小規(guī)模新公司管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項工作高效、有序地開展，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評價等方面做到公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和個性發(fā)展，營造良好的工作氛圍。4.效率效益原則：以提高工作效率和公司效益為目標(biāo)，優(yōu)化工作流程，合理配置資源。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司設(shè)立[具體部門名稱]，包括但不限于行政部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、技術(shù)部等，各部門根據(jù)工作需要設(shè)置相應(yīng)崗位。（二）職責(zé)分工1.行政部負責(zé)公司行政管理工作，包括辦公用品采購、辦公場地管理、車輛調(diào)度等。制定并執(zhí)行公司行政規(guī)章制度，確保公司日常運營的規(guī)范化。組織公司會議、活動等，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。2.財務(wù)部負責(zé)公司財務(wù)管理工作，包括賬務(wù)處理、資金管理、稅務(wù)申報等。制定財務(wù)預(yù)算和成本控制方案，為公司決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。審核各類費用報銷，確保公司財務(wù)支出的合理性和合規(guī)性。3.業(yè)務(wù)部負責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展和客戶維護工作，制定業(yè)務(wù)計劃并組織實施。收集市場信息，分析市場動態(tài)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供決策依據(jù)。與客戶進行溝通洽談，簽訂業(yè)務(wù)合同，確保業(yè)務(wù)順利開展。4.技術(shù)部負責(zé)公司技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新工作，提供技術(shù)支持和解決方案。對公司技術(shù)設(shè)備進行維護和管理，確保技術(shù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。參與公司項目的技術(shù)評審和驗收工作，保障項目技術(shù)質(zhì)量。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如周一至周五9:0018:00]工作制，午休時間為[X]小時。（二）考勤方式采用打卡制度，員工需在規(guī)定時間內(nèi)打卡上下班。打卡地點為公司[具體打卡地點]。（三）遲到、早退與曠工1.遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每月累計不超過3次的，給予口頭警告；超過10分鐘至30分鐘的，每次扣除[X]元；超過30分鐘的，按曠工半天處理。2.曠工半天扣除當(dāng)日工資的[X]%，曠工一天扣除當(dāng)日工資的[X]%，連續(xù)曠工超過3天或累計曠工超過5天的，公司有權(quán)解除勞動合同。（四）請假制度1.病假：員工因病請假需提供醫(yī)院出具的病假證明，病假期間工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。2.事假：員工因個人事務(wù)需要請假的，需提前[X]天向部門負責(zé)人提交書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。事假期間無工資。3.年假：員工連續(xù)工作滿1年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按照國家規(guī)定執(zhí)行。年假需提前[X]天向部門負責(zé)人申請，經(jīng)批準(zhǔn)后安排休假。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，員工需提前向公司提交相關(guān)證明材料，經(jīng)批準(zhǔn)后休假。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等因素確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎金：根據(jù)公司業(yè)績、個人突出貢獻等情況發(fā)放，包括年終獎金、項目獎金等。（二）薪酬發(fā)放公司每月[具體日期]發(fā)放上月工資。如遇節(jié)假日提前或順延。（三）福利1.法定福利：按照國家規(guī)定為員工繳納五險一金。2.其他福利：包括但不限于節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機會等。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀地評價員工工作表現(xiàn)。2.公開透明原則：考核標(biāo)準(zhǔn)、流程和結(jié)果向員工公開，確保公平公正。3.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工改進工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月進行。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：如專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力等。3.工作態(tài)度：如責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。（四）考核方式1.自評：員工對自己當(dāng)月工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：由員工上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工工作實際情況進行評價。3.同事評價：部分崗位可增加同事評價環(huán)節(jié)，以全面了解員工在團隊中的表現(xiàn)。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效工資發(fā)放：根據(jù)月度績效考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績效工資。2.職位晉升與調(diào)整：年度考核結(jié)果作為員工職位晉升、降職、調(diào)崗的重要依據(jù)。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對考核結(jié)果中發(fā)現(xiàn)的員工不足之處，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目的提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，促進員工個人成長。（二）培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求，提供專業(yè)技能培訓(xùn)，提高工作能力。3.管理培訓(xùn)：針對管理人員，開展管理知識和技能培訓(xùn)，提升管理水平。4.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程或研討會。（三）培訓(xùn)計劃與實施1.行政部每年年初制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等。2.各部門根據(jù)培訓(xùn)計劃，組織員工參加相應(yīng)培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。3.培訓(xùn)結(jié)束后，員工需提交培訓(xùn)總結(jié)，對培訓(xùn)效果進行評估。（四）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵員工根據(jù)自身興趣和能力制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。行政部會同各部門負責(zé)人，為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和支持。七、行政管理制度（一）辦公用品管理1.行政部負責(zé)辦公用品的采購、發(fā)放和管理。2.員工根據(jù)工作需要填寫辦公用品領(lǐng)用申請表，經(jīng)部門負責(zé)人批準(zhǔn)后到行政部領(lǐng)取。3.行政部定期對辦公用品庫存進行盤點，確保合理庫存。（二）辦公場地管理1.員工應(yīng)保持辦公場地整潔、衛(wèi)生，愛護辦公設(shè)施。2.不得隨意更改辦公場地布局，如需調(diào)整需提前向行政部申請。3.下班后，員工應(yīng)關(guān)閉電腦、打印機等設(shè)備電源，關(guān)好門窗。（三）車輛管理1.公司車輛由行政部統(tǒng)一調(diào)度和管理。2.員工因工作需要使用車輛，需提前填寫用車申請表，經(jīng)批準(zhǔn)后到行政部辦理派車手續(xù)。3.駕駛員應(yīng)遵守交通規(guī)則，安全駕駛，定期對車輛進行保養(yǎng)和維護。八、財務(wù)管理制度（一）財務(wù)預(yù)算管理1.財務(wù)部每年年底制定下一年度財務(wù)預(yù)算，經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.各部門根據(jù)公司預(yù)算，編制本部門費用預(yù)算，并報財務(wù)部審核。3.財務(wù)部定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時調(diào)整預(yù)算偏差。（二）費用報銷管理1.員工報銷費用需填寫費用報銷單，附上相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等憑證，經(jīng)部門負責(zé)人審核、財務(wù)審核、總經(jīng)理審批后報銷。2.報銷費用應(yīng)符合公司規(guī)定的報銷標(biāo)準(zhǔn)和范圍，嚴禁虛報、假報費用。3.財務(wù)部對報銷憑證進行審核，對不符合規(guī)定的報銷予以退回。（三）資金管理1.公司資金實行統(tǒng)一管理，財務(wù)部負責(zé)資金的收支、結(jié)算和保管。2.嚴格執(zhí)行資金審批制度，確保資金安全。3.定期對公司資金進行盤點，編制資金報表，向公司管理層匯報資金狀況。九、保密制度（一）保密范圍1.公司商業(yè)秘密，如客戶信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、技術(shù)資料等。2.公司尚未公開的重大決策、財務(wù)信息等。3.員工個人隱私信息，公司有責(zé)任予以保護。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)。2.對涉及保密信息的文件、資料等進行加密存儲和傳輸。3.限制非授權(quán)人員接