紅黃牌設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強公司設(shè)備管理，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行，規(guī)范紅黃牌設(shè)備的管理流程，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備及相關(guān)設(shè)施。（三）職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負責(zé)制定和完善紅黃牌設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織對設(shè)備進行定期檢查、評估，確定紅黃牌設(shè)備名單。協(xié)調(diào)相關(guān)部門對紅黃牌設(shè)備進行維修、整改等工作。2.使用部門負責(zé)本部門設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況并報告。按照設(shè)備管理部門的要求，對紅黃牌設(shè)備進行整改，確保設(shè)備安全運行。3.維修部門負責(zé)紅黃牌設(shè)備的維修工作，制定維修方案并組織實施。對維修后的設(shè)備進行驗收，確保設(shè)備恢復(fù)正常運行。4.安全管理部門參與紅黃牌設(shè)備的評估工作，從安全角度提出意見和建議。監(jiān)督紅黃牌設(shè)備整改期間的安全措施落實情況。二、紅黃牌設(shè)備的定義與判定標準（一）紅牌設(shè)備1.設(shè)備存在嚴重安全隱患，可能導(dǎo)致人員傷亡、重大財產(chǎn)損失或環(huán)境污染事故，且無法立即整改的。2.設(shè)備關(guān)鍵部件損壞，嚴重影響設(shè)備正常運行，維修時間較長，已對生產(chǎn)造成重大影響的。3.設(shè)備老化嚴重，技術(shù)性能落后，能耗高，經(jīng)濟效益差，且無改造價值的。（二）黃牌設(shè)備1.設(shè)備存在一般安全隱患，可能影響設(shè)備正常運行或人員安全，需要及時整改的。2.設(shè)備運行參數(shù)出現(xiàn)異常波動，雖未影響生產(chǎn)，但存在潛在風(fēng)險的。3.設(shè)備部分部件磨損或損壞，影響設(shè)備性能，需要進行維修或更換的。（三）判定流程1.設(shè)備管理部門定期組織設(shè)備檢查，檢查人員包括設(shè)備管理人員、維修人員、使用部門操作人員等。2.檢查人員按照判定標準對設(shè)備進行評估，填寫《紅黃牌設(shè)備檢查評估表》。3.設(shè)備管理部門匯總檢查評估結(jié)果，組織相關(guān)部門進行討論，確定紅黃牌設(shè)備名單。4.紅黃牌設(shè)備名單經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。三、紅黃牌設(shè)備的標識與警示（一）標識1.紅牌設(shè)備在設(shè)備顯著位置懸掛紅色警示標識牌，標識牌上注明“紅牌設(shè)備，嚴禁使用”字樣。2.黃牌設(shè)備在設(shè)備顯著位置懸掛黃色警示標識牌，標識牌上注明“黃牌設(shè)備，限期整改”字樣。（二）警示1.設(shè)備管理部門將紅黃牌設(shè)備名單通報各相關(guān)部門，提醒各部門注意設(shè)備安全風(fēng)險。2.在公司內(nèi)部公告欄張貼紅黃牌設(shè)備名單，向全體員工公示，提高員工的安全意識。四、紅牌設(shè)備管理（一）停用紅牌設(shè)備一經(jīng)確定，立即停止使用。使用部門負責(zé)將設(shè)備斷電、停機，并采取必要的防護措施，防止設(shè)備誤啟動。（二）隔離對紅牌設(shè)備進行隔離，設(shè)置明顯的隔離區(qū)域，防止無關(guān)人員靠近。（三）維修整改方案制定設(shè)備管理部門組織維修部門、使用部門等相關(guān)人員對紅牌設(shè)備進行全面評估，分析設(shè)備存在的問題，制定詳細的維修整改方案。維修整改方案應(yīng)包括維修措施、整改時間、責(zé)任人、安全保障措施等內(nèi)容。（四）維修整改實施維修部門按照維修整改方案組織實施維修整改工作。在維修整改過程中，要嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保維修人員安全。同時，要做好維修記錄，包括維修內(nèi)容、更換部件、維修時間等。（五）驗收維修整改完成后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門對紅牌設(shè)備進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備性能、安全隱患消除情況、運行參數(shù)等。驗收合格后，方可解除紅牌標識，恢復(fù)設(shè)備正常使用。（六）報廢處理對于維修整改后仍無法達到使用要求或無維修改造價值的紅牌設(shè)備，按照公司固定資產(chǎn)報廢程序進行報廢處理。五、黃牌設(shè)備管理（一）限期整改設(shè)備管理部門向黃牌設(shè)備使用部門下達《黃牌設(shè)備整改通知書》，明確整改要求和整改期限。使用部門應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)完成整改工作。（二）整改措施制定使用部門針對黃牌設(shè)備存在的問題，制定具體的整改措施。整改措施應(yīng)明確責(zé)任人和整改時間節(jié)點，確保整改工作有序進行。（三）整改實施使用部門按照整改措施組織實施整改工作。在整改過程中，要加強設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，密切關(guān)注設(shè)備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。（四）復(fù)查整改期限屆滿后，設(shè)備管理部門組織對黃牌設(shè)備進行復(fù)查。復(fù)查合格后，解除黃牌標識；復(fù)查不合格的，繼續(xù)下達整改通知書，直至整改合格為止。六、紅黃牌設(shè)備管理的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.設(shè)備管理部門定期對紅黃牌設(shè)備管理情況進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備標識、警示情況、維修整改進度、安全措施落實等。2.安全管理部門不定期對紅黃牌設(shè)備整改期間的安全情況進行檢查，確保整改工作安全進行。（二）考核1.對在紅黃牌設(shè)備管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.對未按照本制度要求對紅黃牌設(shè)備進行管理的部門和個人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰措施包括警告、罰款、績效扣分等。七、培訓(xùn)與教育（一）設(shè)備操作培訓(xùn)設(shè)備管理部門和使用部門應(yīng)定期組織設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全注意事項等，提高操作人員的技能水平和安全意識。（二）紅黃牌設(shè)備管理培訓(xùn)針對紅黃牌設(shè)備管理相關(guān)人員，開展專門的培訓(xùn)，使其掌握紅黃牌設(shè)備的判定標準、管理流程、維修整改要求等內(nèi)容，確保紅黃牌設(shè)備管理工作順利進行。八、信息管理（一）檔案建立設(shè)備管理部門建立紅黃牌設(shè)備管理檔案，檔案內(nèi)容包括紅黃牌設(shè)備名單、檢查評估表、維修整改方案、維修記錄、驗收報告、整改通知書等相關(guān)資料。