綜合復(fù)習(xí)系統(tǒng)集成試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目管理的核心要素，說(shuō)法錯(cuò)誤的是：

A.范圍管理

B.時(shí)間管理

C.成本管理

D.質(zhì)量管理

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.客戶

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.軟件開(kāi)發(fā)人員

3.項(xiàng)目管理計(jì)劃編制過(guò)程中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)？

A.SWOT分析

B.PERT圖

C.概率分析

D.Gantt圖

4.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成

B.項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差

C.項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目成本的影響

D.以上都是

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

6.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞

B.項(xiàng)目溝通管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注項(xiàng)目溝通的及時(shí)性

C.項(xiàng)目溝通管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注項(xiàng)目溝通的準(zhǔn)確性

D.項(xiàng)目溝通管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理不需要關(guān)注項(xiàng)目溝通的效率

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目變更控制的關(guān)鍵過(guò)程？

A.變更請(qǐng)求

B.變更審批

C.變更實(shí)施

D.變更記錄

8.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作

D.以上都是

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

10.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目的是確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量到位

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注供應(yīng)商的選擇和評(píng)估

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注采購(gòu)合同的管理

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理不需要關(guān)注采購(gòu)成本的控制

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包括：

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確定項(xiàng)目范圍

D.管理項(xiàng)目范圍

E.控制項(xiàng)目范圍

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，以下哪些工具和技術(shù)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度控制？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.進(jìn)度壓縮技術(shù)

C.資源平衡技術(shù)

D.進(jìn)度偏差分析

E.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

4.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通模型的基本要素？

A.發(fā)送者

B.消息

C.通道

D.接收者

E.反饋

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的例子？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

E.團(tuán)隊(duì)沖突解決

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)流程

D.采購(gòu)合同管理

E.采購(gòu)成本估算

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.客戶

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.供應(yīng)商

E.監(jiān)理機(jī)構(gòu)

9.項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要組成部分包括：

A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目文檔？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

E.項(xiàng)目預(yù)算

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，就成為了項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃。（）

2.在項(xiàng)目范圍管理中，范圍確認(rèn)是指客戶對(duì)項(xiàng)目范圍正式接受的過(guò)程。（）

3.時(shí)間管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)的指導(dǎo)文件。（）

5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃詳細(xì)說(shuō)明了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行溝通。（）

6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)該包括對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)估和選擇過(guò)程。（）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)持續(xù)活動(dòng)。（）

9.項(xiàng)目干系人分析是識(shí)別項(xiàng)目干系人并分析他們對(duì)項(xiàng)目的影響和利益的過(guò)程。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要目的是正式結(jié)束項(xiàng)目或階段，并釋放資源。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過(guò)程。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法。

4.說(shuō)明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”分析工具。

5.簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”。

6.解釋項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”活動(dòng)的重要性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目管理中的核心要素包括范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)，而質(zhì)量管理是其中一個(gè)要素。

2.D

解析思路：項(xiàng)目干系人是指對(duì)項(xiàng)目有利益關(guān)系或受項(xiàng)目影響的人員，軟件開(kāi)發(fā)人員屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，而非干系人。

3.C

解析思路：概率分析是一種風(fēng)險(xiǎn)分析工具，用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

4.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，包括關(guān)注實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差、成本影響以及項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)其他方面的影響。

5.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)，而質(zhì)量改進(jìn)不屬于關(guān)鍵過(guò)程。

6.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理需要確保溝通的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和效率。

7.A

解析思路：變更請(qǐng)求是變更控制過(guò)程的第一步，后續(xù)步驟包括變更審批、變更實(shí)施和變更記錄。

8.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理確保團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，包括關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的技能、經(jīng)驗(yàn)和溝通協(xié)作。

9.E

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)分析的一部分。

10.E

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理需要關(guān)注采購(gòu)成本的控制，以確保項(xiàng)目資源按預(yù)算到位。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括定義、創(chuàng)建、確定、管理和控制項(xiàng)目范圍。

2.A,B,C,D,E

解析思路：進(jìn)度控制工具和技術(shù)包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度壓縮技術(shù)、資源平衡技術(shù)、進(jìn)度偏差分析和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)。

4.A,B,C,D,E

解析思路：溝通模型的基本要素包括發(fā)送者、消息、通道、接收者和反饋。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

6.A,B,C,D,E

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)角色分配、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估和團(tuán)隊(duì)沖突解決。

7.A,B,C,D,E

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃包括采購(gòu)策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)流程、采購(gòu)合同管理和采購(gòu)成本估算。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、客戶、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商和監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目文檔包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，可能會(huì)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整，因此不一定是基準(zhǔn)計(jì)劃。

2.√

解析思路：范圍確認(rèn)是客戶對(duì)項(xiàng)目范圍正式接受的過(guò)程，確保項(xiàng)目交付符合客戶需求。

3.√

解析思路：時(shí)間管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，符合項(xiàng)目時(shí)間基準(zhǔn)。

4.√

解析思路：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目活動(dòng)符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理計(jì)劃是指導(dǎo)文件。

5.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃詳細(xì)說(shuō)明了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行溝通，包括溝通頻率、方式和內(nèi)容。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受