公司大型工程管理制度總則1.目的為加強公司大型工程管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全和成本控制目標的實現(xiàn)，提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有大型工程項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、電力工程等。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關政策，嚴格履行合同約定。堅持質(zhì)量第一、安全至上的方針，確保工程質(zhì)量和施工安全。實行項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制。優(yōu)化資源配置，提高工程建設效率，降低工程成本。加強團隊協(xié)作，注重溝通協(xié)調(diào)，及時解決工程建設中出現(xiàn)的問題。工程前期管理1.項目立項市場部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出項目立項申請。公司領導對項目立項申請進行審核，批準后下達項目立項通知書。2.可行性研究項目部門組織相關人員對項目進行可行性研究，編制可行性研究報告?？尚行匝芯繄蟾鎽椖勘尘?、市場分析、技術方案、工程進度、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容。3.項目設計項目部門根據(jù)可行性研究報告，委托具有相應資質(zhì)的設計單位進行項目設計。設計單位應按照國家相關規(guī)范和標準，結合項目實際情況，進行初步設計和施工圖設計。項目部門應組織相關人員對設計文件進行評審，提出修改意見，確保設計文件的科學性、合理性和可行性。4.項目招標項目部門根據(jù)項目設計文件和工程進度要求，編制項目招標方案。招標方案應包括招標范圍、招標方式、招標程序、評標標準等內(nèi)容。項目部門按照招標方案組織招標活動，選擇具有相應資質(zhì)和信譽的施工單位、監(jiān)理單位和材料供應商。招標活動應嚴格按照國家法律法規(guī)和公司相關規(guī)定進行，確保公開、公平、公正。工程施工管理1.施工組織設計施工單位應根據(jù)項目設計文件和現(xiàn)場實際情況，編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。施工單位應將施工組織設計報項目部門和監(jiān)理單位審核，批準后組織實施。2.工程進度管理項目部門應根據(jù)合同約定和工程實際情況，制定工程進度計劃，并分解到月、周。施工單位應按照工程進度計劃組織施工，確保工程按時完成。項目部門和監(jiān)理單位應定期對工程進度進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。因不可抗力或其他非施工單位原因?qū)е鹿こ踢M度延誤的，施工單位應及時向項目部門和監(jiān)理單位報告，并提供相關證明材料。項目部門應根據(jù)實際情況調(diào)整工程進度計劃，并與相關方協(xié)商解決工期延誤問題。3.工程質(zhì)量管理施工單位應建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。施工單位應按照國家相關規(guī)范和標準以及項目設計文件進行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。項目部門和監(jiān)理單位應加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對工程質(zhì)量進行抽檢和評定。對工程質(zhì)量不符合要求的，施工單位應及時整改，直至達到合格標準。對造成質(zhì)量事故的，應按照相關規(guī)定追究責任單位和責任人的責任。4.工程安全管理施工單位應建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度和安全保證措施。施工單位應按照國家相關法律法規(guī)和標準規(guī)范，加強施工現(xiàn)場安全管理，確保施工安全。項目部門和監(jiān)理單位應加強對工程安全的監(jiān)督檢查，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，施工單位應立即整改，確保施工安全。對發(fā)生安全事故的，應按照相關規(guī)定追究責任單位和責任人的責任。5.工程成本管理項目部門應建立工程成本管理制度，加強對工程成本的核算和控制。施工單位應按照合同約定和工程實際情況，編制工程成本預算，并嚴格控制工程成本支出。項目部門和監(jiān)理單位應加強對工程成本的監(jiān)督檢查，確保工程成本控制在預算范圍內(nèi)。因設計變更、工程洽商等原因?qū)е鹿こ坛杀驹黾拥?，項目部門應及時辦理相關手續(xù)，并調(diào)整工程成本預算。工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇項目部門按照招標程序選擇具有相應資質(zhì)和信譽的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應與項目部門簽訂監(jiān)理合同，明確雙方的權利和義務。2.監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位應按照監(jiān)理合同和相關規(guī)范標準，對工程建設全過程進行監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容包括工程質(zhì)量監(jiān)理、工程進度監(jiān)理、工程安全監(jiān)理、工程成本監(jiān)理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等。3.監(jiān)理工作程序監(jiān)理單位應編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作目標、內(nèi)容、方法和措施。監(jiān)理單位應按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則開展監(jiān)理工作，定期向項目部門報告監(jiān)理工作情況。對工程建設中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理單位應及時提出整改意見，并跟蹤檢查整改情況。工程竣工后，監(jiān)理單位應編制工程監(jiān)理總結報告，對工程監(jiān)理工作進行總結和評價。工程驗收管理1.驗收準備工程竣工后，施工單位應組織相關人員進行自檢，自檢合格后向項目部門提交工程竣工報告。項目部門收到工程竣工報告后，應組織設計單位、監(jiān)理單位和施工單位等相關人員對工程進行預驗收。預驗收合格后，項目部門應向相關部門提交工程竣工驗收申請報告。2.驗收程序相關部門收到工程竣工驗收申請報告后，應組織成立竣工驗收委員會。竣工驗收委員會應按照國家相關規(guī)范和標準以及項目設計文件，對工程進行全面檢查和驗收?？⒐を炇瘴瘑T會應聽取施工單位、監(jiān)理單位和項目部門的工作報告，查閱工程資料，實地檢查工程質(zhì)量。竣工驗收委員會應根據(jù)檢查和驗收情況，提出工程竣工驗收意見。3.驗收備案工程竣工驗收合格后，項目部門應按照國家相關規(guī)定，及時辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。工程竣工驗收備案文件應包括工程竣工驗收報告、工程質(zhì)量監(jiān)督報告、工程竣工結算報告等。工程保修管理1.保修期限工程保修期限按照國家相關規(guī)定和合同約定執(zhí)行。一般情況下，建筑工程的保修期限為自工程竣工驗收合格之日起2年；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為自工程竣工驗收合格之日起5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為自工程竣工驗收合格之日起2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為自工程竣工驗收合格之日起2年。2.保修責任施工單位應按照合同約定和相關規(guī)定，承擔工程保修責任。在保修期限內(nèi)，施工單位應接到保修通知后及時派人到現(xiàn)場維修。施工單位未按照合同約定和相關規(guī)定履行保修責任的，項目部門有權扣除保修金，并要求施工單位承擔相應的賠償責任。3.保修費用工程保修費用按照合同約定和相關規(guī)定執(zhí)行。因施工單位原因造成的質(zhì)量問題，保修費用由施工單位承擔；因建設單位或其他原因造成的質(zhì)量問題，保修費用由責任方承擔。工程檔案管理1.檔案收集項目部門應負責組織工程檔案的收集工作，確保工程檔案資料的完整性和準確性。工程檔案資料應包括項目前期文件、設計文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等。2.檔案整理項目部門應按照國家相關標準和規(guī)范，對收集的工程檔案資料進行整理和歸檔。工程檔案資料應分類存放，編號清晰，便于查閱。3.檔案保管公司應建立工程檔案保管制度，指定專人負責工程檔案的保管工作。工程檔案保管場所應具備