頭腦風(fēng)暴法導(dǎo)入案例有一年，美國(guó)北方格外寒冷，大雪紛飛，電線上積滿(mǎn)冰雪，大跨度的電線經(jīng)常被積雪壓斷，嚴(yán)重影響通訊。過(guò)去，許多人試圖解決這一問(wèn)題，但都未能如愿。后來(lái)，電信公司經(jīng)理應(yīng)用奧斯本創(chuàng)造的頭腦風(fēng)暴法，嘗試解決這一難題。他召開(kāi)了一種能讓頭腦卷起風(fēng)暴的座談會(huì)，參加會(huì)議的是不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守以下原那么：第一，自由思考。即要求與會(huì)者盡可能解放思想，無(wú)拘無(wú)束地思考問(wèn)題并暢所欲言，不必顧忌自己的想法或說(shuō)法是否“離經(jīng)叛道〞或“荒唐可笑〞。第二，延遲判斷。即要求與會(huì)者在會(huì)上不要對(duì)他人的設(shè)想品頭論足，不要發(fā)表“這個(gè)主意好極了〞、“這種想法太離譜了〞之類(lèi)的“棒殺句〞或“扼殺句〞。至于對(duì)設(shè)想的評(píng)判，留在會(huì)后組織專(zhuān)人考慮。第一頁(yè)，共五頁(yè)。第三，以求質(zhì)量。既鼓勵(lì)與會(huì)者盡可能多而廣地提出設(shè)想，以大量的設(shè)想來(lái)保證質(zhì)量較高的設(shè)想存在。第四，結(jié)合改善。即鼓勵(lì)與會(huì)者積極進(jìn)行智力互補(bǔ)，在增加自己提出設(shè)想的同時(shí)，主意思考如何把兩個(gè)或更多的設(shè)想結(jié)合成一個(gè)更完善的設(shè)想。按照這種回憶規(guī)那么，大家七嘴八舌議論開(kāi)來(lái)。有人提出設(shè)計(jì)一種專(zhuān)用的電線清雪機(jī)，有人想到用電熱來(lái)化解冰雪，也有人建議用震蕩技術(shù)來(lái)去除積雪，還有人提出能否帶上幾把大掃把，乘直升飛機(jī)去掃電線上的積雪。對(duì)于這種“坐飛機(jī)掃雪〞的設(shè)想，大家盡管覺(jué)得滑稽可笑，但在會(huì)上也無(wú)人提出批評(píng)。相反，有一位工程師在百思不得其解時(shí)，聽(tīng)到用飛機(jī)掃雪的想法后，大腦突然受到?jīng)_擊，一種簡(jiǎn)單可行且高效率的清掃方法冒了出來(lái)。第二頁(yè)，共五頁(yè)。他想，每當(dāng)大雪過(guò)后，出動(dòng)直升機(jī)沿著積雪嚴(yán)重的電線飛行，依靠告訴旋轉(zhuǎn)的螺旋槳即可將電線上的積雪扇落。他馬上提出“用直升機(jī)扇雪〞的新設(shè)想，頓時(shí)又引起其他與會(huì)者的聯(lián)想，有關(guān)用直升機(jī)除雪的主意一下子又多了七八條。不到一個(gè)小時(shí)，與會(huì)的10名技術(shù)人員共提出90多條新設(shè)想。會(huì)后，公司組織專(zhuān)家對(duì)設(shè)想進(jìn)行分類(lèi)論證，專(zhuān)家們認(rèn)為設(shè)計(jì)專(zhuān)用的清雪機(jī)，采用電熱或電池震蕩等方法清理電線上的積雪，在技術(shù)上雖然可行，但研制費(fèi)用大，周期長(zhǎng)，一時(shí)難以見(jiàn)效。那種因“坐直升機(jī)掃雪〞激發(fā)的幾種設(shè)想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既簡(jiǎn)單又高效的好方法。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)用直升機(jī)扇雪真能奏效，一個(gè)久懸未決的難題，終于在頭腦風(fēng)暴中得到了巧妙的解決。思考：應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法的根本原那么有哪些？第三頁(yè)，共五頁(yè)。頭腦風(fēng)暴法

根本含義：頭腦風(fēng)暴法是一種小型會(huì)議的組織形式，誘發(fā)集體智慧，相互啟發(fā)靈感，最終產(chǎn)生創(chuàng)造性思維的程序與德?tīng)柗品ǖ闹匾町悾侯^腦風(fēng)暴法是建立在小組討論的根底上，而德?tīng)柗品ㄖ袑?duì)調(diào)查問(wèn)卷的答復(fù)是單獨(dú)秘密進(jìn)行的根本原那么：1、庭外判決2、歡送各抒己見(jiàn)3、追求數(shù)量4、探索取長(zhǎng)補(bǔ)短和