防踩踏樓道管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司樓道安全管理，預(yù)防和避免樓道踩踏事故的發(fā)生，保障員工生命安全和身體健康，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等場所的樓道。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將員工的生命安全放在首位，采取有效措施預(yù)防樓道踩踏事故的發(fā)生。2.預(yù)防為主原則：通過加強(qiáng)安全教育、完善設(shè)施設(shè)備、規(guī)范行為等方式，提前預(yù)防樓道踩踏事故的隱患。3.全員參與原則：全體員工應(yīng)積極參與樓道安全管理，遵守相關(guān)規(guī)定，共同維護(hù)樓道安全。二、職責(zé)分工（一）安全管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善防踩踏樓道管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.定期組織開展樓道安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.組織員工進(jìn)行防踩踏安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力。4.制定樓道應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。（二）各部門1.負(fù)責(zé)本部門員工的安全教育和管理，確保員工遵守樓道安全規(guī)定。2.配合安全管理部門開展樓道安全檢查，及時(shí)整改本部門存在的安全問題。3.在發(fā)生樓道踩踏事故時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案的要求，組織本部門員工進(jìn)行應(yīng)急處置。（三）員工1.自覺遵守防踩踏樓道管理制度，不進(jìn)行危及自身和他人安全的行為。2.積極參加防踩踏安全教育培訓(xùn)，提高自身的安全意識(shí)和應(yīng)急能力。3.發(fā)現(xiàn)樓道安全隱患及時(shí)報(bào)告，配合公司進(jìn)行整改。三、樓道安全管理規(guī)定（一）樓道通行規(guī)定1.員工應(yīng)按照規(guī)定的通道和方向在樓道內(nèi)通行，不得逆行、插隊(duì)或在樓道內(nèi)逗留、玩耍。2.嚴(yán)禁在樓道內(nèi)堆放雜物，保持樓道暢通無阻。3.遇有緊急情況時(shí)，員工應(yīng)聽從指揮，有序疏散，不得驚慌失措、擁擠推搡。（二）人員密集場所管理1.在人員密集的場所，如會(huì)議室、餐廳、活動(dòng)中心等，應(yīng)提前安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序維護(hù)，引導(dǎo)人員有序進(jìn)出。2.活動(dòng)組織者應(yīng)合理控制參與人數(shù)，避免人員過度擁擠。3.當(dāng)人員密度較大時(shí)，應(yīng)采取限流措施，如分批進(jìn)入、設(shè)置單向通道等。（三）特殊時(shí)段管理1.在上下班高峰期、午休時(shí)間、會(huì)議結(jié)束后等人員流動(dòng)較大的特殊時(shí)段，各部門應(yīng)加強(qiáng)對本部門員工的管理，提醒員工注意樓道安全。2.安全管理部門應(yīng)增加巡邏頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理樓道內(nèi)的安全問題。四、樓道設(shè)施設(shè)備管理（一）樓道照明1.確保樓道內(nèi)照明設(shè)施完好，亮度符合要求。2.定期檢查照明燈具，及時(shí)更換損壞的燈泡。（二）樓道疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明1.按照規(guī)定設(shè)置疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施，并保持其清晰、醒目、完好有效。2.疏散指示標(biāo)志應(yīng)指向安全出口的方向，應(yīng)急照明應(yīng)能在斷電后自動(dòng)啟動(dòng)，持續(xù)照明時(shí)間應(yīng)符合規(guī)定要求。（三）樓道門1.樓道門應(yīng)保持關(guān)閉狀態(tài)，不得隨意敞開。2.定期檢查樓道門的閉門器、門鎖等裝置，確保其正常運(yùn)行。（四）樓道消防設(shè)施1.樓道內(nèi)的消防設(shè)施應(yīng)按照規(guī)定配備齊全，并保持完好有效。2.嚴(yán)禁占用、堵塞消防通道和消防設(shè)施。3.定期組織對消防設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其在緊急情況下能夠正常使用。五、安全教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.安全管理部門應(yīng)制定年度防踩踏安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和員工需求進(jìn)行調(diào)整和完善。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.樓道安全法律法規(guī)和公司防踩踏樓道管理制度。2.樓道通行規(guī)定、人員密集場所管理和特殊時(shí)段管理等知識(shí)。3.防踩踏事故的預(yù)防方法和應(yīng)急處置技能。4.案例分析，通過實(shí)際案例讓員工了解樓道踩踏事故的危害和教訓(xùn)。（三）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請專業(yè)人員進(jìn)行授課。2.利用內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等形式進(jìn)行安全知識(shí)宣傳。3.開展安全演練，讓員工在實(shí)踐中掌握應(yīng)急處置技能。（四）培訓(xùn)記錄1.每次培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、參加人員等信息。2.培訓(xùn)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。六、應(yīng)急預(yù)案（一）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立防踩踏事故應(yīng)急指揮小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.應(yīng)急指揮小組的職責(zé)包括：組織制定和修訂應(yīng)急預(yù)案；組織應(yīng)急演練；指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作；向上級主管部門報(bào)告事故情況等。（二）應(yīng)急響應(yīng)程序1.當(dāng)發(fā)生樓道踩踏事故時(shí)，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向安全管理部門報(bào)告。2.安全管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并通知應(yīng)急指揮小組成員趕赴現(xiàn)場。3.應(yīng)急指揮小組到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)迅速組織開展應(yīng)急處置工作，包括疏散人員、搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場等。4.根據(jù)事故情況，及時(shí)向上級主管部門報(bào)告事故進(jìn)展情況。（三）應(yīng)急處置措施1.疏散人員：組織員工按照預(yù)定的疏散路線有序疏散，確保人員安全。2.搶救傷員：對受傷人員進(jìn)行緊急救治，并及時(shí)送往附近醫(yī)院進(jìn)行治療。3.保護(hù)現(xiàn)場：設(shè)置警戒區(qū)域，保護(hù)事故現(xiàn)場，以便進(jìn)行調(diào)查和處理。4.調(diào)查處理：配合相關(guān)部門對事故原因進(jìn)行調(diào)查，查明事故責(zé)任，提出處理意見。（四）應(yīng)急演練1.安全管理部門應(yīng)定期組織開展防踩踏事故應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括疏散人員、搶救傷員、應(yīng)急處置等環(huán)節(jié)。2.演練結(jié)束后，應(yīng)對演練效果進(jìn)行評估，針對演練中存在的問題，及時(shí)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。七、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門應(yīng)定期對樓道安全管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括樓道設(shè)施設(shè)備、人員通行情況、安全教育培訓(xùn)等。2.各部門應(yīng)配合安全管理部門的監(jiān)督檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。（二）考核1.將樓道安全管理工作納入公司績效考核體系，對各部門和員工的樓道安全管理工作進(jìn)行考核。2.對在樓道安全管理工