銅業(yè)垣曲冶蹂

6S

管

理

制

度

二0年五月

目錄

6S管理制度

“6S”管理涵蓋我廠所有生產(chǎn)、工作崗位。重要內(nèi)容包括：整頓、

清潔、準(zhǔn)時、原則化、素養(yǎng)、安全。

一、整頓。就是把工作場所中的任何物品劃提成必要的和不必要

的，必要口勺留下來，按照工作需要和流程擺放好，不必要的物品初底

清除，按照有關(guān)規(guī)定處理。詳細(xì)包括四項內(nèi)容：

（1）整頓清除不必要的廢棄物；

（2）所有物品、設(shè)備整頓歸位；

（3）材料工具碼放整潔、擺放整潔；

（4）按照設(shè)計的時間跨度完畢整頓。

二、清潔。按照一定的原則和規(guī)定保持個人和工作場所的清潔，

使其保持完美和最佳的狀態(tài)，養(yǎng)成整潔、清新的好習(xí)慣。詳細(xì)包括了

四項內(nèi)容:

（1）打掃責(zé)任區(qū)的雜物垃圾，保持工作場所整潔潔凈；

（2）保養(yǎng)設(shè)備工具，使其整潔完好；

（3）整頓個人裝束；

（4）按照設(shè)定的時間跨度完畢清潔。

做好此項工作的要點：一是在企業(yè)生產(chǎn)、工作過程中，不停對現(xiàn)

場進行清潔，并做到原則化、持久化；二是要進行定期檢查。

目的：發(fā)明清潔現(xiàn)場。

三、準(zhǔn)時。按規(guī)定期間做好、做竣工作，以養(yǎng)成守時、誠信的行

為習(xí)慣。詳細(xì)包括了兩項內(nèi)容：

（1）不遲到、早退、脫崗、串崗；

（2）準(zhǔn)時完畢工序作業(yè)和工作任務(wù)。

做好此項工作的要點：一是要培養(yǎng)時間觀念，提高執(zhí)行力；二

是科學(xué)合理安排工序作業(yè)各工作任務(wù)量。

目的：養(yǎng)成守時、誠信的行為習(xí)慣。

四、原則化。原則是衡量生產(chǎn)工作質(zhì)量的準(zhǔn)則。原則化包括工作

原則、產(chǎn)品原則、作業(yè)原則等，是各項工作和服務(wù)所要到達的必要程

度和條件。詳細(xì)包括三項內(nèi)容：

（1）安全設(shè)施原則化；

（2）遵守作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)；

（3）按照原則作業(yè)，實現(xiàn)過程與成果在、原則化；

（4）T作原則每天有提高.

做好此項工作的要點：必須建立嚴(yán)格的原則體系、監(jiān)督體系，嚴(yán)

格檢查、嚴(yán)格貫徹。

目於J：全面提高企業(yè)日勺管理水平和工作質(zhì)量，培養(yǎng)優(yōu)秀日勺企業(yè)員

工。

五、素養(yǎng)。通過周會禮儀等手段，提高全員文明素養(yǎng)，促使員工

養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則。詳細(xì)包括五項內(nèi)容：

（1）提高政治技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能；

（2）言行文明

（3）協(xié)作配合

（4）遵守員工行為規(guī)范；

（5）愛惜公共設(shè)施，不損害、不私拿公共財物。

做好此項工作的要點：一是提高員工素養(yǎng)；二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部

要發(fā)揮表率作用；三是需要長期堅持。

目口勺：培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，培養(yǎng)文明的人，

營造團體精神。

六、安全。就是規(guī)定我們?nèi)w員工在生產(chǎn)、工作中要重視安全,

杜絕人身、設(shè)備、交通、火災(zāi)等事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。這一項也

是我們企業(yè)工作日勺重中之重。詳細(xì)包括四頊內(nèi)容：

（1）不發(fā)生人身事故；

（2）不發(fā)生設(shè)備電氣事故；

（3）不發(fā)生交通事故；

（4）不發(fā)生火災(zāi)事故。

做好這項工作W、J要點是：抓好安全培訓(xùn)、遵守操作規(guī)程、杜絕

“三違”現(xiàn)象、強化監(jiān)督考核。

目W、J：消除不安全原因，保證人身和財產(chǎn)安全。

七、6S管理實行細(xì)則的推行環(huán)節(jié)

掌握了6s的基礎(chǔ)知識，尚不具有推行6s活動日勺能力。因推行環(huán)

節(jié)、措施不妥導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，

掌握對W、JW、J環(huán)節(jié)、措施是非常重要W、J。

1、環(huán)節(jié)1:成立推行組織

(1)、推行委員會及推行辦公室成立

(2)、組織職掌確定

(3)、委員的重要工作

(4)、編組及責(zé)任區(qū)劃分

提議由企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)出任6S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對

此活動之支持。詳細(xì)安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。

2、環(huán)節(jié)2:確定推行方針及目的

(1)、方針制定：

推進6S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

方針口勺制定要結(jié)合企業(yè)詳細(xì)狀況，要有號召力。方針一旦制定，

要廣為宣傳。

(2)、目的制定：

先予設(shè)定期望之目口勺，做為活動努力之方向及便于活動過程中之

成果檢查

目W、J日勺制定也要同企業(yè)的詳細(xì)狀況相結(jié)合。

3、環(huán)節(jié)3:確定工作計劃及實行措施

(1)、確定日程計劃做為推行及控制之根據(jù)

(2)、搜集資料及借鑒他廠做法

(3)、制定6s活動實行措施

(4)、制定要與不要日勺物品辨別措施

(5)、制定6s活動評比的措施

(6)、制定6s活動獎懲措施

(7)、其他有關(guān)規(guī)定

(8)、大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一種整體

的理解。項目責(zé)任者清晰自己及其他擔(dān)當(dāng)者口勺工作是什么及何時要完

畢，互相配合造就一種團體作戰(zhàn)精神。

八、6s管理宣傳制度

1、各車間部室、班組應(yīng)結(jié)合每個時期的生產(chǎn)任務(wù)和特點，通過

宣傳欄、職工大會、班前會，運用宣傳口號學(xué)習(xí)文獻等多種形式對

員工進行6S管理宣傳教育，使6S管理的思想深入到員工日勺意識中。

2、廠6S辦公室每年有針對性的組織員工進行6S知識考核。

3、新進廠員工(包括臨時工、協(xié)議工、外包工、培訓(xùn)和實習(xí)人

員)，必須通過6s管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后；才能安排到生產(chǎn)進

行生產(chǎn)活動。

4、每月各車間部室應(yīng)向廠6S辦公室提供有關(guān)文字或電視新聞素

材1?2篇。

九、6S管理培訓(xùn)教育制度

1、建立健全職工全員6s宣傳教育制度，嚴(yán)格按制度進行宣傳教

育對象的登記、宣傳教育、考核、資料存檔等工作，環(huán)環(huán)相扣，層層

把關(guān)。

2、結(jié)合本廠實際狀況，編制年度6s宣傳教育計劃，每個季度應(yīng)

當(dāng)有宣傳教育的重點，每月要有宣傳教育的內(nèi)容。計劃要有明確日勺針

對性，適時修正計劃，變更或補充內(nèi)容。

3、要有相對穩(wěn)定的宣傳教育大綱、宣傳教育教材和宣傳教育師資,

保證宣傳教育時間和教學(xué)質(zhì)量。

4、在宣傳教育措施上，力爭生動活潑，形式多樣，寓教于樂，提

高宣傳教育效果。

5、常常監(jiān)督檢查基層單位對6s管理口勺宣傳效果。

十、6s管理檢查制度

1、6s檢查時措施：

定期檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和常常性檢

查。

2、定期檢查

6s管理辦公室每月至少1次組織有關(guān)人員對車間、部室進行全

面檢查；車間每月至少2次組織有關(guān)人員對本單位班組、工段進行全

面檢查；班組每周至少1次組織有關(guān)人員對本班組進行全面檢查。

3、專業(yè)性檢查:

針對生產(chǎn)工作中存在日勺突擊問題，組織單項檢查，進行專題治理。

4、季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查：

針對氣候特點，如冬季、夏季、雨季也許給帶來危害，提前作好

冬季四防?，夏季防暑降溫，雨季防汛；針對重大節(jié)假日前后，搞好

6S管理工作。

5、常常性檢查:

6s管理辦公室人員，應(yīng)常常深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場，進行防止檢查，

嚴(yán)格按照6S原則正常進行生產(chǎn)工作。

6、對檢查出的事故隱患的處理：

多種類型口勺檢查，必須認(rèn)真細(xì)致，不留死角，查出口勺問題要建立

事故隱患臺帳，要填寫事故隱患指令書，貫徹專人限期整改。

十一、員工禮儀著裝管理制度

1、員工須在企業(yè)規(guī)定口勺上班時間前按企業(yè)規(guī)定著裝到崗，制服

保持潔凈、整潔，不得挽袖，卷褲腿或不扣紐扣。

2、男性頭發(fā)梳理整潔、潔凈，每日修面，不留胡須保持清

潔，不留長指甲。女性頭發(fā)梳理整潔，發(fā)式自然大方；長發(fā)需用發(fā)飾

束起，不得加其他發(fā)飾，不濃妝艷抹，保持清潔不留長指甲。

3、接聽禮儀「鈴響二聲內(nèi)應(yīng)接聽，并須首先以問好、報

部門、姓名、問詢“請問有什么可以幫到您”為序應(yīng)答，如因工作

原因無法接聽，通話時應(yīng)先致歉，后闡明原因。接聽?wèi)?yīng)先讓對方

說話并認(rèn)真聆聽和作必要記錄，而后復(fù)述以確認(rèn)來電內(nèi)容。向?qū)Ψ疥?/p>

說時，語音清晰、語速適中，以對方能聽清晰為宜。接聽須防止

干擾，力爭給對方留下良好的第一印象。通話完畢時要向來電者道謝

（謝謝您的來電！）并以祝愿和敬語結(jié)束（祝您快樂！/再會?。寣?/p>

方先掛線后輕放。

4、保持良好個人儀態(tài)，坐、立、行、走姿勢端莊大方。工作期

間不得在辦公場所奔跑、大聲喧嘩、說笑或閑談。不得隨地吐痰、亂

丟雜物、修剪指甲或做其他某些有損企業(yè)或個人形象的動作及行為。

上班時間不得吃零食、不得看報紙雜志或做與工作無關(guān)的事情。

十二、定置管理制度

為規(guī)范企業(yè)辦公環(huán)境，給員工發(fā)明清新、整潔的辦公場所，便于

統(tǒng)一管理，現(xiàn)對辦公室設(shè)施、物品定置擺放做如下規(guī)定：

1、辦公桌距離墻邊80cm（如沒有打印機可靠墻放置）兩張桌子

前沿并齊并對準(zhǔn)窗戶中線，文獻柜放置在側(cè)墻。假如房間內(nèi)有沙發(fā)或

三人椅，放置在文獻柜對側(cè)。

2、房間內(nèi)其他設(shè)備較多的，如掃描儀、打印機、機等，可先

配置一張電腦桌，放置在靠窗一側(cè)的墻壁與辦公桌空隙。

3、有其他物品的房間（如：沙發(fā)、茶幾）可放置在與文獻柜相

對歐J一側(cè)C

4、對房間衛(wèi)生及物品擺設(shè)做如下規(guī)定：

①各房間辦公桌上用品應(yīng)保持整潔；

②安全帽放在文獻柜里或辦公桌櫥柜里；

③不得隨意在墻壁上張貼紙張；

④窗臺上不得放置雜物；

⑤房間內(nèi)規(guī)定每天打掃，桌面、窗臺不積灰，地面無雜物；

十四、6s管理檢查考核管理措施

1、目W、J

為了有效開展6S管理活動，調(diào)動全體員工參與與現(xiàn)場的改善時

積極性和發(fā)明性，以及對現(xiàn)場實行6s管理的監(jiān)督，保證現(xiàn)場6s能持

之以恒的運行。

2、合用范圍：垣曲冶煉廠所有人員

3、工作職責(zé)

（1）、6s領(lǐng)導(dǎo)辦公室負(fù)責(zé)本廠6s管理的培訓(xùn)教育、推進、監(jiān)督、

評估及獎懲工作。

（2）、各部門領(lǐng)導(dǎo)、車間支部書記及班組長負(fù)責(zé)本部門6S的管

理工作。

（3）、全體員工參與6s實行活動。

4、工作程序

（一）檢查

廠“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)組把“6S”管理作為一項重要內(nèi)容納入安全

檢查范圍，每季度在安全檢查時同步對各單位推進“6S”管理進展?fàn)?/p>

況進行檢查。

（二）考核措施

季度安全檢查時，把“6S”管理方面的檢查成果單列出來，單

獨計分，檢查考核算行百分制，參與季度“HSE”考核，權(quán)重占季度

“HSE”考核分值的20%（鑒于2023為深入推進“6S”管理的第一年,

年終對三個季度日勺“6S”考核分值平均在80分以上的單位予以專題

獎勵）。

6S日勺檢查原則及考核措施（按照垣曲冶煉廠6S管理考核細(xì)則執(zhí)

行）

十五、6S管理獎懲制度

1、6S辦公室組織人員每月定期檢查一次或不定期到現(xiàn)場進行巡

查，并按6s檢查原則進行檢查。

2、每月對考核分值80分以上的單位予以專題獎勵。

3、頒發(fā)口勺獎金作為部門基金，用作部門文化建設(shè)或公共活動基

金，嚴(yán)禁將獎金平分下發(fā)和私分。

十六、垣曲冶煉廠“6S”管理檢查考核細(xì)則

1、合用范圍

本《細(xì)則》用于規(guī)范和指導(dǎo)廠所屬各單位口勺“6S”管理工作。

2、術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義合用于本《細(xì)則》

（一）“6S”管理是以整頓、清潔、準(zhǔn)時、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容的

現(xiàn)場管理活動。

（二）定置管理。根據(jù)物流運動日勺規(guī)律性，按照人的生理、心

理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場所的位置，實現(xiàn)人

與物最佳結(jié)合時管理措施。

（三）目視管理。運用形象直觀、色彩合適日勺多種視覺感知信

息來組織現(xiàn)場活動，到達提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種

運用人W、J視覺進行管理W、J科學(xué)措施。

（四）四分法。一種物資寄存點日勺標(biāo)注措施，即寄存點位置要

注明：區(qū)、架、層、倉。

3、評分措施

（一）評分內(nèi)容

評分內(nèi)容包括綜合管理和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場兩大類，共22項100分

（1）綜合管理重要考核單位“6S”管理體系運行口勺有效性和

措施的可操作性以及“6S”管理工作的規(guī)范性和推進“6S”管理的能

力等，共7項40分；

（2）生產(chǎn)作一業(yè)現(xiàn)場重要考核各類生產(chǎn)崗位、操作間、維修檢

修室、設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施、警示標(biāo)志、庫房、料場、作業(yè)環(huán)境等的

“6S”管理狀況。共15項60分。

（二）評分措施

管理T作的考核項目、考核內(nèi)容、檢查方式和評分

原則及考核單位“見附表一:通過現(xiàn)場檢查、查詢資料、問詢職工

等方式，給出考核分?jǐn)?shù)。

（2）每類考核項目及子項目最高分為該項目的基準(zhǔn)分，不符合

一種條目扣去對應(yīng)分值，扣完為止，最低分為該考核項目的零分。

十七、6S管理崗位責(zé)任制

廠長

——本廠的廠長是本廠的6S工作的第一負(fù)責(zé)人，對本廠6S工作

負(fù)全面責(zé)任;

負(fù)責(zé)建立和實行6S管理，組織制定本廠6S管理制度、方案

等;

——負(fù)責(zé)建立、健全本廠安全生產(chǎn)責(zé)任制；

——組織制定本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

——保證本廠安全生產(chǎn)投入的有效實行；

——督促、檢查本廠的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱

患；

——組織制定并實行本廠的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

----及時、如實匯報生產(chǎn)安全事故

黨委書記

——支持、協(xié)助廠長搞好6s管理工作；

——把6s工作列入黨委重要議事日程，每月參與一次6s會議，

從思想上、組織卜保證6s管理T作；

——把干部對6S態(tài)度應(yīng)做為晉級、選拔干部重要考核條件；

——教育黨員遵紀(jì)遵法，認(rèn)真執(zhí)行6s規(guī)章制度，對所在單位的

安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，做到黨員身邊無事故；

工會主席

——負(fù)責(zé)審查工會工作計劃、總結(jié)、工代會工作匯報、工會文獻

及其他材料；

——制定廠勞動競賽方案并組織實行。指導(dǎo)各分會勞動競賽，崗

位練兵、技術(shù)比武工作，并做好總結(jié)和記載工作。

——負(fù)責(zé)合理化提議和技術(shù)改善活動的工作，制定方案，起草文

獻。布置安排、征集登記、調(diào)查核算、歸納整頓，原始資料歸檔，實

行評審、呈報，確定表揚等事宜。

——負(fù)責(zé)上報材料文字修改；負(fù)責(zé)上報、下發(fā)文獻、填寫多種上

報報表和材料的審查；

——負(fù)責(zé)組織文聯(lián)開展好活動，負(fù)責(zé)組織參與企業(yè)及廠工會舉行

的文體活動。

——負(fù)責(zé)勞動保護工作，每季度或者六個月征求車間職工意見一

次，歸納整頓，提交勞動保護委員會予以處理或者解釋。

生產(chǎn)副廠長

——負(fù)責(zé)新設(shè)備及新、改、擴建項目安全技術(shù)方案審核；

——對于開發(fā)的新產(chǎn)品負(fù)責(zé)其安全技術(shù)問題；

——負(fù)責(zé)審批廠內(nèi)特殊危險動火作、肌

——參與并組織重大事故的技術(shù)分析：

——定期組織「安全生產(chǎn)檢查，并貫徹重大事故隱患整改日勺規(guī)

定；

——組織有關(guān)部門制定、修訂和審定各項安全管理制度，并檢查

其執(zhí)行狀況；

——組織廠各項應(yīng)急救援預(yù)案實行工作。

經(jīng)營副廠長

——組織制定職業(yè)危害調(diào)查、監(jiān)測計劃，做好勞動衛(wèi)生評價，為

制定6S計劃搞好后勤工作

——檢查、監(jiān)督集體食堂的衛(wèi)生狀況，采購符合衛(wèi)生規(guī)定食品，

防止食物中毒事故；

——檢查職工住處口勺漏雨、塌陷，及時處理危房，防止房屋坍塌

導(dǎo)致事故；

——采購原材料，符合國家的各項指標(biāo)，保證職工人身健康；

設(shè)備副廠長

——采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)必須同步考慮6S技術(shù)措施，

組織制定新設(shè)備、新技術(shù)投產(chǎn)后『、J管理措施及操作規(guī)程；

——保證機械設(shè)備、壓力容器、風(fēng)機、管道等持續(xù)處在良好狀態(tài),

安全防護裝置敏捷齊全，可靠；

——定期組織對多種設(shè)備的檢查，對隱患及時采用整改措施；

——積極組織紅旗設(shè)備競賽活動；

——組織按計劃、規(guī)格及時供廠6s生產(chǎn)所需材料、器具；

6S管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

——6S管理領(lǐng)導(dǎo)組是本廠6S管理日勺決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行6S

各項規(guī)章制度；

——審定本廠的6S方針和目的，年度6S工作計劃及資源配置，

并監(jiān)測實行，做出6sMi重大決策；

——聽取、審議階段或年度6s工作匯報，研究處理6s工作中的

重大疑難問題;

——審議本廠領(lǐng)導(dǎo)層、各部門日勺6s管理考核狀況；

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室崗位職責(zé)

——代表6S管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)本廠6S管理體系的平常組織、管理、

并向廠長和6S管理領(lǐng)導(dǎo)組匯報工作，對本廠的6S管理工作負(fù)直接的

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

——主持本廠6s管理工作，定期主持召開6s工作會議，及時總

結(jié)、布置6s管理工作；

——組織制定本廠年度6s口勺目的與計劃，并組織實行；

各部門負(fù)責(zé)人

——組織貫徹執(zhí)行廠各項安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)章制度；

——貫徹本部門安全教育，并定期組織考核；

——組織本部門安全檢查，保證設(shè)備及作業(yè)場所等處在良好狀

態(tài)「發(fā)現(xiàn)隱患及時整改或采用臨時應(yīng)急安全措施，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)

和主管部門匯報；

——按規(guī)定參與各類事故的J調(diào)查和處理工作。

車間班組長

——對班組內(nèi)安全生產(chǎn)及6S管理工作全面負(fù)責(zé)；

——組織工人學(xué)習(xí)、貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全規(guī)章制

度；

——負(fù)責(zé)對新工人、實習(xí)人員日勺安全教育；

——負(fù)責(zé)安全防護設(shè)施W、J平常維護和保養(yǎng)，保證完好；

——及時糾正違章作業(yè)；

——督促檢查職工對的使用勞動保護用品。

車間安全員

——協(xié)助車間支部書記貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和6S管理工作的規(guī)

章制度，做好本車間安全管理；

——積極配合有關(guān)部門搞好安全技術(shù)教育和安全技術(shù)考核；

——每班中深入班組進行安全檢查，制止違章作業(yè)和違章指

揮，檢查貫徹動火安全措施；

——負(fù)責(zé)車間的事故記錄上報，參與車間I!勺事故調(diào)查、分析，

并提出防備措施；

——負(fù)責(zé)車間安全裝置、防護器具、消防器材的管理工作。

其他崗位

——參與安全活動、學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識.遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)

章制度；

——對的使用、保管多種勞保用品、器具和防護、消防器材；

——不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)行為，對違章指

揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報。

安全環(huán)境保護部

——在本廠6s管理領(lǐng)導(dǎo)組、廠長和6s辦公室日勺領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本

廠的6s監(jiān)測管理工作；

——在廠長領(lǐng)導(dǎo)下組織編制、修訂和宣貫本廠6S管理工作文獻,

制定、修訂和健全安全生產(chǎn)管理制度和參與制定安全技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)

6S管理體系運行的平常管理和監(jiān)測，處理運行中口勺有關(guān)事項；

——積極貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、規(guī)

定、原則及各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查；

——負(fù)責(zé)對廠職工的安全教育（新入廠、復(fù)工、特種人員、干部

等）；廠安全檢查（綜合大檢查、季節(jié)性和節(jié)假日檢查，平常安全檢

查）以及隱患整改的監(jiān)督檢查；監(jiān)督檢查各票、證的貫徹執(zhí)行狀況；

——負(fù)責(zé)對安全技術(shù)措施計劃和工程項目的安全管理（參與實行

“三同步”的審查和驗收、監(jiān)督）；

——制定防護用品和保健發(fā)放原則，并監(jiān)督檢查按原則發(fā)放和對

的佩戴和使用；

——負(fù)責(zé)事故匯報，參與工傷鑒定、控制事故的措施及搞好安全

生產(chǎn)的實行對策，負(fù)責(zé)安全臺帳的管理；

——負(fù)責(zé)本廠6s管理工作口勺監(jiān)測、檢查、考核工作；

——負(fù)責(zé)組織6s管理工作日勺宣貫、培訓(xùn)工作；

——參與事故的調(diào)查、分析、處理，并負(fù)責(zé)記錄、上報。

——配合集團企業(yè)檢測站做好廠區(qū)環(huán)境監(jiān)測工作；

——積極改善廠區(qū)工作環(huán)境，控制三廢達標(biāo)排放；

——每年積極配合運都市衛(wèi)生監(jiān)督站對我廠工作現(xiàn)場進行職業(yè)

衛(wèi)生監(jiān)測；

監(jiān)督各塵毒崗位勞保穿戴狀況，努力減少塵毒崗位職工接觸

塵毒H勺時間和機會，防止職業(yè)病的發(fā)生;

——每天對各車間現(xiàn)場衛(wèi)生進行檢查，督促各生產(chǎn)車間搞好文明

衛(wèi)生工作；

——加大環(huán)境保護治理力度，對超標(biāo)外排單位嚴(yán)格懲罰；

——定期對環(huán)境保護設(shè)施進行巡檢，對于無法使用或效果不佳的

環(huán)境保護設(shè)施及時更換；

——監(jiān)督各車間做好環(huán)境保護設(shè)施運行記錄。

技術(shù)運行管理部

——對生產(chǎn)操作、檢維修質(zhì)量實行監(jiān)測檢查和指導(dǎo)，保證生產(chǎn)操

作和檢修質(zhì)量，防匕由質(zhì)量事故引起的人身傷害、財產(chǎn)損失及環(huán)境污

染事故；

——在簽訂工程發(fā)包、承包協(xié)議中承包商日勺安全資質(zhì)進行審查，

保證承包商滿足6S的管理規(guī)定；

——對機械、動力、設(shè)備、生產(chǎn)性建筑物以及防雷、防靜電等的

安全狀況負(fù)全面責(zé)任；對各車間H勺生產(chǎn)工藝中日勺安全技術(shù)問題負(fù)全面

責(zé)任；

——組織對多種機械、鍋爐、壓力容器、設(shè)備、儀器、儀表等進

行檢測、檢查及報廢等工作；

——負(fù)責(zé)組織大、中修項目，同步要制定安全措施和安全施工方

案，保證大、中修工程的安全和質(zhì)量；

負(fù)責(zé)設(shè)備事故日勺調(diào)查、分析、記錄、上報。參與有關(guān)重大事

故的調(diào)查記錄、上報。參與有關(guān)重大事故的調(diào)查處理;

——配合有關(guān)部門做好電氣、鍋爐、起重、焊接等特種作業(yè)人員

的考核、發(fā)證工作。

——負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作法和操作規(guī)程，參與安全技術(shù)

規(guī)程的制定并貫徹執(zhí)行；

——負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)改造、新產(chǎn)品生產(chǎn)的同步，保證安全生產(chǎn)向技

術(shù)措施；

——在制定長遠(yuǎn)計劃獲年度計劃時，負(fù)責(zé)組織編寫、制定安全技

術(shù)措施和改善勞動條件工程計劃；

——參與開停車方案日勺制定；負(fù)責(zé)工藝技術(shù)管理并制定有關(guān)事故

的調(diào)查、分析、記錄、上報及制定防備措施；

調(diào)度室

——及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，保證6s管理T作的貫徹執(zhí)行；

——在發(fā)生人身傷亡、設(shè)備事故時，指揮組織處理事故，并盡快

恢復(fù)生產(chǎn)；

——堅持安全與生產(chǎn)同步計劃、同步布置，同步檢查，同步總結(jié),

同步評比；

——負(fù)責(zé)組織防洪、防汛、防震檢查，提出處理問題日勺詳細(xì)措施

并督促實行；

——在指揮生產(chǎn)工作中，如生產(chǎn)與6s管剪發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要

服從6s管理，發(fā)現(xiàn)危及人身安全H勺重大隱患、緊急狀況或?qū)е颅h(huán)境

污染時，應(yīng)立即下令停產(chǎn);

——負(fù)責(zé)平常生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生；

——調(diào)度會應(yīng)首先匯報生產(chǎn)、安全狀況及其過程產(chǎn)生的環(huán)境問

題，協(xié)調(diào)處理基層單位和部門在6S管理工作中問題。

人力資源部

——負(fù)責(zé)組織6S的教育和培訓(xùn)工作；

——根據(jù)職業(yè)禁忌的規(guī)定，做好員工的工種分派和調(diào)整工作；

——貫徹執(zhí)行《勞動法》，控制加班加點，切實保證員工的休息、

休假權(quán)利；

——在簽訂臨時用工協(xié)議書時，應(yīng)有6s方面日勺條款，并監(jiān)測執(zhí)

行；

——參與事故調(diào)查處理工作；

——從質(zhì)量和數(shù)量上保證6s管理所需日勺人力資源°

財務(wù)部

——負(fù)責(zé)匯總編制年度安全投入計劃：

——監(jiān)測6s費用的支出、使用和合理決算；

——保證6S宣貫培訓(xùn)教育日勺經(jīng)費Ef、J開支；

——負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施經(jīng)費的貫徹；

物資設(shè)備部

——執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，在簽訂設(shè)備和材料購銷協(xié)議步，對購置

產(chǎn)品KJ質(zhì)量實行監(jiān)測檢查，防止由設(shè)備或材料出J質(zhì)量事故引起W、J人身

傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染事故;

——參與質(zhì)量事故口勺調(diào)查分析和處理：負(fù)責(zé)廠內(nèi)交通安全標(biāo)志警

示牌的設(shè)置；

——組織按計劃規(guī)格及時供應(yīng)安全生產(chǎn)所需材料、工器具、個體

防護用品等；

——負(fù)責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定編制勞保用品口勺計劃采購保管和發(fā)放

工作，并監(jiān)測檢查庫房嚴(yán)格按期發(fā)放；

——簽訂協(xié)議前，對供應(yīng)商的安全資質(zhì)進行審查，保證供應(yīng)商滿

足6s管理W、J規(guī)定；

——嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)防火和危險物品管理規(guī)定，搞好倉庫防火、防

盜和危險物品、氣瓶的貯運設(shè)施的管理工作。

——負(fù)責(zé)危險化學(xué)品運送有關(guān)資質(zhì)審查。

經(jīng)營部

——執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格進行協(xié)議評審，在簽訂采購協(xié)議中

明確6s責(zé)任條款；

——簽訂協(xié)議前，對承包商的安全資質(zhì)進行審查，保證承包商滿

足6s管理日勺規(guī)定；

質(zhì)量檢查部

——執(zhí)行國家和本廠產(chǎn)品質(zhì)量原則，對本廠產(chǎn)品、中間產(chǎn)品及進

廠原料實行監(jiān)測檢查和指導(dǎo)，保證質(zhì)量，防止由質(zhì)量事故引起的人身

傷害、財產(chǎn)損失及環(huán)境污染事故；

——參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。

——保證6s管理的貫徹執(zhí)行。

廠長辦公室

——負(fù)責(zé)上級與6S管理工作有關(guān)的文獻的批轉(zhuǎn)和發(fā)放。負(fù)責(zé)長

期6S管理記錄文獻的歸檔和保管工作，負(fù)責(zé)超過有效期的6S管理記

錄區(qū)I銷毀工作

——督促協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行6S管理的有關(guān)規(guī)定。

——做好6S管理會議記錄，根據(jù)會議內(nèi)容及時通報會議狀況。

——加強本部門6S管理，組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)6S管理規(guī)章制度。

黨工部

——在安排各項工作口勺同步，必須同步安排安全環(huán)境保護工作，

把安全環(huán)境保護工作列為黨工部的議事日程。在安全環(huán)境保護管理上

和行政卜負(fù)同等責(zé)任c

——根據(jù)安全環(huán)境保護工作規(guī)定制定年季月黨辦安全環(huán)境保護

工作計劃，并對計劃W、J完畢狀況進行檢查考核。

——布署、檢查、總結(jié)黨務(wù)工作日勺同步，要同步布署、檢查總結(jié)

安全環(huán)境保護工作。

——發(fā)揮各級黨組織日勺戰(zhàn)斗堡壘作用，工作現(xiàn)場建立以黨支部小

組為片，黨員為點的安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，開展黨員身邊無事故活動，教

育黨員帶頭遵章守紀(jì)。

——召開黨支部會、黨支部大會、黨小組會要把貫徹黨日勺安全生

產(chǎn)的方針、政策、法令做為重要內(nèi)容。

——評價黨務(wù)工作及黨員工作必須把安全環(huán)境保護工作做為一

項重要內(nèi)容，提拔干部，實行安全一票否決權(quán)。

團委

——把安全環(huán)境保護工作列入團委工作的重要議事日程，對廣大

團員、青年進行思想政治教育口勺同步，進行安全第一和環(huán)境保護是我

國基本國策的教育，協(xié)助搞好6s管理目的。

——在組織團員青年開展多種活動時，把安全環(huán)境保護工作做為

考核內(nèi)容，執(zhí)行6s否決權(quán)。

——組織開展“青安杯”競賽活動及“青年監(jiān)督崗”工作。發(fā)揮

“青年監(jiān)督崗”在6S生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用；發(fā)現(xiàn)安全隱患立即匯

報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并督促處理，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作，立即制止，防止

事故發(fā)生「

——教育團員青年遵紀(jì)遵法，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,遵守操作規(guī)程,

實現(xiàn)團員身邊無事故。

——根據(jù)青年特點，開展多種生動活撥的安全教育，提高廣大團

員青年自我防護能力和6S管理意識。

工會

——監(jiān)督檢查、貫徹執(zhí)行黨和國家安全環(huán)境保護方針、政策狀況,

協(xié)助搞好6s管理工作，實現(xiàn)6s管理目的。

加強對職工法制教育，勞動紀(jì)律教育及6S法律法規(guī)教育。

協(xié)助監(jiān)督、檢查職工勞動保護執(zhí)行狀況，督促行政領(lǐng)導(dǎo)迅速

處理安全隱患，維護職工在生產(chǎn)勞動中的職業(yè)安全健康。

——組織職工開展勞動競賽和合理化提議，技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)把6S

管理做為重要內(nèi)容