新設(shè)備投用管理制度總則目的本制度旨在規(guī)范公司新設(shè)備投用的流程和管理，確保新設(shè)備能夠安全、穩(wěn)定、高效地運(yùn)行，充分發(fā)揮其性能和效益，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有新設(shè)備的投用管理，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、辦公設(shè)備等。基本原則1.安全第一原則：新設(shè)備投用必須確保操作人員和相關(guān)人員的安全，符合國(guó)家和行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)新設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、培訓(xùn)、使用、維護(hù)、報(bào)廢等全過(guò)程進(jìn)行管理。3.效益優(yōu)先原則：以提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，充分發(fā)揮新設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4.責(zé)任明確原則：明確各部門(mén)和人員在新設(shè)備投用管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。職責(zé)分工設(shè)備管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)新設(shè)備投用的整體規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)工作。2.參與新設(shè)備的選型、采購(gòu)、招標(biāo)等工作，提供技術(shù)支持和建議。3.組織新設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作，確保設(shè)備符合技術(shù)要求和合同規(guī)定。4.建立新設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)等情況。5.制定新設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。6.負(fù)責(zé)新設(shè)備的日常巡檢和故障維修，及時(shí)處理設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。7.定期對(duì)新設(shè)備進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。使用部門(mén)1.配合設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行新設(shè)備的選型和采購(gòu)工作，提供使用需求和技術(shù)要求。2.負(fù)責(zé)新設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試工作的配合和協(xié)調(diào)，組織操作人員參與設(shè)備的驗(yàn)收工作。3.組織本部門(mén)操作人員參加設(shè)備管理部門(mén)組織的培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。4.負(fù)責(zé)新設(shè)備的日常使用和維護(hù)，按照操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行操作和保養(yǎng)，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。5.協(xié)助設(shè)備管理部門(mén)做好新設(shè)備的故障維修和技術(shù)改造工作。采購(gòu)部門(mén)1.根據(jù)設(shè)備管理部門(mén)提供的選型和采購(gòu)建議，負(fù)責(zé)新設(shè)備的采購(gòu)工作，確保采購(gòu)的設(shè)備符合公司要求和合同規(guī)定。2.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。3.負(fù)責(zé)新設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的商務(wù)談判、合同執(zhí)行和付款等工作。4.及時(shí)向設(shè)備管理部門(mén)和使用部門(mén)通報(bào)采購(gòu)進(jìn)度和設(shè)備到貨情況。質(zhì)量部門(mén)1.參與新設(shè)備的驗(yàn)收工作，對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)估，確保設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。2.對(duì)新設(shè)備投用過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤和處理，提出改進(jìn)措施和建議。財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)新設(shè)備采購(gòu)資金的預(yù)算編制和審核，確保資金的合理使用。2.按照合同規(guī)定和公司財(cái)務(wù)制度，辦理新設(shè)備采購(gòu)的付款手續(xù)。3.對(duì)新設(shè)備投用后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析和評(píng)估，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。人力資源部門(mén)1.根據(jù)新設(shè)備投用的需求，制定相關(guān)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展培訓(xùn)工作。2.負(fù)責(zé)新設(shè)備投用后相關(guān)崗位人員的調(diào)配和績(jī)效考核工作。新設(shè)備選型與采購(gòu)選型依據(jù)1.生產(chǎn)工藝要求：根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量要求，選擇能夠滿足生產(chǎn)需求的設(shè)備。2.技術(shù)先進(jìn)性：優(yōu)先選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、自動(dòng)化程度高的設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.經(jīng)濟(jì)合理性：綜合考慮設(shè)備的價(jià)格、運(yùn)行成本、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用等因素，選擇性?xún)r(jià)比高的設(shè)備。4.可靠性與穩(wěn)定性：設(shè)備應(yīng)具有較高的可靠性和穩(wěn)定性，能夠長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)運(yùn)行，減少故障停機(jī)時(shí)間。5.安全性：設(shè)備必須符合國(guó)家和行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)，具備完善的安全防護(hù)裝置，確保操作人員的安全。6.環(huán)保要求：選擇符合環(huán)保要求的設(shè)備，減少對(duì)環(huán)境的污染。選型流程1.使用部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，提出新設(shè)備選型申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備的用途、技術(shù)參數(shù)、性能要求、預(yù)算等內(nèi)容。2.設(shè)備管理部門(mén)對(duì)選型申請(qǐng)進(jìn)行審核，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)論證，提出選型建議。3.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)選型建議，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇合適的供應(yīng)商，組織招標(biāo)或談判采購(gòu)。4.在采購(gòu)過(guò)程中，設(shè)備管理部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)部門(mén)參與技術(shù)談判和商務(wù)談判，確保采購(gòu)的設(shè)備符合公司要求。5.采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)部門(mén)及時(shí)將合同副本送設(shè)備管理部門(mén)、使用部門(mén)等相關(guān)部門(mén)備案。新設(shè)備安裝與調(diào)試安裝前準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，確保安裝場(chǎng)地符合設(shè)備安裝要求。2.設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定設(shè)備安裝方案，明確安裝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。3.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)按照設(shè)備安裝進(jìn)度，及時(shí)提供設(shè)備安裝所需的零部件、工具等物資。4.使用部門(mén)組織操作人員和相關(guān)人員參加設(shè)備安裝前的培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和安裝要求。安裝過(guò)程管理1.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝工作，按照安裝方案進(jìn)行施工，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。2.在設(shè)備安裝過(guò)程中，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)解決安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.安裝過(guò)程中如需對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整或變更，必須經(jīng)過(guò)設(shè)備管理部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)，并做好記錄。4.設(shè)備安裝完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向設(shè)備管理部門(mén)提交安裝報(bào)告。調(diào)試過(guò)程管理1.設(shè)備管理部門(mén)組織設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)人員和本公司的技術(shù)人員對(duì)新設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2.在調(diào)試過(guò)程中，應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、調(diào)試情況、出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法等。3.調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題，由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決。4.新設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。新設(shè)備驗(yàn)收驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量應(yīng)與合同規(guī)定一致。2.設(shè)備的外觀應(yīng)無(wú)損壞、變形等缺陷。3.設(shè)備的性能指標(biāo)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4.設(shè)備的安全防護(hù)裝置應(yīng)齊全、有效。5.設(shè)備的隨機(jī)附件、工具、資料應(yīng)齊全。驗(yàn)收流程1.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門(mén)向使用部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)部門(mén)發(fā)出驗(yàn)收通知。2.使用部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)部門(mén)組成驗(yàn)收小組，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收小組對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)試、試運(yùn)行等，填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出驗(yàn)收意見(jiàn)。4.驗(yàn)收合格的設(shè)備，由驗(yàn)收小組組長(zhǎng)簽字確認(rèn)；驗(yàn)收不合格的設(shè)備，由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商解決，直至設(shè)備達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5.驗(yàn)收合格的設(shè)備，由設(shè)備管理部門(mén)辦理入庫(kù)手續(xù)，并建立設(shè)備檔案。新設(shè)備培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)新設(shè)備的特點(diǎn)和操作人員的實(shí)際情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的基本原理、操作方法、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。3.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)提前通知相關(guān)部門(mén)和人員，確保培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。培訓(xùn)實(shí)施1.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織新設(shè)備的培訓(xùn)工作，可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)人員或本公司的技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行授課。2.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)際操作等多種形式，確保操作人員能夠熟練掌握設(shè)備的操作技能和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。3.在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓操作人員在實(shí)際操作中加深對(duì)設(shè)備的理解和掌握。4.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作。新設(shè)備使用與維護(hù)使用管理1.使用部門(mén)應(yīng)按照操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，正確使用新設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并考核合格后，方可上崗操作設(shè)備。操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得擅自更改設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和操作方法。3.使用部門(mén)應(yīng)建立設(shè)備使用記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)量、故障情況等信息。4.設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)故障或異常情況時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修，排除故障后，方可繼續(xù)運(yùn)行設(shè)備。維護(hù)保養(yǎng)管理1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)制定新設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)包括設(shè)備的日常巡檢、清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等內(nèi)容。3.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的性能和精度。維護(hù)保養(yǎng)工作完成后，應(yīng)做好記錄。4.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)記錄，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和技術(shù)改造，確保設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。5.對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備和大型設(shè)備，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)歷史和維修情況。新設(shè)備故障處理故障報(bào)告1.設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并填寫(xiě)設(shè)備故障報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明故障發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)象、可能的原因等。2.設(shè)備故障報(bào)告應(yīng)及時(shí)提交給設(shè)備管理部門(mén)，設(shè)備管理部門(mén)接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織維修人員進(jìn)行故障診斷。故障診斷與維修1.設(shè)備管理部門(mén)的維修人員根據(jù)設(shè)備故障報(bào)告，對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障診斷，確定故障原因和維修方案。2.對(duì)于簡(jiǎn)單故障，維修人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修；對(duì)于復(fù)雜故障，維修人員應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，共同制定維修方案。3.在維修過(guò)程中，維修人員應(yīng)做好維修記錄，記錄維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。4.維修完成后，維修人員應(yīng)進(jìn)行試機(jī)，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。試機(jī)合格后，維修人員應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備維修記錄，并由使用部門(mén)簽字確認(rèn)。故障分析與總結(jié)1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析和總結(jié)，找出故障發(fā)生的原因和規(guī)律，采取有效的預(yù)防措施，防止類(lèi)似故障再次發(fā)生。2.對(duì)于因設(shè)備設(shè)計(jì)、制造等原因?qū)е碌墓收希O(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，要求供應(yīng)商采取改進(jìn)措施。3.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)將設(shè)備故障分析和總結(jié)的結(jié)果反饋給相關(guān)部門(mén)和人員，以便不斷完善設(shè)備管理工作。新設(shè)備報(bào)廢管理報(bào)廢條件1.設(shè)備已超過(guò)規(guī)定的使用年限，且技術(shù)性能落后，無(wú)法滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。2.設(shè)備因意外事故或自然災(zāi)害等原因，造成嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)成本過(guò)高。3.設(shè)備因技術(shù)進(jìn)步或工藝變更等原因，已被淘汰或不再適用。4.設(shè)備的主要零部件磨損嚴(yán)重，無(wú)法更換或更換成本過(guò)高，且設(shè)備整體性能下降，無(wú)法正常運(yùn)行。報(bào)廢申請(qǐng)1.使用部門(mén)或設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等。2.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表應(yīng)經(jīng)使用部門(mén)負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等相關(guān)部門(mén)審核簽字后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)廢審批1.公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表和相關(guān)部門(mén)的審核意見(jiàn)，進(jìn)行審批。對(duì)于價(jià)值較大的設(shè)備報(bào)廢，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行論證。2.經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意的設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)，由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)辦理報(bào)廢手續(xù)。報(bào)廢處理1.設(shè)備管理部