智慧物流實(shí)訓(xùn)(第二版)課件 項(xiàng)目十七 物流綜合作業(yè)_第1頁
智慧物流實(shí)訓(xùn)(第二版)課件 項(xiàng)目十七 物流綜合作業(yè)_第2頁
智慧物流實(shí)訓(xùn)(第二版)課件 項(xiàng)目十七 物流綜合作業(yè)_第3頁
智慧物流實(shí)訓(xùn)(第二版)課件 項(xiàng)目十七 物流綜合作業(yè)_第4頁
智慧物流實(shí)訓(xùn)(第二版)課件 項(xiàng)目十七 物流綜合作業(yè)_第5頁
已閱讀5頁,還剩33頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

智慧物流實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目十七物流綜合作業(yè)目

錄項(xiàng)目概述1工作依據(jù)2場地與設(shè)備要求3項(xiàng)目崗位能力要求4技能訓(xùn)練內(nèi)容5考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)6PART01項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目概述

物流綜合作業(yè)是在物流活動中應(yīng)用采購、運(yùn)輸、倉儲、配送、經(jīng)營管理等方面的數(shù)據(jù),進(jìn)行組織管理和作業(yè)流程優(yōu)化,現(xiàn)場問題的分析與處理,使物流活動更加順暢。一、項(xiàng)目概述熟悉物流活動過程及現(xiàn)場管理的基本流程掌握物流運(yùn)作的基本知識與方法掌握物流作業(yè)的優(yōu)化方法掌握物流信息技術(shù)運(yùn)用的基本知識熟悉大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)的新知識、新技術(shù)知識目標(biāo)培養(yǎng)良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力具備基本技能,注重作業(yè)細(xì)節(jié)和職業(yè)操守樹立質(zhì)量意識、環(huán)保意識、成本意識、勞動意識和安全意識培養(yǎng)信息素養(yǎng)、工匠精神、創(chuàng)新思維、全球視野和市場洞察力素養(yǎng)目標(biāo)能夠?qū)ξ锪魇袌鲞M(jìn)行分析并實(shí)施有效客戶服務(wù)能夠進(jìn)行良好的溝通和采購談判能夠利用物流信息技術(shù)有效進(jìn)行倉儲、配送、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)管理技能目標(biāo)能夠進(jìn)行物流成本核算與分析能夠運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)解決物流活動中出現(xiàn)的問題能夠運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)提升物流運(yùn)作效率PART02工作依據(jù)二、工作依據(jù)工作依據(jù)《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》《中華人民共和國民法典》《中華人民共和國道路交通安全法》《中華人民共和國道路交通安全法實(shí)施條例》《道路運(yùn)輸從業(yè)人員管理規(guī)定》二、工作依據(jù)工作依據(jù)《高等職業(yè)學(xué)校物流管理專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》《高等職業(yè)學(xué)校物流管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)條件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》《中華人民共和國職業(yè)分類大典倉儲管理員》二、工作依據(jù)工作依據(jù)《零售商采購規(guī)程》(GB/T33493-2017)《合格供應(yīng)商信用評價(jià)規(guī)范》(GB/T23793-2017)《工業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理評價(jià)準(zhǔn)則》(GB/T33456-2016)《道路運(yùn)輸術(shù)語》(GB/T8226-2023)《物流中心作業(yè)通用規(guī)范》(GB/T22126-2008)二、工作依據(jù)工作依據(jù)《倉儲從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》(GB/T21070-2007)《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》(GB/T21071-2021)《通用倉庫等級》(GB/T21072-2021)《物流術(shù)語》(GB/T18354-2021)《倉儲作業(yè)規(guī)范》(SB/T10977-2013)PART03場地與設(shè)備要求三、場地與設(shè)備要求PART04項(xiàng)目崗位能力要求四、項(xiàng)目崗位能力要求職業(yè)崗位工作階段工作內(nèi)容基本技術(shù)相關(guān)知識技能要求職業(yè)素養(yǎng)采購主管采購編制采購計(jì)劃整理分析產(chǎn)品信息,編制計(jì)劃,發(fā)布采購信息物料需求管理,供應(yīng)商管理,采購計(jì)劃編制流程,采購計(jì)劃內(nèi)容能夠匯總企業(yè)物料需求;能夠?qū)崟r(shí)掌握物料的庫存情況;能夠掌握供貨渠道,熟悉供應(yīng)商信息,能夠組織編制月、季和年度(短期和中長期)采購計(jì)劃編制采購計(jì)劃,需要良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力;具備成本意識,能夠有效降低采購成本供應(yīng)商管理收集分析供應(yīng)商及潛在供應(yīng)商信息,供應(yīng)商評估及管理采購基礎(chǔ)知識,供應(yīng)商評估流程、供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),供應(yīng)商管理方式能夠多渠道收集供應(yīng)商信息,遴選適當(dāng)?shù)墓?yīng)商,完善供應(yīng)商信息,能設(shè)計(jì)供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo),能夠根據(jù)供應(yīng)商評估結(jié)果,對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理培養(yǎng)信息素養(yǎng),能有效地收集供應(yīng)商信息;對供應(yīng)商的評價(jià),要有全球視野、質(zhì)量意識、安全意識、節(jié)約意識;采購人員要遵守職業(yè)操守,能夠廉潔奉公,公平采購運(yùn)輸調(diào)度運(yùn)輸運(yùn)輸作業(yè)優(yōu)化貨運(yùn)數(shù)據(jù)分析,運(yùn)輸工具選擇,車輛調(diào)度,運(yùn)費(fèi)計(jì)算,計(jì)劃編制貨物運(yùn)輸計(jì)劃編制的基礎(chǔ)知識,配線、派車和調(diào)度相關(guān)知識,運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成與計(jì)算等方面的知識能夠完成車輛運(yùn)用計(jì)劃編制;能夠按照貨物運(yùn)輸任務(wù)要求,選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具、運(yùn)輸路線;能夠完成貨物托運(yùn)單、調(diào)撥單和車輛調(diào)度派車單等;單據(jù)的繕制和運(yùn)費(fèi)的計(jì)算應(yīng)具備成本意識,能夠有效降低運(yùn)輸成本;運(yùn)輸調(diào)度應(yīng)遵守職業(yè)操守,能夠廉潔奉公,時(shí)刻具有安全意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識;要樹立敬業(yè)精神認(rèn)真做好各項(xiàng)工作四、項(xiàng)目崗位能力要求職業(yè)崗位工作階段工作內(nèi)容基本技術(shù)相關(guān)知識技能要求職業(yè)素養(yǎng)倉庫主管倉儲收貨檢驗(yàn)?zāi)苓\(yùn)用合理、簡潔、迅速的方法進(jìn)行貨物的檢驗(yàn)有貨物學(xué)的基本知識對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)根據(jù)不同情況,采取不同的方法進(jìn)行處理具備入庫收貨檢驗(yàn)工作的基本技能,注重企業(yè)作業(yè)細(xì)節(jié)的要求貨物組托選取組托方式,繪制組托示意圖了解商務(wù)部對托盤的推薦規(guī)格,熟悉貨架功能;掌握物品堆碼的原則

能根據(jù)貨物特點(diǎn),確定組托方式,會繪制組托圖,能遵循合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約、方便等基本要求,實(shí)施組托作業(yè)貨物組托工作考驗(yàn)著操作者的勞動意識和安全意識入庫碼放針對不同物品的特性,正確制定ABC分類標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行ABC分類熟悉數(shù)據(jù)收集、整理,掌握庫存控制基本知識能對數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,能根據(jù)不同物品的特性,正確制定ABC分類標(biāo)準(zhǔn),能針對物品的動態(tài)變化,不斷調(diào)整物品分類,提高物動量具備制定ABC分類標(biāo)準(zhǔn)的基本技能,注重作業(yè)細(xì)節(jié),培養(yǎng)精益求精的工匠精神揀選制作揀選單,選擇揀選方式掌握優(yōu)化揀選路線的基本知識,了解線路種類,熟悉摘果法和播種法的內(nèi)涵能夠合并出庫訂單,設(shè)計(jì)合理的揀選單,使揀選作業(yè)效率最高制作揀選單應(yīng)具有節(jié)約意識、勞動意識、成本意識、安全意識,使揀選作業(yè)既合理又高效配送主管配送配送方式分析能夠制定客戶滿意的配送方式,將物品配送到客戶手中掌握配送的基本知識,熟悉配送線路優(yōu)化的方法,了解客戶對配送的訴求能用客戶滿意的方式、滿意的速度、滿意的態(tài)度將物品安全的送到客戶的手中配送主管應(yīng)具有創(chuàng)新思維和市場洞察力,應(yīng)用或創(chuàng)新更加人性化的配送方式,以滿足客戶需求PART05技能訓(xùn)練內(nèi)容德福物流是擁有冷鏈、中小件、大件、B2B物流網(wǎng)絡(luò)的企業(yè),在全國擁有200個(gè)倉庫和15個(gè)大型配送中心,擁有從供應(yīng)商篩選,產(chǎn)品銷量分析和預(yù)測,再到入庫、出庫,運(yùn)輸,配送各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)系統(tǒng)。本項(xiàng)目通過德福物流天津西青物流中心1號庫的部分?jǐn)?shù)據(jù)及資料,來嘗試分析及處理日常業(yè)務(wù)。項(xiàng)目背景團(tuán)隊(duì)完成包含采購計(jì)劃編制、運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、配送、信息處理等工作的綜合物流作業(yè)任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施五、技能訓(xùn)練內(nèi)容采購計(jì)劃編制

根據(jù)近四年銷售數(shù)據(jù),按照四年平均增長率,編制公司《年度采購計(jì)劃表》,并按季節(jié)變化編制出下一年度《季度采購計(jì)劃》。表17-15下一年度采購計(jì)劃表表17-16下一年各季度采購計(jì)劃表(一)表17-17下一年各季度采購計(jì)劃表(二)五、技能訓(xùn)練內(nèi)容表17-4近4年銷量表表17-5各品種四季銷量占比供應(yīng)商管理根據(jù)近四年銷售數(shù)據(jù),為年銷量占5%以上的供應(yīng)(制造)商建立信息檔案卡。供應(yīng)(制造)商檔案卡編號:

建檔時(shí)間年月日公司名稱公司地址法人代表經(jīng)營范圍聯(lián)系人電話傳真E-mail網(wǎng)址公司概況注冊資金萬元公司信用信用種類等級授予單位營業(yè)執(zhí)照注冊號有效期公司性質(zhì)經(jīng)營狀況商品名稱品牌/規(guī)格消費(fèi)者滿意度高較高一般較低低供應(yīng)(制造)商綜合評價(jià)等級A維護(hù)檔案時(shí)間五、技能訓(xùn)練內(nèi)容運(yùn)輸業(yè)務(wù)

根據(jù)德福物流計(jì)劃從北京馬駒橋物流園,調(diào)撥康師傅冰紅茶業(yè)務(wù)和采購昆侖山礦泉水業(yè)務(wù);承接公司調(diào)度室安排運(yùn)送天津黃河道鞋城運(yùn)動鞋至北京的運(yùn)輸業(yè)務(wù),填寫《貨物運(yùn)輸托運(yùn)單》、《調(diào)撥單》和《車輛調(diào)度派車單》等單據(jù)。調(diào)撥康師傅冰紅茶業(yè)務(wù)采購昆侖山礦泉水業(yè)務(wù)運(yùn)動鞋運(yùn)輸業(yè)務(wù)五、技能訓(xùn)練內(nèi)容運(yùn)輸業(yè)務(wù)

貨物運(yùn)輸托運(yùn)單

第100號托運(yùn)人:電話:裝貨地點(diǎn):收貨人:電話:卸貨地點(diǎn):貨物名稱性質(zhì)包裝或規(guī)格(mm)件數(shù)實(shí)際重量(t)計(jì)費(fèi)重量(t)貨物聲明價(jià)值(元)計(jì)費(fèi)項(xiàng)目貨物核實(shí)記錄運(yùn)費(fèi)(元)裝卸費(fèi)(元)保價(jià)費(fèi)(元)注意事項(xiàng)1.貨物名稱應(yīng)填寫具體品名,如貨物品名過多,不能在托運(yùn)單內(nèi)逐一填寫,必須另附貨物清單2.保險(xiǎn)或保價(jià)貨物,在相應(yīng)價(jià)格欄中填寫貨物聲明價(jià)值五、技能訓(xùn)練內(nèi)容運(yùn)輸業(yè)務(wù)

調(diào)撥單

第000073215號以下物品從

調(diào)入

日序號名稱及規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額備注合計(jì)佰拾萬仟佰拾元角分¥制單

發(fā)貨單位(經(jīng)手人簽章)

調(diào)入單位(經(jīng)手人簽章)

五、技能訓(xùn)練內(nèi)容運(yùn)輸業(yè)務(wù)

車輛調(diào)度派車單

NO000124548使用部門駕駛員隨行人數(shù)起止地點(diǎn)及線路預(yù)計(jì)油耗用車時(shí)間事由車號行駛里程行車時(shí)數(shù)車隊(duì)主管用車部門主管調(diào)度使用人五、技能訓(xùn)練內(nèi)容運(yùn)輸業(yè)務(wù)

從成本節(jié)約角度選取合適的車型車輛、運(yùn)輸線路進(jìn)行派車,填寫《調(diào)度派車分析報(bào)告》,計(jì)算里程利用率、噸位利用率和實(shí)載率。車型路線成本五、技能訓(xùn)練內(nèi)容運(yùn)輸業(yè)務(wù)車型車型一7.2米廂車車型二9.6米廂車可調(diào)用車輛數(shù)4輛4輛車廂內(nèi)尺寸7.2m×2.3m×2.7m9.6m×2.3m×2.7m最大載質(zhì)量10噸20噸車輛在高速公路上平均油耗空駛20升/百公里25升/百公里重駛增加0.4升/百噸公里增加0.8升/百噸公里車輛在其他道路上平均油耗空駛26升/百公里32升/百公里重駛增加0.6升/百噸公里增加1.2升/百噸公里司機(jī)平均日工資350元600元高速公路過路過橋費(fèi)平均1.0元/公里平均1.6元/公里行駛時(shí)間成本120元/小時(shí)150元/小時(shí)燃油價(jià)格6.10元/升五、技能訓(xùn)練內(nèi)容運(yùn)輸業(yè)務(wù)路線天津→北京線路一高速線路二普通公路里程130公里134公里預(yù)計(jì)行駛時(shí)間2小時(shí)12分3小時(shí)45分鐘過路過橋費(fèi)收取無往返時(shí)間車輛均在24小時(shí)內(nèi)返回五、技能訓(xùn)練內(nèi)容運(yùn)輸業(yè)務(wù)調(diào)度派車分析報(bào)告

調(diào)度員簽字:

年月日請將選擇合適的車型車輛、運(yùn)輸線路進(jìn)行派車的分析計(jì)算過程分別列于下方:提示:根據(jù)不同車型、配載車輛數(shù)、運(yùn)輸線路,計(jì)算運(yùn)輸成本(含司機(jī)工資、燃油費(fèi)、過路費(fèi)和時(shí)間成本)結(jié)論:選擇最優(yōu)調(diào)度方案,計(jì)算里程利用率、噸位利用率和實(shí)載率五、技能訓(xùn)練內(nèi)容ABC分類

根據(jù)近四年銷售數(shù)據(jù),對在庫飲料和飲用水進(jìn)行ABC分類。ABC分類計(jì)算過程保留2位小數(shù)(四舍五入),填寫《ABC分類表》。累計(jì)品種所占比重%0<A≤1515<B≤3535<C≤100累計(jì)銷售量所占比重%0<A≤7070<B≤9090<C≤100ABC分類標(biāo)準(zhǔn)五、技能訓(xùn)練內(nèi)容ABC分類物動量ABC分類表序號物品名稱物品規(guī)格銷售量所占比率%累計(jì)比率%分類品目周轉(zhuǎn)量品目周轉(zhuǎn)量123456五、技能訓(xùn)練內(nèi)容儲位準(zhǔn)備根據(jù)ABC分類結(jié)果和入庫任務(wù)單的信息,給昆侖山礦泉水(350ml)和康師傅冰紅茶檸檬口味(500ml)安排對應(yīng)的儲位。序號商品名稱規(guī)格(瓶/箱)單價(jià)(元/箱)重量(KG)包裝規(guī)格(mm)(長×寬×高)生產(chǎn)日期保質(zhì)期入庫(箱)來源1昆侖山礦泉水(350ml)241068.4265×210×240本年9月20日1年800購入2康師傅冰紅茶檸檬口味(500ml)1539.97.5316×211×330本年8月10日1年1600調(diào)撥入庫任務(wù)單

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論