汽車kd樣件管理制度_第1頁(yè)
汽車kd樣件管理制度_第2頁(yè)
汽車kd樣件管理制度_第3頁(yè)
汽車kd樣件管理制度_第4頁(yè)
汽車kd樣件管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

汽車kd樣件管理制度一、總則(一)目的為規(guī)范汽車KD(KnockedDown)樣件的管理,確保KD樣件的質(zhì)量、供應(yīng)及時(shí)性和成本控制,滿足公司生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的需求,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及汽車KD樣件的采購(gòu)、檢驗(yàn)、存儲(chǔ)、發(fā)放、使用及報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理。(三)職責(zé)分工1.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)KD樣件的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、采購(gòu)訂單下達(dá)及跟蹤采購(gòu)進(jìn)度。與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)KD樣件的交付時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)事宜。2.質(zhì)量部門制定KD樣件的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程。對(duì)KD樣件進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),判定其是否符合質(zhì)量要求。對(duì)不合格KD樣件進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離,并跟蹤處理結(jié)果。3.倉(cāng)儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)KD樣件的接收、存儲(chǔ)、保管及發(fā)放工作。確保KD樣件存儲(chǔ)環(huán)境符合要求,防止樣件損壞、變質(zhì)。4.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和需求,提出KD樣件的使用申請(qǐng)。在生產(chǎn)過(guò)程中正確使用KD樣件,并反饋使用過(guò)程中的問(wèn)題。5.技術(shù)部門提供KD樣件的技術(shù)要求和圖紙等相關(guān)技術(shù)文件。對(duì)KD樣件的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行支持和解答。二、KD樣件采購(gòu)管理(一)供應(yīng)商選擇1.采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)公司對(duì)KD樣件的需求,開(kāi)發(fā)合格的供應(yīng)商。供應(yīng)商應(yīng)具備良好的生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系和售后服務(wù)能力。2.對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)水平、質(zhì)量管理體系、價(jià)格水平、交貨期等。3.建立供應(yīng)商檔案,記錄供應(yīng)商的基本信息、評(píng)估結(jié)果、合作歷史等,作為供應(yīng)商選擇和管理的依據(jù)。(二)采購(gòu)合同簽訂1.采購(gòu)部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同,明確KD樣件的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包裝要求、運(yùn)輸方式、驗(yàn)收方式等條款。2.采購(gòu)合同應(yīng)符合法律法規(guī)的要求,確保雙方的權(quán)益得到保障。3.在簽訂采購(gòu)合同前,應(yīng)將合同草本提交相關(guān)部門進(jìn)行審核,審核通過(guò)后再正式簽訂合同。(三)采購(gòu)訂單下達(dá)1.根據(jù)采購(gòu)合同,采購(gòu)部門及時(shí)下達(dá)采購(gòu)訂單給供應(yīng)商。采購(gòu)訂單應(yīng)明確訂單編號(hào)、KD樣件規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、交貨日期、交貨地點(diǎn)等信息。2.采購(gòu)訂單下達(dá)后,應(yīng)跟蹤訂單執(zhí)行情況,及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),確保按時(shí)、按質(zhì)、按量交付KD樣件。(四)采購(gòu)進(jìn)度跟蹤1.采購(gòu)部門應(yīng)建立采購(gòu)進(jìn)度跟蹤表,定期更新采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況,包括訂單下達(dá)時(shí)間、供應(yīng)商確認(rèn)時(shí)間、生產(chǎn)進(jìn)度、發(fā)貨時(shí)間、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等。2.如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)進(jìn)度延遲或可能影響交貨期的情況,應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通,了解原因,并采取相應(yīng)的措施,如催促供應(yīng)商加快生產(chǎn)進(jìn)度、調(diào)整運(yùn)輸方式等,確保KD樣件按時(shí)到貨。三、KD樣件檢驗(yàn)管理(一)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定1.質(zhì)量部門根據(jù)汽車KD樣件的技術(shù)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),制定詳細(xì)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括外觀、尺寸、性能、裝配性等方面的要求。2.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)工具、抽樣方案等內(nèi)容,確保檢驗(yàn)過(guò)程的可操作性和準(zhǔn)確性。(二)檢驗(yàn)流程1.KD樣件到貨后,倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量部門進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量部門接到通知后,安排檢驗(yàn)人員按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。2.檢驗(yàn)人員首先對(duì)KD樣件的外包裝進(jìn)行檢查,確保包裝完好無(wú)損。如發(fā)現(xiàn)包裝有破損,應(yīng)及時(shí)記錄并通知相關(guān)部門。3.按照抽樣方案抽取一定數(shù)量的KD樣件進(jìn)行詳細(xì)檢驗(yàn),檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀檢查、尺寸測(cè)量、性能測(cè)試、裝配性檢查等。4.檢驗(yàn)人員根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果填寫檢驗(yàn)報(bào)告,判定KD樣件是否合格。如檢驗(yàn)合格,在KD樣件上加蓋合格章;如檢驗(yàn)不合格,應(yīng)在KD樣件上加蓋不合格章,并填寫不合格報(bào)告,注明不合格項(xiàng)目及原因。(三)不合格處理1.對(duì)于檢驗(yàn)不合格的KD樣件,質(zhì)量部門應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商溝通,要求供應(yīng)商采取措施進(jìn)行整改或更換。2.供應(yīng)商應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)不合格KD樣件進(jìn)行處理,并將處理結(jié)果反饋給公司。公司質(zhì)量部門對(duì)供應(yīng)商的整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,直至KD樣件符合質(zhì)量要求。3.對(duì)于因KD樣件不合格導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤、質(zhì)量問(wèn)題等損失,由責(zé)任供應(yīng)商承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。四、KD樣件存儲(chǔ)管理(一)存儲(chǔ)環(huán)境要求1.倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)根據(jù)KD樣件的特性,提供適宜的存儲(chǔ)環(huán)境。存儲(chǔ)環(huán)境應(yīng)滿足溫度、濕度、通風(fēng)、防塵、防潮、防蟲(chóng)等要求。2.對(duì)于有特殊存儲(chǔ)要求的KD樣件,如易燃易爆物品、易腐蝕物品等,應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行存儲(chǔ),并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。(二)存儲(chǔ)方式1.KD樣件應(yīng)按照類別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類存儲(chǔ),便于查找和管理。2.對(duì)于大型KD樣件,應(yīng)采用合適的貨架或堆放方式進(jìn)行存儲(chǔ),確保樣件的穩(wěn)定性和安全性。3.對(duì)于小型KD樣件,應(yīng)存放在密封的容器或包裝袋內(nèi),并做好標(biāo)識(shí)。(三)庫(kù)存盤點(diǎn)1.倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)定期對(duì)KD樣件進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn),確保賬物相符。盤點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定,一般為每月或每季度進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。2.在盤點(diǎn)過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)賬物不符的情況,應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于盤盈或盤虧的KD樣件,應(yīng)填寫盤點(diǎn)報(bào)告,說(shuō)明原因及處理意見(jiàn),報(bào)相關(guān)部門審批后進(jìn)行處理。五、KD樣件發(fā)放管理(一)發(fā)放流程1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和需求,填寫KD樣件領(lǐng)用申請(qǐng)表,注明樣件的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途等信息,提交給倉(cāng)儲(chǔ)部門。2.倉(cāng)儲(chǔ)部門接到領(lǐng)用申請(qǐng)表后,核對(duì)庫(kù)存情況,如庫(kù)存充足,按照申請(qǐng)表的要求發(fā)放KD樣件,并在申請(qǐng)表上簽字確認(rèn)。3.生產(chǎn)部門領(lǐng)取KD樣件后,應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)使用,并將使用情況反饋給倉(cāng)儲(chǔ)部門。(二)發(fā)放記錄1.倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)建立KD樣件發(fā)放臺(tái)賬,記錄發(fā)放日期、領(lǐng)用部門、樣件規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用申請(qǐng)人等信息。2.發(fā)放記錄應(yīng)妥善保存,以便查詢和追溯。六、KD樣件使用管理(一)使用要求1.生產(chǎn)部門在使用KD樣件時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)部門提供的技術(shù)文件和操作規(guī)程進(jìn)行操作,確保樣件的正確使用。2.使用過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)KD樣件存在質(zhì)量問(wèn)題或其他異常情況,應(yīng)及時(shí)停止使用,并通知質(zhì)量部門和采購(gòu)部門進(jìn)行處理。3.對(duì)于已使用的KD樣件,應(yīng)做好使用記錄,記錄使用時(shí)間、使用人員、使用設(shè)備、使用情況等信息。(二)剩余樣件管理1.生產(chǎn)任務(wù)完成后,如KD樣件有剩余,生產(chǎn)部門應(yīng)將剩余樣件及時(shí)退還給倉(cāng)儲(chǔ)部門。2.倉(cāng)儲(chǔ)部門對(duì)退還的剩余KD樣件進(jìn)行核對(duì)和驗(yàn)收,如樣件完好無(wú)損,辦理入庫(kù)手續(xù);如樣件有損壞或其他問(wèn)題,應(yīng)查明原因,分清責(zé)任,并進(jìn)行相應(yīng)的處理。七、KD樣件報(bào)廢管理(一)報(bào)廢條件1.KD樣件因質(zhì)量問(wèn)題、損壞、過(guò)期等原因無(wú)法使用或修復(fù)時(shí),可申請(qǐng)報(bào)廢。2.報(bào)廢的KD樣件應(yīng)經(jīng)質(zhì)量部門鑒定,并出具報(bào)廢鑒定報(bào)告。(二)報(bào)廢流程1.使用部門填寫KD樣件報(bào)廢申請(qǐng)表,注明報(bào)廢樣件的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、報(bào)廢原因等信息,提交給質(zhì)量部門。2.質(zhì)量部門對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)表進(jìn)行審核,如審核通過(guò),在申請(qǐng)表上簽字確認(rèn),并出具報(bào)廢鑒定報(bào)告。3.使用部門將報(bào)廢申請(qǐng)表和報(bào)廢鑒定報(bào)告提交給倉(cāng)儲(chǔ)部門,倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)審批結(jié)果對(duì)報(bào)廢KD樣件進(jìn)行處理,如銷毀、變賣等。4.倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)建立KD樣件報(bào)廢臺(tái)賬,記錄報(bào)廢日期、報(bào)廢樣件規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、報(bào)廢原因、處理方式等信息。八、KD樣件的標(biāo)識(shí)與追溯管理(一)標(biāo)識(shí)管理1.對(duì)KD樣件應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)包括樣件的規(guī)格型號(hào)、批次號(hào)、生產(chǎn)日期、供應(yīng)商等信息。2.標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、牢固、不易褪色,確保在整個(gè)管理過(guò)程中能夠識(shí)別樣件的相關(guān)信息。3.對(duì)于不同狀態(tài)的KD樣件,如合格、不合格、待檢驗(yàn)等,應(yīng)采用不同顏色或標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行區(qū)分。(二)追溯管理1.建立KD樣件追溯體系,確保能夠追溯KD樣件的采購(gòu)、檢驗(yàn)、存儲(chǔ)、發(fā)放、使用及報(bào)廢等全過(guò)程的信息。2.在KD樣件的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論