改造大修項目管理制度總則一、目的為規(guī)范公司改造大修項目的管理，提高項目實施的效率和質(zhì)量，確保項目安全、有序進行，特制定本管理制度。本制度適用于公司范圍內(nèi)的所有改造大修項目，包括新建、擴建、改建、修繕等各類工程項目。二、管理原則1.安全第一原則：始終將項目安全放在首位，嚴格遵守國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，確保項目實施過程中不發(fā)生安全事故。2.質(zhì)量至上原則：注重項目質(zhì)量，嚴格按照設(shè)計要求和相關(guān)標準進行施工，確保項目竣工后達到預期的使用功能和質(zhì)量標準。3.科學合理原則：采用科學的項目管理方法和技術(shù)，合理安排項目進度，優(yōu)化資源配置，提高項目實施的效率和效益。4.規(guī)范管理原則：建立健全項目管理制度，規(guī)范項目管理流程，加強對項目實施過程的監(jiān)督和控制，確保項目管理的規(guī)范化和標準化。三、管理機構(gòu)及職責1.公司成立改造大修項目管理領(lǐng)導小組，負責對公司改造大修項目的總體策劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。領(lǐng)導小組組長由公司總經(jīng)理擔任，副組長由分管工程的副總經(jīng)理擔任，成員包括工程管理部、財務(wù)部、安全環(huán)保部、設(shè)備管理部等相關(guān)部門負責人。2.工程管理部是公司改造大修項目的主管部門，負責項目的前期策劃、設(shè)計管理、施工管理、驗收管理等具體工作。工程管理部經(jīng)理負責項目的日常管理工作，組織編制項目計劃、預算，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，監(jiān)督項目實施過程中的質(zhì)量、安全、進度等情況。3.財務(wù)部負責項目的資金管理，按照項目計劃和預算安排資金，嚴格控制項目成本，及時辦理項目款項的支付手續(xù)。4.安全環(huán)保部負責項目的安全管理和環(huán)境保護工作，制定項目安全環(huán)保措施，監(jiān)督項目實施過程中的安全環(huán)保情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全環(huán)保隱患。5.設(shè)備管理部負責項目的設(shè)備管理工作，參與項目的設(shè)計審查、設(shè)備選型、安裝調(diào)試等工作，確保項目設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。四、項目前期管理1.項目申報（1）各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要，提出改造大修項目申請，并填寫《改造大修項目申請表》（附件1），經(jīng)部門負責人簽字后報工程管理部。（2）工程管理部對項目申請進行初審，符合公司項目管理要求的，報領(lǐng)導小組審批；不符合要求的，退回申請部門重新申報。2.項目立項（1）領(lǐng)導小組對項目申請進行審批，同意立項的，下達《改造大修項目立項通知書》（附件2），明確項目名稱、建設(shè)內(nèi)容、投資預算、實施時間等主要事項。（2）工程管理部根據(jù)立項通知書，組織編制項目可行性研究報告，報領(lǐng)導小組審批。3.項目設(shè)計（1）工程管理部根據(jù)項目可行性研究報告，組織編制項目設(shè)計方案，報領(lǐng)導小組審批。設(shè)計方案應包括項目的總體布局、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型、施工工藝等內(nèi)容。（2）領(lǐng)導小組對項目設(shè)計方案進行審批，同意設(shè)計的，下達《改造大修項目設(shè)計通知書》（附件3），明確設(shè)計單位、設(shè)計進度等要求。（3）設(shè)計單位按照設(shè)計通知書的要求，進行項目設(shè)計工作，編制項目設(shè)計圖紙和技術(shù)文件。設(shè)計圖紙和技術(shù)文件應符合國家和地方有關(guān)標準規(guī)范的要求，并經(jīng)工程管理部審核簽字后，方可交付施工。五、項目施工管理1.施工招標（1）工程管理部根據(jù)項目設(shè)計方案，編制施工招標文件，報領(lǐng)導小組審批。施工招標文件應包括工程概況、招標范圍、投標要求、評標辦法等內(nèi)容。（2）領(lǐng)導小組對施工招標文件進行審批，同意招標的，發(fā)布招標公告或邀請招標書，組織投標人進行投標。（3）工程管理部負責組織開標、評標、定標等工作，確定中標單位，并與中標單位簽訂施工合同。施工合同應明確工程范圍、工程質(zhì)量、工程進度、工程價款、違約責任等主要條款。2.施工準備（1）工程管理部負責組織中標單位進行施工現(xiàn)場勘察，了解現(xiàn)場情況，制定施工方案和施工計劃。（2）中標單位根據(jù)施工方案和施工計劃，編制施工組織設(shè)計，報工程管理部審核簽字后，方可開工。（3）工程管理部負責組織對中標單位的施工人員進行安全教育和技術(shù)培訓，確保施工人員具備相應的安全意識和操作技能。3.施工過程管理（1）工程管理部負責對施工過程進行監(jiān)督和管理，定期組織召開工程例會，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。（2）工程管理部應加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，嚴格按照設(shè)計要求和相關(guān)標準進行驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。（3）安全環(huán)保部應加強對施工安全的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，確保施工過程中不發(fā)生安全事故。（4）財務(wù)部應加強對工程進度款的支付管理，按照施工合同的約定，及時支付工程進度款，但應嚴格控制工程成本，避免超支。4.工程變更管理（1）施工過程中，如因設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要進行工程變更的，應由工程管理部組織相關(guān)部門進行論證，提出變更方案，報領(lǐng)導小組審批。（2）領(lǐng)導小組對工程變更方案進行審批，同意變更的，下達《改造大修項目工程變更通知書》（附件4），明確變更內(nèi)容、變更費用等事項。（3）工程管理部負責組織變更工程的實施，并對變更工程的質(zhì)量、進度等情況進行監(jiān)督和管理。六、項目驗收管理1.竣工驗收條件（1）工程已按照設(shè)計要求和施工合同的約定全部完成，達到竣工驗收標準。（2）工程資料齊全，符合國家和地方有關(guān)檔案管理的規(guī)定。（3）工程質(zhì)量經(jīng)檢驗合格，無質(zhì)量缺陷和安全隱患。2.竣工驗收程序（1）工程完工后，施工單位應向工程管理部提交竣工驗收申請，并提交工程竣工報告、工程質(zhì)量檢驗報告、工程竣工圖紙等相關(guān)資料。（2）工程管理部收到竣工驗收申請后，應組織相關(guān)部門進行驗收。驗收組由工程管理部、財務(wù)部、安全環(huán)保部、設(shè)備管理部等相關(guān)部門負責人組成，必要時可邀請專家參加。（3）驗收組按照竣工驗收標準對工程進行全面檢查和驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，施工單位應按照整改意見進行整改，并重新提交驗收申請。（4）驗收組對整改后的工程進行復查，確認工程符合竣工驗收標準后，簽署《改造大修項目竣工驗收報告》（附件5），并報領(lǐng)導小組審批。（5）領(lǐng)導小組對《改造大修項目竣工驗收報告》進行審批，同意驗收的，下達《改造大修項目竣工驗收通知書》（附件6），正式確認工程竣工。七、項目后評價管理1.項目后評價的目的通過對改造大修項目的后評價，總結(jié)項目實施過程中的經(jīng)驗教訓，為公司今后的項目管理提供參考和借鑒，提高公司項目管理水平。2.項目后評價的內(nèi)容（1）項目目標完成情況：包括項目的建設(shè)內(nèi)容、投資預算、實施時間等是否達到預期目標。（2）項目經(jīng)濟效益：包括項目的投資回報率、運營成本降低等經(jīng)濟效益指標是否達到預期目標。（3）項目社會效益：包括項目對公司發(fā)展戰(zhàn)略的支持、對生產(chǎn)經(jīng)營的促進、對社會環(huán)境的影響等社會效益指標是否達到預期目標。（4）項目管理水平：包括項目管理機構(gòu)的設(shè)置、管理制度的執(zhí)行、項目實施過程中的監(jiān)督和控制等管理水平是否達到預期目標。3.項目后評價的組織與實施（1）工程管理部負責組織項目后評價工作，成立項目后評價小組，制定項目后評價方案。（2）項目