國標(biāo)外委施工管理制度總則一、目的為規(guī)范國標(biāo)外委施工管理，確保外委施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制，保障公司的合法權(quán)益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有國標(biāo)外委施工項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、設(shè)備安裝、裝修裝飾等領(lǐng)域。三、管理原則1.合法合規(guī)原則：外委施工管理必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)章制度，確保外委施工行為的合法性和合規(guī)性。2.質(zhì)量優(yōu)先原則：外委施工項(xiàng)目應(yīng)注重質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和公司要求，以保障公司的生產(chǎn)經(jīng)營和安全運(yùn)行。3.安全第一原則：外委施工過程中必須把安全放在首位，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，采取有效的安全措施，防止安全事故的發(fā)生。4.成本控制原則：外委施工管理應(yīng)注重成本控制，合理確定外委施工價(jià)格，嚴(yán)格控制施工成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。5.合作共贏原則：外委施工管理應(yīng)注重與外委施工單位的合作共贏，建立良好的合作關(guān)系，共同推動外委施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立外委施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)外委施工管理的決策和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管工程的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括工程管理部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門負(fù)責(zé)人。2.工程管理部是外委施工管理的主管部門，負(fù)責(zé)外委施工項(xiàng)目的招標(biāo)、合同簽訂、施工過程管理、驗(yàn)收等工作。具體職責(zé)包括：制定外委施工管理辦法和工作流程；組織外委施工項(xiàng)目的招標(biāo)工作，確定外委施工單位；簽訂外委施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)；組織外委施工項(xiàng)目的施工交底和技術(shù)培訓(xùn)；監(jiān)督外委施工單位的施工過程，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題；組織外委施工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，確保施工質(zhì)量符合要求；建立外委施工項(xiàng)目檔案，做好施工資料的歸檔和管理工作。3.安全環(huán)保部負(fù)責(zé)外委施工項(xiàng)目的安全管理工作，監(jiān)督外委施工單位遵守安全操作規(guī)程，落實(shí)安全措施，防止安全事故的發(fā)生。具體職責(zé)包括：制定外委施工項(xiàng)目的安全管理制度和工作流程；對外委施工單位的安全資質(zhì)進(jìn)行審查，確保其具備相應(yīng)的安全施工能力；監(jiān)督外委施工單位的安全交底和培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識和操作技能；定期對外委施工項(xiàng)目的安全狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；參與外委施工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，確保施工過程符合安全要求。4.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)外委施工項(xiàng)目的成本管理工作，審核外委施工合同的價(jià)格，控制施工成本，及時(shí)支付工程款。具體職責(zé)包括：制定外委施工項(xiàng)目的成本管理制度和工作流程；審核外委施工合同的價(jià)格，確保其合理、公正；控制外委施工項(xiàng)目的成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本超支現(xiàn)象；按照合同約定及時(shí)支付工程款，保障外委施工單位的合法權(quán)益。5.人力資源部負(fù)責(zé)外委施工項(xiàng)目的人員管理工作，對外委施工單位的施工人員進(jìn)行資格審查和培訓(xùn)，確保其具備相應(yīng)的施工能力。具體職責(zé)包括：制定外委施工項(xiàng)目的人員管理制度和工作流程；對外委施工單位的施工人員進(jìn)行資格審查，確保其具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和技能；組織外委施工單位的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其施工能力和安全意識；對外委施工單位的施工人員進(jìn)行考勤管理，確保其按時(shí)出勤。外委施工單位的選擇一、選擇方式外委施工單位的選擇應(yīng)采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或競爭性談判等方式，確保選擇到具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的施工單位。二、資質(zhì)要求外委施工單位應(yīng)具備國家規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì)證書，如建筑工程施工總承包資質(zhì)、機(jī)電工程施工總承包資質(zhì)、裝修裝飾工程專業(yè)承包資質(zhì)等。同時(shí)，外委施工單位還應(yīng)具備良好的信譽(yù)和業(yè)績，無違法違規(guī)行為記錄。三、招標(biāo)程序1.工程管理部根據(jù)外委施工項(xiàng)目的需求，編制招標(biāo)方案，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.工程管理部發(fā)布招標(biāo)公告，邀請符合資質(zhì)要求的施工單位參加投標(biāo)。3.投標(biāo)單位按照招標(biāo)公告的要求提交投標(biāo)文件，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工方案、資質(zhì)證書、業(yè)績證明等材料。4.工程管理部組織評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，確定中標(biāo)單位。評標(biāo)委員會由工程管理部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門的人員組成，評標(biāo)過程應(yīng)嚴(yán)格按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保評標(biāo)結(jié)果的公正、公平。5.工程管理部與中標(biāo)單位簽訂外委施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。四、合同簽訂1.外委施工合同應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、工程地點(diǎn)、工程內(nèi)容、工程規(guī)模等基本信息；工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全要求等技術(shù)條款；合同價(jià)款、付款方式、結(jié)算方式等經(jīng)濟(jì)條款；雙方的權(quán)利和義務(wù)、違約責(zé)任等法律條款。2.外委施工合同應(yīng)由公司法定代表人或其授權(quán)代理人與中標(biāo)單位法定代表人或其授權(quán)代理人簽訂，并加蓋公司公章和中標(biāo)單位公章。外委施工過程管理一、施工準(zhǔn)備1.工程管理部應(yīng)組織外委施工單位進(jìn)行施工交底，明確施工要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等內(nèi)容。2.外委施工單位應(yīng)根據(jù)施工交底的要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并報(bào)工程管理部審核批準(zhǔn)。3.外委施工單位應(yīng)組織施工人員進(jìn)行入場安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。4.外委施工單位應(yīng)按照合同約定，及時(shí)組織施工材料、設(shè)備等物資進(jìn)場，并做好物資的保管和使用工作。二、施工過程控制1.工程管理部應(yīng)定期對外委施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工進(jìn)度符合合同要求。2.安全環(huán)保部應(yīng)定期對外委施工單位的安全狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工過程的安全。3.工程管理部應(yīng)對外委施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量符合要求。4.財(cái)務(wù)部應(yīng)按照合同約定，及時(shí)支付工程款，保障外委施工單位的合法權(quán)益。三、變更管理1.外委施工過程中，如需要對工程設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行變更，應(yīng)經(jīng)工程管理部審核批準(zhǔn)，并辦理相關(guān)的變更手續(xù)。2.變更后的工程設(shè)計(jì)、施工方案等應(yīng)及時(shí)通知外委施工單位，并組織外委施工單位進(jìn)行施工交底和技術(shù)培訓(xùn)。3.因變更導(dǎo)致工程價(jià)款增加或減少的，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行調(diào)整。四、竣工驗(yàn)收1.外委施工項(xiàng)目完工后，外委施工單位應(yīng)提交竣工驗(yàn)收申請，工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收合格后，工程管理部應(yīng)出具竣工驗(yàn)收報(bào)告，明確工程質(zhì)量是否符合要求，是否具備交付使用條件等內(nèi)容。3.外委施工單位應(yīng)按照竣工驗(yàn)收報(bào)告的要求，及時(shí)整改存在的問題，確保工程質(zhì)量符合要求。外委施工費(fèi)用管理一、費(fèi)用預(yù)算1.工程管理部應(yīng)根據(jù)外委施工項(xiàng)目的需求，編制費(fèi)用預(yù)算，明確各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算金額。2.費(fèi)用預(yù)算應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，作為外委施工費(fèi)用控制的依據(jù)。二、費(fèi)用結(jié)算1.外委施工單位應(yīng)按照合同約定，及時(shí)提交工程進(jìn)度款支付申請，工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行審核。2.審核通過后，財(cái)務(wù)部應(yīng)按照合同約定的付款方式，及時(shí)支付工程進(jìn)度款。3.外委施工項(xiàng)目完工后，外委施工單位應(yīng)提交工程結(jié)算書，工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行審核。4.審核通過后，財(cái)務(wù)部應(yīng)按照合同約定的結(jié)算方式，及時(shí)支付工程結(jié)算款。三、費(fèi)用控制1.工程管理部應(yīng)加強(qiáng)對外委施工費(fèi)用的控制，嚴(yán)格按照費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行支出，不得超支。2.財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對外委施工費(fèi)用的核算和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正費(fèi)用超支現(xiàn)象。3.如因特殊情況需要增加外委施工費(fèi)用的，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可實(shí)施。外委施工單位的考核與評價(jià)一、考核內(nèi)容1.施工質(zhì)量：包括工程質(zhì)量是否符合合同要求、是否存在質(zhì)量缺陷等。2.施工進(jìn)度：包括工程進(jìn)度是否符合合同要求、是否存在延誤現(xiàn)象等。3.安全管理：包括是否遵守安全操作規(guī)程、是否存在安全隱患等。4.文明施工：包括施工現(xiàn)場是否整潔、是否存在環(huán)境污染等。5.合同履行：包括是否按照合同約定履行義務(wù)、是否存在違約行為等。二、考核方式1.日?？己耍河晒こ坦芾聿?、安全環(huán)保部等部門定期對外委施工單位的施工情況進(jìn)行檢查，記錄考核結(jié)果。2.季度考核：每季度對前一季度的外委施工單位進(jìn)行考核，綜合考慮日常考核結(jié)果和季度內(nèi)的施工情況，確定季度考核結(jié)果。3.年度考核：每年對全年的外委施工單位進(jìn)行考核，綜合考慮季度考核結(jié)果和全年的施工情況，確定年度考核結(jié)果。三、考核結(jié)果應(yīng)用