建筑分公司項(xiàng)目管理制度總則一、目的為規(guī)范建筑分公司項(xiàng)目管理行為，提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，結(jié)合建筑分公司實(shí)際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于建筑分公司所有項(xiàng)目的管理，包括新建項(xiàng)目、在建項(xiàng)目和已竣工項(xiàng)目。三、管理原則1.安全第一原則：始終把安全放在首位，確保項(xiàng)目施工過(guò)程中的人員安全和財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度合理原則：科學(xué)合理地安排項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。4.成本控制原則：加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，提高項(xiàng)目管理效率。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.建筑分公司成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的總體決策和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由分公司經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由分公司副經(jīng)理?yè)?dān)任，成員包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2.建筑分公司設(shè)立項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的具體實(shí)施工作。項(xiàng)目管理部經(jīng)理由分公司經(jīng)理任命，項(xiàng)目管理部成員包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、進(jìn)度負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人等。3.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，包括項(xiàng)目策劃、組織、實(shí)施、控制和收尾等。4.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，包括施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工方案編制、技術(shù)變更管理等。5.質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，包括質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量問(wèn)題處理等。6.安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作，包括安全制度制定、安全培訓(xùn)、安全檢查、安全事故處理等。7.進(jìn)度負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，包括進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整等。8.成本負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作，包括成本預(yù)算編制、成本控制、成本核算等。項(xiàng)目策劃與準(zhǔn)備一、項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目經(jīng)理在接到項(xiàng)目中標(biāo)通知書(shū)后，應(yīng)組織項(xiàng)目管理部成員進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目策劃書(shū)。項(xiàng)目策劃書(shū)應(yīng)包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目資源需求計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等內(nèi)容。2.項(xiàng)目策劃書(shū)經(jīng)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目管理的指導(dǎo)文件，指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。二、項(xiàng)目準(zhǔn)備1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目管理部成員進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，包括施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)編制、施工隊(duì)伍選擇、施工材料設(shè)備采購(gòu)等。2.施工隊(duì)伍選擇應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，通過(guò)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式確定施工隊(duì)伍。施工隊(duì)伍應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目施工要求。3.施工材料設(shè)備采購(gòu)應(yīng)遵循質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格合理的原則，通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)等方式確定供應(yīng)商。施工材料設(shè)備應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具備質(zhì)量合格證明文件。項(xiàng)目實(shí)施與控制一、項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照技術(shù)交底要求指導(dǎo)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，提出技術(shù)解決方案。3.質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤整改。4.安全負(fù)責(zé)人應(yīng)按照安全管理制度對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。安全負(fù)責(zé)人應(yīng)建立安全隱患臺(tái)賬，對(duì)安全隱患進(jìn)行跟蹤整改。5.進(jìn)度負(fù)責(zé)人應(yīng)按照進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度控制，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。進(jìn)度負(fù)責(zé)人應(yīng)建立進(jìn)度臺(tái)賬，對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤記錄。6.成本負(fù)責(zé)人應(yīng)按照成本控制計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理成本超支問(wèn)題。成本負(fù)責(zé)人應(yīng)建立成本臺(tái)賬，對(duì)成本情況進(jìn)行跟蹤記錄。二、項(xiàng)目變更管理1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等原因?qū)е马?xiàng)目變更，應(yīng)按照項(xiàng)目變更管理程序進(jìn)行管理。2.項(xiàng)目變更應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。項(xiàng)目變更應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)單位和人員，做好變更記錄。3.項(xiàng)目變更涉及到合同變更的，應(yīng)按照合同管理程序進(jìn)行管理。三、項(xiàng)目驗(yàn)收管理1.項(xiàng)目竣工后，應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收前，應(yīng)組織相關(guān)單位和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。2.項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后，方可交付使用。項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，建立驗(yàn)收檔案。3.項(xiàng)目交付使用后，應(yīng)按照售后服務(wù)協(xié)議進(jìn)行售后服務(wù)，及時(shí)處理用戶(hù)反饋的問(wèn)題。項(xiàng)目收尾與結(jié)算一、項(xiàng)目收尾1.項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目管理部成員進(jìn)行項(xiàng)目收尾工作，包括工程資料整理、竣工結(jié)算編制、資產(chǎn)移交等。2.工程資料整理應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保工程資料齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范?？⒐そY(jié)算編制應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確無(wú)誤。3.資產(chǎn)移交應(yīng)按照公司資產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行，確保資產(chǎn)移交手續(xù)齊全、資產(chǎn)完好無(wú)損。二、項(xiàng)目結(jié)算1.項(xiàng)目竣工結(jié)算經(jīng)建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目管理部成員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算。項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照公司內(nèi)部結(jié)算制度進(jìn)行，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確無(wú)誤。2.項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算經(jīng)分公司經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目績(jī)效考核的依據(jù)。項(xiàng)目考核與評(píng)價(jià)一、項(xiàng)目考核1.建筑分公司成立項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核的總體決策和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由分公司經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由分公司副經(jīng)理?yè)?dān)任，成員包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2.項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)制定項(xiàng)目考核辦法，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序。項(xiàng)目考核辦法應(yīng)經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，方可實(shí)施。3.項(xiàng)目考核應(yīng)按照項(xiàng)目考核辦法進(jìn)行，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。項(xiàng)目考核應(yīng)包括項(xiàng)目安全考核、項(xiàng)目質(zhì)量考核、項(xiàng)目進(jìn)度考核、項(xiàng)目成本考核等內(nèi)容。4.項(xiàng)目考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核的依據(jù)。二、項(xiàng)目評(píng)價(jià)1.建筑分公司成立項(xiàng)目評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的總體決策和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由分公司經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由分公司副經(jīng)理?yè)?dān)任，成員包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2.項(xiàng)目評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)制定項(xiàng)目評(píng)價(jià)辦法，明確評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)程序。項(xiàng)目評(píng)價(jià)辦法應(yīng)經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，方可實(shí)施。3.項(xiàng)目評(píng)價(jià)應(yīng)按照項(xiàng)目評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目評(píng)價(jià)應(yīng)包括項(xiàng)目管理水平評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益