掛靠建筑公司管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范掛靠建筑公司的管理，確保公司運營的合法性、規(guī)范性和高效性，保障公司、掛靠方及相關(guān)各方的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于所有掛靠本建筑公司進行工程項目運作的單位和個人。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及相關(guān)政策要求。2.誠信合作原則：建立在誠信基礎(chǔ)上，雙方應(yīng)如實履行各自義務(wù)，維護良好合作關(guān)系。3.風險可控原則：有效識別、評估和控制掛靠業(yè)務(wù)中的各類風險。4.統(tǒng)一管理原則：公司對掛靠業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一管理和監(jiān)督。二、掛靠申請與審批（一）申請條件1.掛靠方應(yīng)具備相應(yīng)的建筑施工資質(zhì)和能力，符合所承接工程項目的要求。2.具有良好的信譽和業(yè)績，無重大違法違規(guī)記錄。3.具備一定的資金實力，能夠承擔工程項目的資金需求。（二）申請材料1.掛靠申請表，詳細說明掛靠項目的基本情況、預(yù)計工期、質(zhì)量目標等。2.企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件。3.項目負責人及主要技術(shù)人員簡歷、資質(zhì)證書復(fù)印件。4.類似項目業(yè)績證明材料。5.資金證明文件。（三）審批流程1.掛靠方提交申請材料至公司業(yè)務(wù)部門。2.業(yè)務(wù)部門對申請材料進行初審，核實相關(guān)信息的真實性和完整性。3.初審?fù)ㄟ^后，提交至公司審核委員會進行審核，審核委員會綜合考慮各方面因素，做出審批決定。4.審批通過后，雙方簽訂掛靠協(xié)議。三、掛靠協(xié)議（一）協(xié)議內(nèi)容1.雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括但不限于工程施工、質(zhì)量安全管理、資金使用、利潤分配等方面。2.工程項目的基本信息，如工程名稱、地點、規(guī)模、工期等。3.掛靠費用的支付方式、標準及時間。4.違約責任及爭議解決方式。（二）協(xié)議簽訂與變更1.雙方應(yīng)在平等、自愿、公平的基礎(chǔ)上簽訂掛靠協(xié)議，確保協(xié)議內(nèi)容合法有效。2.如需變更協(xié)議內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面補充協(xié)議。四、工程管理（一）施工組織與協(xié)調(diào)1.掛靠方應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)范和標準，編制詳細的施工組織設(shè)計，并報公司審核備案。2.公司應(yīng)協(xié)助掛靠方做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。（二）質(zhì)量安全管理1.掛靠方必須嚴格遵守國家質(zhì)量安全法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保工程質(zhì)量和施工安全。2.公司應(yīng)定期對工程項目進行質(zhì)量安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促掛靠方整改。（三）進度管理1.掛靠方應(yīng)制定合理的工程進度計劃，并嚴格按照計劃組織施工。2.公司應(yīng)定期對工程進度進行檢查和評估，及時解決影響進度的問題。五、財務(wù)管理（一）資金管理1.工程項目資金應(yīng)?？顚Ｓ?，設(shè)立獨立的資金賬戶，由公司進行監(jiān)管。2.掛靠方應(yīng)按照工程進度和資金使用計劃，合理安排資金，確保工程順利進行。（二）成本核算1.掛靠方應(yīng)建立健全成本核算制度，準確核算工程項目的成本費用。2.公司應(yīng)定期對工程項目成本進行審計和分析，控制成本支出。（三）利潤分配1.按照掛靠協(xié)議約定，明確雙方的利潤分配方式和比例。2.利潤分配應(yīng)在工程項目竣工驗收合格、結(jié)算完成后進行。六、人員管理（一）人員配備1.掛靠方應(yīng)按照工程項目要求，配備足夠數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。2.公司應(yīng)協(xié)助掛靠方做好人員招聘、培訓(xùn)等工作。（二）人員考核1.公司建立人員考核機制，對掛靠方的項目負責人及主要技術(shù)人員進行定期考核。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力等方面，考核結(jié)果作為續(xù)聘、獎懲等的依據(jù)。七、印章與證照管理（一）印章管理1.公司印章由專人負責保管，嚴格按照規(guī)定使用。2.掛靠方如需使用公司印章，應(yīng)填寫印章使用申請表，經(jīng)公司相關(guān)部門審批后，方可使用。（二）證照管理1.公司資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等證照由專人負責保管，不得外借。2.掛靠方如需借用證照辦理相關(guān)手續(xù)，應(yīng)經(jīng)公司同意，并簽訂借用協(xié)議，明確借用期限和歸還時間。八、風險管理（一）風險識別與評估1.公司定期對掛靠業(yè)務(wù)進行風險識別和評估，分析可能存在的風險因素。2.風險因素包括法律法規(guī)風險、質(zhì)量安全風險、資金風險、市場風險等。（二）風險應(yīng)對措施1.針對不同的風險因素，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施，如加強合同管理、完善質(zhì)量安全管理制度、優(yōu)化資金管理等。2.定期對風險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時調(diào)整和完善。九、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司內(nèi)部設(shè)立監(jiān)督部門，定期對掛靠業(yè)務(wù)進行監(jiān)督檢查，確保各項管理制度的執(zhí)行。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括工程管理、財務(wù)管理、人員管理、印章與證照管理等方面。（二）外部監(jiān)督1.積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)政府部門的監(jiān)督檢查，及時整改存在的問題。2.主動接受社會監(jiān)督，對投訴舉報及時進行調(diào)查處理。十、獎懲制度（一）獎勵1.對在掛靠業(yè)務(wù)中表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的掛靠方和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽證書、獎金、優(yōu)先合作機會等。（二）懲罰1.對違反本管理制度、給公司造成損失的掛靠方，公司有權(quán)按照掛靠協(xié)議約定追究其違約責任。2.懲罰方式包括扣除掛靠費用、暫停合作、解除掛