重要考點(diǎn)導(dǎo)航試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目章程通常由以下哪個(gè)角色編制？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.質(zhì)量管理工程師

2.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的五大過(guò)程組？

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.監(jiān)控與控制過(guò)程組

E.收尾過(guò)程組

3.以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

B.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

4.項(xiàng)目范圍管理中的“確認(rèn)范圍”過(guò)程，主要目的是？

A.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正確理解了范圍

B.確保項(xiàng)目范圍被正確實(shí)現(xiàn)

C.確保項(xiàng)目范圍滿(mǎn)足客戶(hù)要求

D.以上都是

5.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的輸出？

A.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目溝通

C.項(xiàng)目溝通記錄

D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵技術(shù)？

A.資源優(yōu)化

B.進(jìn)度壓縮

C.進(jìn)度跟蹤

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

7.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量控制的工具？

A.控制圖

B.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

C.原因分析

D.檢查表

8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸出？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)合同

C.采購(gòu)訂單

D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

9.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)不是成本控制的過(guò)程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本評(píng)估

10.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)角色與職責(zé)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.個(gè)人績(jī)效管理

答案：

1.B

2.D

3.A

4.D

5.D

6.D

7.B

8.D

9.A

10.B

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“范圍管理”包括哪些過(guò)程？

A.定義范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確認(rèn)范圍

D.控制范圍

E.管理項(xiàng)目范圍

2.以下哪些屬于項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.培訓(xùn)

D.咨詢(xún)

E.溝通模型

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）涉及哪些步驟？

A.確定活動(dòng)順序

B.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

C.確定關(guān)鍵路徑

D.優(yōu)化進(jìn)度

E.生成進(jìn)度計(jì)劃

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制”過(guò)程包括哪些活動(dòng)？

A.檢查

B.測(cè)試

C.審核記錄

D.糾正措施

E.預(yù)防措施

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)流程通常包括哪些階段？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)合同簽訂

D.采購(gòu)訂單管理

E.采購(gòu)收尾

7.項(xiàng)目人力資源管理中的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”過(guò)程可能包括哪些活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

8.項(xiàng)目成本管理中的“成本估算”過(guò)程需要考慮哪些因素？

A.資源成本

B.時(shí)間成本

C.質(zhì)量成本

D.風(fēng)險(xiǎn)成本

E.環(huán)境成本

9.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通頻率和格式

D.溝通責(zé)任分配

E.溝通效果評(píng)估

10.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“進(jìn)度控制”過(guò)程可能受到哪些因素的影響？

A.項(xiàng)目變更

B.資源調(diào)整

C.外部環(huán)境變化

D.團(tuán)隊(duì)成員變動(dòng)

E.項(xiàng)目范圍變更

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程一經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目便進(jìn)入執(zhí)行階段。（）

2.在項(xiàng)目范圍管理中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）只適用于線性項(xiàng)目。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略“風(fēng)險(xiǎn)接受”意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”過(guò)程關(guān)注的是預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)訂單一旦簽訂，即不可更改。（）

7.項(xiàng)目人力資源管理中的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”過(guò)程在項(xiàng)目啟動(dòng)階段開(kāi)始實(shí)施。（）

8.項(xiàng)目成本管理中的成本估算過(guò)程，估算的準(zhǔn)確性越高越好。（）

9.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的溝通渠道選擇應(yīng)考慮項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性。（）

10.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度壓縮技術(shù)可以縮短項(xiàng)目完成時(shí)間，但不影響項(xiàng)目成本。（）

答案：

1.×

2.√

3.×

4.√

5.√

6.×

7.×

8.×

9.√

10.×

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理中“定義范圍”過(guò)程的關(guān)鍵活動(dòng)。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑法”（CPM）是如何確定關(guān)鍵路徑的。

3.列舉至少三種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并簡(jiǎn)要說(shuō)明每種策略的特點(diǎn)。

4.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中“質(zhì)量控制”過(guò)程的主要目的和執(zhí)行步驟。

5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)管理中“采購(gòu)談判”階段的主要任務(wù)和注意事項(xiàng)。

6.解釋為什么項(xiàng)目溝通管理對(duì)于確保項(xiàng)目成功至關(guān)重要。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.B

解析思路：項(xiàng)目章程通常由項(xiàng)目發(fā)起人編制，確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。

2.E

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾五大過(guò)程組。

3.A

解析思路：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，通過(guò)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

4.D

解析思路：確認(rèn)范圍確保項(xiàng)目范圍滿(mǎn)足客戶(hù)要求，是范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程。

5.D

解析思路：項(xiàng)目溝通記錄是溝通管理的輸出，記錄了溝通的內(nèi)容和結(jié)果。

6.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)方面，但不是關(guān)鍵技術(shù)。

7.B

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是質(zhì)量保證的工具，不是質(zhì)量控制。

8.D

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目規(guī)劃階段的輸出，不是采購(gòu)管理的輸出。

9.A

解析思路：成本估算是在成本預(yù)算之前進(jìn)行的，用于確定項(xiàng)目預(yù)算。

10.B

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是人力資源管理的一部分，關(guān)注團(tuán)隊(duì)的形成和協(xié)作。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：范圍管理包括定義范圍、創(chuàng)建WBS、確認(rèn)范圍、控制范圍和管理項(xiàng)目范圍。

2.A,B,C,D,E

解析思路：溝通管理的工具和技術(shù)包括會(huì)議、報(bào)告、培訓(xùn)、咨詢(xún)和溝通模型。

3.A,B,C,D,E

解析思路：CPM包括確定活動(dòng)順序、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、確定關(guān)鍵路徑、優(yōu)化進(jìn)度和生成進(jìn)度計(jì)劃。

4.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量控制包括檢查、測(cè)試、審核記錄、糾正措施和預(yù)防措施。

6.A,B,C,D,E

解析思路：采購(gòu)流程包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)談判、合同簽訂、訂單管理和收尾。

7.A,B,C,D,E

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括會(huì)議、角色分配、培訓(xùn)、激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估。

8.A,B,C,D

解析思路：成本估算考慮資源、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境成本。

9.A,B,C,D,E

解析思路：溝通管理計(jì)劃包括需求分析、渠道選擇、頻率和格式、責(zé)任分配和效果評(píng)估。

10.A,B,C,D,E

解析思路：進(jìn)度控制受項(xiàng)目變更、資源調(diào)整、外部環(huán)境變化、團(tuán)隊(duì)成員變動(dòng)和項(xiàng)目范圍變更影響。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目章程批準(zhǔn)后，項(xiàng)目進(jìn)入規(guī)劃階段，而非直接進(jìn)入執(zhí)行階段。

2.√

解析思路：定義范圍是確定項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)，為后續(xù)的WBS創(chuàng)建提供依據(jù)。

3.×

解析思路：CPM適用于任何類(lèi)型的項(xiàng)目，不僅限于線性項(xiàng)目。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)接受策略意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但不采取任何主動(dòng)措施。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證旨在預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生，確保項(xiàng)目滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.×

解析思路：采購(gòu)訂單簽訂后，根據(jù)具體情況和合同條款可以做出相應(yīng)的變更。

7.×

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段之前就開(kāi)始，如組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

8.×

解析思路：成本估算的準(zhǔn)確性需要平衡，過(guò)高或過(guò)低的估算都會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。

9.√

解析思路：溝通渠道選擇需要考慮項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性，以確保有效溝通。

10.×

解析思路：進(jìn)度壓縮可能影響項(xiàng)目成本，如加班費(fèi)或額外資源投入。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.定義范圍過(guò)程的關(guān)鍵活動(dòng)包括：收集需求、定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建WBS、驗(yàn)證范圍和創(chuàng)建范圍基準(zhǔn)。

2.CPM通過(guò)確定活動(dòng)順序、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、計(jì)算最早開(kāi)始時(shí)間（ES）、最遲開(kāi)始時(shí)間（LS）、最早完成時(shí)間（EF）和最遲完成時(shí)間（LF），然后計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間（TF）和自由浮動(dòng)時(shí)間（FF），來(lái)確定關(guān)鍵路徑。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（避免風(fēng)險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方）、風(fēng)險(xiǎn)減輕（減少風(fēng)險(xiǎn)的影響）、風(fēng)險(xiǎn)接受（承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）和風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)（增加應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力）。

4.質(zhì)量控制的主要目的是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)