事業(yè)單位面試問題和答案事業(yè)單位面試問題和答案「篇一」1.你同事小李新到單位，對(duì)崗位不滿意申請(qǐng)調(diào)崗，領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn)，他心情失落，做事常常出錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)安排他和你去完成一項(xiàng)很重要的工作，你怎么辦？【參考作答】出現(xiàn)這種情況，的確是不利于工作的開展，當(dāng)然，工作生活不可能是一帆風(fēng)順的，關(guān)鍵是看我們?cè)趺磳?duì)待和處理，首先我會(huì)安撫好小李的情緒，不影響團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，然后我會(huì)和這他誠(chéng)的溝通了解他工作常常出錯(cuò)和要調(diào)崗情況。一、是否是因?yàn)榭陀^原因，如領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)太繁重，他不太熟悉或著不能勝任，就要根據(jù)他的工作情況進(jìn)行調(diào)整，讓他能最大限度地發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)，提高效率。二、是否是這個(gè)同事思想意識(shí)的問題，對(duì)工作不重視，責(zé)任心不強(qiáng)：那我會(huì)對(duì)他進(jìn)行說服，開展批評(píng)與自我批評(píng)，用真實(shí)的情感，調(diào)用他的工作積極性。三、如果該同事工作滯后是工作方法、技術(shù)的問題，我就要有針對(duì)性的對(duì)他加強(qiáng)溝通，讓他能夠改進(jìn)方法，提升業(yè)務(wù)水平，從而促進(jìn)工作。四、如果是他家里或者自身有什么困難，比如父母生病需要照顧之類的，我就應(yīng)該關(guān)心這位同事，做一些調(diào)整，最大限度的幫助這位同事克服困難，讓他能輕裝上陣，搞好工作。五、我還會(huì)分析我們這項(xiàng)工作的具體情況，與他進(jìn)行溝通，對(duì)他動(dòng)之以情曉之以理，進(jìn)行合理分工，讓我們一起努力完成工作，需要我多承擔(dān)的地方，我會(huì)主動(dòng)承擔(dān)，抱著一切為了工作的態(tài)度進(jìn)行工作。相信我的方法得當(dāng)以及我與同事溝通的有效性，一定能夠讓我這位同事放下心中的失落感，鼓足干勁投入到我們的項(xiàng)目中，只要我們精誠(chéng)合作，一定能夠圓滿完成任務(wù)。在以后的工作中，我要多關(guān)心同事，提升自己的工作能力，從而更好地勝任領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。2.單位組織一次崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為避免流于形式和敷衍了事，你怎么組織？【參考作答】首先，做好充分的會(huì)前準(zhǔn)備工作，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。做好準(zhǔn)備工作是順利開展此培訓(xùn)工作的前提。我會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)做好充分的溝通，了解這培訓(xùn)活動(dòng)的任務(wù)、要求，以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次培訓(xùn)的安排和布置。然后和單位新老員工進(jìn)行溝通，咨詢征求其意見，以及借鑒往年類似活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)工作的開展計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。通過后，按照計(jì)劃做好前期準(zhǔn)備工作，此次活動(dòng)我想通過老員工旅游的方式進(jìn)行。我會(huì)落實(shí)好工作人員的安排，確定人員名單。做好培訓(xùn)活動(dòng)資金預(yù)算，并落實(shí)好本次動(dòng)需要的物資，如培訓(xùn)。其次，按照計(jì)劃開展本次培訓(xùn)活動(dòng)：第一，布置好培訓(xùn)場(chǎng)地，組織好培訓(xùn)師和職員的到場(chǎng)和簽到工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)就此會(huì)議進(jìn)行發(fā)言，避免流于形式和敷衍了事，使大家充分認(rèn)識(shí)本次培訓(xùn)的重要性。第二，安排好食宿，要注意食品安全以及食品的選擇。第三，開展培訓(xùn)活動(dòng)，在培訓(xùn)當(dāng)中注重學(xué)員的的實(shí)踐能力和動(dòng)手能力。第四，在培訓(xùn)工作結(jié)束后對(duì)被培訓(xùn)人員進(jìn)行一個(gè)測(cè)評(píng)，嚴(yán)格把控考試過程，對(duì)通過的學(xué)員通過的學(xué)員發(fā)放結(jié)業(yè)證書。最后，培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)這次活動(dòng)的基本情況，取得的效果以及存在的不足，并提出相關(guān)的意見，形成書面報(bào)告交于領(lǐng)導(dǎo)審閱。事業(yè)單位面試問題和答案「篇二」1.請(qǐng)談?wù)勀阕约旱膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。考察意圖：面試官希望找到突破口和值得引起警惕的地方，比如應(yīng)試者無法和同事和睦相處，或者無法按時(shí)完成工作,又或者面對(duì)幾項(xiàng)工作時(shí)手忙腳亂等等。每個(gè)崗位都有其自身的要求，所以應(yīng)聘者的回答應(yīng)該緊密結(jié)合應(yīng)聘崗位的特點(diǎn)和要求,展示自身的優(yōu)勢(shì)時(shí)要有用人單位可取之處，而劣勢(shì)還有一些正面的影響?；卮鹨凳?因?yàn)樽约翰扇×苏娴男袆?dòng)，那些缺點(diǎn)或劣勢(shì)帶來的負(fù)面影響正在減少。考官的預(yù)期：面試官希望，應(yīng)聘者的優(yōu)點(diǎn)將直接成為新工作的財(cái)富，而且沒有任何缺點(diǎn)會(huì)影響工作業(yè)績(jī)或成效。他們也會(huì)期待應(yīng)聘者有能力評(píng)估自己有多成熟、有多少信心。題目陷阱：既說優(yōu)點(diǎn)又說缺點(diǎn)可能讓自己陷入不利的境地。如果不能最終將弱點(diǎn)變?yōu)檎嬉蛩?，面試者暴露自身弱點(diǎn)就可能以失敗告終。而且，面試者提到的優(yōu)點(diǎn)可能不符合用人單位工作應(yīng)有的風(fēng)格或者所需的技能。因此，考生在面試前，最好提前準(zhǔn)備這類問題的回答，否則就可能無意中進(jìn)入面試官的雷區(qū)。2.職業(yè)生涯中你最驕傲的是什么?考察意圖：為了解應(yīng)聘者有多少熱情、自我感覺有多優(yōu)秀、是否為自己的工作而驕傲自豪。如何描述個(gè)人最喜歡的項(xiàng)目統(tǒng)一說是跟項(xiàng)目本身同樣重要。因?yàn)槊嬖囌咴谥v述過去的工作時(shí)，可以傳遞自信和自豪感，向考官做演示的時(shí)候同樣也需要表達(dá)這樣的信心和自豪。考官的預(yù)期：面試官希望從敘述中發(fā)現(xiàn)面試者有良好的表達(dá)能力，并能在他人身上汲取工作熱情，自身也能傳遞正能量。但要注意，分享個(gè)人成功要始終簡(jiǎn)潔有力，考生應(yīng)側(cè)重展示工作期間良好的自我表現(xiàn)能力。題目陷阱：面試官可能假定，這類工作是你未來真正希望做得最多的，或者投入精力最多的。如果不能在描述時(shí)設(shè)定更大范圍的技能和興趣背景，應(yīng)聘者可能無形中就把未來施展才華的空間局限在某一方面。3.請(qǐng)談一談你的領(lǐng)導(dǎo)有沒有要你做違背原則的事?？疾煲鈭D：拋出這個(gè)問題意味著，在評(píng)估應(yīng)聘者的道德標(biāo)尺。他們希望了解，當(dāng)面臨考驗(yàn)時(shí)考生如何應(yīng)對(duì)。他們可能也希望深入考察考生的判斷力。實(shí)際上，他們希望了解：考生有沒有民主判斷?有沒有公開舉報(bào)這樣的行為?告發(fā)后有沒有遭到反對(duì)?應(yīng)聘者這期間有怎樣的心路歷程?考官預(yù)期：明智的做法是回答得清晰、簡(jiǎn)練、專業(yè)，不要透露前公司的任何內(nèi)部消息。走漏企業(yè)的私密對(duì)應(yīng)聘者不會(huì)有絲毫好處。出題陷阱：面試官希望了解考生怎樣控制敏感事件。而且，無論不當(dāng)行為性質(zhì)有多嚴(yán)重，那些對(duì)原單位惡語相向的考生都會(huì)引起面試官警覺。如果面試時(shí)透露過多前公司的信息，面試官也會(huì)擔(dān)心。所以，考生必須小心選擇措辭，最大限度使用外交辭令。事業(yè)單位面試問題和答案「篇三」1.在改革開放的形勢(shì)下，每個(gè)干部都面臨著腐朽思想侵蝕的嚴(yán)峻考驗(yàn)。你如果成為一名公務(wù)員，將怎樣經(jīng)受住這一考驗(yàn)?1.【答案示例】(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)拒腐防變的能力。(2)嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度，自覺地接受組織和群眾監(jiān)督，防微杜漸，做到清正廉潔。(3)積極與XX現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。2.如果到了單位，領(lǐng)導(dǎo)讓你做瑣碎的小事，你有什么看法?2.【答案示例】(1)我剛到一個(gè)單位，情況還不十分熟悉，通過做小事，可以熟悉工作，熟悉單位，盡快進(jìn)入角色。不管是什么學(xué)歷，都要從小事做起，甘當(dāng)小學(xué)生。2)“一屋不歸，何以掃天下”?只有把小事做好，才能讓領(lǐng)導(dǎo)信任，才有機(jī)會(huì)做大事。3.你的直接領(lǐng)導(dǎo)向上級(jí)匯報(bào)時(shí)，把你的功勞說成是他的，你怎么辦?3.【答案示例】(1)首先是正確認(rèn)識(shí)工作與表揚(yáng)的關(guān)系，至少要懂得工作不是為了表揚(yáng)，不能為了這點(diǎn)事情跟直接領(lǐng)導(dǎo)較真;(2)領(lǐng)導(dǎo)是出思路、指方向的，我只是具體執(zhí)行，所以首功本來就是領(lǐng)導(dǎo)的;(3)上級(jí)不會(huì)直接看到我的工作，直接領(lǐng)導(dǎo)代表了我們整個(gè)部門的工作情況，俗話說：“強(qiáng)將手下無弱兵”，上級(jí)承認(rèn)了直接領(lǐng)導(dǎo)的成績(jī)，也就是間接承認(rèn)了我的成績(jī)。4.優(yōu)點(diǎn)的邊緣是缺點(diǎn)，你怎么理解?4.【答案示例】從哲學(xué)的角度去談，就是說任何事情都要把握一個(gè)度，過猶不及，本質(zhì)就會(huì)隨之改變。比如謙虛是美德，但是太過謙虛就不好了，給人沒有自信的感覺，而且不利于表現(xiàn)工作能力。特別在外國(guó)人眼里，太過謙虛就是沒有能力的表現(xiàn)。5.請(qǐng)你談一談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對(duì)待缺點(diǎn)較多、能力較差的下屬。5.【答案示例】(1)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待下屬應(yīng)該遵循平等、民主和寬容的原則