材料設(shè)備調(diào)撥管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司材料設(shè)備的調(diào)撥管理，優(yōu)化資源配置，提高材料設(shè)備的使用效率，降低公司運營成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門之間材料設(shè)備的調(diào)撥行為，包括但不限于原材料、半成品、成品、生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備等。（三）基本原則1.按需調(diào)撥原則：根據(jù)工作實際需要，合理安排材料設(shè)備的調(diào)撥，確保各部門工作的順利開展。2.高效利用原則：充分挖掘材料設(shè)備的使用潛力，提高其使用效率，避免資源閑置和浪費。3.歸口管理原則：材料設(shè)備的調(diào)撥由歸口管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，確保調(diào)撥流程的規(guī)范和有序。4.責(zé)任明確原則：明確材料設(shè)備調(diào)撥過程中各環(huán)節(jié)的責(zé)任，確保出現(xiàn)問題能夠及時追溯和處理。二、管理職責(zé)（一）歸口管理部門1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)用材料設(shè)備的歸口管理，制定生產(chǎn)材料設(shè)備的需求計劃，審核各部門的生產(chǎn)材料設(shè)備調(diào)撥申請，組織生產(chǎn)材料設(shè)備的調(diào)撥實施，并對調(diào)撥后的使用情況進行跟蹤和監(jiān)督。2.行政部門負(fù)責(zé)辦公設(shè)備及其他非生產(chǎn)用材料設(shè)備的歸口管理，制定辦公設(shè)備等的配置標(biāo)準(zhǔn)和需求計劃，審核各部門的辦公設(shè)備等調(diào)撥申請，組織辦公設(shè)備等的調(diào)撥實施，并對調(diào)撥后的使用情況進行跟蹤和監(jiān)督。（二）申請部門1.負(fù)責(zé)根據(jù)本部門工作需要，提出材料設(shè)備調(diào)撥申請，并填寫相關(guān)申請表。2.對調(diào)撥到本部門的材料設(shè)備進行妥善保管和使用，確保其安全和正常運行。3.在使用完畢后，及時將材料設(shè)備歸還或按照規(guī)定進行處置。（三）財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)對材料設(shè)備的調(diào)撥進行賬務(wù)處理，確保賬目清晰、準(zhǔn)確。2.審核材料設(shè)備調(diào)撥申請中的相關(guān)費用，并按照財務(wù)制度進行報銷和核算。三、調(diào)撥流程（一）申請1.各部門因工作需要申請材料設(shè)備調(diào)撥時，應(yīng)填寫《材料設(shè)備調(diào)撥申請表》，詳細(xì)說明調(diào)撥的材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、預(yù)計使用時間等信息，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。2.對于價值較高或涉及重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料設(shè)備調(diào)撥申請，還應(yīng)附相關(guān)的可行性分析報告或說明。（二）審核1.歸口管理部門收到調(diào)撥申請后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)進行審核。審核內(nèi)容包括申請的合理性、必要性、材料設(shè)備的庫存情況等。2.如審核通過，歸口管理部門負(fù)責(zé)人在申請表上簽字批準(zhǔn)；如審核不通過，應(yīng)及時通知申請部門并說明原因。（三）調(diào)撥安排1.經(jīng)審核批準(zhǔn)的調(diào)撥申請，歸口管理部門應(yīng)根據(jù)材料設(shè)備的庫存情況和實際需求，制定具體的調(diào)撥計劃，并通知申請部門和調(diào)出部門。2.調(diào)出部門接到調(diào)撥通知后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)將材料設(shè)備整理、清點完畢，并做好相關(guān)的交接手續(xù)。（四）交接1.調(diào)出部門和調(diào)入部門應(yīng)按照調(diào)撥計劃進行現(xiàn)場交接，填寫《材料設(shè)備調(diào)撥交接清單》，詳細(xì)記錄材料設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀狀況、附件等信息，并由雙方交接人員簽字確認(rèn)。2.交接過程中如發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備存在損壞、短缺等問題，應(yīng)及時查明原因并記錄在案。屬于調(diào)出部門責(zé)任的，由調(diào)出部門負(fù)責(zé)處理；屬于其他原因的，應(yīng)協(xié)商解決辦法。（五）賬務(wù)處理1.財務(wù)部門根據(jù)《材料設(shè)備調(diào)撥申請表》、《材料設(shè)備調(diào)撥交接清單》等相關(guān)憑證，及時進行賬務(wù)處理，調(diào)整材料設(shè)備的庫存賬目和固定資產(chǎn)賬目。2.對于涉及費用報銷的調(diào)撥事項，財務(wù)部門應(yīng)按照公司財務(wù)制度進行審核和報銷。四、調(diào)撥價格及費用（一）調(diào)撥價格1.材料設(shè)備的調(diào)撥價格原則上按照其賬面價值確定。對于已計提折舊的設(shè)備，按照凈值計算。2.如遇特殊情況，需要重新評估材料設(shè)備價值的，應(yīng)由歸口管理部門組織相關(guān)人員進行評估，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定調(diào)撥價格。（二）費用承擔(dān)1.材料設(shè)備的調(diào)撥費用（如運輸費、裝卸費等），由調(diào)入部門承擔(dān)。但因調(diào)出部門原因?qū)е骂~外產(chǎn)生費用的，由調(diào)出部門承擔(dān)。2.對于因調(diào)撥需要對材料設(shè)備進行維修、改造等費用，按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，由調(diào)入部門承擔(dān)。五、使用與保管（一）使用1.調(diào)入部門應(yīng)按照材料設(shè)備的使用說明書和操作規(guī)程進行使用，確保其安全和正常運行。2.嚴(yán)禁擅自更改材料設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和用途，如需進行技術(shù)改造或變更用途，應(yīng)報歸口管理部門批準(zhǔn)。3.各部門應(yīng)合理安排材料設(shè)備的使用時間，提高其使用效率，避免閑置和浪費。（二）保管1.調(diào)入部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管，建立健全保管制度，確保材料設(shè)備的安全和完整。2.對貴重、精密的材料設(shè)備，應(yīng)采取必要的防護措施，定期進行維護和保養(yǎng)，確保其性能良好。3.材料設(shè)備的存放應(yīng)符合安全、環(huán)保等要求，避免因存放不當(dāng)導(dǎo)致?lián)p壞或丟失。六、歸還與處置（一）歸還1.材料設(shè)備使用完畢后，調(diào)入部門應(yīng)及時清理、整理，并在[X]個工作日內(nèi)歸還調(diào)出部門。2.歸還時，應(yīng)確保材料設(shè)備的性能良好、外觀整潔，附件齊全。如發(fā)現(xiàn)有損壞或丟失的情況，調(diào)入部門應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償。（二）處置1.對于不再使用或已報廢的材料設(shè)備，由歸口管理部門組織相關(guān)人員進行鑒定，并按照公司固定資產(chǎn)處置管理規(guī)定進行處置。2.處置方式包括報廢、出售、捐贈等，處置收入應(yīng)及時上繳公司財務(wù)部門。七、監(jiān)督與檢查（一）定期檢查1.歸口管理部門應(yīng)定期對各部門材料設(shè)備的使用、保管情況進行檢查，確保材料設(shè)備的安全和正常運行。2.檢查內(nèi)容包括材料設(shè)備的使用記錄、維護保養(yǎng)記錄、保管情況等，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。（二）不定期抽查1.公司將不定期對各部門材料設(shè)備的調(diào)撥、使用、保管等情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.對于違反本制度規(guī)定的行為，將按照公司相關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。八、罰則（一）對申請部門的處罰1.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自申請材料設(shè)備調(diào)撥的，給予部門負(fù)責(zé)人警告處分，并責(zé)令限期改正。2.因申請不合理導(dǎo)致材料設(shè)備閑置或浪費的，視情節(jié)輕重，對部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。（二）對調(diào)出部門的處罰1.未按照調(diào)撥計劃及時調(diào)出材料設(shè)備的，給予部門負(fù)責(zé)人警告處分，并責(zé)令限期完成調(diào)撥。2.在交接過程中故意隱瞞材料設(shè)備問題的，對部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人給予記過處分，并責(zé)令其承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。（三）對調(diào)入部門的處罰1.未按照規(guī)定使用和保管材料設(shè)備，導(dǎo)致其損壞或丟失的，對部門負(fù)責(zé)人