辯證統(tǒng)一松原的文藝發(fā)展根植于黑土地文化，但若固守傳統(tǒng)，則難以適應(yīng)現(xiàn)代審美需求。因此，必須以創(chuàng)新精神推動(dòng)傳統(tǒng)文藝的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。例如，可以借鑒沉浸式演藝技術(shù)，讓?xiě)蚯⑶嚨人囆g(shù)形式煥發(fā)新生；利用數(shù)字技術(shù)，開(kāi)發(fā)非遺文化體驗(yàn)項(xiàng)目，增強(qiáng)互動(dòng)性。同時(shí)，要避免過(guò)度商業(yè)化，堅(jiān)守文藝的初心，確保文化內(nèi)涵不被稀釋。二、政府引導(dǎo)與市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的協(xié)同發(fā)力文藝管理需要政府的政策支持，但單純依賴(lài)政府投入難以激發(fā)活力。松原市可以探索“政府搭臺(tái)、市場(chǎng)唱戲”的模式，通過(guò)政策引導(dǎo)，吸引社會(huì)資本參與文藝創(chuàng)作與運(yùn)營(yíng)。例如，設(shè)立文藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目給予補(bǔ)貼；鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品，拓展市場(chǎng)空間。此外，要完善監(jiān)管機(jī)制，防止資本過(guò)度逐利，確保文藝創(chuàng)作的社會(huì)價(jià)值。三、人才建設(shè)是關(guān)鍵支撐文藝高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)人才支撐。松原市應(yīng)加強(qiáng)文藝管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，建立“外引內(nèi)培”機(jī)制。一方面，通過(guò)人才政策吸引外地名校畢業(yè)生、文藝專(zhuān)家來(lái)松原工作；另一方面，與高校合作，開(kāi)設(shè)文藝管理培訓(xùn)課程，提升本地人才的專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí)，要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。四、強(qiáng)化基層文化服務(wù)文藝發(fā)展不能僅停留在城市，更要深入鄉(xiāng)村、社區(qū)。松原市應(yīng)加大對(duì)基層文化設(shè)施建設(shè)的投入，完善公共文化服務(wù)體系。例如，在鄉(xiāng)