手工制作車間管理制度總則一、目的為規(guī)范手工制作車間的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，特制定本管理制度。本制度適用于公司手工制作車間的全體員工。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有從事手工制作工藝的生產(chǎn)車間，包括原材料的領(lǐng)取、加工制作、質(zhì)量檢驗(yàn)、成品包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)。三、管理原則1.安全第一原則：始終將員工的安全放在首位，采取有效的安全措施，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，確保每一件產(chǎn)品都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.效率優(yōu)先原則：合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。4.以人為本原則：尊重員工的人格和勞動(dòng)成果，關(guān)心員工的工作和生活，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.車間管理團(tuán)隊(duì)車間主任：負(fù)責(zé)車間的全面管理工作，包括生產(chǎn)計(jì)劃的制定、人員的調(diào)配、質(zhì)量的控制、安全的管理等。班組長：協(xié)助車間主任完成各項(xiàng)管理工作，具體負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織、人員管理、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作。2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門質(zhì)量檢驗(yàn)員：負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)支持人員：為質(zhì)量檢驗(yàn)員提供技術(shù)支持，協(xié)助解決質(zhì)量問題。3.安全管理部門安全管理員：負(fù)責(zé)車間的安全管理工作，包括安全制度的制定、安全培訓(xùn)的組織、安全隱患的排查等。消防人員：負(fù)責(zé)車間的消防工作，定期進(jìn)行消防演練，確保消防設(shè)施的正常運(yùn)行。生產(chǎn)管理一、生產(chǎn)計(jì)劃1.車間主任根據(jù)公司的生產(chǎn)任務(wù)和訂單情況，制定車間的生產(chǎn)計(jì)劃，并將生產(chǎn)計(jì)劃分解到各個(gè)班組和個(gè)人。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量要求等內(nèi)容，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。3.車間主任應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。二、生產(chǎn)組織1.班組長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求，合理安排班組的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2.班組應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，組織員工進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.班組應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。三、生產(chǎn)調(diào)度1.車間主任應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況和生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)包括人員的調(diào)配、設(shè)備的調(diào)整、原材料的供應(yīng)等方面，確保生產(chǎn)過程的順暢。3.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)建立臺(tái)賬，記錄生產(chǎn)調(diào)度的情況，以便于對生產(chǎn)調(diào)度的效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。四、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)1.車間應(yīng)建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度，對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)時(shí)間等方面的統(tǒng)計(jì)，以便于對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評估和改進(jìn)。3.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)定期上報(bào)公司相關(guān)部門，為公司的決策提供依據(jù)。質(zhì)量管理一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.公司應(yīng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確規(guī)定產(chǎn)品的外觀、尺寸、性能、安全等方面的要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶的需求。3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)市場的變化和客戶的需求。二、質(zhì)量檢驗(yàn)1.車間應(yīng)建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，對生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)包括原材料的檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)、成品的檢驗(yàn)等方面，確保每一件產(chǎn)品都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)具備專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)知識和技能，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。4.質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)記錄檢驗(yàn)結(jié)果，對不合格產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識和隔離，并通知相關(guān)部門進(jìn)行處理。三、質(zhì)量控制1.車間應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。2.車間應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對關(guān)鍵工序和重要參數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。3.車間應(yīng)加強(qiáng)對員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能，確保員工能夠按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。四、質(zhì)量改進(jìn)1.車間應(yīng)定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問題的根源，并采取有效的改進(jìn)措施。2.質(zhì)量改進(jìn)措施應(yīng)包括技術(shù)改進(jìn)、工藝改進(jìn)、管理改進(jìn)等方面，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。3.質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)建立臺(tái)賬，記錄質(zhì)量改進(jìn)的情況，以便于對質(zhì)量改進(jìn)的效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。安全管理一、安全制度1.公司應(yīng)制定完善的安全制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度等。2.安全制度應(yīng)明確規(guī)定員工的安全職責(zé)和義務(wù)，確保員工能夠自覺遵守安全制度。3.安全制度應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境的變化和安全管理的需要。二、安全教育1.公司應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。2.安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括安全法規(guī)、安全知識、安全操作規(guī)程等方面的內(nèi)容，確保員工能夠掌握必要的安全知識和技能。3.新員工入職前應(yīng)進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。三、安全檢查1.車間應(yīng)建立安全檢查制度，定期對車間的安全設(shè)施、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查應(yīng)包括日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等方面，確保安全檢查的全面性和有效性。3.安全檢查應(yīng)建立臺(tái)賬，記錄安全檢查的情況，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況。四、安全事故處理1.車間應(yīng)建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故處理的程序和責(zé)任。2.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效的措施進(jìn)行救援和處理，并及時(shí)報(bào)告公司相關(guān)部門。3.對安全事故應(yīng)進(jìn)行調(diào)查和分析，找出事故的原因和責(zé)任，并采取有效的措施進(jìn)行整改，防止類似事故的再次發(fā)生。設(shè)備管理一、設(shè)備采購1.車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，提出設(shè)備采購申請，并經(jīng)公司相關(guān)部門審批后，方可進(jìn)行設(shè)備采購。2.設(shè)備采購應(yīng)選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。3.設(shè)備采購應(yīng)簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間等內(nèi)容。二、設(shè)備驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，車間應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等符合采購合同的要求。2.設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)建立臺(tái)賬，記錄設(shè)備的驗(yàn)收情況，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決。3.設(shè)備驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，并將設(shè)備交付使用部門。三、設(shè)備維護(hù)1.車間應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.設(shè)備維護(hù)應(yīng)包括日常維護(hù)、定期維護(hù)、專項(xiàng)維護(hù)等方面，確保設(shè)備的維護(hù)工作得到全面落實(shí)。3.設(shè)備維護(hù)應(yīng)建立臺(tái)賬，記錄設(shè)備的維護(hù)情況，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。四、設(shè)備檢修1.車間應(yīng)建立設(shè)備檢修制度，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，確保設(shè)備的性能和安全符合要求。2.設(shè)備檢修應(yīng)包括日常檢修、定期檢修、專項(xiàng)檢修等方面，確保設(shè)備的檢修工作得到全面落實(shí)。3.設(shè)備檢修應(yīng)建立臺(tái)賬，記錄設(shè)備的檢修情況，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。原材料管理一、原材料采購1.車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要，提出原材料采購申請，并經(jīng)公司相關(guān)部門審批后，方可進(jìn)行原材料采購。2.原材料采購應(yīng)選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保原材料的質(zhì)量和性能符合要求。3.原材料采購應(yīng)簽訂采購合同，明確原材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間等內(nèi)容。二、原材料驗(yàn)收1.原材料到貨后，車間應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保原材料的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等符合采購合同的要求。2.原材料驗(yàn)收應(yīng)建立臺(tái)賬，記錄原材料的驗(yàn)收情況，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決。3.原材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，并將原材料交付使用部門。三、原材料儲(chǔ)存1.車間應(yīng)建立原材料儲(chǔ)存管理制度，對原材料進(jìn)行分類、分區(qū)、標(biāo)識存放，確保原材料的儲(chǔ)存安全。2.原材料儲(chǔ)存應(yīng)保持通風(fēng)、干燥、清潔，避免原材料受潮、變質(zhì)、損壞。3.原材料儲(chǔ)存應(yīng)建立臺(tái)賬，記錄原材料的出入庫情況，對原材料的庫存情況進(jìn)行定期盤點(diǎn)。四、原材料領(lǐng)用1.車間應(yīng)建立原材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制原材料的領(lǐng)用數(shù)量和領(lǐng)用時(shí)間，避免原材料的浪費(fèi)。2.原材料領(lǐng)用應(yīng)填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任簽字批準(zhǔn)后，方可到倉庫領(lǐng)取原材料。3.原材料領(lǐng)用應(yīng)建立臺(tái)賬，記錄原材料的領(lǐng)用情況，對原材料的使用情況進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)分析。人員管理一、招聘與錄用1.車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，提出人員招聘申請，并經(jīng)公司相關(guān)部門審批后，方可進(jìn)行人員招聘。2.人員招聘應(yīng)按照公司的招聘流程進(jìn)行，確保招聘的人員符合崗位要求。3.新員工入職前應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)，包括公司文化、規(guī)章制度、安全知識等方面的內(nèi)容，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。二、培訓(xùn)與發(fā)展1.車間應(yīng)建立員工培訓(xùn)制度，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.員工培訓(xùn)應(yīng)包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，確保員工能夠不斷提升自己的能力。3.車間應(yīng)為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工的職業(yè)發(fā)展空間。三、績效考核1.車間應(yīng)建立績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核，確保員工的工作質(zhì)量和工作效率。2.績效考核應(yīng)包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等方面的內(nèi)容，考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲等掛鉤。3.績效考核應(yīng)建立臺(tái)賬，記錄員工的考核情況，對考核結(jié)果進(jìn)行定期分析和反饋。四、勞動(dòng)紀(jì)律1.車間應(yīng)建立勞動(dòng)紀(jì)律制度，規(guī)范員工的行為，確保生產(chǎn)秩序的正