建筑類公司計劃管理制度總則一、目的為規(guī)范建筑類公司的計劃管理工作，提高公司運營效率，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制定本制度。本制度旨在明確計劃管理的流程、職責和方法，促進各部門之間的協(xié)調(diào)與合作，提高公司的整體管理水平。二、適用范圍本制度適用于建筑類公司的所有部門和項目，包括總部各部門、分公司、項目部等。三、計劃管理的原則1.戰(zhàn)略導向原則：計劃管理應圍繞公司的戰(zhàn)略目標展開，確保各項計劃與公司的戰(zhàn)略方向一致。2.系統(tǒng)性原則：計劃管理應是一個系統(tǒng)的過程，包括目標設定、計劃制定、計劃執(zhí)行、計劃監(jiān)控和計劃調(diào)整等環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間應相互銜接、相互配合。3.全員參與原則：計劃管理是公司全體員工的共同任務，應充分調(diào)動各部門和員工的積極性和主動性，形成全員參與的良好氛圍。4.動態(tài)調(diào)整原則：計劃管理應根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境的變化及時進行調(diào)整和優(yōu)化，確保計劃的適應性和有效性。四、計劃管理的組織架構(gòu)1.公司設立計劃管理委員會，負責公司計劃管理的總體決策和協(xié)調(diào)工作。計劃管理委員會由公司高層領(lǐng)導、各部門負責人和相關(guān)專家組成。2.公司計劃管理部是計劃管理委員會的日常辦事機構(gòu)，負責公司計劃管理的具體實施和日常工作。計劃管理部設部長一名，副部長若干名，成員由各部門選派的計劃管理人員組成。3.各部門設立計劃管理人員，負責本部門計劃管理的具體工作。計劃管理人員應具備一定的計劃管理知識和經(jīng)驗，熟悉本部門的業(yè)務工作。計劃的分類與層次一、計劃的分類1.戰(zhàn)略規(guī)劃：是公司在一定時期內(nèi)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標的規(guī)劃，是公司計劃管理的最高層次。2.年度計劃：是公司在一個年度內(nèi)的各項工作的計劃安排，是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的具體實施計劃。3.項目計劃：是公司在一個項目周期內(nèi)的各項工作的計劃安排，是公司年度計劃的具體實施計劃。4.專項計劃：是公司為解決某一特定問題或?qū)崿F(xiàn)某一特定目標而制定的計劃，如市場營銷計劃、人力資源計劃、財務計劃等。二、計劃的層次1.公司級計劃：由公司計劃管理部負責制定和管理，包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃等。2.部門級計劃：由各部門負責制定和管理，包括部門年度計劃、項目計劃等。3.項目級計劃：由項目部負責制定和管理，包括項目施工計劃、項目進度計劃等。計劃的制定與審批一、計劃的制定1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定：由公司計劃管理部牽頭，組織各部門和相關(guān)專家進行調(diào)研、分析和論證，制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃草案。戰(zhàn)略規(guī)劃草案經(jīng)公司計劃管理委員會審議通過后，報公司董事會批準。2.年度計劃的制定：由公司計劃管理部牽頭，組織各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，制定本部門的年度計劃草案。年度計劃草案經(jīng)各部門負責人審核后，報公司計劃管理部匯總。公司計劃管理部對各部門的年度計劃草案進行審核和協(xié)調(diào)，制定公司的年度計劃草案。年度計劃草案經(jīng)公司計劃管理委員會審議通過后，報公司董事會批準。3.項目計劃的制定：由項目部根據(jù)項目合同和項目目標，制定項目計劃草案。項目計劃草案經(jīng)項目部負責人審核后，報公司計劃管理部審批。公司計劃管理部對項目計劃草案進行審核和協(xié)調(diào)，制定公司的項目計劃。項目計劃經(jīng)公司計劃管理委員會審議通過后，報公司董事會批準。4.專項計劃的制定：由相關(guān)部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，制定專項計劃草案。專項計劃草案經(jīng)相關(guān)部門負責人審核后，報公司計劃管理部審批。公司計劃管理部對專項計劃草案進行審核和協(xié)調(diào)，制定公司的專項計劃。專項計劃經(jīng)公司計劃管理委員會審議通過后，報公司董事會批準。二、計劃的審批1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃的審批：由公司董事會負責審批。2.年度計劃的審批：由公司董事會負責審批。3.項目計劃的審批：由公司計劃管理委員會負責審批，重大項目計劃需報公司董事會審批。4.專項計劃的審批：由公司計劃管理委員會負責審批，重大專項計劃需報公司董事會審批。計劃的執(zhí)行與監(jiān)控一、計劃的執(zhí)行1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行：由公司各部門和項目部按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，制定具體的實施計劃，并組織實施。公司計劃管理部負責對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。2.年度計劃的執(zhí)行：由公司各部門和項目部按照公司年度計劃的要求，制定具體的實施計劃，并組織實施。公司計劃管理部負責對公司年度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。各部門和項目部應定期向公司計劃管理部匯報年度計劃的執(zhí)行情況。3.項目計劃的執(zhí)行：由項目部按照項目計劃的要求，制定具體的施工計劃和進度計劃，并組織實施。項目部應定期向公司計劃管理部匯報項目計劃的執(zhí)行情況。公司計劃管理部負責對項目計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。4.專項計劃的執(zhí)行：由相關(guān)部門按照專項計劃的要求，制定具體的實施計劃，并組織實施。相關(guān)部門應定期向公司計劃管理部匯報專項計劃的執(zhí)行情況。公司計劃管理部負責對專項計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。二、計劃的監(jiān)控1.定期監(jiān)控：公司計劃管理部應定期對公司各部門和項目部的計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控，如每月、每季度或每半年進行一次監(jiān)控。監(jiān)控內(nèi)容包括計劃的執(zhí)行進度、執(zhí)行質(zhì)量、執(zhí)行效果等方面。2.專項監(jiān)控：公司計劃管理部應根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，對重點項目、重點工作或重點部門進行專項監(jiān)控，如對重大項目的施工進度、關(guān)鍵節(jié)點的完成情況進行專項監(jiān)控。專項監(jiān)控應制定詳細的監(jiān)控方案，明確監(jiān)控的內(nèi)容、方法、頻率和責任人等。3.預警機制：公司計劃管理部應建立計劃執(zhí)行的預警機制，當計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差或風險時，應及時發(fā)出預警信號，并采取相應的措施進行調(diào)整和控制。預警信號應包括紅色預警、橙色預警和黃色預警三個等級，分別對應嚴重偏差、較大偏差和一般偏差。4.信息反饋：公司各部門和項目部應及時向公司計劃管理部反饋計劃執(zhí)行的情況和問題，如計劃執(zhí)行進度滯后、執(zhí)行質(zhì)量不高、執(zhí)行效果不佳等。公司計劃管理部應及時將反饋的情況和問題進行整理和分析，并向公司領(lǐng)導和相關(guān)部門進行匯報。計劃的調(diào)整與優(yōu)化一、計劃的調(diào)整1.調(diào)整的條件：當公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，如市場需求變化、政策法規(guī)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新等，導致公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃、項目計劃或?qū)ｍ椨媱潫o法繼續(xù)執(zhí)行時，應及時進行調(diào)整。2.調(diào)整的程序：計劃的調(diào)整應按照計劃的制定與審批程序進行，即由相關(guān)部門提出調(diào)整申請，經(jīng)公司計劃管理部審核后，報公司計劃管理委員會審議通過，重大調(diào)整需報公司董事會批準。3.調(diào)整的原則：計劃的調(diào)整應遵循戰(zhàn)略導向原則、系統(tǒng)性原則、全員參與原則和動態(tài)調(diào)整原則，確保調(diào)整后的計劃與公司的戰(zhàn)略目標和實際情況相適應。二、計劃的優(yōu)化1.優(yōu)化的目的：計劃的優(yōu)化是為了提高計劃的質(zhì)量和效率，使計劃更加符合公司的戰(zhàn)略目標和實際情況。2.優(yōu)化的內(nèi)容：計劃的優(yōu)化包括計劃的目標優(yōu)化、計劃的內(nèi)容優(yōu)化、計劃的流程優(yōu)化和計劃的資源優(yōu)化等方面。3.優(yōu)化的方法：計劃的優(yōu)化可以采用數(shù)據(jù)分析