2025年公共服務設施改善工程策劃責任分配協(xié)議甲方（公共服務設施改善工程項目指揮部）：乙方（公共服務設施改善工程策劃團隊）：鑒于我國城市公共服務設施改善的需求迫切，為提升建設水平、保障工程質(zhì)量和進度，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就____年度公共服務設施改善工程策劃責任分配事宜達成如下協(xié)議：一、協(xié)議1.1甲方作為公共服務設施改善工程項目指揮部，負責組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督本項目實施。1.2乙方作為公共服務設施改善工程策劃團隊，負責為本項目提供專業(yè)策劃服務。二、責任分配2.1甲方責任2.1.1負責項目總體策劃，制定項目實施方案和進度計劃。2.1.2負責項目資金的籌措、合理分配及有效使用。2.1.3負責項目招標、投標及合同簽訂。2.1.4負責項目質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的監(jiān)管。2.1.5負責項目驗收和移交。2.2乙方責任2.2.1負責全面項目策劃，涵蓋項目可行性研究、建議書編制及實施方案制定等關鍵環(huán)節(jié)。2.2.2負責項目設計，包括但不限于方案設計、施工圖設計等。2.2.3負責項目預算編制和成本控制。2.2.4負責項目進度控制和協(xié)調(diào)。2.2.5負責項目質(zhì)量和安全監(jiān)管。2.2.6負責項目策劃成果的整理、歸檔和移交。三、工作內(nèi)容3.1甲方工作內(nèi)容3.1.1制定項目總體策劃方案，明確項目目標、任務、進度、質(zhì)量、成本等要求。3.1.2組織項目招標，確定乙方為項目策劃團隊。3.1.3簽訂項目合同，明確雙方責任、權利和義務。3.1.4提供項目所需資金，并確保資金按時支付。3.1.5對乙方實施全面的項目監(jiān)管，以保障項目能夠嚴格按照既定計劃順利推進。3.1.6組織項目驗收，確保項目質(zhì)量達標。3.2乙方工作內(nèi)容3.2.1開展項目可行性研究，評估項目實施條件。3.2.2編制項目建議書，明確項目目標、任務、投資估算等。3.2.3編制項目實施方案，包括項目設計、預算、進度、質(zhì)量、安全等方面的內(nèi)容。3.2.4組織項目設計，確保設計方案滿足項目需求。3.2.5編制項目預算，合理控制項目成本。3.2.6制定項目進度計劃，確保項目按計劃推進。3.2.7嚴格監(jiān)督項目質(zhì)量和安全，確保項目各項指標均達到或超過預期標準。3.2.8系統(tǒng)整理項目策劃成果，完成歸檔工作，并按時移交給甲方。四、合作協(xié)議4.1本協(xié)議自雙方簽字并蓋章之日起正式生效，有效期設定為____年。4.2本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。4.3對于本協(xié)議中未詳盡事宜，甲乙雙方均有權提出，并通過友好協(xié)商進行補充。4.4本協(xié)議一經(jīng)簽訂，甲乙雙方應嚴格遵守，如有違約，應承擔相應的法律責任。五、附則5.1本協(xié)議簽訂后，甲乙雙方應按照協(xié)議約定履行各自職責。5.2本協(xié)議的任何修改、補充或終止條款，均需甲乙雙方達成一致意見，并以書面形式進行正式確認。5.3本協(xié)議的履行、解釋及爭議解決均適用中華人民共和國法律。甲方（公共服務設施改善工程項目指揮部）：（蓋章）乙方（公共服務設施改善工程策劃團隊）：（蓋章）簽字日期：____年____月____日一、項目背景及目標1.1項目背景隨著我國城市化步伐的加速，公共服務設施的建設與完善已成為提升城市居民生活質(zhì)量的關鍵舉措。為滿足人民群眾日益增長的美好生活需要，提高公共服務設施的建設水平，我國政府決定實施____年公共服務設施改善工程。1.2項目目標本項目旨在通過改善公共服務設施，提高城市居民的生活品質(zhì)，促進經(jīng)濟社會發(fā)展。具體目標如下：（1）優(yōu)化公共服務設施的布局結構，確保設施覆蓋面的廣泛提升。（2）提升公共服務設施建設水平，確保工程質(zhì)量。（3）提高公共服務設施管理水平，提升服務質(zhì)量。（4）推動公共服務設施可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)綠色環(huán)保。二、項目策劃2.1項目策劃內(nèi)容本項目策劃主要包括以下幾個方面：（1）項目可行性研究涉及對項目實施條件的全面評估，涵蓋政策法規(guī)、資金籌措、技術應用、市場需求等多個維度。（2）項目建議書：清晰界定項目目標、具體任務及初步投資估算。（3）項目實施方案：涵蓋項目設計、預算編制、進度規(guī)劃、質(zhì)量控制及安全管理等關鍵環(huán)節(jié)。（4）項目設計：組織項目設計，確保設計方案滿足項目需求。（5）項目預算編制：合理控制項目成本。（6）項目進度計劃：制定項目進度計劃，確保項目按計劃推進。2.2項目策劃流程（1）甲方根據(jù)項目需求，組織乙方進行項目策劃。（2）乙方根據(jù)甲方要求，開展項目可行性研究、編制項目建議書。（3）甲方對乙方提交的策劃成果進行審查，提出修改意見。（4）乙方根據(jù)甲方意見進行修改，形成最終策劃成果。（5）甲方對策劃成果進行審批，批準后組織實施。三、責任分配及合作機制3.1責任分配甲方作為項目指揮部，負責總體策劃、資金籌措、招標及質(zhì)量監(jiān)管。乙方作為策劃團隊，負責項目策劃、設計、預算編制及進度控制。3.2合作機制（1）雙方應建立高效溝通機制，確保項目策劃與實施信息暢通無阻。（2）甲乙雙方應互相支持，共同解決項目實施過程中遇到的問題。（3）甲乙雙方應按照協(xié)議約定履行各自職責，確保項目按計劃推進。四、項目實施及監(jiān)管4.1項目實施（1）甲方負責項目招標，確定乙方為項目策劃團隊。（2）乙方根據(jù)甲方要求，開展項目策劃工作。（3）甲方對乙方提交的策劃成果進行審批，批準后組織實施。（4）乙方按照甲方批準的策劃成果，組織項目設計、預算編制等工作。4.2項目監(jiān)管（1）甲方對乙方進行項目監(jiān)管，確保項目按計劃推進。（2）乙方對項目質(zhì)量和安全進行監(jiān)督，確保項目達標。（3）雙方應定期評估項目進度、質(zhì)量及安全，迅速發(fā)現(xiàn)并解決問題。五、項目驗收及移交5.1項目驗收本項目驗收分為階段驗收和最終驗收。階段驗收主要包括設計、施工等關鍵環(huán)節(jié)的驗收。項目完成后，將進行最終驗收，以確保項目在質(zhì)量、安全及環(huán)保等各個方面均符合標準。5.2項目移交驗收合格后，乙方需將項目策劃成果、設計文件、施工圖紙等相關資料完整移交給甲方，甲方則負責項目后續(xù)的運營和維護工作。六、爭議解決6.1本協(xié)議履行過程中，如發(fā)生爭議，甲乙雙方應首先通過友好協(xié)商解決。6.2如協(xié)商不成，任何一方均有權向有管轄權的人民法院提起訴訟。七、其他約定7.1本協(xié)議一式兩份，甲乙