房屋修善公司管理制度《房屋修繕公司管理制度》總則一、目的為規(guī)范房屋修繕公司的各項(xiàng)管理工作，提高工作效率，確保房屋修繕工程的質(zhì)量和安全，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體員工及與公司合作的相關(guān)單位和個(gè)人。二、管理原則1.依法依規(guī)原則：公司的管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，不得違反相關(guān)規(guī)定。2.質(zhì)量第一原則：房屋修繕工程的質(zhì)量是公司的生命線，必須始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.安全至上原則：安全是房屋修繕工程的重要保障，必須始終將安全放在首位，采取有效措施確保施工安全。4.以人為本原則：公司的管理活動(dòng)必須以員工為中心，尊重員工的權(quán)益和利益，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。5.科學(xué)管理原則：公司的管理活動(dòng)必須采用科學(xué)的方法和手段，提高管理效率和水平，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。三、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司設(shè)立管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司的重大決策和管理工作。管理委員會(huì)由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等組成。2.公司設(shè)立工程管理部，負(fù)責(zé)房屋修繕工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等管理工作。工程管理部設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下設(shè)工程規(guī)劃組、工程設(shè)計(jì)組、工程施工組、工程驗(yàn)收組等。3.公司設(shè)立質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)房屋修繕工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作。質(zhì)量管理部設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下設(shè)質(zhì)量監(jiān)督組、質(zhì)量檢測(cè)組等。4.公司設(shè)立安全管理部，負(fù)責(zé)房屋修繕工程的安全監(jiān)督和管理工作。安全管理部設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下設(shè)安全監(jiān)督組、安全防護(hù)組等。5.公司設(shè)立人力資源部，負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作。人力資源部設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下設(shè)招聘培訓(xùn)組、績(jī)效考核組、薪酬福利組等。6.公司設(shè)立財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下設(shè)會(huì)計(jì)核算組、資金管理組、成本控制組等。各管理部門的職責(zé)如下：1.管理委員會(huì)：制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。審議公司的重大決策和管理制度。監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，確保公司的健康發(fā)展。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，解決重大問(wèn)題。2.工程管理部：制定房屋修繕工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案。組織房屋修繕工程的施工，監(jiān)督施工進(jìn)度和質(zhì)量。負(fù)責(zé)房屋修繕工程的驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。協(xié)調(diào)與施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的關(guān)系，解決工程施工中的問(wèn)題。3.質(zhì)量管理部：制定房屋修繕工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。對(duì)房屋修繕工程的施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。對(duì)房屋修繕工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。處理房屋修繕工程的質(zhì)量投訴，維護(hù)公司的聲譽(yù)。4.安全管理部：制定房屋修繕工程的安全管理制度和操作規(guī)程。對(duì)房屋修繕工程的施工過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。組織房屋修繕工程的安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。處理房屋修繕工程的安全事故，減少事故損失。5.人力資源部：制定公司的人力資源規(guī)劃和招聘計(jì)劃。負(fù)責(zé)公司員工的招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等管理工作。制定公司的薪酬福利制度，保障員工的合法權(quán)益。處理員工的勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)糾紛，維護(hù)公司的穩(wěn)定。6.財(cái)務(wù)部：制定公司的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度。負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表和預(yù)算報(bào)告。對(duì)公司的資金進(jìn)行管理和調(diào)度，確保資金的安全和合理使用。進(jìn)行成本控制和成本核算，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。四、員工管理1.招聘與錄用公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定招聘計(jì)劃，通過(guò)內(nèi)部推薦、招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)等渠道招聘員工。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試等環(huán)節(jié)的考核，擇優(yōu)錄用。新員工入職前，必須簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.培訓(xùn)與發(fā)展公司為員工提供崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等多種形式的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，公司將根據(jù)實(shí)際情況給予一定的支持和補(bǔ)貼。公司為員工制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，鼓勵(lì)員工不斷提升自己。3.績(jī)效考核公司建立績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核?？?jī)效考核包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面的考核?？?jī)效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。公司對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行反饋和溝通，幫助員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)工作。4.薪酬福利公司制定薪酬福利制度，根據(jù)員工的崗位、工作業(yè)績(jī)、工作年限等因素確定員工的薪酬水平。公司為員工提供五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利等福利待遇，保障員工的合法權(quán)益。公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和員工的表現(xiàn)，定期調(diào)整員工的薪酬水平和福利待遇。五、工程管理1.工程規(guī)劃公司根據(jù)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定房屋修繕工程的規(guī)劃和計(jì)劃。工程規(guī)劃包括工程類型、工程規(guī)模、工程地點(diǎn)、工程時(shí)間等方面的內(nèi)容。工程規(guī)劃經(jīng)管理委員會(huì)審議通過(guò)后，由工程管理部組織實(shí)施。2.工程設(shè)計(jì)工程管理部根據(jù)工程規(guī)劃，組織專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)包括建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、給排水設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)等方面的內(nèi)容。工程設(shè)計(jì)方案經(jīng)質(zhì)量管理部審核通過(guò)后，報(bào)管理委員會(huì)審批。3.工程施工公司通過(guò)招標(biāo)、議標(biāo)等方式選擇合格的施工單位，簽訂工程施工合同。工程施工合同應(yīng)明確工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程價(jià)款等方面的內(nèi)容。工程施工過(guò)程中，工程管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督管理，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同要求。工程施工過(guò)程中，如遇重大問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告管理委員會(huì)，研究解決措施。4.工程驗(yàn)收工程竣工后，工程管理部應(yīng)組織質(zhì)量管理部、安全管理部等相關(guān)部門進(jìn)行工程驗(yàn)收。工程驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。工程驗(yàn)收合格后，工程管理部應(yīng)及時(shí)辦理工程移交手續(xù)，將工程交付給使用單位。六、質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公司制定房屋修繕工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，明確工程質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)和要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行制定。2.質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)房屋修繕工程施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。質(zhì)量管理部應(yīng)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，確保工程質(zhì)量符合要求。質(zhì)量管理部應(yīng)建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤整改，直至問(wèn)題解決。3.質(zhì)量檢驗(yàn)工程竣工后，質(zhì)量管理部應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)。工程質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，質(zhì)量管理部應(yīng)出具工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，作為工程驗(yàn)收的重要依據(jù)。七、安全管理1.安全制度公司制定房屋修繕工程的安全管理制度和操作規(guī)程，明確安全管理的各項(xiàng)要求和措施。安全制度和操作規(guī)程應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行制定。2.安全監(jiān)督安全管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)房屋修繕工程施工過(guò)程的安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。安全管理部應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，排查安全隱患，確保施工安全。安全管理部應(yīng)建立安全隱患臺(tái)賬，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行跟蹤整改，直至隱患消除。3.安全培訓(xùn)公司定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。安全培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例等方面的內(nèi)容。新員工入職前，必須進(jìn)行安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。4.安全防護(hù)工程施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)按照安全管理制度和操作規(guī)程的要求，采取有效的安全防護(hù)措施，確保施工人員的安全。安全管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全防護(hù)措施的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。八、財(cái)務(wù)管理1.財(cái)務(wù)制度公司制定財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)核算、資金管理、成本控制等方面的要求和措施。財(cái)務(wù)制度應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行制定。2.會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部應(yīng)按照財(cái)務(wù)制度的要求，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表和預(yù)算報(bào)告。財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)憑證的管理，確保財(cái)務(wù)憑證的真實(shí)、合法、完整。3.資金管理財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司資金的管理和調(diào)度，確保資金的安全和合理使用。財(cái)務(wù)部應(yīng)制定資金預(yù)算計(jì)劃，合理安排資金的收支，提高資金的使用效率。4.成本控制公司建立成本控制制度，對(duì)房屋修繕工程的成本