鋼支撐施工管理制度一、總則1.目的為加強鋼支撐施工管理，確保鋼支撐施工過程的安全、質(zhì)量和進度，提高公司在鋼支撐施工領域的管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有鋼支撐施工項目，包括項目的策劃、施工準備、施工過程控制、竣工驗收等全過程管理。3.基本原則安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全。質(zhì)量至上原則：嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)范進行施工，確保鋼支撐施工質(zhì)量達到優(yōu)良水平。進度可控原則：合理安排施工進度，確保項目按時完成，滿足合同要求。成本效益原則：在保證安全和質(zhì)量的前提下，合理控制施工成本，提高項目的經(jīng)濟效益。二、施工準備管理1.施工圖紙會審項目技術(shù)負責人組織相關(guān)人員對施工圖紙進行會審，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設計意圖。對圖紙中存在的問題和疑問進行記錄，并及時與設計單位溝通解決。形成圖紙會審記錄，作為施工的依據(jù)之一。2.施工組織設計編制項目技術(shù)負責人根據(jù)工程特點、施工要求和現(xiàn)場實際情況，編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。施工組織設計經(jīng)公司技術(shù)部門審核，公司總工程師批準后實施。3.技術(shù)交底項目技術(shù)負責人向施工管理人員進行技術(shù)交底，明確施工任務、施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項等。施工管理人員向作業(yè)班組進行技術(shù)交底，確保作業(yè)人員熟悉施工要求和操作規(guī)程。技術(shù)交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。4.物資準備根據(jù)施工進度計劃，提前做好鋼支撐材料、構(gòu)配件、設備等物資的采購計劃。對采購的物資進行檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。物資進場后，應進行妥善保管，做好防潮、防雨、防銹等措施。5.人員準備根據(jù)施工需要，配備足夠數(shù)量的施工管理人員和作業(yè)人員。對施工人員進行培訓，使其熟悉施工工藝和操作規(guī)程，掌握施工技能。對特殊工種作業(yè)人員，必須持證上崗。三、施工過程管理1.施工測量按照設計要求和施工規(guī)范，進行施工測量放線，確定鋼支撐的安裝位置和標高。定期對測量儀器進行校驗，確保測量數(shù)據(jù)的準確性。測量成果應形成記錄，作為施工的依據(jù)之一。2.鋼支撐安裝鋼支撐安裝前，應對基礎進行檢查驗收，確?；A符合設計要求。按照施工組織設計和技術(shù)交底的要求，進行鋼支撐的安裝。安裝過程中，應注意支撐的垂直度、水平度和連接的牢固性。鋼支撐安裝完成后，應進行檢查驗收，合格后方可進行下一道工序。3.預應力施加按照設計要求，對鋼支撐施加預應力。施加預應力前，應對張拉設備進行校驗，確保張拉數(shù)據(jù)的準確性。張拉過程中，應注意控制張拉速度和張拉力，避免出現(xiàn)超張拉或張拉不足的情況。預應力施加完成后，應進行檢查驗收，做好記錄。4.監(jiān)測與控制建立鋼支撐施工監(jiān)測體系，對鋼支撐的位移、應力、變形等進行實時監(jiān)測。根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)，及時調(diào)整施工參數(shù)，確保鋼支撐施工的安全和穩(wěn)定。對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析和總結(jié)，為后續(xù)工程提供參考。5.施工安全管理建立健全施工安全管理制度，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。加強施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。對發(fā)生的安全事故，應按照“四不放過”的原則進行處理。6.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量控制，確保鋼支撐施工質(zhì)量符合標準和規(guī)范要求。嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設備等進行檢驗和試驗，對每道工序進行質(zhì)量檢查驗收。對質(zhì)量問題應及時進行整改，確保工程質(zhì)量合格。7.施工進度管理按照施工進度計劃，合理安排施工順序和施工時間，確保施工進度的順利進行。加強施工進度的跟蹤和監(jiān)控，及時解決影響施工進度的問題。對施工進度進行動態(tài)調(diào)整，確保項目按時完成。四、竣工驗收管理1.驗收準備施工單位在鋼支撐施工完成后，應進行自檢，自檢合格后向建設單位提交竣工驗收報告。建設單位收到竣工驗收報告后，應組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收?？⒐を炇涨?，應整理好施工資料，包括施工圖紙、施工組織設計、技術(shù)交底、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量驗收記錄等。2.驗收程序建設單位組織成立竣工驗收小組，制定驗收方案。施工單位向驗收小組匯報工程概況、施工過程、質(zhì)量控制、安全管理等情況。驗收小組對工程實體進行檢查，包括鋼支撐的安裝質(zhì)量、預應力施加情況、位移和變形情況等。查閱施工資料，檢查資料的完整性和真實性。驗收小組對驗收情況進行討論，形成驗收意見。3.驗收內(nèi)容鋼支撐的安裝質(zhì)量，包括支撐的垂直度、水平度、連接牢固性等。預應力施加情況，包括張拉力、張拉速度、張拉順序等。鋼支撐的位移和變形情況，是否符合設計要求。施工資料的完整性和真實性。4.驗收結(jié)果處理經(jīng)驗收合格的工程，建設單位應及時辦理竣工驗收備案手續(xù)。經(jīng)驗收不合格的工程，施工單位應按照驗收意見進行整改，整改完成后重新組織驗收。五、人員考核與獎懲1.考核內(nèi)容工作業(yè)績：包括施工任務完成情況、質(zhì)量控制情況、進度控制情況、成本控制情況等。工作能力：包括專業(yè)技能、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。工作態(tài)度：包括責任心、敬業(yè)精神、團隊合作精神等。2.考核方式定期考核：每月或每季度進行一次考核，對施工管理人員和作業(yè)人員的工作表現(xiàn)進行評價。不定期考核：根據(jù)工作需要，對施工過程中的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位進行不定期考核。專項考核：對某項具體工作或任務進行專項考核，如質(zhì)量專項考核、安全專項考核等。3.考核結(jié)果應用與績效獎金掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放相應的績效獎金。與崗位晉升掛鉤：考核結(jié)果優(yōu)秀的人員，優(yōu)先考慮崗位晉升。與培訓發(fā)展掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，為員工提供有針對性的培訓和發(fā)展機會。4.獎勵與懲罰獎勵：對在鋼支撐施工管理工作中表現(xiàn)突出的單位和