班組安全管理班組是企業(yè)最基本的細(xì)胞，也是企業(yè)“雙基”管理的落腳點(diǎn)，建立班組良好的安全管理秩序和生產(chǎn)環(huán)境，提高安全效益的有效方法。宣講人：生產(chǎn)安全管理網(wǎng)培訓(xùn)日期：20XX年XX月XX日目錄CONTENTS壹班組建設(shè)“十個(gè)一”貳班組的概念及職能叁加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求肆班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法班組安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。管理是一種無(wú)形資產(chǎn)、無(wú)形財(cái)富，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，應(yīng)該做到：管得起理得順統(tǒng)人心出效益現(xiàn)代安全原理揭示：人、物、環(huán)境、管理是安全生產(chǎn)管理的四大因素。無(wú)論是理論分析還是實(shí)踐研究結(jié)果，都強(qiáng)調(diào)“人”這一要素在安全生產(chǎn)和事故預(yù)防中的重要性。四大因素序言序言班組是企業(yè)最基本的細(xì)胞，也是企業(yè)“雙基”管理的落腳點(diǎn)，建立班組良好的安全管理秩序和生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)動(dòng)班組安全生產(chǎn)管理的能動(dòng)性，減少違章，消除隱患，提高人——機(jī)——環(huán)境——管理系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平，是預(yù)防事故，提高安全效益的有效方法。為進(jìn)一步廣泛調(diào)動(dòng)廣大員工的主觀安全意識(shí)，減少違章，消除隱患，預(yù)防事故，促進(jìn)基層班組建設(shè)，經(jīng)研究決定2023年在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展班組建設(shè)“十個(gè)一”活動(dòng)。第一部分班組建設(shè)“十個(gè)一”班組建設(shè)“十個(gè)一”1、提出一項(xiàng)安全生產(chǎn)主題2、推薦一名安全標(biāo)兵3、推出一項(xiàng)創(chuàng)新亮點(diǎn)4、至少提出一條合理化建議5、開(kāi)展一次班組安全活動(dòng)6、組織一次崗位事故處置演練7、消除一項(xiàng)安全生產(chǎn)隱患8、不發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故9、無(wú)一名違章、違紀(jì)人員10、制定一份安全計(jì)劃書(shū)以班組為單位，全體班組員工在一個(gè)考核周期內(nèi)達(dá)到：考核細(xì)則樹(shù)立“我要安全”意識(shí)，每個(gè)班組根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況和形勢(shì)，結(jié)合班組建設(shè)“十個(gè)一”活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，提出一項(xiàng)或幾項(xiàng)月度安全生產(chǎn)主題，重點(diǎn)突出當(dāng)月班組的重點(diǎn)工作，作為本班組所有人員共同的目標(biāo)和方向。每月初將班組安全生產(chǎn)主題刊登在黑板報(bào)的醒目位置。提出一項(xiàng)安全生產(chǎn)主題安全生產(chǎn)主題要積極向上，可測(cè)量、可完成，符合實(shí)際，能夠起到提高班組凝聚力、鼓舞班組成員工作熱情的作用。符合得滿(mǎn)分?？己嘶痉郑?0分考核細(xì)則樹(shù)立“我要安全”意識(shí)，結(jié)合班組建設(shè)“十個(gè)一”活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，提出一項(xiàng)或幾項(xiàng)月度安全生產(chǎn)主題，重點(diǎn)突出當(dāng)月班組的重點(diǎn)工作，每月初將班組安全生產(chǎn)主題刊登在黑板報(bào)的醒目位置。推薦一名安全標(biāo)兵全月安全標(biāo)兵無(wú)違章現(xiàn)象得10分，及時(shí)制止違章違紀(jì)、發(fā)現(xiàn)安全隱患、提出好的安全建議等進(jìn)行加分。安全標(biāo)兵出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象加倍處罰并扣除當(dāng)月得分，當(dāng)月本班組內(nèi)出現(xiàn)安全事故，安全標(biāo)兵負(fù)有連帶責(zé)任?？己嘶痉郑?0分考核細(xì)則推出一項(xiàng)創(chuàng)新亮點(diǎn)根據(jù)本班組的實(shí)際工作，在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)廣泛的開(kāi)展工作創(chuàng)新，每月推出一項(xiàng)優(yōu)秀的工作亮點(diǎn)，并參與全廠的評(píng)選，對(duì)較為突出的亮點(diǎn)工作，給予表?yè)P(yáng)，并在全廠進(jìn)行推廣考核基本分：10分無(wú)工作亮點(diǎn)不得分，工作亮點(diǎn)在車(chē)間內(nèi)得到認(rèn)可得滿(mǎn)分，在車(chē)間內(nèi)得到推廣加2分，在全廠得到推廣加5分，突出亮點(diǎn)形成制度化加10分?？己思?xì)則班組結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式，針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程以及崗位具體情況，廣泛發(fā)動(dòng)全班組成員，積極提出有價(jià)值的節(jié)能降耗合理化建議，每月至少企業(yè)被采納一條至少提出一條合理化建議無(wú)好的合理化建議不得分，合理化建議得到車(chē)間采納加2分，合理化建議得到廠內(nèi)采納加5分，特別突出合理化建議加10分。考核基本分：10分針對(duì)崗位上各種可能出現(xiàn)的異常情況編制各種應(yīng)急預(yù)案，至少每月進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高班組成員的應(yīng)急處置能力。組織崗位事故處置演練查閱演練記錄，預(yù)案演練認(rèn)真、效果突出的給予加分，應(yīng)付糊弄的給予扣分，直至扣完，出現(xiàn)弄需作假的給予倒扣分。考核基本分：10分考核細(xì)則推出一項(xiàng)創(chuàng)新亮點(diǎn)樹(shù)立“我保安全”意識(shí)，在全月的安全生產(chǎn)過(guò)程中班組內(nèi)不能發(fā)生一起安全、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備及其他事故?？己嘶痉郑?0分不發(fā)生事故得滿(mǎn)分，沒(méi)發(fā)生一起事故扣10分。考核細(xì)則推出一項(xiàng)創(chuàng)新亮點(diǎn)班組長(zhǎng)組織班組成員每月對(duì)本班組內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、工藝、現(xiàn)場(chǎng)、安全設(shè)施等生產(chǎn)過(guò)程要素進(jìn)行細(xì)致的隱患排查，每月至少發(fā)現(xiàn)并處置一項(xiàng)安全隱患，對(duì)于處置有價(jià)值安全隱患的人員和班組，在給于通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，給予班組加分。發(fā)現(xiàn)的隱患以全廠為范圍?？己嘶痉郑?0分發(fā)現(xiàn)并處置一項(xiàng)得到車(chē)間以上管理部門(mén)認(rèn)可的安全隱患得滿(mǎn)分；未能發(fā)現(xiàn)安全隱患不得分；發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時(shí)處置的得5分；每多發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)安全隱患加2分；得到廠職能科室獎(jiǎng)勵(lì)的加5分，得到廠部獎(jiǎng)勵(lì)的加10分。多發(fā)現(xiàn)隱患多獎(jiǎng)勵(lì)?？己思?xì)則基本考核分：10分班組成員出現(xiàn)習(xí)慣性違章人員扣5分；出現(xiàn)一名違紀(jì)人員扣10分，扣完加扣。無(wú)一名違章、違紀(jì)人員在全月的安全生產(chǎn)過(guò)程中班組內(nèi)不能出現(xiàn)一名違章、違紀(jì)人員?；究己朔郑?0分上月計(jì)劃得到有效執(zhí)行周密、詳細(xì)得滿(mǎn)分，不和合格扣2分?？弁隇橹?。制定一份安全計(jì)劃對(duì)全月班組安全生產(chǎn)過(guò)程的亮點(diǎn)不足總結(jié)，制定下月計(jì)劃報(bào)安全科。考核細(xì)則金牌班組給予第一名的班組“金牌班組”稱(chēng)號(hào)，班組成員集體登上“金牌榜”，并獎(jiǎng)勵(lì)班組成員每人30元；安全標(biāo)兵60元；組長(zhǎng)100元。銀牌班組給予第二名的班組“銀牌班組”稱(chēng)號(hào)，班組成員集體登上“銀牌榜”，并獎(jiǎng)勵(lì)班組成員每人20元；安全標(biāo)兵30元；班組長(zhǎng)60元。相關(guān)特色班組對(duì)于具有鮮明工作特色的班組，給予“相關(guān)特色班組”稱(chēng)號(hào)。班組成員集體登上“工作特色班組榜”。加油班組對(duì)綜合評(píng)比的后兩名班組給予“加油班組”稱(chēng)號(hào)，班組成員集體登上“加油榜”?？己藢?shí)施辦法1.“班組建設(shè)“十個(gè)一”活動(dòng)”分為車(chē)間考核和廠級(jí)考核兩級(jí)。2.每個(gè)月25日前，各車(chē)間按照考核細(xì)則對(duì)本車(chē)間各個(gè)班組進(jìn)行考核，推出較好和較差各一個(gè)班組，和若干特色班組，報(bào)安全科。3.安全科對(duì)各車(chē)間上報(bào)的班組考核情況進(jìn)行二次驗(yàn)證考核：第二部分班組的概念及職能班組的概念及職能什么是班組班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。在一般企業(yè)里，班組長(zhǎng)不算“干部”，但實(shí)際上，班組長(zhǎng)基本具備了“干部”的管理職能。因此，班組長(zhǎng)也被稱(chēng)為“兵頭將尾”。班組的概念及職能決策層執(zhí)行層操作層現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動(dòng)腦”，中層“動(dòng)口”，基層“動(dòng)手”。班組即為基層組織。管理結(jié)構(gòu)分層第三部分加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。為了加強(qiáng)班組安全建設(shè)，班組應(yīng)該做到：班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著對(duì)班組的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責(zé)，是安全生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。因此，班組長(zhǎng)不但要具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，思想覺(jué)悟高，責(zé)任心強(qiáng)，能關(guān)心、團(tuán)結(jié)同志，而且還要有過(guò)硬的技能、強(qiáng)烈的安全意識(shí)和熟練的工業(yè)生產(chǎn)安全衛(wèi)生知識(shí)。班組長(zhǎng)要牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。1、要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求班組安全員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負(fù)有協(xié)助班組長(zhǎng)搞好安全管理的重要責(zé)任。因此，必須忠于職守、堅(jiān)持原則、密切聯(lián)系群眾、熱心安全管理，并具有一定安全生產(chǎn)知識(shí)的同志擔(dān)任。班組安全員在班組的生產(chǎn)活動(dòng)中，要充分發(fā)揮發(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等方面的“哨兵”和“報(bào)警”作用，協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組安全管理，開(kāi)展“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動(dòng)。此外，還要協(xié)助班組長(zhǎng)做好職工的思想政治工作，防止人的不安全行為或因情緒波動(dòng)、精力分散造成操作失誤而導(dǎo)致事故的發(fā)生。2、安全生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)有目標(biāo)才有方向，班組應(yīng)有自己實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標(biāo)。班組長(zhǎng)要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求。加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求制度既是實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動(dòng)的準(zhǔn)繩。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。3、要有一套完善的安全管理制度班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責(zé)任制和安全聯(lián)保制度。01.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任建立崗位設(shè)備巡回檢查制度。職工要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱思，排除故障，防止事故的發(fā)生。02.實(shí)行巡回檢查制加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求03.嚴(yán)格交接班制度要建立嚴(yán)格的交接班制度。交接班人員必須面對(duì)面招生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問(wèn)題、處理意見(jiàn)，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。04.建立安全技術(shù)崗位練兵制度開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。一方面要通過(guò)技術(shù)練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面又要針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)所應(yīng)采取的緊急處理措施，進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，努力提高職工的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須健全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。設(shè)備的大修、中修由有關(guān)管理部門(mén)計(jì)劃進(jìn)行，班組要協(xié)助設(shè)備管理部門(mén)把設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)正確累計(jì)，并向管理人員提供運(yùn)行情況和檢修意見(jiàn)。對(duì)設(shè)備的小修及日常維護(hù)保養(yǎng)工作，班組要定出制度，確保設(shè)備完好，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故，對(duì)設(shè)備的安全附件及防護(hù)裝置要正確使用，精心保養(yǎng)，做到安全附件及防護(hù)裝置與主機(jī)同時(shí)進(jìn)行維修，同時(shí)投入運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮這些設(shè)施的安全防護(hù)作用，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。

（5）建立安全技術(shù)崗位練兵制度勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。（6）嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度4、努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開(kāi)展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求人的失誤和操作不標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。要求職工做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活，防止因錯(cuò)誤操作，工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴(kuò)大損失。為此，班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。班組長(zhǎng)進(jìn)行崗位巡回檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的，要及時(shí)糾正，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章作業(yè)行為。加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)效益從管理抓起，管理從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)從班組抓起。班組生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)是加強(qiáng)班組管理的基礎(chǔ)，是推進(jìn)班組進(jìn)步的重要措施。管理標(biāo)推化是保證在為此，要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化以及操作標(biāo)準(zhǔn)化等三大環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，管理標(biāo)推化是保證，操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)淮化要服務(wù)于操作標(biāo)準(zhǔn)化。制訂操作標(biāo)準(zhǔn)做到專(zhuān)人制訂、工程技術(shù)人員鑒定、群眾審定、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定，并認(rèn)真組織班組實(shí)施，進(jìn)行檢查考核。加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求5、班組安全活動(dòng)做到經(jīng)常化、制度化安全活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過(guò)程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置，班中有巡回檢查和安全對(duì)策，班后有安全小結(jié)和評(píng)議，每周有安全活動(dòng)日，每月有巡回檢查和安全對(duì)策，班后有安全小結(jié)和評(píng)議。每周有安全活動(dòng)日，每月有安全評(píng)比，年終總評(píng)有安全內(nèi)容，要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)績(jī)統(tǒng)一起來(lái)考核。班組要依靠職工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。要把安全活動(dòng)與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，發(fā)動(dòng)職工為加強(qiáng)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并建立有關(guān)臺(tái)帳、登記備案，對(duì)成績(jī)顯著的有功人員，建議有關(guān)管理部門(mén)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求要使安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)的主動(dòng)防范，必須十分重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使他們?cè)谒枷肷虾图夹g(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求。為此，班組要配合有關(guān)部門(mén)做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。與此同時(shí)，要有針對(duì)性地開(kāi)展班組安全技術(shù)培訓(xùn)和逐步實(shí)現(xiàn)全會(huì)培訓(xùn)，做到崗位操作正確、熟練；安全基本知識(shí)人人掌握，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除生產(chǎn)故障。有計(jì)劃地在班組中普及現(xiàn)代安全科學(xué)管理的基本知識(shí)，使大家懂得事故預(yù)測(cè)的基本方法，把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理推廣到群眾的生產(chǎn)實(shí)踐中去，