Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise新聞寫作培訓目錄新聞與消息一些常見錯誤消息結(jié)構(gòu)幾類常見的稿件新聞與消息廣義的新聞：消息、通訊、特寫、調(diào)查報告等狹義的“新聞”指的是消息。消息：用簡潔明快的語言及時報道新近發(fā)生發(fā)現(xiàn)的有價值的實事的一種新聞文體。消息特點：反應(yīng)迅速，簡潔明快；敘述為主，真實準確客觀消息構(gòu)成導語標題結(jié)尾背景主體消息主標題、副標題、引標題一般會選擇用主標題或主副標題相結(jié)合的形式.標題要精練突出重點，不宜過長，在文檔中最好不要換行.若有副標題，不要用“記——”.標題samplesamplesamplesamplesample導語一是要抓住事情的核心，包含并突出新聞最有價值的內(nèi)容（時間、地點、人物、事件等主要要素）；二是要能吸引讀者看下去直接性導語、延緩性導語sample·直接性導語

延緩性導語·sample經(jīng)驗性總結(jié)1．要抓住和突出最主要的內(nèi)容，不要主次不分，把一堆信息都塞進導語；2．遣詞用語要直接準確，避免常識、邏輯或用語上的錯誤；

如：領(lǐng)導稱謂——“XX黨總支書記XXX”“XX處長XX”“XX學院XX老師/教授”

一些常用名詞的全稱、簡寫——院系名稱、華中科技大學“華中大”，共青團華中科技大學委員會“校團委”、XX學院分團委學生會3．可強調(diào)內(nèi)容、結(jié)果、現(xiàn)狀、意義和特點，不要糾纏于過程或次要枝節(jié)；4．要注意信息來源的可靠性，對內(nèi)容信息盡可能做多方核對5．導語要盡量短些，不要拖沓啰嗦，避免特別長的一句話。主體消息的主干部分。對導語作具體全面的闡述，具體展開事實或進一步突出中心，從而寫出導語所概括的內(nèi)容，表現(xiàn)全篇消息的主題思想。應(yīng)按“時間順序”或“邏輯順序”寫作，但仍然要先寫主要的，再寫次要的。正金字塔型、倒金字塔型結(jié)尾分析式啟發(fā)式號召式展望式小結(jié)式背景補充在最后，“據(jù)悉”在事件前面介紹日常稿件講座類活動比賽類人物專訪類會議類科技節(jié)、文化節(jié)活動、院系活動、比賽、文藝晚會等正式一點的會議、學術(shù)論壇等心靈之約講座、普通訪談講座等主席專訪、校園風云人物訪談等活動類（1）充實、詳略得當，突出亮點、重點，不寫流水賬；（2）行文結(jié)構(gòu)上可以變化多端如用小標題、倒金字塔結(jié)構(gòu)（3）活動決賽稿中對于初賽復賽選拔的描述不用贅述；（4）對于嘉賓領(lǐng)導講話、評委總結(jié)，除非是特別重要的人物和正式的會議稿，一般不要大段引用，注意抓重點，整合細節(jié)；（5）對于競賽類活動注意弱化比賽過程細節(jié)，突出結(jié)果，由于消息、通訊稿字數(shù)有限制，切忌贅述每個環(huán)節(jié)；（6）分清楚出席的領(lǐng)導、嘉賓，不可混同；（7）合理運用連詞、轉(zhuǎn)折詞，過渡要自然倒金字塔過程太細歸納條理文藝晚會關(guān)于領(lǐng)導嘉賓

1、領(lǐng)導的職務(wù)及名稱，拿不準的要上網(wǎng)查找（如校官方網(wǎng)站或某某學院院網(wǎng)）有的領(lǐng)導職務(wù)包括兼職很多，得挑出主要的；2、眾多領(lǐng)導在一起的排序，級別高的領(lǐng)導在前，千萬不要按照姓氏筆畫，出席領(lǐng)導眾多的，將重要的領(lǐng)導置于導語中，次要的可以一并帶過或在稿件最后一段做一補充；

3、一般的地名、人名，基本上就不要犯錯了，拿不準的還是要仔細查查；

4、有些活動尤其是比賽中除了出席的領(lǐng)導嘉賓還會有評委，此時一定要分清楚；

5、活動結(jié)束后，可以向主持人表明身份索要主持人稿或活動大綱，或向主辦方咨詢相關(guān)情況等常用的過渡方式（1）“首先”，“接著”，“最后”。。。（2）“主持人開場白之后”，“XX首先致辭”，“隨后”，“提問環(huán)節(jié)中”，“在XX中落幕/結(jié)束”。。。（3）“國歌奏畢，大會正式開始”，“頒獎儀式后”，“訪談中”，“最后”。。。（4）“經(jīng)過初賽角逐”，“本次決賽”，“比賽結(jié)束后”。。。（5）內(nèi)容有并列時：“同時”,“而...則”，“另外...也”。。。sample會議類一般按照會議流程、活動環(huán)節(jié)的時間順序，但不要機械；對領(lǐng)導發(fā)言要歸納出重點，條理清晰。講座類講座內(nèi)容的處理A.一般的論述總結(jié)B.有條理性的列出幾點（建議、方法等）BA人物訪談類1、人物線索的來源（要有很強的新聞敏感性）2、人物的選取（由頭+亮點）3、采訪前準備搜集資料、準備采訪提綱（準備問題、確定采訪重點）臨時準備（預約時間、地點，筆、紙、錄音工具、相機等）4、人物采訪態(tài)度真誠仔細觀察細節(jié)（受訪者的情態(tài)、衣著、動作）深入挖掘、合理引導

采訪小貼士不打斷對方的話，沉默如金；不多加自我評述的話語；受訪者回答完后，稍微停留幾秒鐘再繼續(xù)；采訪對象談話雜亂無章或含糊不清，用“對不起，不太明白”補充回答或轉(zhuǎn)移話題；重復一些受訪者提到的關(guān)鍵詞，表示出你的興趣；內(nèi)容偏離預期時，要合理恰當?shù)囊龑В灰つ看驍?；結(jié)束時，某些需要解釋的問題，概述一遍得到肯定，往往能夠收到較好效果。人物訪談類5、人物寫作

（1）整理采訪內(nèi)容，確定文章思路與結(jié)構(gòu)（2）題目（主標題和小標題）：點明中心，引人入勝（3）內(nèi)容

代表性：選取有代表性的事例

簡潔性：成文行云流水

深度性：把握人物特點，力求深刻

由于各種人物的身份、經(jīng)歷等不同，稿子也應(yīng)力圖從思想深度寫作技巧都有所變化。為音樂瘋狂為青春干杯———訪我校校藝術(shù)團成員劉博文音樂，從小的夢

音樂，為之狂熱音樂，用心就有勇氣音樂，堅持就是勝利【主席專訪：錢果?！繑y一縷陽光，帶一份勇氣前行

關(guān)于工作——絕不做經(jīng)驗的奴隸

關(guān)于學習——連通器原理

致后來者------常見的錯誤1、標點符號的運用——注意分清層次，頓號、逗號不要用混了，切忌一逗到底2、過于主觀化——口吻客觀，減少主觀化情緒（1）借觀眾之口來表達（2）多用肯定表達

如：“經(jīng)過師生之間的交流互動，學員們一定收獲頗多吧！”改為“經(jīng)過師生之間的交流，學員們收獲良多?！?、頭重腳輕——“主辦”等信息太多的可以補充在后面4、語言運用——沒有基本語法錯誤、簡潔、用詞正式、靈活多變；對于一些專業(yè)術(shù)語，力求簡潔明了、通俗易懂，但要準確

如：減少“腫么樣”“神馬”等網(wǎng)絡(luò)詞的使用

如：同一個人稱謂變化，不要一直用“某某”，必要時用“他們”或者其他的詞代替

如表達獲獎可以用“獲得”“成功奪得”“斬獲”“摘得桂冠”等Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise課程結(jié)束SWOT分析模板SWOT分析是市場營銷管理中經(jīng)常使用的功能強大的分析工具，最早是由美國舊金山大學的管理學教授在80年代初提出來的：S代表strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)。市場分析人員經(jīng)常使用這一工具來掃描、分析整個行業(yè)和市場，獲取相關(guān)的市場資訊，為高層提供決策依據(jù)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。它在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和進行競爭對手分析中也經(jīng)常被使用。SWOT的分析技巧類似于波士頓咨詢（BCG）公司的增長/份額矩陣（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢Strengths劣勢Weakness機會Opportunities威脅ThreatsSWOT分析傳統(tǒng)矩陣示意圖外部環(huán)境SWOT行業(yè)分析適用范圍業(yè)務(wù)單元及產(chǎn)品線分析競爭對手分析SWOT企業(yè)自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企業(yè)自身SBUSWOT分析主要競爭對手SBUSWOT分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與行業(yè)平均水平進行比較當選擇行業(yè)領(lǐng)域中只有少數(shù)競爭對手時，可以考慮做SWOT組圖進行比較SWOT分析步驟分析環(huán)境因素構(gòu)造SWOT矩陣制定行動計劃運用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計劃。

SW優(yōu)勢與劣勢分析（內(nèi)部環(huán)境分析）提高公司盈利性產(chǎn)品線的寬度產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)品價格產(chǎn)品的可靠性產(chǎn)品的適用性服務(wù)的及時性服務(wù)態(tài)度……競爭優(yōu)勢可以指消費者眼中一個企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西。需要注意的是一定要從消費者的角度出發(fā)，尋找與競爭者或行業(yè)平均水平比較，公司的產(chǎn)品與服務(wù)有什么優(yōu)勢/劣勢；而不是從公司的角度出發(fā)，衡量企業(yè)的競爭優(yōu)勢。通過一定努力，建立自身競爭優(yōu)勢引起競爭者注意，開始作出反應(yīng)直接進攻企業(yè)優(yōu)勢所在，或采取更為有力的策略競爭優(yōu)勢受到削弱，尋找新的策略增強自身競爭優(yōu)勢根據(jù)SW分析，公司建立并維持自身的競爭優(yōu)勢企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當?shù)拇胧Ｒ驗橐粋€企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。而影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間，主要的是三個關(guān)鍵因素：（1）建立這種優(yōu)勢要多長時間?（2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？（3）競爭對手作出有力反應(yīng)需要多長時間？如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位了。OT機會與威脅分析（外部環(huán)境分析）環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類：環(huán)境威脅環(huán)境機會環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。環(huán)境機會就是對公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。OT機會與威脅分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:經(jīng)濟社會文化技術(shù)壟斷法律環(huán)境保護法稅法對外貿(mào)易規(guī)定勞動法政府穩(wěn)定性經(jīng)濟周期GNP趨勢利率貨幣供給通貨膨脹失業(yè)率可支配收入能源供給成本人口統(tǒng)比收入分配社會穩(wěn)定生活方式的變化教育水平消費政府對研究的投入政府和行業(yè)對技術(shù)的重視新技術(shù)的發(fā)明和進展技術(shù)傳播的速度折舊和報廢速度OT機會與威脅分析方法一：波特五力模型競爭者供應(yīng)商客戶替代者新進入者進入本行業(yè)有哪些壁壘？它們阻礙新進入者的作用有多大？本企業(yè)怎樣確定自己的地位（自己進入或者阻止對手進入）？購買者轉(zhuǎn)而購買替代品的轉(zhuǎn)移成本；公司可以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買替代品的風險？供貨商的品牌或價格特色；供貨商的戰(zhàn)略中本企業(yè)的地位；供貨商之間的關(guān)系；從供貨商之間轉(zhuǎn)移的成本本企業(yè)的部件或原材料產(chǎn)品占買方成本的比例；各買方之間是否有聯(lián)合的危險；本企業(yè)與買方是否具有戰(zhàn)略合作關(guān)系行業(yè)內(nèi)競爭者的均衡程度、增長速度、固定成本比例、本行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度、退出壁壘等，決定了一個行業(yè)內(nèi)的競爭激烈程度構(gòu)造SWOT矩陣在構(gòu)造SWOT過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。

案例：1997年香港郵政對特快專遞業(yè)務(wù)單元做的SWOT分析SWT特快專遞服務(wù)推出較早技術(shù)支持較強（如電子追蹤服務(wù)以郵局為服務(wù)終端，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣O特快專遞”過去的形象不太好認知率不高可靠性與速度不及私營公司私營速遞公司多以大公司為主要客戶中小機構(gòu)、個人的需求得不到滿足，是個被忽視的市場香港近年經(jīng)濟不太景氣，外部環(huán)境不利速遞業(yè)競爭對手林立，正面沖突可能招致報復制訂行動計劃制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹