強化干部層級管理制度總則一、目的為了規(guī)范公司干部的管理，明確干部的層級和職責，提高干部的素質(zhì)和能力，促進公司的發(fā)展，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體干部，包括高層干部、中層干部和基層干部。三、管理原則1.層級分明原則：公司干部按照層級進行管理，各層級干部之間職責明確，層級之間有明確的晉升和降級機制。2.權責對等原則：干部的權力和責任相匹配，干部在行使權力的同時，必須承擔相應的責任。3.績效考核原則：公司對干部進行定期的績效考核，根據(jù)考核結果對干部進行晉升、降級、獎勵或懲罰。4.培訓發(fā)展原則：公司為干部提供定期的培訓和發(fā)展機會，幫助干部提高素質(zhì)和能力，適應公司的發(fā)展需求。四、干部層級設置1.高層干部：包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等，負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策和整體運營管理。2.中層干部：包括各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等，負責部門的日常管理、業(yè)務拓展和團隊建設。3.基層干部：包括各部門主管、班組長等，負責具體工作的執(zhí)行和團隊的管理。五、干部的選拔與任用1.選拔標準（1）具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，誠實守信，廉潔奉公。（2）具備較強的業(yè)務能力和管理能力，能夠勝任所擔任的職務。（3）具備良好的溝通能力和團隊合作精神，能夠與上級、同事和下屬保持良好的關系。（4）具備較強的學習能力和創(chuàng)新精神，能夠不斷學習和掌握新的知識和技能，適應公司的發(fā)展需求。2.任用程序（1）干部的任用由人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展需求和干部的選拔標準進行初選。（2）初選合格的干部由人力資源部組織進行面試和考核，考核內(nèi)容包括業(yè)務能力、管理能力、溝通能力、團隊合作精神等方面。（3）面試和考核合格的干部由人力資源部提交公司領導審批，審批通過后正式任命。六、干部的職責與權限1.高層干部的職責與權限（1）職責①制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策，確保公司的發(fā)展方向和目標符合市場需求和公司的長遠利益。②領導公司的整體運營管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保公司的各項工作順利進行。③負責公司的人力資源管理，制定公司的人力資源政策和制度，招聘、培養(yǎng)和管理公司的干部和員工。④負責公司的財務管理，制定公司的財務預算和財務管理制度，控制公司的財務風險。⑤負責公司的市場營銷管理，制定公司的市場營銷策略和市場營銷計劃，拓展公司的市場份額。（2）權限①對公司的重大事項有決策權，包括公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資、資產(chǎn)重組等。②對公司的各部門有領導權和管理權，有權任免各部門的負責人和員工。③對公司的財務有審批權，有權審批公司的財務預算、財務支出等。④對公司的市場營銷有決策權，有權制定公司的市場營銷策略和市場營銷計劃。2.中層干部的職責與權限（1）職責①負責部門的日常管理，制定部門的工作計劃和工作流程，確保部門的工作效率和工作質(zhì)量。②負責部門的業(yè)務拓展，開拓市場，提高部門的業(yè)務收入和市場份額。③負責部門的團隊建設，培養(yǎng)和管理部門的員工，提高部門的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。④負責部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各崗位之間的工作，確保部門的工作順利進行。⑤負責向高層干部匯報部門的工作進展和工作成果，提出部門的發(fā)展建議和意見。（2）權限①對部門的日常管理有決策權，包括部門的工作計劃、工作流程、人員安排等。②對部門的業(yè)務拓展有決策權，包括市場開拓、客戶開發(fā)、業(yè)務合作等。③對部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)有決策權，有權協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各崗位之間的工作關系。④對部門的員工有管理權，有權任免部門的員工，對員工進行考核和獎懲。3.基層干部的職責與權限（1）職責①負責具體工作的執(zhí)行，按照公司的工作要求和工作流程，完成各項工作任務。②負責團隊的管理，培養(yǎng)和管理團隊成員，提高團隊的工作效率和工作質(zhì)量。③負責工作的質(zhì)量控制，對工作的質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，確保工作符合公司的質(zhì)量標準。④負責與上級和同事的溝通協(xié)調(diào)，及時反饋工作進展和工作問題，尋求上級和同事的支持和幫助。（2）權限①對具體工作的執(zhí)行有決策權，有權按照公司的工作要求和工作流程，安排和組織工作任務。②對團隊的管理有一定的決策權，有權對團隊成員進行日常管理和考核。③對工作的質(zhì)量控制有監(jiān)督權和檢查權，有權對工作的質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，提出改進意見和建議。七、干部的考核與評價1.考核內(nèi)容（1）業(yè)績考核：主要考核干部的工作業(yè)績，包括工作任務的完成情況、業(yè)務收入的增長情況、市場份額的拓展情況等。（2）能力考核：主要考核干部的業(yè)務能力和管理能力，包括專業(yè)知識、業(yè)務技能、溝通能力、團隊合作精神、領導能力等。（3）態(tài)度考核：主要考核干部的工作態(tài)度，包括責任心、敬業(yè)精神、工作積極性、創(chuàng)新精神等。2.考核方式（1）定期考核：公司對干部進行定期的績效考核，考核周期為每年一次。（2）日?？己耍汗緦Ω刹窟M行日常的考核，考核內(nèi)容包括工作任務的完成情況、工作態(tài)度、工作紀律等方面，日?？己私Y果作為定期考核的重要依據(jù)。（3）專項考核：公司對干部進行專項考核，考核內(nèi)容根據(jù)公司的發(fā)展需求和工作重點確定，專項考核結果作為干部晉升、降級、獎勵或懲罰的重要依據(jù)。3.考核評價（1）考核評價由人力資源部組織進行，考核評價小組由公司領導、人力資源部負責人、相關部門負責人等組成。（2）考核評價小組根據(jù)考核內(nèi)容和考核方式，對干部進行考核評價，并出具考核評價報告。（3）考核評價報告經(jīng)公司領導審批后，作為干部晉升、降級、獎勵或懲罰的依據(jù)。八、干部的晉升與降級1.晉升條件（1）具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，誠實守信，廉潔奉公。（2）具備較強的業(yè)務能力和管理能力，能夠勝任更高層次的職務。（3）在原崗位上工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績突出，得到上級領導和同事的認可。（4）具備較強的學習能力和創(chuàng)新精神，能夠不斷學習和掌握新的知識和技能，適應公司的發(fā)展需求。2.晉升程序（1）干部的晉升由人力資源部根據(jù)干部的考核評價結果和晉升條件進行初選。（2）初選合格的干部由人力資源部組織進行面試和考核，考核內(nèi)容包括業(yè)務能力、管理能力、溝通能力、團隊合作精神等方面。（3）面試和考核合格的干部由人力資源部提交公司領導審批，審批通過后正式晉升。3.降級條件（1）在工作中出現(xiàn)嚴重失誤或違法違紀行為，給公司造成重大損失或不良影響。（2）在原崗位上工作表現(xiàn)不佳，業(yè)績不達標，不能勝任所擔任的職務。（3）違反公司的規(guī)章制度，情節(jié)嚴重，經(jīng)教育仍不改正。4.降級程序（1）干部的降級由人力資源部根據(jù)干部的考核評價結果和降級條件進行初選。（2）初選合格的干部由人力資源部組織進行調(diào)查和核實，核實情況屬實后提交公司領導審批。（3）審批通過后，對干部進行降級處理，并調(diào)整其職務和薪酬。九、干部的獎勵與懲罰1.獎勵條件（1）在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績突出，為公司的發(fā)展做出重大貢獻。（2）在業(yè)務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得顯著成果，為公司的發(fā)展帶來新的機遇和動力。（3）在團隊建設、員工培養(yǎng)等方面取得顯著成效，為公司的發(fā)展培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的干部和員工。（4）在其他方面表現(xiàn)突出，得到公司領導和同事的認可。2.獎勵方式（1）物質(zhì)獎勵：給予獎金、獎品等物質(zhì)獎勵。（2）精神獎勵：給予榮譽稱號、表彰等精神獎勵。（3）晉升獎勵：對表現(xiàn)優(yōu)秀的干部進行晉升獎勵，晉升其職務和薪酬。3.懲罰條件（1）在工作中出現(xiàn)嚴重失誤或違法違紀行為，給公司造成重大損失或不良影響。（2）在工作中違反公司的規(guī)章制度，情節(jié)嚴重，經(jīng)教育仍不改正。（3）在績效考核中表現(xiàn)不佳，連續(xù)兩年考