比亞迪工種分級管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范比亞迪公司工種分級管理，建立科學(xué)合理的工種分類體系和職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷提升自身技能水平，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于比亞迪公司全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：工種分級依據(jù)客觀的技能標(biāo)準(zhǔn)和工作表現(xiàn)進(jìn)行，確保公平公正地評價(jià)每一位員工。2.科學(xué)合理原則：工種分類和級別設(shè)定符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，具有科學(xué)性和合理性。3.激勵(lì)發(fā)展原則：通過工種分級激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步和員工表現(xiàn)，適時(shí)對工種分級進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。二、工種分類（一）生產(chǎn)類1.一線操作工種：包括但不限于生產(chǎn)線上的裝配工、焊工、電工、車工、鉗工等，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)操作。2.生產(chǎn)輔助工種：如物料員、搬運(yùn)工、設(shè)備維護(hù)工等，為生產(chǎn)過程提供輔助支持。（二）技術(shù)類1.工藝工程師：負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)和優(yōu)化。2.質(zhì)量工程師：把控產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程。3.設(shè)備工程師：承擔(dān)設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護(hù)和管理。（三）研發(fā)類1.產(chǎn)品研發(fā)工程師：專注于新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新。2.材料研發(fā)工程師：進(jìn)行新材料的研究和應(yīng)用。（四）管理類1.基層管理人員：如班組長、車間主管等，負(fù)責(zé)一線生產(chǎn)管理。2.中層管理人員：部門經(jīng)理等，承擔(dān)部門管理和協(xié)調(diào)工作。3.高層管理人員：公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和決策。（五）營銷類1.銷售代表：負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售和客戶拓展。2.市場專員：開展市場調(diào)研和推廣活動(dòng)。（六）職能類1.人力資源專員：負(fù)責(zé)人事相關(guān)工作。2.財(cái)務(wù)專員：處理財(cái)務(wù)核算和管理事務(wù)。3.行政專員：保障公司行政事務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、工種分級標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)類1.一線操作工種初級工：能夠熟練掌握基本操作技能，按照操作規(guī)程完成簡單生產(chǎn)任務(wù)，工作質(zhì)量基本達(dá)標(biāo)。中級工：操作技能熟練，能獨(dú)立解決生產(chǎn)過程中的常見問題，工作質(zhì)量較高，能夠完成較為復(fù)雜的生產(chǎn)任務(wù)。高級工：具備精湛的操作技能，能夠?qū)ιa(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，解決疑難問題，工作效率和質(zhì)量顯著高于中級工。技師：不僅操作技能高超，還能指導(dǎo)和培訓(xùn)其他員工，具備一定的技術(shù)創(chuàng)新能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)問題。高級技師：在行業(yè)內(nèi)具有較高知名度，能夠進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和重大工藝改進(jìn)，對公司生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展起到引領(lǐng)作用。2.生產(chǎn)輔助工種初級工：熟悉輔助工作流程，能夠完成基本的物料搬運(yùn)、設(shè)備簡單維護(hù)等任務(wù)。中級工：能夠熟練、高效地完成各項(xiàng)輔助工作，具備一定的問題解決能力，能夠保障生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。高級工：對輔助工作有深入理解，能夠優(yōu)化工作流程，提高工作效率，為生產(chǎn)提供有力支持。技師：能夠進(jìn)行輔助設(shè)備的技術(shù)改造和創(chuàng)新，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提升輔助工作水平。高級技師：在輔助工作領(lǐng)域有卓越貢獻(xiàn)，能夠推動(dòng)公司輔助工作技術(shù)的整體進(jìn)步。（二）技術(shù)類1.工藝工程師助理工程師：了解基本工藝知識，能夠協(xié)助工程師完成簡單的工藝設(shè)計(jì)和改進(jìn)任務(wù)。工程師：能夠獨(dú)立承擔(dān)工藝設(shè)計(jì)和優(yōu)化工作，解決一般性工藝問題，對產(chǎn)品質(zhì)量有一定的把控能力。高級工程師：具備豐富的工藝經(jīng)驗(yàn)，能夠進(jìn)行復(fù)雜工藝設(shè)計(jì)和重大工藝改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。技術(shù)專家：在行業(yè)內(nèi)有較高聲譽(yù)，能夠引領(lǐng)工藝技術(shù)發(fā)展方向，為公司提供關(guān)鍵技術(shù)支持和決策依據(jù)。2.質(zhì)量工程師助理質(zhì)量工程師：熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)流程和標(biāo)準(zhǔn)，能夠協(xié)助進(jìn)行基本的質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。質(zhì)量工程師：能夠獨(dú)立開展質(zhì)量控制和改進(jìn)工作，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分析和解決。高級質(zhì)量工程師：具備全面的質(zhì)量管理知識和經(jīng)驗(yàn)，能夠建立和完善質(zhì)量管理體系，推動(dòng)公司整體質(zhì)量水平提升。質(zhì)量專家：在質(zhì)量管理領(lǐng)域有深厚造詣，能夠應(yīng)對復(fù)雜的質(zhì)量挑戰(zhàn)，為公司質(zhì)量戰(zhàn)略提供指導(dǎo)。3.設(shè)備工程師助理設(shè)備工程師：了解設(shè)備基本原理和操作，能夠協(xié)助進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)和簡單故障排除。設(shè)備工程師：能夠獨(dú)立承擔(dān)設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護(hù)和維修工作，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，保障設(shè)備正常運(yùn)行。高級設(shè)備工程師：具備豐富的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，能夠進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)升級和改造，提高設(shè)備性能和可靠性。設(shè)備專家：在設(shè)備領(lǐng)域有權(quán)威地位，能夠解決重大設(shè)備技術(shù)難題，為公司設(shè)備管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。（三）研發(fā)類1.產(chǎn)品研發(fā)工程師助理研發(fā)工程師：參與研發(fā)項(xiàng)目，協(xié)助進(jìn)行資料收集、實(shí)驗(yàn)測試等基礎(chǔ)工作。研發(fā)工程師：能夠獨(dú)立承擔(dān)部分研發(fā)任務(wù)，進(jìn)行產(chǎn)品的初步設(shè)計(jì)和開發(fā)，對研發(fā)過程中的技術(shù)問題有一定的解決能力。高級研發(fā)工程師：具備較強(qiáng)的研發(fā)能力，能夠主導(dǎo)產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和整體設(shè)計(jì)，推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行。資深研發(fā)工程師：在產(chǎn)品研發(fā)方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和卓越成果，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展前沿技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)。2.材料研發(fā)工程師助理材料研發(fā)工程師：學(xué)習(xí)材料研發(fā)基礎(chǔ)知識，協(xié)助進(jìn)行材料性能測試和分析工作。材料研發(fā)工程師：能夠獨(dú)立進(jìn)行材料的研究和實(shí)驗(yàn)，對材料性能有一定的掌握，為產(chǎn)品研發(fā)提供材料支持。高級材料研發(fā)工程師：具備深入的材料研發(fā)能力，能夠開發(fā)新型材料，解決材料應(yīng)用中的關(guān)鍵問題。材料專家：在材料領(lǐng)域有突出貢獻(xiàn)，能夠引領(lǐng)材料研發(fā)方向，為公司產(chǎn)品創(chuàng)新提供核心材料技術(shù)保障。（四）管理類1.基層管理人員班組長：能夠組織和管理班組日常生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，對班組成員進(jìn)行基本的工作指導(dǎo)和考核。車間主管：負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、人員管理和現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)解決車間生產(chǎn)中的各類問題，保證車間生產(chǎn)有序進(jìn)行。2.中層管理人員部門經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)部門的運(yùn)營管理，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織實(shí)施各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部關(guān)系，確保部門工作與公司整體戰(zhàn)略一致。3.高層管理人員公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，決策重大事項(xiàng)，引領(lǐng)公司整體發(fā)展方向，對公司的業(yè)績和發(fā)展負(fù)責(zé)。（五）營銷類1.銷售代表初級銷售代表：了解產(chǎn)品基本信息，能夠開拓新客戶，完成基本的銷售任務(wù)。中級銷售代表：具備一定的銷售技巧和客戶資源，能夠獨(dú)立完成銷售目標(biāo)，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。高級銷售代表：銷售經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠制定有效的銷售策略，拓展大客戶群體，實(shí)現(xiàn)較高的銷售業(yè)績。銷售經(jīng)理：帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成銷售任務(wù)，制定銷售計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)管理方案，提升團(tuán)隊(duì)整體銷售能力。2.市場專員初級市場專員：協(xié)助開展市場調(diào)研、活動(dòng)策劃等基礎(chǔ)工作。市場專員：能夠獨(dú)立進(jìn)行市場調(diào)研分析，策劃和執(zhí)行市場推廣活動(dòng)，提高公司品牌知名度。高級市場專員：具備較強(qiáng)的市場洞察力和策劃能力，能夠制定全面的市場推廣策略，推動(dòng)公司市場份額增長。市場經(jīng)理：負(fù)責(zé)市場部門整體工作，制定市場戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開展市場拓展和品牌建設(shè)工作。（六）職能類1.人力資源專員初級人力資源專員：協(xié)助處理人力資源基礎(chǔ)工作，如招聘信息發(fā)布、員工檔案管理等。人力資源專員：能夠獨(dú)立承擔(dān)部分人力資源模塊工作，如招聘、培訓(xùn)、績效等，確保工作流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。高級人力資源專員：具備豐富的人力資源專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，能夠優(yōu)化人力資源流程，為公司提供專業(yè)的人力資源支持和建議。人力資源經(jīng)理：負(fù)責(zé)人力資源部門的全面管理，制定人力資源規(guī)劃和策略，推動(dòng)公司人力資源管理水平提升。2.財(cái)務(wù)專員初級財(cái)務(wù)專員：協(xié)助進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、賬務(wù)處理等基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)專員：能夠獨(dú)立完成財(cái)務(wù)報(bào)表編制、稅務(wù)申報(bào)等工作，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步分析。高級財(cái)務(wù)專員：具備深入的財(cái)務(wù)專業(yè)知識，能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制、成本控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，為公司財(cái)務(wù)管理提供有力支持。財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的整體運(yùn)作，制定財(cái)務(wù)管理制度和政策，為公司決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。3.行政專員初級行政專員：處理行政事務(wù)性工作，如文件收發(fā)、辦公用品管理等。行政專員：能夠獨(dú)立承擔(dān)行政后勤保障工作，如會議組織、車輛管理等，確保公司行政工作正常開展。高級行政專員：具備較強(qiáng)的行政管理能力，能夠優(yōu)化行政流程，提升行政工作效率，為公司提供優(yōu)質(zhì)的行政服務(wù)。行政經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)行政部門工作，制定行政工作計(jì)劃和目標(biāo)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政事務(wù)，營造良好的辦公環(huán)境。四、工種分級評定流程（一）員工申請員工根據(jù)自身技能水平和工作表現(xiàn)，對照工種分級標(biāo)準(zhǔn)，向所在部門提交工種分級評定申請，并提供相關(guān)證明材料，如技能證書、工作成果報(bào)告等。（二）部門初審部門收到員工申請后，由直接上級對員工的工作表現(xiàn)、技能水平等進(jìn)行初步評估，審核申請材料的真實(shí)性和完整性，并簽署初審意見。（三）技能考核1.理論知識考核：根據(jù)不同工種分級要求，組織相應(yīng)的理論知識考試，檢驗(yàn)員工對專業(yè)知識的掌握程度。2.實(shí)際操作考核：通過實(shí)際操作任務(wù)，考察員工的技能應(yīng)用能力和工作熟練度。對于一些需要現(xiàn)場演示的工種，安排專門的考核場地進(jìn)行實(shí)操考核。（四）綜合評審成立工種分級評審小組，成員包括人力資源部門代表、相關(guān)技術(shù)專家、部門負(fù)責(zé)人等。評審小組根據(jù)員工的申請材料、部門初審意見、技能考核成績等進(jìn)行綜合評審，確定員工的工種級別。（五）結(jié)果公示評審結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，員工如有異議，可以向人力資源部門提出申訴，人力資源部門負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給員工。（六）發(fā)文確認(rèn)公示無異議后，由公司發(fā)布正式文件確認(rèn)員工的工種級別，并將結(jié)果存入員工個(gè)人檔案。五、工種分級與薪酬福利掛鉤（一）薪酬調(diào)整1.級別晉升：員工工種級別晉升后，自晉升次月起，按照新的級別對應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工資。2.級別降低：若員工因工作失誤、技能水平下降等原因?qū)е鹿しN級別降低，自降低次月起，相應(yīng)降低薪酬。（二）福利調(diào)整1.培訓(xùn)機(jī)會：高級別員工享有更多參加內(nèi)部培訓(xùn)、外部專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的機(jī)會，以不斷提升其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。2.崗位津貼：根據(jù)工種級別不同，發(fā)放相應(yīng)的崗位津貼，體現(xiàn)不同級別員工的工作價(jià)值差異。3.其他福利：在一些公司福利政策方面，如員工體檢、節(jié)日福利等，對高級別員工給予適當(dāng)傾斜。六、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定根據(jù)工種分級標(biāo)準(zhǔn)和員工實(shí)際情況，為不同級別的員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括技能提升培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的培訓(xùn)師或邀請外部專家進(jìn)行授課，通過課堂講授、案例分析、實(shí)操演練等方式開展培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加與工種相關(guān)的外部專業(yè)培訓(xùn)課程、研討會、行業(yè)展會等，拓寬員工視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。（三）職業(yè)發(fā)展通道1.縱向發(fā)展：員工可以沿著所在工種的級別序列逐步晉升，從初級工晉升到高級技師等，實(shí)現(xiàn)職業(yè)技能的不斷提升。2.橫向發(fā)展：鼓勵(lì)員工在不同工種之間進(jìn)行橫向轉(zhuǎn)換，拓展職業(yè)發(fā)展路徑，培養(yǎng)復(fù)合型人才。例如，生產(chǎn)類員工可以通過培訓(xùn)和考核，轉(zhuǎn)型為技術(shù)類或管理類崗位。七、考核與激勵(lì)（一）定期考核1.技能考核：每年定期對員工的技能水平進(jìn)行考核，與工種分級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，評估員工技能提升情況。2.工作業(yè)績考核：結(jié)合員工的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，對其工作業(yè)績進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。（二）激勵(lì)措施1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對在工種分級評定中表現(xiàn)優(yōu)秀、技能提升顯著、工作業(yè)績突出的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)