注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)

目組織）模擬試卷30

一、單項(xiàng)選擇題（本題共70題，每題1.0分，共70

分。）

1、達(dá)到組織目標(biāo)的必要保證是（）。

A、分工

B、協(xié)作

C^權(quán)力與責(zé)任

D、合作

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

2、計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在（）內(nèi)的目標(biāo)，并通過計(jì)劃的編

制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。

A、具體任務(wù)

B、一定時(shí)期

C、計(jì)劃任務(wù)

D、一定方案

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

3、造成建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值低的原因有很多，下列說法不正確的是（）。

A、進(jìn)度要求緊迫

B、習(xí)慣性思維的影響

C、設(shè)計(jì)者與用戶之間相互聯(lián)絡(luò)

D、對(duì)新技術(shù)缺乏了解

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

4、對(duì)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)是指（）。

A、管理

B、計(jì)劃

C、領(lǐng)導(dǎo)

D、控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

5、造成建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值低的原因有很多，下列說法不正確的是（）。

A、進(jìn)度要求緊迫

B、習(xí)慣性思維的影響

C、設(shè)計(jì)者與用戶之間相互聯(lián)絡(luò)

D、對(duì)新技術(shù)缺乏了解

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

6、在特大型項(xiàng)目或特別復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能多請(qǐng)一些人參加也是很有好處或很有

必要的。但價(jià)值工程小組的規(guī)模不得超過（）人。

A、10

B、12

C、15

D、20

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

7、項(xiàng)目管理的目標(biāo)是（）進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

A、投資目標(biāo)

B、策劃目標(biāo)

C、管理目標(biāo)

D、建設(shè)目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

8、下列各項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目的是（）。

A、建造一個(gè)工廠

B、住宅樓

C、舉辦一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)

D、一個(gè)課題研究

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

9、住宅樓及其配套設(shè)施是一個(gè)（）。

A^項(xiàng)目

B、產(chǎn)品

C、作業(yè)

D^目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

10、在項(xiàng)目決策期，形成（）。

A、設(shè)計(jì)概算

B、修正概算

C、施工合同價(jià)

D、投資估算

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

11、實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容包括設(shè)備供應(yīng)、施工安裝和（）。

A、生產(chǎn)準(zhǔn)備

B、實(shí)施準(zhǔn)備

C、工程設(shè)計(jì)

D、調(diào)試試運(yùn)行

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

12、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組

織特征劃分，不包括（）c

A、承包方的項(xiàng)目管理

B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C、施工方的項(xiàng)目管理

D、供貨方的項(xiàng)目管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

13、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目（）完成，為項(xiàng)目管理服務(wù)，

A、建設(shè)期

B、決策期

C、實(shí)施期

D、實(shí)施期前期

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

14、建設(shè)項(xiàng)目決策期的環(huán)境條件不包括（）。

A、自然環(huán)境

B、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C、建筑環(huán)境

D、建設(shè)環(huán)境

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

15、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化或不變化是（）。

B、兩個(gè)

C、三個(gè)

n名小

看準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

21、進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)進(jìn)度跟蹤和（），積極協(xié)調(diào)各單位之間的進(jìn)度關(guān)系。

A、原始數(shù)據(jù)

B、控制報(bào)告

C、進(jìn)度計(jì)劃

D、進(jìn)度數(shù)據(jù)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

22、組織結(jié)構(gòu)圖表達(dá)的含義是：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的（）。

A、邏輯關(guān)系

B、職能關(guān)系

C、指令關(guān)系

D、合同關(guān)系

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

23、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了（）以外，還有人的因素和方法與工具。

A、組織

B、領(lǐng)導(dǎo)

C、管理

D、計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

24、線性組織結(jié)構(gòu)模式的缺點(diǎn)在于（）。

A、指令路徑過長(zhǎng)

B、指令路徑過短

C、指令速度太快

D、指令速度太慢

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

25、建設(shè)項(xiàng)目決策期組織策劃包括（）。

A、決策期任務(wù)分工

B、項(xiàng)目效益分析

C、項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義

D、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

26、工作流程圖用（）表示工作之間的邏輯關(guān)系。

A、直線

B、曲線

C、橫線

D、箭線

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

27、工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建女項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用（），以使管理職能的分工清晰、嚴(yán)

謹(jǐn)。

A、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖

B、管理職能分工表

C、崗位責(zé)任描述書

D、管理職能分工描述書

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

28、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃（）任務(wù)。

A、編寫合同管理總結(jié)報(bào)告

B、確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位

C、匯總合同報(bào)告

D、組織合同簽訂

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

29、有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（）萬元。

A、50

B、10

C、5

D、3

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

30、政府主管部門管理工程項(xiàng)口的能力非常強(qiáng)，采用的基本上是（）。

A、業(yè)主方自行管理

B、業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進(jìn)行管理

C、業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理

D、由政府主管部門直接進(jìn)行工程管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

31、下列哪一項(xiàng)屬于業(yè)主方的投資控制（）。

A、參加評(píng)標(biāo)及合同談判

B、對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定

C、填寫項(xiàng)目管理工作日志

D、編制設(shè)計(jì)要求文件

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

32、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主管理班子的人員多數(shù)屬于臨時(shí)招聘，這一情況會(huì)在（）時(shí)出現(xiàn)。

A、業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作

D、業(yè)主方與政府合作

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

33、下列哪一項(xiàng)屬于業(yè)主的合同管理任務(wù)（）。

A、對(duì)施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工

B、收集、整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息

C、參加評(píng)標(biāo)及合同談判

D、合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

34、在人員任用方式中，程序簡(jiǎn)單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人

群的方式是（）。

A、委任

B、選任

C、聘任

D、推薦

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

35、下列不屬于組織結(jié)溝模式內(nèi)容的是（）。

A、職能組織結(jié)構(gòu)

B、信息處理工作流程組織

C、線性組織結(jié)構(gòu)

D、矩陣組織結(jié)構(gòu)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

36、（）是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整體素質(zhì)的本質(zhì)，具有相對(duì)的穩(wěn)定性。

A、品格素質(zhì)

B、知識(shí)素質(zhì)

C、能力素質(zhì)

D、心理素質(zhì)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

37、實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包，一開始就參與設(shè)計(jì)階段工作，從而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性

產(chǎn)生積極的影響，這一優(yōu)點(diǎn)是針對(duì)（）而言。

A、建設(shè)項(xiàng)目主

B、建筑施工企業(yè)

C、設(shè)計(jì)單位

D、金融機(jī)構(gòu)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

38、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作的核心，就是（）。

A、組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，確定其組成結(jié)構(gòu)、配備人員、制定規(guī)章制度、明確

崗位責(zé)任，建立內(nèi)部和外部的溝通渠道等

B、科學(xué)地組織項(xiàng)目、編制項(xiàng)目計(jì)劃并進(jìn)行優(yōu)化，以及有效地控制項(xiàng)目的實(shí)施

C、確保項(xiàng)目一次性成功，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)

D、在其授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)、正確地做出決策

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

39、信息管理工作流程不包括（）。

A、文檔信息管理總流程

B、外單位往來文件處理流程

C、竣工驗(yàn)收流程

D、設(shè)計(jì)文件提交、分發(fā)流程

標(biāo)準(zhǔn)答案.C

知識(shí)點(diǎn)而析：暫無解析

40、信息是一種資源，但用來輔助決策的信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因

時(shí)、因地而異，這就是信息的（）。

A、適用性

B、及時(shí)性

C、共享性

D、準(zhǔn)確性

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

41、把人力看成人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力，這種表達(dá)反映的是（）。

A、人力資源觀

B、成年人口觀

C、在崗人口觀

D、人員素質(zhì)觀

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

42、工程檔案由（）進(jìn)行驗(yàn)收。

A、監(jiān)理單位

B、施工單位

C、建設(shè)單位

D、地方城建檔案部門

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

43、我國(guó)從（）開始制定信息技術(shù)政策。

A、20世紀(jì)60年代

B、20世紀(jì)70年代

C、1983年

D、1985年

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析?：暫無解析

44、所謂（），就是指業(yè)主將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個(gè)工

程設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體（或合作體），接受設(shè)計(jì)任務(wù)的單位或聯(lián)合體

（或合作體）叫作設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位。

A、平行承發(fā)包

B、施工合作體承包

C、設(shè)計(jì)總承包

D、設(shè)計(jì)和施工總承包

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

45、建設(shè)項(xiàng)口總承包模式起源于（），是對(duì)傳統(tǒng)承包模式的變革。

洲

A亞

、

洲

B歐

、

洲

c美

、

洲

D非

、

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

46、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主而言，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包有許多好處，但不包括（）。

A、有利于建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理和綜合控制

B、可大大減輕業(yè)主的管理負(fù)擔(dān)

C、有利于充分利用項(xiàng)目總承包企業(yè)的管理資源，最大限度地降低建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，

也符合國(guó)際慣例和國(guó)際承包市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則

D、促進(jìn)建筑工業(yè)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

47、在基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶的體系結(jié)構(gòu)中，（）是項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的關(guān)鍵，

它必須對(duì)來自不同信息源的各種結(jié)構(gòu)信息進(jìn)行有效集成。

A、搜索層

B、分類層

C、集成平臺(tái)

D、發(fā)布與傳遞層

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

48、薪酬管理策略的（）是指競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性。

A、競(jìng)爭(zhēng)性原則

B、經(jīng)濟(jì)性原則

C、公平性原則

D、激勵(lì)性原則

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

49、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是（）。

A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)叫承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小

B、由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)分包人的管理及組織協(xié)調(diào)

C、要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)

D、總承包商要負(fù)責(zé)對(duì)所有參加單位的管理及組織協(xié)調(diào)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

50、開發(fā)個(gè)人和組織的能力，以提高工作績(jī)效，這是建設(shè)項(xiàng)口人力資源管理的（）環(huán)

節(jié)。

A、組織規(guī)劃

B、人員作用

C、團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)

D、薪酬管理與激勵(lì)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

51、通過人力資源潛質(zhì)的最大化，提高個(gè)人工作績(jī)效和組織績(jī)效以最高的效率達(dá)到

組織的目標(biāo)。這種表達(dá)反映的是人力資源管理的（），

A、廣義的目標(biāo)

B、狹義的目標(biāo)

C、主要的目標(biāo)

D、次要的目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

52、在建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理中識(shí)別、分析并分配職位的角色和職能，及其工作報(bào)

告關(guān)系的是（）。

A、組織規(guī)劃

B、人員任用

C、團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)

D、薪酬管理與激勵(lì)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

53、施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位應(yīng)在工程（）將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時(shí)

間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)。

A、竣工前

B、竣工驗(yàn)收前

C、竣工驗(yàn)收時(shí)

D、竣工驗(yàn)收后

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

54、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，確定其組成結(jié)構(gòu)，配備人員、制定

規(guī)章制度、明確崗位職責(zé)，建立內(nèi)部和外部的溝通渠道。這一任務(wù)是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人的（）職責(zé)。

A、協(xié)調(diào)

B、組織

C、目標(biāo)管理

D、決策

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

55、動(dòng)力生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目方面，通常不會(huì)采用（）。

A、BOT

B、BOO

C、BOOT

D、TOT

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

56、通過仔細(xì)設(shè)計(jì)的考試選擇需要的人員，選擇的人員任用方式是（）。

A、委任

B、聘任

C、考任

D、選任

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

57、關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司的說法正確的是（）。

A、國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)股點(diǎn)會(huì)

B、國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)董事會(huì)

C、國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)監(jiān)事會(huì)

D、國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)董事會(huì)

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

58、（）是投資項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的依據(jù)，是決策的基礎(chǔ)，是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)

容，是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁。

A、物質(zhì)

B、項(xiàng)目

C、信息

D、工程

標(biāo)準(zhǔn)答案.C

知識(shí)點(diǎn)露斤：暫無解析

59、在石油天然氣勘探開發(fā)、礦產(chǎn)開采、初級(jí)原材料加工行業(yè)使用較多的投資結(jié)構(gòu)

是（）。

A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B、契約式合資結(jié)構(gòu)

C、一般合伙制結(jié)構(gòu)

D、有限合伙制結(jié)構(gòu)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

60、決策權(quán)完全掌握在領(lǐng)導(dǎo)者手中，下屬只有被動(dòng)執(zhí)行的義務(wù)，這樣的建設(shè)項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人屬于（）領(lǐng)導(dǎo)方式。

A、專制型

B、民主型

C、放任型

D、開放型

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

61、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的顯著特征是對(duì)如何正確運(yùn)用人力資源管理知識(shí)應(yīng)保持

一種特別的（）。

A、開放性

B、動(dòng)態(tài)性

C、敏銳性

D、積極性

標(biāo)準(zhǔn)答案.C

知識(shí)點(diǎn)器析：暫無解析

62,建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的根木任務(wù)就是確保項(xiàng)目一次性成功，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目

標(biāo)，這一任務(wù)是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的（）職責(zé)。

A、控制

B、組織

C、目標(biāo)管理

D、決策

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

63、（）通常是對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行集體決策的選拔任用，

A、委任

B、聘任

C、考任

D、選任

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

64、任職人員的品德素質(zhì)不包括（）。

A、對(duì)社會(huì)的態(tài)度

B、誠實(shí)信用

C、職業(yè)操守

D、對(duì)自然本質(zhì)的認(rèn)識(shí)

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

65、（）建設(shè)項(xiàng)目信息門戶有嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全保證措施，用戶通過一次登錄就可以訪

問所有規(guī)定權(quán)限內(nèi)的信息源。

A、建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層

B、個(gè)性化設(shè)置層

C、工作流支持層

D、數(shù)據(jù)安全層

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

66、建設(shè)項(xiàng)目的信息管理針對(duì)不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸?，針?duì)不同管

理層提供不同要求和濃縮程度的信息。以上表達(dá)體現(xiàn)了（）原則。

A、有效性

B、標(biāo)準(zhǔn)化

C、定量比

D、時(shí)效性

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

67,在大型項(xiàng)目中廣泛使用的一種團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)方法是（）。

A、獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度

B、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

C、人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

D、人員配合

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

68、建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的信息不應(yīng)是項(xiàng)目實(shí)施過程中所產(chǎn)生數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單紀(jì)錄。體現(xiàn)了建

設(shè)項(xiàng)目信息管理的（）原則。

A、有效性

B、標(biāo)準(zhǔn)化

C、定量比

D、時(shí)效性

標(biāo)準(zhǔn)答案.C

知識(shí)點(diǎn)露斤：暫無解析

69、建設(shè)項(xiàng)目概算與預(yù)算是（）的基本功能。

A、投資控制

B、成本控制

C、進(jìn)度控制

D、函件控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

70、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要艱據(jù)建設(shè)項(xiàng)目具體情況確定總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分

解，制定總體控制計(jì)劃，落實(shí)控制措施。這是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)中的（）。

A、組織

B、目標(biāo)管理

C、決策

D、協(xié)調(diào)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

二、多項(xiàng)選擇題（本題共30題，每題1.0分，共30

分。）

71、建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

72、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目實(shí)施組織策劃包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

73、方案評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則可視不同的項(xiàng)目、不同的建議和設(shè)想而有所不同。其中幾種典

型的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

74、下列（）項(xiàng)屬于BOT模式的主要內(nèi)容。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

75、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

76、方案評(píng)價(jià)階段的準(zhǔn)則可視不同的項(xiàng)目、不同的建議和設(shè)想而有所不同，以下評(píng)

價(jià)準(zhǔn)則正確的有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

77、在實(shí)施準(zhǔn)備階段，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

78、建設(shè)項(xiàng)目策劃是業(yè)主方專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目（）進(jìn)行。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

79、施工平行發(fā)包費(fèi)用控制的特點(diǎn)有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

80、職位分析的原則包不（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

81、在每個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作是（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

82、人員任用的依據(jù)除了考慮潛在人員的基本素質(zhì)外，還要考慮其他（）方面的條件

和特點(diǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

83、組織措施包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

84、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力素質(zhì)包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

85、信息管理過程就是交換和共享數(shù)據(jù)、信息和知識(shí)的過程，可理解為工程參與各

方在項(xiàng)目建設(shè)全過程中，運(yùn)用現(xiàn)代信息和通信技術(shù)及其他合適的手段，相互傳遞、

交流和共享項(xiàng)目信息和知識(shí)的行為及過程。這一含義的要點(diǎn)包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

86、采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D

知識(shí)