技術(shù)改造項(xiàng)目管理制度總則一、目的為規(guī)范公司技術(shù)改造項(xiàng)目的管理，提高技術(shù)改造項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，確保技術(shù)改造項(xiàng)目的順利實(shí)施，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有技術(shù)改造項(xiàng)目，包括新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)升級(jí)、設(shè)備更新等各類(lèi)技術(shù)改造項(xiàng)目。三、管理原則1.科學(xué)規(guī)劃原則：技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和合理布局，確保項(xiàng)目的可行性和有效性。2.經(jīng)濟(jì)效益原則：技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.安全環(huán)保原則：技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全、環(huán)保等法律法規(guī)的要求，確保項(xiàng)目的安全運(yùn)行和環(huán)境保護(hù)。4.全過(guò)程管理原則：技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行全過(guò)程管理，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.技術(shù)改造項(xiàng)目管理委員會(huì)（1）組成：由公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總工程師、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成。（2）職責(zé)：負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造項(xiàng)目的重大決策，審批技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)、設(shè)計(jì)方案、施工方案、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等重要文件，協(xié)調(diào)解決技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題。2.技術(shù)改造項(xiàng)目管理辦公室（1）組成：由公司設(shè)備管理部門(mén)、工程管理部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。（2）職責(zé)：負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造項(xiàng)目的日常管理工作，制定技術(shù)改造項(xiàng)目的管理制度和工作流程，組織技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、設(shè)計(jì)審查、施工監(jiān)督、驗(yàn)收評(píng)估等工作，收集、整理、分析技術(shù)改造項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。3.項(xiàng)目實(shí)施單位（1）組成：由技術(shù)改造項(xiàng)目的具體實(shí)施部門(mén)或單位組成。（2）職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目的具體實(shí)施工作，按照技術(shù)改造項(xiàng)目管理辦公室的要求，編制項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算，組織項(xiàng)目的施工建設(shè)，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，及時(shí)向技術(shù)改造項(xiàng)目管理辦公室報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和情況。技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)管理一、立項(xiàng)條件1.符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.采用的技術(shù)先進(jìn)、成熟、可靠，具有較高的技術(shù)含量和創(chuàng)新性。3.項(xiàng)目的實(shí)施條件具備，包括資金、場(chǎng)地、設(shè)備、人員等方面的條件。4.項(xiàng)目的投資規(guī)模合理，符合公司的投資預(yù)算和財(cái)務(wù)管理制度。二、立項(xiàng)程序1.項(xiàng)目申報(bào)：由項(xiàng)目實(shí)施單位根據(jù)立項(xiàng)條件，編制技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)技術(shù)改造項(xiàng)目管理辦公室。2.項(xiàng)目初審：技術(shù)改造項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目申報(bào)材料進(jìn)行初審，提出初審意見(jiàn)，報(bào)技術(shù)改造項(xiàng)目管理委員會(huì)。3.項(xiàng)目評(píng)審：技術(shù)改造項(xiàng)目管理委員會(huì)組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、安全環(huán)保性等方面，提出評(píng)審意見(jiàn)。4.項(xiàng)目審批：技術(shù)改造項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審批，審批通過(guò)的項(xiàng)目下達(dá)立項(xiàng)批復(fù)，明確項(xiàng)目的實(shí)施單位、建設(shè)內(nèi)容、投資規(guī)模、實(shí)施進(jìn)度等事項(xiàng)。技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理一、設(shè)計(jì)單位的選擇1.技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，具備承擔(dān)技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)的能力和經(jīng)驗(yàn)。2.技術(shù)改造項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察和篩選，確定設(shè)計(jì)單位，并簽訂設(shè)計(jì)合同。二、設(shè)計(jì)方案的編制1.設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)立項(xiàng)批復(fù)的要求，編制技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案應(yīng)包括項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、土建工程設(shè)計(jì)等內(nèi)容。2.設(shè)計(jì)方案應(yīng)經(jīng)過(guò)技術(shù)改造項(xiàng)目管理辦公室的審查和批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案不得實(shí)施。三、設(shè)計(jì)變更的管理1.在技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，如需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，應(yīng)經(jīng)技術(shù)改造項(xiàng)目管理辦公室的審查和批準(zhǔn)，并辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。2.設(shè)計(jì)變更應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，不得降低項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性能。技術(shù)改造項(xiàng)目的施工管理一、施工單位的選擇1.技術(shù)改造項(xiàng)目的施工單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，具備承擔(dān)技術(shù)改造項(xiàng)目施工的能力和經(jīng)驗(yàn)。2.技術(shù)改造項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)施工單位進(jìn)行考察和篩選，確定施工單位，并簽訂施工合同。二、施工準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)技術(shù)改造項(xiàng)目管理辦公室審查批準(zhǔn)。2.施工單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地平整、臨時(shí)設(shè)施搭建、施工設(shè)備和材料的采購(gòu)等。三、施工過(guò)程管理1.技術(shù)改造項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督和管理，定期組織有關(guān)部門(mén)對(duì)施工單位的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全環(huán)保等方面進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。2.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，不得擅自變更施工內(nèi)容和施工進(jìn)度。如需要變更，應(yīng)經(jīng)技術(shù)改造項(xiàng)目管理辦公室的審查和批準(zhǔn)。3.技術(shù)改造項(xiàng)目涉及到的隱蔽工程，施工單位應(yīng)在隱蔽前通知技術(shù)改造項(xiàng)目管理辦公室進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收不得隱蔽。四、竣工驗(yàn)收1.技術(shù)改造項(xiàng)目完工后，施工單位應(yīng)向技術(shù)改造項(xiàng)目管理辦公室提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，同時(shí)提交竣工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料。2.技術(shù)改造項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目的工程質(zhì)量、設(shè)備安裝調(diào)試、安全環(huán)保等方面，驗(yàn)收合格后出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.竣工驗(yàn)收合格的技術(shù)改造項(xiàng)目，方可投入正式運(yùn)行。技術(shù)改造項(xiàng)目的資金管理一、資金來(lái)源技術(shù)改造項(xiàng)目的資金來(lái)源主要包括公司自有資金、銀行貸款、政府補(bǔ)貼等。二、資金預(yù)算1.項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)和設(shè)計(jì)方案，編制項(xiàng)目的資金預(yù)算，報(bào)技術(shù)改造項(xiàng)目管理辦公室審查批準(zhǔn)。2.資金預(yù)算應(yīng)包括項(xiàng)目的建設(shè)投資、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、安裝調(diào)試費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用，預(yù)算金額應(yīng)準(zhǔn)確、合理。三、資金撥付1.技術(shù)改造項(xiàng)目的資金撥付應(yīng)按照合同約定和資金預(yù)算的安排，分階段進(jìn)行撥付。2.項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)按照規(guī)定的程序和要求，向技術(shù)改造項(xiàng)目管理辦公室提交資金撥付申請(qǐng)，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門(mén)按照規(guī)定的程序進(jìn)行資金撥付。四、資金使用管理1.技術(shù)改造項(xiàng)目的資金使用應(yīng)嚴(yán)格按照資金預(yù)算和合同約定的用途使用，不得擅自改變資金用途。2.項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)建立健全資金使用管理制度，加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)督和管理，確保資金使用的安全和合理。3.技術(shù)改造項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。技術(shù)改造項(xiàng)目的檔案管理一、檔案內(nèi)容技術(shù)改造項(xiàng)目的檔案應(yīng)包括項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)、審批文件、設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)資料。二、檔案管理1.項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目的檔案管理工作，建立健全檔案管理制度，確保檔案的完整、準(zhǔn)確、安全。2.技術(shù)改造項(xiàng)目的檔案應(yīng)按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行收集、整理、歸檔和保管，不得隨意涂改、損毀或丟失。3.技術(shù)改造項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目的檔案管理情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。技術(shù)改造項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)管理一、后評(píng)價(jià)目的通過(guò)對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)，總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為公司今后的技術(shù)改造項(xiàng)目提供參考和借鑒，提高公司的技術(shù)改造項(xiàng)目管理水平。二、后評(píng)價(jià)內(nèi)容1.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)：包括項(xiàng)目的投資回報(bào)率、成本降低率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率等方面的評(píng)價(jià)。2.項(xiàng)目的技術(shù)效益評(píng)價(jià)：包括項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性、技術(shù)成熟度、技術(shù)創(chuàng)新能力等方面的評(píng)價(jià)。3.項(xiàng)目的社會(huì)效益評(píng)價(jià)：包括項(xiàng)目對(duì)環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、員工素質(zhì)提升等方面的影響評(píng)價(jià)。4.項(xiàng)目的管理效益評(píng)價(jià)：包括項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)管理、施工管理、資金管理等方面的管理水平評(píng)價(jià)。三、后評(píng)價(jià)程序1.項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)在技術(shù)改造項(xiàng)目投運(yùn)后一年內(nèi)，組織有關(guān)