扶貧紅黃榜管理制度一、總則（一）目的為深入貫徹落實(shí)國(guó)家扶貧政策，激勵(lì)全體員工積極參與扶貧工作，確保扶貧工作取得實(shí)效，特制定本扶貧紅黃榜管理制度。通過(guò)設(shè)立紅黃榜，對(duì)在扶貧工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和部門進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的進(jìn)行督促與警示，營(yíng)造良好的扶貧工作氛圍，推動(dòng)公司扶貧工作持續(xù)、高效開(kāi)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及各部門。（三）基本原則1.公平公正原則：紅黃榜的評(píng)定依據(jù)客觀事實(shí)和明確的標(biāo)準(zhǔn)，確保公平公正，不偏袒、不歧視任何個(gè)人或部門。2.公開(kāi)透明原則：紅黃榜的評(píng)定結(jié)果定期公開(kāi)，接受全體員工監(jiān)督，確保評(píng)定過(guò)程和結(jié)果的透明度。3.激勵(lì)約束并重原則：通過(guò)表彰獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工參與扶貧工作的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)對(duì)工作不力者進(jìn)行約束，促進(jìn)整體扶貧工作水平提升。二、紅黃榜評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（一）紅榜標(biāo)準(zhǔn)1.扶貧項(xiàng)目成效顯著在負(fù)責(zé)的扶貧項(xiàng)目中，通過(guò)創(chuàng)新舉措或有效執(zhí)行，使項(xiàng)目取得突出成果，如幫助貧困地區(qū)顯著提高經(jīng)濟(jì)收入、改善基礎(chǔ)設(shè)施、提升教育醫(yī)療水平等，得到當(dāng)?shù)卣?、貧困群眾高度認(rèn)可和好評(píng)。所負(fù)責(zé)的扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，帶動(dòng)大量貧困人口穩(wěn)定就業(yè)和增收，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、效益等指標(biāo)在同行業(yè)或同區(qū)域中處于領(lǐng)先地位。2.積極貢獻(xiàn)扶貧資源個(gè)人或部門主動(dòng)捐贈(zèng)大量資金、物資用于扶貧工作，或?yàn)榉鲐氻?xiàng)目提供重要的技術(shù)、人才、信息等資源支持，有力推動(dòng)扶貧工作開(kāi)展。通過(guò)協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，成功引入社會(huì)力量參與扶貧，拓寬扶貧渠道，形成多方協(xié)同扶貧的良好局面。3.扶貧工作創(chuàng)新突出提出并實(shí)施具有創(chuàng)新性的扶貧工作方法或模式，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)取得良好效果，具有推廣價(jià)值，為公司扶貧工作提供新的思路和方向。在扶貧工作機(jī)制、管理方式等方面進(jìn)行創(chuàng)新改革，有效提高扶貧工作效率和質(zhì)量，降低扶貧成本。4.扶貧宣傳工作出色積極撰寫、發(fā)布高質(zhì)量的扶貧宣傳稿件，全面、生動(dòng)地展示公司扶貧工作成果和經(jīng)驗(yàn)，提升公司社會(huì)形象和知名度。策劃組織有影響力的扶貧宣傳活動(dòng)，吸引社會(huì)各界關(guān)注和支持扶貧工作，營(yíng)造良好的輿論氛圍。（二）黃榜標(biāo)準(zhǔn)1.扶貧任務(wù)完成進(jìn)度滯后未按照公司扶貧工作計(jì)劃和要求按時(shí)完成扶貧任務(wù)，影響整體扶貧工作推進(jìn)。在扶貧項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)多次延誤工期、工作停滯等情況，導(dǎo)致扶貧項(xiàng)目不能按時(shí)交付或發(fā)揮效益。2.扶貧工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)的扶貧項(xiàng)目成果未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，如扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目收益不佳、貧困地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改善不明顯、教育醫(yī)療幫扶效果未達(dá)要求等。扶貧工作中存在明顯的質(zhì)量問(wèn)題，如扶貧資金使用不規(guī)范、扶貧物資發(fā)放不準(zhǔn)確等，給扶貧工作造成不良影響。3.扶貧工作態(tài)度不積極對(duì)扶貧工作敷衍了事，缺乏責(zé)任心，不主動(dòng)履行扶貧工作職責(zé)，工作中推諉扯皮、消極怠工。不配合公司扶貧工作安排，拒絕參與扶貧項(xiàng)目或活動(dòng)，影響公司扶貧工作整體協(xié)調(diào)性。4.違反扶貧工作紀(jì)律在扶貧工作中存在違規(guī)違紀(jì)行為，如貪污挪用扶貧資金、利用扶貧項(xiàng)目謀取私利、泄露扶貧工作機(jī)密等，損害公司和貧困群眾利益。三、紅黃榜評(píng)定流程（一）信息收集1.定期匯報(bào)：各部門每月定期向公司扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)本部門扶貧工作進(jìn)展情況，包括工作成果、遇到的問(wèn)題及解決措施等。2.日常記錄：公司扶貧工作相關(guān)人員對(duì)日常扶貧工作中的好人好事、突出問(wèn)題等進(jìn)行詳細(xì)記錄，作為評(píng)定紅黃榜的原始依據(jù)。3.外部反饋：收集當(dāng)?shù)卣块T、貧困群眾及社會(huì)各界對(duì)公司扶貧工作的評(píng)價(jià)和反饋意見(jiàn)。（二）初步審核1.部門自查：各部門根據(jù)收集到的信息，對(duì)照紅黃榜評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本部門及員工的扶貧工作進(jìn)行自查自評(píng)，填寫紅黃榜推薦表，詳細(xì)說(shuō)明推薦理由和相關(guān)事跡。2.領(lǐng)導(dǎo)小組初審：公司扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門提交的推薦表進(jìn)行初步審核，篩選出符合紅黃榜標(biāo)準(zhǔn)的候選名單。（三）實(shí)地考察（針對(duì)部分情況）對(duì)于一些扶貧項(xiàng)目成效、工作創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出且存在爭(zhēng)議的候選對(duì)象，領(lǐng)導(dǎo)小組將組織實(shí)地考察?？疾旖M通過(guò)與當(dāng)?shù)卣⒇毨罕娊涣?，查看?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，查閱相關(guān)資料等方式，全面了解實(shí)際情況，為最終評(píng)定提供依據(jù)。（四）綜合評(píng)定1.評(píng)審會(huì)議：公司扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，對(duì)經(jīng)過(guò)初審和實(shí)地考察的候選名單進(jìn)行綜合評(píng)定。評(píng)審委員根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)候選對(duì)象進(jìn)行充分討論和評(píng)價(jià)，以無(wú)記名投票方式確定最終上榜人員和部門。2.結(jié)果公示：評(píng)定結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，接受全體員工的監(jiān)督和意見(jiàn)反饋。如對(duì)評(píng)定結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向公司扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。四、紅黃榜管理與應(yīng)用（一）紅榜管理1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)在公司內(nèi)部會(huì)議上對(duì)紅榜上榜個(gè)人和部門進(jìn)行公開(kāi)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)貢獻(xiàn)大小設(shè)定，如項(xiàng)目成效顯著的給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，積極貢獻(xiàn)資源的給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)等。在公司宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站等顯著位置展示紅榜上榜人員和部門的先進(jìn)事跡，樹(shù)立榜樣，傳播正能量。2.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)將紅榜表現(xiàn)作為員工晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要參考依據(jù)。在同等條件下，優(yōu)先考慮紅榜上榜人員的晉升機(jī)會(huì)，在年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選中給予傾斜。為紅榜上榜人員提供更多的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)，幫助其提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，進(jìn)一步發(fā)揮其在扶貧工作中的引領(lǐng)作用。（二）黃榜管理1.警示督促對(duì)黃榜上榜個(gè)人和部門進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，指出存在的問(wèn)題和不足，督促其限期整改。與黃榜上榜部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話，了解情況，分析原因，提出改進(jìn)要求和建議，幫助其制定整改措施。2.績(jī)效關(guān)聯(lián)將黃榜表現(xiàn)與員工績(jī)效考核掛鉤。對(duì)于因扶貧工作不力上黃榜的員工，在績(jī)效考核中給予相應(yīng)扣分，影響其績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放。連續(xù)多次上黃榜的員工，在崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整等方面進(jìn)行適當(dāng)限制。（三）動(dòng)態(tài)管理紅黃榜實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每[X]個(gè)月進(jìn)行一次評(píng)定和更新。對(duì)于在后續(xù)扶貧工作中表現(xiàn)有明顯改進(jìn)或突出進(jìn)步的黃榜上榜對(duì)象，經(jīng)審核后可撤銷黃榜記錄；對(duì)于因工作失誤或其他原因不再符合紅榜標(biāo)準(zhǔn)的，予以撤銷紅榜記錄。五、監(jiān)督與保障（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督：公司設(shè)立專門的扶貧工作監(jiān)督小組，定期對(duì)各部門扶貧工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保紅黃榜評(píng)定的公正性和客觀性。監(jiān)督小組有權(quán)查閱相關(guān)資料、詢問(wèn)相關(guān)人員，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。2.群眾監(jiān)督：鼓勵(lì)全體員工對(duì)扶貧工作中的違規(guī)違紀(jì)行為和不良現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)。對(duì)于舉報(bào)屬實(shí)的，給予舉報(bào)人一定獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)被舉報(bào)對(duì)象進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）培訓(xùn)與指導(dǎo)1.公司定期組織扶貧工作培訓(xùn)，提高員工對(duì)扶貧政策的理解和把握能力，提升扶貧工作業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括扶貧項(xiàng)目管理、資金使用規(guī)范、宣傳工作技巧等。2.為員工提供扶貧工作指導(dǎo)和咨詢服務(wù)，幫助員工解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。對(duì)于新參與扶貧工作的員工，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)。（三）資源保障1.公司在人力、物力、財(cái)力等方面為扶貧工作提供必要的支持和保障。合理調(diào)配人員，確保扶貧工作有專人負(fù)責(zé)；配備必要的辦公設(shè)備和物資，滿足扶貧工作開(kāi)展需要；安排專項(xiàng)扶貧資金，確保扶貧項(xiàng)目順利實(shí)施。2.加強(qiáng)與政府部門、社會(huì)組織、企業(yè)等的溝通與合作，整合各方資源，形成扶貧工