項目管理工程師高分秘籍試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目管理的主要目的是什么？

A.實現(xiàn)項目目標

B.提高組織效率

C.減少項目風險

D.增加項目收益

2.項目管理過程中，以下哪項不屬于項目范圍？

A.項目產品

B.項目服務

C.項目組織

D.項目團隊

3.以下哪個不是項目管理過程中的三個核心過程組？

A.規(guī)劃過程組

B.執(zhí)行過程組

C.監(jiān)控與控制過程組

D.收尾過程組

4.在項目成本管理中，以下哪種方法可以用來控制項目成本？

A.風險管理

B.質量管理

C.成本估算

D.成本控制

5.以下哪個不是項目管理中的五大基本約束？

A.時間

B.范圍

C.成本

D.質量管理

6.項目經理在項目管理過程中，以下哪項不是其職責？

A.制定項目計劃

B.管理項目團隊

C.決策

D.溝通

7.在項目質量管理中，以下哪個不是質量管理的四大原則？

A.客戶導向

B.領導

C.持續(xù)改進

D.過程方法

8.以下哪個不是項目溝通管理的工具？

A.會議

B.報告

C.郵件

D.系統(tǒng)集成

9.項目風險管理中，以下哪種風險應對策略通常用于降低風險？

A.避免風險

B.接受風險

C.減輕風險

D.轉移風險

10.在項目進度管理中，以下哪種工具可以幫助項目經理監(jiān)控項目進度？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網絡圖

D.關鍵路徑法

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理計劃通常包括哪些內容？

A.項目范圍說明書

B.項目進度計劃

C.項目成本預算

D.項目風險管理計劃

E.項目溝通管理計劃

2.項目管理中的五大過程組相互之間的關系是怎樣的？

A.規(guī)劃過程組為其他過程組提供指導

B.執(zhí)行過程組是其他過程組的執(zhí)行階段

C.監(jiān)控與控制過程組確保項目按計劃進行

D.收尾過程組標志著項目的結束

E.五大過程組之間相互獨立

3.在項目成本估算中，以下哪些方法可以用來估算項目成本？

A.參數(shù)估算

B.類比估算

C.自下而上估算

D.定性估算

E.定量估算

4.項目質量管理中的質量保證活動包括哪些？

A.質量審計

B.質量控制

C.質量規(guī)劃

D.質量改進

E.質量審查

5.項目溝通管理的關鍵要素包括哪些？

A.溝通渠道

B.溝通內容

C.溝通風格

D.溝通技巧

E.溝通頻率

6.項目風險管理中，風險識別的方法有哪些？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.風險檢查表

D.假設分析

E.敏感性分析

7.以下哪些屬于項目進度管理中的工具和技術？

A.關鍵路徑法

B.計劃評審技術

C.Gantt圖

D.PERT圖

E.網絡圖

8.項目采購管理中，以下哪些屬于采購合同類型？

A.固定價格合同

B.成本加固定費用合同

C.成本加獎勵合同

D.時間及材料合同

E.勞動力合同

9.項目團隊建設的關鍵活動包括哪些？

A.團隊建設活動

B.角色和職責定義

C.團隊溝通規(guī)劃

D.團隊績效評估

E.團隊沖突解決

10.以下哪些是項目干系人？

A.項目發(fā)起人

B.項目經理

C.項目團隊成員

D.供應商

E.最終用戶

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理過程中的唯一輸出。（×）

2.項目范圍說明書確定了項目的邊界和項目交付物。（√）

3.項目成本管理中的掙值分析（EVM）是衡量項目績效的唯一工具。（×）

4.項目質量管理計劃應詳細說明項目將如何實現(xiàn)質量目標。（√）

5.項目溝通管理計劃應包括項目干系人的溝通需求和偏好。（√）

6.風險應對策略中的轉移策略意味著項目團隊將風險完全轉嫁給第三方。（×）

7.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以確定項目最晚開始時間（LS）和最晚完成時間（LF）。（√）

8.項目采購管理中，采購訂單是合同的一部分，它詳細說明了項目采購的具體條款。（√）

9.項目團隊建設活動通常在項目執(zhí)行階段開始進行。（×）

10.項目經理是項目干系人中最重要的一員，因為項目經理對項目的成功負有最終責任。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目范圍管理的主要過程及其相互關系。

2.解釋項目成本管理中的成本基準（CostBaseline）的概念及其重要性。

3.列舉并簡要說明項目質量管理中的三個質量保證活動。

4.描述項目風險管理中的風險應對策略及其選擇原則。

5.簡要說明項目溝通管理計劃中應包含的關鍵內容。

6.解釋項目采購管理中“變更控制”的概念及其在項目中的重要性。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析思路

1.A.實現(xiàn)項目目標-項目管理的主要目的是確保項目能夠成功地完成既定的目標和范圍。

2.C.項目組織-項目組織是指項目團隊和管理層，不屬于項目范圍。

3.E.收尾過程組-項目管理中的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾。

4.D.成本控制-成本控制是項目成本管理中用于監(jiān)控和控制項目實際成本與預算成本差異的過程。

5.D.成本管理-五大基本約束包括時間、范圍、成本、質量和人力資源。

6.D.溝通-項目經理需要與所有項目干系人進行有效溝通，但不負責所有決策。

7.D.過程方法-質量管理的四大原則包括客戶導向、領導、持續(xù)改進和過程方法。

8.D.系統(tǒng)集成-系統(tǒng)集成是項目管理的一種方法，不屬于溝通管理工具。

9.D.轉移風險-轉移風險是將風險責任和后果轉移給第三方，減輕項目團隊的風險。

10.A.Gantt圖-Gantt圖是一種常用的項目進度管理工具，用于展示項目的進度計劃。

二、多項選擇題答案及解析思路

1.A,B,C,D,E-項目管理計劃應包括項目范圍說明書、進度計劃、成本預算、風險管理計劃和溝通管理計劃。

2.A,B,C,D-五大過程組相互依賴，規(guī)劃過程組為其他過程組提供指導，執(zhí)行過程組是執(zhí)行階段，監(jiān)控與控制過程組確保項目按計劃進行，收尾過程組標志著項目的結束。

3.A,B,C,D,E-項目成本估算可以使用參數(shù)估算、類比估算、自下而上估算、定性估算和定量估算。

4.A,B,C,D-質量保證活動包括質量審計、質量控制、質量規(guī)劃和質量改進。

5.A,B,C,D,E-項目溝通管理的關鍵要素包括溝通渠道、溝通內容、溝通風格、溝通技巧和溝通頻率。

6.A,B,C,D-風險識別的方法包括文檔審查、專家判斷、風險檢查表、假設分析和敏感性分析。

7.A,B,C,D,E-項目進度管理中的工具和技術包括關鍵路徑法、計劃評審技術、Gantt圖、PERT圖和網絡圖。

8.A,B,C,D-采購合同類型包括固定價格合同、成本加固定費用合同、成本加獎勵合同和時間及材料合同。

9.A,B,C,D-項目團隊建設的關鍵活動包括團隊建設活動、角色和職責定義、團隊溝通規(guī)劃和團隊沖突解決。

10.A,B,C,D,E-項目干系人包括項目發(fā)起人、項目經理、項目團隊成員、供應商和最終用戶。

三、判斷題答案及解析思路

1.×-項目管理計劃是項目管理過程中的輸出之一，但不是唯一的。

2.√-項目范圍說明書定義了項目的邊界和項目交付物，是項目管理的基礎。

3.×-掙值分析是衡量項目績效的一種工具，但不是唯一的。

4.√-項目質量管理計劃應詳細說明項目如何實現(xiàn)質量目標，確保項目滿足質量要求。

5.√-項目溝通管理計劃應包括項目干系人的溝通需求和偏好，確保信息有效傳遞。

6.×-轉移風險是將風險責任和后果轉移，但并不一定意味著項目團隊不承擔責任。