字節(jié)跳動公司管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范字節(jié)跳動公司（以下簡稱“公司”）的各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，保障員工的權(quán)益，促進公司與員工的共同發(fā)展，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。（二）適用范圍本制度適用于字節(jié)跳動公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度應(yīng)符合國家法律法規(guī)的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評價、獎勵懲罰等方面做到公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的個性和需求，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，營造良好的工作氛圍。4.效率效益原則：以提高公司運營效率和經(jīng)濟效益為導(dǎo)向，優(yōu)化各項流程和管理措施。二、公司組織架構(gòu)與職責（一）組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如層級式、矩陣式等]的組織架構(gòu)，包括[列舉主要部門，如研發(fā)部、市場部、人力資源部等]。（二）各部門職責1.研發(fā)部：負責公司產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新，確保產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先性和穩(wěn)定性。2.市場部：制定市場推廣策略，開展市場調(diào)研，提升公司品牌知名度和產(chǎn)品市場占有率。3.人力資源部：負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等人力資源管理工作。4.財務(wù)部：負責公司財務(wù)管理、預(yù)算編制、成本控制、資金運作等工作。5.行政部：承擔公司行政管理、后勤保障、辦公設(shè)施維護等職責。三、員工招聘與錄用（一）招聘需求各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提前向人力資源部提交招聘需求申請表，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責、任職要求等信息。（二）招聘流程1.發(fā)布招聘信息：人力資源部通過公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息。2.簡歷篩選：對收到的簡歷進行初步篩選，確定符合基本條件的候選人名單。3.面試：組織候選人進行面試，包括一面、二面等環(huán)節(jié)，可采用現(xiàn)場面試、視頻面試等方式。面試內(nèi)容包括專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、綜合素質(zhì)等方面。4.背景調(diào)查：對擬錄用人員進行背景調(diào)查，核實其學歷、工作經(jīng)歷、違法違紀等情況。5.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，由用人部門和人力資源部共同做出錄用決策。6.錄用通知：向錄用人員發(fā)送錄用通知，明確入職時間、崗位、薪酬待遇等信息。（三）試用期管理1.試用期期限：試用期一般為[X]個月，具體根據(jù)崗位性質(zhì)確定。2.試用期考核：試用期內(nèi)，用人部門對試用期員工進行考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面?？己私Y(jié)果分為合格和不合格。3.轉(zhuǎn)正：試用期員工經(jīng)考核合格后，由用人部門提出轉(zhuǎn)正申請，人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；考核不合格的，予以辭退。四、員工培訓與發(fā)展（一）培訓體系公司建立完善的培訓體系，包括新員工培訓、崗位技能培訓、管理培訓、職業(yè)素養(yǎng)培訓等。（二）培訓計劃制定人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，每年制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間等。（三）培訓實施1.內(nèi)部培訓：由公司內(nèi)部培訓師或邀請外部專家進行授課。2.外部培訓：根據(jù)培訓需求，選派員工參加外部專業(yè)機構(gòu)舉辦的培訓課程。3.在線學習：利用公司內(nèi)部學習平臺，提供豐富的在線學習資源，供員工自主學習。（四）培訓效果評估培訓結(jié)束后，通過考試、實際操作、問卷調(diào)查等方式對培訓效果進行評估，了解員工對培訓內(nèi)容的掌握程度和培訓對工作的幫助程度。（五）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.職業(yè)發(fā)展通道：公司為員工提供管理、專業(yè)技術(shù)等多種職業(yè)發(fā)展通道。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定：員工根據(jù)自身情況和公司發(fā)展需求，制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，由上級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部進行指導(dǎo)和審核。3.晉升與輪崗：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，適時提供晉升機會；同時，為員工安排輪崗，拓寬員工的工作視野和經(jīng)驗。五、績效考核與激勵（一）績效考核體系公司建立科學合理的績效考核體系，包括業(yè)績考核、能力考核、態(tài)度考核等方面。（二）績效考核周期績效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。（三）績效考核流程1.制定考核計劃：人力資源部在考核周期開始前，制定績效考核計劃，明確考核指標、考核標準、考核方式等。2.員工自評：員工根據(jù)考核指標和工作實際情況，進行自我評價。3.上級評價：上級領(lǐng)導(dǎo)對員工進行評價，評價結(jié)果作為績效考核的重要依據(jù)。4.考核溝通：考核結(jié)束后，上級領(lǐng)導(dǎo)與員工進行考核溝通，反饋考核結(jié)果，提出改進建議。5.結(jié)果應(yīng)用：績效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升、培訓等掛鉤。（四）激勵措施1.薪酬激勵：根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放績效獎金，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予薪酬晉升。2.榮譽激勵：設(shè)立優(yōu)秀員工、創(chuàng)新獎、團隊獎等榮譽稱號，對表現(xiàn)突出的員工和團隊進行表彰。3.職業(yè)發(fā)展激勵：為績效考核優(yōu)秀的員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展支持。六、薪酬福利管理（一）薪酬體系公司采用[具體薪酬體系，如崗位績效工資制、年薪制等]，薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、市場薪酬水平等因素，每年進行一次薪酬普調(diào)。2.不定期調(diào)整：根據(jù)員工績效考核結(jié)果、崗位變動等情況，適時進行薪酬調(diào)整。（三）福利政策1.法定福利：按照國家法律法規(guī)要求，為員工繳納五險一金。2.補充福利：提供補充商業(yè)保險、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等福利。3.其他福利：包括節(jié)日福利、生日福利、培訓機會、團建活動等。七、工作時間與考勤管理（一）工作時間公司實行[具體工作時間制度，如標準工時制、不定時工作制、綜合計算工時工作制等]。（二）考勤規(guī)定1.打卡制度：員工應(yīng)按時打卡上下班，記錄出勤情況。2.請假制度：員工因事、因病需要請假的，應(yīng)提前按照規(guī)定流程申請，經(jīng)批準后方可休假。請假分為事假、病假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。3.遲到早退處理：遲到早退[具體時長]以內(nèi)的，每次扣除[X]元；超過[具體時長]的，按曠工半天處理。4.曠工處理：曠工一天，扣除當天工資的[X]倍；連續(xù)曠工[X]天或累計曠工[X]天以上的，予以辭退。八、員工關(guān)系管理（一）勞動合同管理1.簽訂：員工入職后，公司按照法律法規(guī)要求與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.續(xù)簽與解除：勞動合同期滿前，人力資源部提前通知員工是否續(xù)簽；根據(jù)公司和員工的意愿，可協(xié)商解除勞動合同；符合法定情形的，公司可依法解除勞動合同。（二）勞動爭議處理員工與公司發(fā)生勞動爭議的，應(yīng)首先通過協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可向勞動爭議仲裁機構(gòu)申請仲裁或向人民法院提起訴訟。（三）員工關(guān)懷1.溝通機制：建立多種溝通渠道，如員工座談會、意見箱、內(nèi)部郵件等，鼓勵員工表達意見和建議。2.員工活動：定期組織豐富多彩的員工活動，如團建、文體比賽等，增強員工之間的凝聚力和歸屬感。3.心理咨詢：為員工提供心理咨詢服務(wù)，幫助員工緩解工作壓力，保持良好的心態(tài)。九、財務(wù)管理與報銷制度（一）財務(wù)預(yù)算管理財務(wù)部每年根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)計劃，編制年度財務(wù)預(yù)算，經(jīng)公司管理層審批后執(zhí)行。（二）費用報銷制度1.報銷范圍：明確可報銷的費用項目，如差旅費、辦公用品費、業(yè)務(wù)招待費等。2.報銷流程：員工填寫費用報銷單，附上相關(guān)發(fā)票等憑證，經(jīng)部門負責人審核、財務(wù)審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，到財務(wù)部報銷。3.報銷標準：規(guī)定各項費用的報銷標準，如差旅費的住宿標準、交通標準等。（三）資金管理1.資金收支：規(guī)范公司資金的收入和支出流程，確保資金安全。2.銀行賬戶管理：加強銀行賬戶的管理，定期進行賬戶核對。十、行政辦公管理（一）辦公用品管理1.采購：行政部根據(jù)辦公用品庫存情況和使用需求，定期采購辦公用品。2.領(lǐng)用：員工憑領(lǐng)用單領(lǐng)用辦公用品，行政部做好領(lǐng)用記錄。（二）辦公設(shè)施管理1.固定資產(chǎn)管理：對公司的辦公設(shè)備、家具等固定資產(chǎn)進行登記、盤點、維護，確保資產(chǎn)的安全和正常使用。2.設(shè)施維修：員工發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)施故障時，及時向行政部報修，行政部安排維修人員進行維修。（三）文件與檔案管理1.文件管理：規(guī)范公司文件的起草、審