2025年工程師復習要點試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目管理的知識領域？

A.項目范圍管理

B.項目進度管理

C.項目質(zhì)量管理

D.項目溝通管理

2.項目經(jīng)理在項目啟動階段的主要任務是：

A.確定項目目標

B.編制項目計劃

C.進行項目評估

D.組織項目團隊

3.以下哪個不是項目風險管理的主要步驟？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

4.在項目進度管理中，以下哪項不屬于進度控制工具？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.項目計劃評審技術

5.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通計劃編制的工具？

A.溝通需求分析

B.溝通模型

C.溝通風格分析

D.溝通渠道選擇

6.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不屬于質(zhì)量保證的工具？

A.過程分析

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量改進

7.在項目成本管理中，以下哪項不屬于成本控制的方法？

A.掙值分析

B.成本效益分析

C.成本估算

D.成本預算

8.在項目采購管理中，以下哪項不屬于采購計劃編制的工具？

A.采購需求分析

B.采購合同

C.采購流程

D.采購績效評價

9.在項目資源管理中，以下哪項不屬于資源計劃編制的工具？

A.資源需求分析

B.資源分配

C.資源估算

D.資源平衡

10.在項目干系人管理中，以下哪項不屬于干系人分析的工具？

A.干系人利益分析

B.干系人影響力分析

C.干系人溝通策略

D.干系人關系管理

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目管理的基本原則包括：

A.客戶導向

B.風險管理

C.團隊合作

D.質(zhì)量第一

E.適應變化

2.項目范圍管理的工具和技術包括：

A.工作分解結(jié)構

B.范圍確認

C.范圍控制

D.范圍變更控制

E.項目章程

3.項目進度管理的工具和技術包括：

A.甘特圖

B.PERT圖

C.進度網(wǎng)絡圖

D.掙值分析

E.進度壓縮

4.項目質(zhì)量管理的主要活動包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量審計

5.項目成本管理的主要活動包括：

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本監(jiān)控

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段需要關注的關鍵績效指標（KPI）包括：

A.項目進度

B.項目成本

C.項目質(zhì)量

D.項目團隊士氣

E.客戶滿意度

2.以下哪些是項目風險管理過程中的風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險減輕

D.風險接受

E.風險增強

3.在項目進度管理中，以下哪些是進度控制的工具和技術？

A.進度壓縮技術

B.進度基準

C.進度偏差分析

D.進度網(wǎng)絡圖

E.進度報告

4.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計

C.統(tǒng)計過程控制

D.質(zhì)量控制計劃

E.質(zhì)量保證計劃

5.項目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.掙值分析

B.成本偏差分析

C.成本預測

D.成本估算

E.成本預算

6.項目采購管理中，以下哪些是采購管理的過程？

A.采購規(guī)劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購收尾

7.項目資源管理中，以下哪些是資源管理的工具和技術？

A.資源需求分析

B.資源分配

C.資源平衡

D.資源獲取

E.資源利用

8.項目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計劃的內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通頻率

D.溝通信息內(nèi)容

E.溝通反饋機制

9.項目干系人管理中，以下哪些是干系人管理的工具和技術？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人關系管理

E.干系人滿意度評估

10.項目整合管理中，以下哪些是項目整合管理的工具和技術？

A.項目章程

B.項目計劃

C.項目執(zhí)行

D.項目監(jiān)控

E.項目收尾

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是指對項目從啟動到收尾的全過程進行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的活動。（）

2.項目范圍管理的主要目的是確保項目交付的產(chǎn)品和服務滿足客戶的需求。（）

3.項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）可以確定項目中最長的路徑。（）

4.在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的目的是確保項目過程和結(jié)果符合質(zhì)量標準。（）

5.項目成本管理中，成本效益分析（CBA）用于評估項目投資的回報率。（）

6.項目采購管理中，采購合同是確保供應商履行合同義務的重要法律文件。（）

7.項目資源管理中，人力資源計劃包括人員招聘、培訓、績效評估等。（）

8.項目溝通管理中，溝通計劃是確定項目信息交流方式、頻率和內(nèi)容的文檔。（）

9.項目風險管理中，風險登記冊是記錄和跟蹤項目風險的地方。（）

10.項目整合管理中，項目章程是項目啟動的正式文件，它授權項目經(jīng)理開始項目工作。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目整合管理的定義及其在項目管理中的重要性。

2.解釋項目范圍說明書的主要內(nèi)容和作用。

3.列舉并簡要說明項目管理中的三種主要類型的風險。

4.描述項目成本管理中的掙值分析（EV）是如何幫助項目經(jīng)理監(jiān)控項目成本的。

5.解釋項目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”概念及其在項目中的應用。

6.簡要闡述項目溝通管理中，如何有效地管理干系人之間的溝通。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：項目管理知識領域包括項目集成管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理和項目干系人管理。

2.A

解析思路：項目啟動階段的主要任務是明確項目目標，確定項目范圍，建立項目組織，并制定項目計劃。

3.D

解析思路：項目風險管理的步驟包括風險識別、風險分析、風險應對和風險監(jiān)控。

4.D

解析思路：項目進度控制工具包括甘特圖、PERT圖、關鍵路徑法（CPM）等，而項目計劃評審技術（PERT）是一種進度分析技術。

5.C

解析思路：溝通計劃編制包括確定溝通需求、選擇溝通渠道、制定溝通策略和計劃溝通頻率等。

6.E

解析思路：質(zhì)量保證是通過系統(tǒng)的過程和程序確保項目質(zhì)量滿足預定的標準和要求。

7.D

解析思路：成本預算是成本管理的一個環(huán)節(jié)，用于制定項目成本的控制基準。

8.E

解析思路：采購績效評價是采購管理的一部分，用于評估供應商和采購過程的效果。

9.D

解析思路：資源平衡是資源管理的一個工具，用于確保項目資源在時間上的合理分配。

10.B

解析思路：干系人分析是項目干系人管理的一部分，旨在識別和評估干系人的影響力和利益。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目經(jīng)理需要關注的項目關鍵績效指標通常包括進度、成本、質(zhì)量、團隊士氣以及客戶滿意度等方面。

2.A,B,C,D,E

解析思路：風險應對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和增強等。

3.A,B,C,D,E

解析思路：進度控制工具和技術包括進度壓縮技術、進度基準、進度偏差分析、進度網(wǎng)絡圖和進度報告等。

4.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量保證的工具和技術包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量審計、統(tǒng)計過程控制、質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量保證計劃等。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括掙值分析、成本偏差分析、成本預測、成本估算和成本預算等。

6.A,B,C,D,E

解析思路：采購管理的過程包括采購規(guī)劃、供應商選擇、合同管理、采購談判和采購收尾等。

7.A,B,C,D,E

解析思路：資源管理的工具和技術包括資源需求分析、資源分配、資源平衡、資源獲取和資源利用等。

8.A,B,C,D,E

解析思路：溝通管理計劃的內(nèi)容包括溝通需求分析、溝通渠道選擇、溝通頻率、溝通信息內(nèi)容和溝通反饋機制等。

9.A,B,C,D,E

解析思路：干系人管理的工具和技術包括干系人分析、干系人參與、干系人溝通、干系人關系管理和干系人滿意度評估等。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目整合管理的工具和技術包括項目章程、項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾等。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理是指對項目進行計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的一系列過程，而非全過程。

2.√

解析思路：項目范圍管理確保項目交付的產(chǎn)品和服務滿足客戶的需求，是項目成功的關鍵。

3.√

解析思路：關鍵路徑法（CPM）可以確定項目中最長的路徑，即項目的關鍵路徑。

4.√

解析思路：質(zhì)量保證的目的是確保項目過程和結(jié)果符合質(zhì)量標準，以實現(xiàn)項目目標。

5.√

解析思路：成本效益分析（CBA）用于評估項目投資的回報率，幫助項目經(jīng)理做出決策。

6.√

解析思路：采購合同是確保供應商履行合