cpsm考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.CPSM中的“M”代表（）A.ManagementB.MarketingC.MeasurementD.Maintenance答案：A2.在供應(yīng)鏈管理中，需求預(yù)測(cè)主要目的是（）A.減少庫(kù)存成本B.滿足客戶需求C.提高生產(chǎn)效率D.優(yōu)化運(yùn)輸答案：B3.以下哪項(xiàng)是采購(gòu)合同中最基本的要素？（）A.價(jià)格B.交貨期C.質(zhì)量D.數(shù)量答案：A4.供應(yīng)商評(píng)估中，最重要的指標(biāo)通常是（）A.成本B.質(zhì)量C.交貨能力D.服務(wù)水平答案：B5.CPSM強(qiáng)調(diào)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不包括（）A.成本控制B.創(chuàng)新能力C.慈善活動(dòng)D.供應(yīng)鏈整合答案：C6.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：A7.電子采購(gòu)系統(tǒng)的主要優(yōu)勢(shì)不包括（）A.提高效率B.增加采購(gòu)成本C.增強(qiáng)透明度D.擴(kuò)大供應(yīng)商范圍答案：B8.在庫(kù)存管理中，安全庫(kù)存主要是為了應(yīng)對(duì)（）A.需求波動(dòng)B.供應(yīng)中斷C.質(zhì)量問題D.價(jià)格波動(dòng)答案：A9.以下哪種采購(gòu)方式適用于緊急采購(gòu)？（）A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.直接采購(gòu)D.競(jìng)爭(zhēng)性談判答案：C10.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中，最常用的評(píng)估方法是（）A.成本效益分析法B.平衡計(jì)分卡法C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D.層次分析法答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.CPSM涉及的知識(shí)領(lǐng)域包括（）A.采購(gòu)與供應(yīng)管理B.物流管理C.財(cái)務(wù)管理D.項(xiàng)目管理E.質(zhì)量管理答案：ABCDE2.供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)可能包括（）A.價(jià)格B.質(zhì)量C.交貨期D.技術(shù)能力E.環(huán)保措施答案：ABCDE3.采購(gòu)成本包括（）A.購(gòu)買價(jià)格B.運(yùn)輸成本C.庫(kù)存成本D.質(zhì)量成本E.管理成本答案：ABCDE4.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)有（）A.降低成本B.提高客戶滿意度C.優(yōu)化資源配置D.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力E.減少庫(kù)存答案：ABCDE5.在采購(gòu)談判中，有效的談判策略有（）A.了解對(duì)方需求B.設(shè)定底線C.提供多種選擇D.掌握談判節(jié)奏E.威脅對(duì)方答案：ABCD6.庫(kù)存控制的方法有（）A.ABC分類法B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法C.定期訂貨法D.定量訂貨法E.零庫(kù)存管理法答案：ABCDE7.采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容包括（）A.合同簽訂B.合同執(zhí)行C.合同變更D.合同終止E.合同歸檔答案：ABCDE8.影響需求預(yù)測(cè)的因素有（）A.市場(chǎng)趨勢(shì)B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.促銷活動(dòng)E.消費(fèi)者行為答案：ABCDE9.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)有（）A.采購(gòu)成本降低率B.供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率C.采購(gòu)質(zhì)量合格率D.采購(gòu)訂單處理周期E.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率答案：ABCDE10.現(xiàn)代采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)包括（）A.綠色采購(gòu)B.電子采購(gòu)C.全球化采購(gòu)D.戰(zhàn)略采購(gòu)E.協(xié)同采購(gòu)答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.CPSM只關(guān)注采購(gòu)成本，不關(guān)注其他方面。（）答案：錯(cuò)誤2.供應(yīng)商越多越好，這樣可以增加競(jìng)爭(zhēng)。（）答案：錯(cuò)誤3.采購(gòu)部門不需要與其他部門進(jìn)行溝通協(xié)作。（）答案：錯(cuò)誤4.價(jià)格是采購(gòu)決策的唯一因素。（）答案：錯(cuò)誤5.庫(kù)存水平越高，越能滿足客戶需求。（）答案：錯(cuò)誤6.所有的采購(gòu)都需要簽訂合同。（）答案：錯(cuò)誤7.需求預(yù)測(cè)越準(zhǔn)確越好。（）答案：正確8.電子采購(gòu)一定會(huì)降低采購(gòu)成本。（）答案：錯(cuò)誤9.供應(yīng)商評(píng)估是一次性的工作。（）答案：錯(cuò)誤10.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估只對(duì)采購(gòu)部門有意義。（）答案：錯(cuò)誤四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述CPSM的主要價(jià)值。答案：CPSM有助于提升采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)人員的知識(shí)和技能，包括在采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)商管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等多方面，增強(qiáng)企業(yè)在供應(yīng)鏈中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高采購(gòu)效率和效益，優(yōu)化資源配置等。2.說(shuō)明供應(yīng)商管理的主要環(huán)節(jié)。答案：主要環(huán)節(jié)包括供應(yīng)商的尋找與開發(fā)、供應(yīng)商評(píng)估與選擇、合同簽訂、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商改進(jìn)或淘汰等。3.解釋庫(kù)存管理的重要性。答案：庫(kù)存管理重要性在于平衡供需關(guān)系，避免缺貨影響銷售和客戶滿意度，同時(shí)防止庫(kù)存積壓帶來(lái)的成本增加，如倉(cāng)儲(chǔ)成本、資金占用等，還能優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。4.闡述采購(gòu)談判的準(zhǔn)備工作。答案：準(zhǔn)備工作包括了解談判對(duì)手，包括其需求、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；明確自身的談判目標(biāo)、底線；收集相關(guān)市場(chǎng)信息如價(jià)格趨勢(shì)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；組織談判團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員角色等。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在采購(gòu)中實(shí)現(xiàn)成本與質(zhì)量的平衡。答案：在采購(gòu)中，通過市場(chǎng)調(diào)研確定合理價(jià)格范圍，評(píng)估供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)。同時(shí)嚴(yán)格把控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核。選擇既能滿足質(zhì)量要求又能在成本上有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系并持續(xù)監(jiān)督。2.如何建立有效的供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制？答案：可以采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)如訂單量獎(jiǎng)勵(lì)、提前付款等；提供技術(shù)支持提升其競(jìng)爭(zhēng)力；給予培訓(xùn)機(jī)會(huì)；建立榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)制度；同時(shí)在合同中設(shè)置激勵(lì)條款，根據(jù)績(jī)效表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.分析電子采購(gòu)對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)模式的沖擊。答案：電子采購(gòu)提高了采購(gòu)效率、降低人工成本、增強(qiáng)信息透明度、擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍。傳統(tǒng)采購(gòu)模式在