呼倫貝爾學(xué)院東山校區(qū)項(xiàng)目管理規(guī)劃

呼倫貝爾學(xué)院東山校區(qū)建設(shè)

項(xiàng)目管理規(guī)劃

呼倫貝爾學(xué)院東山校區(qū)建設(shè)指揮部

2013年5月

呼倫貝爾學(xué)院東山校區(qū)項(xiàng)目管理規(guī)劃

目錄

前言

第一章工程概況

第一節(jié)項(xiàng)目簡(jiǎn)況

第二節(jié)東山校區(qū)各期工程概況

第三節(jié)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

第二章項(xiàng)目的目標(biāo)分析與論證

第三章項(xiàng)目管理組織

第一節(jié)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式

第二節(jié)組織分工

第四章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及操縱

第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的有關(guān)說(shuō)明

第三節(jié)進(jìn)度操縱

第五章成本計(jì)劃及操縱

第二節(jié)成本操縱

第六章項(xiàng)目的質(zhì)量操縱

第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量操縱的內(nèi)容

第二節(jié)施工階段質(zhì)量操縱的要緊內(nèi)容

第七章合同管理

第一節(jié)合同包劃分

第二節(jié)合同結(jié)構(gòu)關(guān)系與合同文件體系

第三節(jié)合同管理

第八章項(xiàng)目溝通

第一節(jié)項(xiàng)目會(huì)議溝通

第九章項(xiàng)目信息管理

第一節(jié)項(xiàng)目信息管理內(nèi)容

第二節(jié)信息管理制度

第十章安全、健康與環(huán)境管理的策略

第一節(jié)安全保衛(wèi)體系

第二節(jié)突發(fā)事件處置

第三節(jié)文明施工

第四節(jié)環(huán)境保護(hù)

第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

第十二章施工平面圖

第一節(jié)施工平面圖

第一章工程概況

呼倫貝爾學(xué)院東山校區(qū)位于呼倫貝爾市海拉爾區(qū)，地域環(huán)境十分優(yōu)越，四周青

山環(huán)抱，綠水飄動(dòng)。東與飛機(jī)場(chǎng)相毗鄰，西臨呼倫貝爾學(xué)院主校區(qū)，南為重要軍事

基地。

呼倫貝爾學(xué)院東山校區(qū)市區(qū)5公里，距成吉思汗廣場(chǎng)1公里，交通十分便利。

東山校區(qū)工程要緊包含教學(xué)樓、學(xué)生公寓、學(xué)生食堂、學(xué)生活動(dòng)中心、學(xué)術(shù)報(bào)

告廳、校行政樓、圖書(shū)館、博物館、體育館、游泳館、體育場(chǎng)、會(huì)堂、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、

教師公寓、培訓(xùn)中心、道路、廣場(chǎng)、綠地等建設(shè)項(xiàng)目。東山校區(qū)工程總成本約2億

元人民幣，建設(shè)周期4年。本規(guī)劃要緊涉及圖書(shū)館，宿舍與洗浴中心。

第一節(jié)項(xiàng)目簡(jiǎn)況

一、項(xiàng)目建設(shè)條件

1.內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)蒙古自治區(qū)呼淪貝爾市是“世界上土地管轄面積最大的地區(qū)級(jí)城市”。市境內(nèi)的

呼倫貝爾草原是世界四大草原之一，被稱之世界二最好的草原。21世紀(jì)初發(fā)現(xiàn)呼倫貝

爾地下石油資源。呼倫貝爾市總面積26.3萬(wàn)平方公里，相當(dāng)于山東省與江蘇省兩省之

與。東鄰黑龍江省，西、北與蒙古國(guó)、俄羅斯相接壤，是中俄蒙三國(guó)的交界地帶，與

俄羅斯、蒙古國(guó)有1723公里的邊境線，有8個(gè)國(guó)家級(jí)一、二類通商口岸，其中滿洲

里口岸是中國(guó)最大的陸路口岸。

2.交通條件

建設(shè)區(qū)東與飛機(jī)場(chǎng)相毗鄰，西臨呼倫貝爾學(xué)院主校區(qū)，南為重要軍事基地。

東山校區(qū)環(huán)境優(yōu)美、氣候適宜、地質(zhì)條件良好，為項(xiàng)目建設(shè)提供了較佳的施工

環(huán)境。

第二節(jié)東山校區(qū)各期工程概況

一期工程：工程名稱：呼倫貝爾學(xué)院圖書(shū)館工程

工程地點(diǎn)：呼倫貝爾學(xué)院東山校區(qū)內(nèi)

工程概況：主體8層，建筑面積46735平方米

一層：7528平方米

二層：6327平方米

三層：5647平方米

四層:6327平方米

五層：6327平方米

六層：2542平方米

七層：2098平方米

八層：1989平方米

建筑工程等級(jí)：2級(jí)

建筑高度：45.25米

人防工程防護(hù)等級(jí)：6級(jí)

防火建筑分類及耐火等級(jí)：1級(jí)

層面防水等級(jí)：2級(jí)

地下室防水等級(jí)：2級(jí)

建筑物抗震設(shè)防裂度：7級(jí)

框架結(jié)構(gòu)，是呼倫貝爾學(xué)院的標(biāo)志性建筑之一。

二期工程：工程名稱：呼倫貝爾學(xué)院學(xué)生宿舍01棟工程

工程地點(diǎn)：呼倫貝爾學(xué)院東山校區(qū)內(nèi)

工程概況：主體6層，建筑面積38718平方米

一層：6658平方米

二到六層：6412平方米

建筑工程等級(jí)：2級(jí)

建筑高度：21米

人防工程防護(hù)等級(jí)：6級(jí)

防火建筑分類及耐火等級(jí)：1級(jí)

層面防水等級(jí)：2級(jí)

地下室防水等級(jí)：2級(jí)

建筑物抗震設(shè)防裂度：7級(jí)

三期工程：工程名稱：呼倫貝爾學(xué)院洗浴中心工程

工程地點(diǎn)：呼倫貝爾學(xué)院東山校區(qū)內(nèi)

工程概況：主體6層，建筑面積54773平方米

一層：10234平方米

二層：8974平方米

三層:9012平方米

四層：8576平方米

五層：8965平方米

六層：9012平方米

建筑工程等級(jí)：2級(jí)

建筑高度:45.25米

層面防水等級(jí)：2級(jí)

地下室防水等級(jí)：2級(jí)

建筑物抗震設(shè)防裂度：7級(jí)

第四節(jié)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（見(jiàn)下表）

第二章項(xiàng)目的目標(biāo)分析與論證（略）

第三章項(xiàng)目管理組織

第一節(jié)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式

一、東山校區(qū)建設(shè)管理組織

1.呼倫貝爾學(xué)院東山校區(qū)建設(shè)指揮部

總指揮：閆志剛

一一全面負(fù)責(zé)東山校區(qū)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)指揮工作。

副總指揮：劉樂(lè)樂(lè)

一一協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)東山校區(qū)建設(shè)指揮工作，并分管規(guī)劃設(shè)計(jì)部、合同管

理部。

規(guī)劃設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)：劉樂(lè)樂(lè)（兼）

一—規(guī)劃設(shè)計(jì)管理。

合同管理部部長(zhǎng)：劉樂(lè)樂(lè)（兼）

——設(shè)計(jì)、施工、建筑材料、設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)。

建筑工程部部長(zhǎng)：徐志東呂培

一一房屋工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工的組織管理及協(xié)調(diào)

室外工程部部長(zhǎng)：徐程舟

一一室外工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工的組織管理及協(xié)調(diào)。

采供部部長(zhǎng)：徐程舟

一一儀器設(shè)備、辦公設(shè)施、家具等市場(chǎng)信息收集，招標(biāo)后的采購(gòu)管理

財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：周阿敏李艷霞張春泉

一一工程建設(shè)經(jīng)疑的結(jié)算與支付，財(cái)務(wù)制度建立、核算與管理C

審計(jì)部部長(zhǎng)：周阿敏李艷霞張春泉（兼）

二.矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式（見(jiàn)下表一）

第二節(jié)組織分工

一.管理任務(wù)分工表（見(jiàn)下表二）

二.各部門職責(zé)

1、規(guī)劃設(shè)計(jì)部要緊工作職責(zé)

全面負(fù)責(zé)東山校區(qū)規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等組織與管理工作。

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究、各階段設(shè)計(jì)的報(bào)批報(bào)審工作；

2.負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，操縱設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；

3.負(fù)責(zé)制訂?wèn)|山校區(qū)分期及分年度基建計(jì)劃，及時(shí)辦理年度計(jì)劃報(bào)批手續(xù)；

4.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)交底；

5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更手續(xù)；

6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃管理與操縱；

7.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、勘察等技術(shù)服務(wù)單位聯(lián)系，會(huì)商解決與工程有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題;

8.參加分部驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、竣工備案等工作；

9.協(xié)助工程部處理工程中的技術(shù)問(wèn)題；

10.協(xié)助合同管理部處理材料、設(shè)備招標(biāo)中的技術(shù)工作；

11.負(fù)責(zé)各類規(guī)劃設(shè)計(jì)資料的建檔、歸檔、移交工作；

12.指揮部交辦的其它工作。

2、合同管理部要緊工作職責(zé)

全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)等的

招標(biāo)及合同管理工作。

1.負(fù)責(zé)招標(biāo)信息公布，招標(biāo)文件編寫，辦理招投標(biāo)代理委托手續(xù)等；

2.負(fù)責(zé)組織資格預(yù)審，協(xié)助招投標(biāo)代理公司組織招投標(biāo)工作；

3.負(fù)責(zé)合同策劃、起草，組織合同談判，形成合同文件；

4.負(fù)責(zé)合同分析，合同風(fēng)險(xiǎn)管理，提出預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)策；

5.負(fù)貢合同執(zhí)行情況的過(guò)程跟蹤及項(xiàng)目的成本分析與操縱；

6.負(fù)責(zé)組織標(biāo)底或者預(yù)算的編制；

7.負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的總結(jié)；

8.負(fù)責(zé)合同文檔資料的建檔、歸檔、移交工作；

9.參加工程變更簽證的審核工作；

10.協(xié)助施工技術(shù)管理等工作；

11.協(xié)助竣工驗(yàn)收，單位工程竣工備案等工作:

12.指揮部交辦的其它工作。

3、建筑工程部要緊工作職責(zé)

全面負(fù)責(zé)房屋建筑工程計(jì)劃的實(shí)施，工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本操縱，現(xiàn)場(chǎng)安全文

明施工的組織管理及協(xié)調(diào)。

1.負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的管理，參加監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；

2.負(fù)貢工程質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)決算的審核，工程月報(bào)、工程量計(jì)量、工程變更

簽證等的審核，工程保修階段技術(shù)簽證；

3.組織竣工驗(yàn)收，單位工程竣工備案，參與各單位工程的分部驗(yàn)收、竣工預(yù)

驗(yàn)收；

4.負(fù)責(zé)申辦各類建設(shè)的報(bào)批手續(xù)、申領(lǐng)各類許可證，負(fù)責(zé)辦理水、電、綠化、

環(huán)保與拆遷等手續(xù)；

5.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的規(guī)費(fèi)減免手續(xù)；

6.參與圖紙會(huì)審，與規(guī)劃設(shè)計(jì)部共同組織設(shè)計(jì)交底；

7.協(xié)助做好勘姿、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及甲供材料、設(shè)備等招標(biāo)工作；

8.負(fù)責(zé)房建工程項(xiàng)目技術(shù)資料的建檔、歸檔、移交工作；

9.指揮部交辦的其它工作。

4、室外工程部要緊工作職責(zé)

全面負(fù)責(zé)室外工程如道路、管網(wǎng)、景觀園林、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地等工程計(jì)劃的實(shí)施，工

程進(jìn)度、質(zhì)量、成本操縱，現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工的組織管理及協(xié)調(diào)。

1.負(fù)責(zé)場(chǎng)區(qū)施二場(chǎng)地準(zhǔn)備工作；

2.負(fù)責(zé)校區(qū)建設(shè)總圖操縱，場(chǎng)區(qū)所有工程的施測(cè)定位；

3.負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的管理，組織監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；

4.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)決算的審核，工程月報(bào)、工程量計(jì)量、工程變更

簽證等的審核，工程保修階段技術(shù)簽證；

5.組織竣工驗(yàn)收，單位工程竣工備案，參與各單位工程的分部驗(yàn)收、竣工預(yù)

驗(yàn)收；

6.協(xié)助做好勘集、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及甲供材料、設(shè)備等招標(biāo)工作；

5、采供部要緊工作職責(zé)

全面負(fù)責(zé)物資供應(yīng)渠道，市場(chǎng)行情的調(diào)研考查，向指揮部及時(shí)、準(zhǔn)確提供物資

供應(yīng)的方案及有關(guān)信息，并保質(zhì)保量完成采購(gòu)任務(wù)。

1.負(fù)責(zé)甲供要緊建筑材料的市場(chǎng)調(diào)研與供應(yīng)方案的提出；

2.負(fù)責(zé)儀器設(shè)各、辦公設(shè)施、家具等招標(biāo)后的采供；

3.負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、材料設(shè)備的驗(yàn)收，收、發(fā)料的協(xié)調(diào)工作；

4.協(xié)助組織材料設(shè)備的招投標(biāo)工作；

5.負(fù)責(zé)組織對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商的考察；

6.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備款支付的審核工作，按財(cái)務(wù)制度辦理手續(xù)；

7.負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員、監(jiān)理人員及使用單位對(duì)到貨材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)

收，健全質(zhì)保手續(xù)，核對(duì)、檢測(cè)甲供物資的批次、數(shù)量，及時(shí)補(bǔ)齊損耗材

料；

8.指揮部交辦的其它工作。

6、財(cái)務(wù)部要緊工作職責(zé)

全面負(fù)責(zé)東山校區(qū)財(cái)務(wù)管理、核算、工程費(fèi)用支付與操縱工作。

1.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)制度的建立與執(zhí)行，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的印章的保管與使用;

2.根據(jù)工程完成情況按程序報(bào)批預(yù)付工程款額度；

3.按規(guī)定支付二程款項(xiàng)；

4.協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部制定年度基建計(jì)劃與編制基建年度成本計(jì)劃；

5.協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部及時(shí)辦理年度計(jì)劃的報(bào)批手續(xù)；

6.協(xié)助總指揮按工程進(jìn)度調(diào)度資金，確保工程進(jìn)度不受影響；

7.參與工程決算與固定資產(chǎn)的移交工作；

8.編制月季財(cái)務(wù)報(bào)表，年度財(cái)務(wù)結(jié)算與統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

9.指揮部交辦的其它工作。

7、審計(jì)部要緊工作職責(zé)

全面負(fù)責(zé)東山校區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作。

1.負(fù)責(zé)審計(jì)制度的建立與審計(jì)過(guò)程的操縱與管理；

2.負(fù)責(zé)自行招標(biāo)標(biāo)底或者預(yù)算的審計(jì)；

3.負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程變更的審計(jì)；

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目決算及分年度財(cái)務(wù)決算進(jìn)行審計(jì)；

5.負(fù)責(zé)委托社會(huì)審計(jì)工作，并實(shí)施管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；

6.參加工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材料、設(shè)備采購(gòu)等的招標(biāo)工作；

第四章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及操縱

東山校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、工期緊、建筑質(zhì)量要求高、配套基礎(chǔ)設(shè)施復(fù)雜，此

外與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求的外部協(xié)調(diào)工作量大繁雜。為保證各期工程按期完成、學(xué)生

按時(shí)入校，務(wù)必精心組織，各項(xiàng)工作要統(tǒng)一安排、綜合部署；妥當(dāng)處理局部與整體、

當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)與各個(gè)局部之間的關(guān)系，以確保東山校區(qū)工程在質(zhì)量、成本、進(jìn)度三大

目標(biāo)上的有機(jī)統(tǒng)一，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，科學(xué)制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)

劃及各單位工程的進(jìn)度計(jì)劃，在總操縱網(wǎng)絡(luò)的調(diào)節(jié)下，有序組織項(xiàng)目的實(shí)施，切實(shí)

保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的根據(jù)：

1.東山校區(qū)工程總休建設(shè)目標(biāo)及各期建設(shè)目標(biāo)：即一期工程2014年8月15

日完工，二期工程2015年8月15日完工，三期工程2016年8月15日完工；

2.建筑安裝工程的工期定額使用：建設(shè)部編《全國(guó)統(tǒng)一建筑安裝工程工期定

額》；

3.計(jì)劃工期按定額工期的75%考慮。在進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算時(shí)，單位工程的

施工工期按計(jì)劃工期考慮。計(jì)劃工期包含土建、設(shè)備安裝與裝飾裝潢的施工工期。

4.在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)二、三期擬開(kāi)工建設(shè)的工程，設(shè)計(jì)周期按4個(gè)月

考慮，全面勘察的工期按0.5個(gè)月考慮。

東山校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)下圖。

第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的有關(guān)說(shuō)明

1.設(shè)計(jì)工作是關(guān)健工作之一，是影響整體工程進(jìn)度的“瓶頸”，一定要加強(qiáng)設(shè)

計(jì)工作的進(jìn)度操縱，對(duì)一期工程要盡快出圖，特別是基礎(chǔ)部分工程的施工圖紙。為

了保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，在設(shè)計(jì)周期上又務(wù)必給予充足的時(shí)間保證，因而，對(duì)后期

工程要提早組織設(shè)計(jì)工作，特別是象圖書(shū)館等體量人、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑。

2.第一期工程由于準(zhǔn)備工作量與設(shè)計(jì)工作量均比較大，因而，部分工程可使

用費(fèi)率招標(biāo)的形式，以加快進(jìn)度。但關(guān)于第二期、第三期工程，應(yīng)盡可能使用固定

價(jià)格合同，這樣便于進(jìn)行“三大”操縱工作，同時(shí)有利于降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

3.在第一期建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)注意為以后各期施工制造條件，特別應(yīng)高度重視

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。同時(shí)，污水處理站與垃圾處理站也應(yīng)盡早建成，以利于后期的

正常使用。

4.前期準(zhǔn)備工作的工程量較大，但是，為了節(jié)約成本，提高本工程的社會(huì)效

益、經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益，應(yīng)盡可能多利用永久設(shè)施，如永久電源、永久水源、永

久道路（永久而層待土建工程基本施工完畢后再鋪設(shè)）等，因而，前期準(zhǔn)備工作應(yīng)加

大操縱力度，力爭(zhēng)盡早提供施工條件。

5.在二期工程土建正式開(kāi)始施工前應(yīng)盡可能形成校園內(nèi)的主干道路，以形成

比較完整的交通體系，使已投入使用的一期工程盡量少受施工的影響，同時(shí)，也便

于現(xiàn)場(chǎng)施工的組織與管理“另外，應(yīng)注意預(yù)留各類管道與電纜等設(shè)施的涵洞。

6.在管道工程鋪設(shè)的過(guò)程中，要注意與道路工程相結(jié)合，避免重復(fù)開(kāi)挖，造

成工期的延長(zhǎng)與費(fèi)用的增加。管道工程應(yīng)施工至有關(guān)建筑物鄰近，進(jìn)戶部分與土建

施工時(shí)協(xié)調(diào)完成。

7.在緊抓關(guān)鍵工作的同時(shí)，應(yīng)注意協(xié)調(diào)零星工程的進(jìn)度，特別注意工程收尾

階段各項(xiàng)配套工作的密切配合，避免片面追求關(guān)鍵工作的進(jìn)度，導(dǎo)致總工期的延誤。

8.東山校區(qū)工程施工比較集中，工程成本強(qiáng)度大，務(wù)必注意資金的籌措與準(zhǔn)

備工作，以確保工程的正常、順利進(jìn)行。

第三節(jié)進(jìn)度操縱

為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，務(wù)必利用管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的措施，強(qiáng)化進(jìn)度

操縱。進(jìn)度操縱目標(biāo)要層層分解，責(zé)任要到人，進(jìn)度操縱的主體是指揮部各部門、

監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等所有項(xiàng)目的參與人。

一、進(jìn)度操縱程序

1.工程進(jìn)度操縱的程序：

1）項(xiàng)目指揮部編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等均應(yīng)服從

項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，所有單位或者單獨(dú)組織實(shí)施的設(shè)計(jì)、施工等都要編制相應(yīng)

的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖；

2）建設(shè)單位及總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；

3）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；

4）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；

5）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；專業(yè)

監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其有關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)

度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)通知單指令承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。當(dāng)實(shí)

際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度一周以上時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)，由建設(shè)單位、總監(jiān)商定采取進(jìn)一

步措施。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及通過(guò)批準(zhǔn)的施工組織

設(shè)計(jì)制定進(jìn)度操縱方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性計(jì)策，經(jīng)總監(jiān)理工

程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。

二、進(jìn)度操縱的措施

1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是保證項(xiàng)目有序開(kāi)展的重要工具，為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要

以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為根據(jù)，按進(jìn)展階段的不一致,

分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不一致的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度

目標(biāo)為手段、以進(jìn)度操縱為目的的進(jìn)度操縱目標(biāo)系統(tǒng)。指揮部各部門務(wù)必按照項(xiàng)目

進(jìn)度計(jì)劃的要求組織各項(xiàng)工作的展開(kāi)。所有設(shè)計(jì)、施工單位務(wù)必根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求

制訂所承擔(dān)工程的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理單位、指揮部各部門務(wù)必嚴(yán)格操縱進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)

施。

2.本項(xiàng)目工程質(zhì)量要求高，工期較緊，為確保工程優(yōu)質(zhì)、安全按期完成，務(wù)

必通過(guò)招投標(biāo)選擇真正具有實(shí)力的施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，選擇有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位實(shí)行

工程監(jiān)理。施工單位務(wù)必按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成

月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃，有利于計(jì)劃的操縱目標(biāo)。

3.為保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，項(xiàng)目參與各方要對(duì)工程進(jìn)度分事前、事中與事后

三個(gè)階段予以操縱。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位要積極考慮設(shè)計(jì)變更因素，通過(guò)認(rèn)真研

究懂得圖紙與建設(shè)意圖，通過(guò)自審、會(huì)審與與設(shè)計(jì)交流，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控,

把影響降到最小。要對(duì)計(jì)劃與實(shí)際完成情況定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，

對(duì)客觀原因造成拖延的應(yīng)及時(shí)分析調(diào)整并備案。

4.要使進(jìn)度操縱制度化，施工單位每月末要向監(jiān)理與建設(shè)單位編報(bào)本月工程

進(jìn)度報(bào)告與下月的進(jìn)度計(jì)劃，每月初要由建設(shè)單位主持，監(jiān)理及設(shè)計(jì)、施工、材料

供應(yīng)等單位參加，每一個(gè)月召開(kāi)一次進(jìn)度平衡會(huì)，參照工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，審核

施工單位月度進(jìn)度計(jì)劃，檢查各項(xiàng)目工作的實(shí)際進(jìn)度，提出進(jìn)度調(diào)整的措施；

5.施工單位要按施工階段分解進(jìn)度目標(biāo)，突出操縱節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路與次關(guān)

鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為操縱點(diǎn)，把施工重點(diǎn)、難點(diǎn)作為要緊

操縱對(duì)象，要針對(duì)不一致階段的重點(diǎn)與施工時(shí)的有關(guān)條件，制定施工細(xì)則,做出更

加具體的分析研究與平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證操縱節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

6.要采取保證工期的管理與組織措施，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位都要在

內(nèi)部形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層，落實(shí)進(jìn)度操縱責(zé)任制，做好進(jìn)度操縱協(xié)調(diào)；

對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，負(fù)責(zé)人要親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)人

員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。

7.要強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，為保證進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行，應(yīng)使用經(jīng)濟(jì)手段操縱進(jìn)

度，從經(jīng)濟(jì)上表達(dá)進(jìn)度及工期對(duì)建設(shè)單位與施二單位的利益關(guān)系，在合同條款中，

要明確工期提早或者延期的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)關(guān)鍵工程要加大獎(jiǎng)罰力度，以保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)

目的總進(jìn)度目標(biāo)。

8.要在項(xiàng)目全過(guò)程推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，使用計(jì)算機(jī)管理。要使項(xiàng)目在預(yù)

定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序與關(guān)鍵線路，它是決定工期的

關(guān)鍵。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中

進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場(chǎng)措施，確保項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成。

三、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

施工單位要按月向監(jiān)理報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，監(jiān)理審核后報(bào)送建設(shè)單位。

1.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容：

1）自上次報(bào)告以來(lái)的績(jī)效成果

2）項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃完成情況：成本、進(jìn)度、質(zhì)量

3）前期問(wèn)題解決的情況

4）本期發(fā)生的問(wèn)題

5）計(jì)劃采取的改進(jìn)措施

2.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的編寫方法

項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告要包含費(fèi)用與進(jìn)度兩方面的情況。進(jìn)度信息要利用網(wǎng)絡(luò)橫道圖報(bào)

送，圖中要標(biāo)明關(guān)鍵路線，各個(gè)項(xiàng)目完成的百分比等。費(fèi)用信息要包含本月完成、

累計(jì)完成工作量、成本等。

第五章成本計(jì)劃及操縱

第一節(jié)成本操縱

一、成本操縱的任務(wù)

成本操縱工作貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程的始終，要緊分為下列四個(gè)階段的工作，即

前期階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段與使用階段。

1.前期階段

前期階段的要緊工作是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，論述項(xiàng)目建設(shè)的必要性，估算

建設(shè)項(xiàng)目總成本。由于這項(xiàng)工作已經(jīng)完成，在這里不再贅述。

2.設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段的要緊工作有下列幾個(gè)要緊方面：

1）組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案。這個(gè)階段的工作能夠通過(guò)組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽完成。將

整個(gè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃交給擬聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位，并向他們介紹規(guī)劃的意圖、建設(shè)方的

要求、設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)、要求的時(shí)間等。要求設(shè)計(jì)單位組織各方面的專家進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì),

然后提交設(shè)計(jì)方案。建設(shè)單位聘請(qǐng)有關(guān)專家再對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)院提交的方案進(jìn)行評(píng)審，

評(píng)選出最優(yōu)秀的、符合要求的設(shè)計(jì)方案。

2）勘察設(shè)計(jì)單位。關(guān)于選中方案的設(shè)計(jì)單位能夠委托其做為設(shè)計(jì)單位，讓其

進(jìn)行下一步的設(shè)計(jì)?工作，也能夠通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方法購(gòu)買其設(shè)計(jì)方案，另外委托其他設(shè)

計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。

3）簽訂合同并組織實(shí)施。設(shè)計(jì)單位選定后，要與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)委托合同,

規(guī)定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，規(guī)定設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)成果的時(shí)間與出圖的深度，與

委托單位支付設(shè)計(jì)費(fèi)的有關(guān)事宜等。設(shè)計(jì)合同簽訂后，合同的組織實(shí)施相當(dāng)重要，

假如組織不好就會(huì)造成設(shè)計(jì)進(jìn)度的拖延，耽擱施工的進(jìn)程。東山校區(qū)建設(shè)時(shí)間緊、

任務(wù)重，務(wù)必高度重視設(shè)計(jì)合同的組織實(shí)施，要利于各類手段切實(shí)保障合同的履行。

4）審查設(shè)計(jì)概預(yù)算。初步設(shè)計(jì)階段要求設(shè)計(jì)單位務(wù)必編制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算，

指揮部要組織有關(guān)人員審查設(shè)計(jì)概算是否超過(guò)成本估算，若概算超過(guò)一定范圍，應(yīng)

要求設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的修改。

5）施工圖設(shè)計(jì)階段。施工圖設(shè)計(jì)階段務(wù)必要求設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)預(yù)算，指揮

部應(yīng)組織對(duì)施工圖預(yù)算的審查與調(diào)整，以此作為成本操縱的根據(jù)。施工圖預(yù)算要操

縱在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算以內(nèi)。

3.施工招標(biāo)階段

編制招標(biāo)文件及簽訂合同時(shí)，要盡可能爭(zhēng)取各方面的政策，制定有利于成本操

縱的條款，盡可能排除產(chǎn)生爭(zhēng)議及索賠的條款，為成本操縱制造有利條件。

4.施工階段

施工階段的成本操縱工作較多，要緊有下列幾個(gè)方面：

1）認(rèn)真組織施工圖審查。施工之前要做好施工圖的審查工作，要緊包含抗震

審查、消防審查，發(fā)送給施工單位與監(jiān)理單位的圖紙均應(yīng)為通過(guò)市審圖中心審查通

過(guò)的圖紙，并將圖紙審查意見(jiàn)及時(shí)反饋給各有關(guān)單位（施工單位與監(jiān)理單位），以免

造成不應(yīng)有的缺失。施工圖除由市審圖中心審查外，規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部都要認(rèn)真

組織有關(guān)人員研究圖紙，使施工圖存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在施工往常，減少缺失。

2）嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)。關(guān)于施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，要與監(jiān)理單

位一起進(jìn)行嚴(yán)格審查，盡量挖潛節(jié)約成本的潛力。審查人力資源、物資資源、機(jī)械

設(shè)備等是否與工程的規(guī)模、要求的工期相習(xí)慣，各類施工措施是否仝面、得當(dāng)。

3）操縱設(shè)計(jì)變更或者工程洽商。施工階段出現(xiàn)最多的是設(shè)計(jì)變更或者工程洽

商，務(wù)必嚴(yán)加操縱，以免工程造價(jià)超出合同價(jià)。對(duì)確需變更的，要按變更程序進(jìn)行,

并盡量在施工前做好變更。

4）嚴(yán)格操縱現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)于成本的操縱是十分重要的。現(xiàn)

場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證務(wù)必有監(jiān)理工程師與工程部負(fù)責(zé)人的簽字，才能生效。必要時(shí)（數(shù)額較

大時(shí)）務(wù)必報(bào)總指揮批準(zhǔn)。

5）簽署工程款付款申請(qǐng)。工程款的支付應(yīng)首先由施工單位提出申請(qǐng)，上報(bào)監(jiān)

理機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商一致后由總監(jiān)理工程師簽字，

報(bào)送指揮部工程部，工程部簽字后，報(bào)副總指揮或者總指揮簽字后才能支付。監(jiān)理

單位在簽署工程付款憑證的同時(shí)應(yīng)對(duì)該期付款進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)未來(lái)需要的資金要有預(yù)

測(cè)，對(duì)超支與節(jié)余的原因應(yīng)該有相應(yīng)的分析。

6）及時(shí)處理索賠事宜。要嚴(yán)格操縱索賠，當(dāng)發(fā)生務(wù)必的索賠時(shí)，務(wù)必及時(shí)處

理。索賠處理的越及時(shí)，對(duì)工程造價(jià)的影響越小，關(guān)于雙方越有利。假如索賠成立,

要及時(shí)給予答復(fù)；假如索賠不成立，立即駁回。

7）工程結(jié)算的審查與審計(jì)。要嚴(yán)格對(duì)工程結(jié)算的審查與審計(jì)，關(guān)于施工過(guò)程

中所發(fā)生的每一筆支付或者每一筆工程付款要進(jìn)行嚴(yán)格審查與審計(jì)。關(guān)于材料設(shè)備

價(jià)差、工資差、機(jī)械使用費(fèi)之差等要嚴(yán)格操縱。材料（設(shè)備）的價(jià)格要根據(jù)不一致情

況使用信息價(jià)、集合競(jìng)價(jià)、最高限價(jià)等方式，以保證對(duì)成本的操縱。

8）竣工決算。項(xiàng)目結(jié)束后要進(jìn)行竣工決算，分析資金的來(lái)源與使用情況，固

定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)與流淌資產(chǎn)的形成情況，各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析與

歸納，為項(xiàng)目的進(jìn)一步建設(shè)積存資料。

二、成本操縱流程

建設(shè)項(xiàng)目成本操縱的流程要緊分為成本目標(biāo)的確定與分解、跟蹤執(zhí)行與糾偏操

縱三個(gè)方面。東山校區(qū)成本操縱按照各個(gè)單位工程進(jìn)行，分別提供成本估算、合同

價(jià)、實(shí)際支付幾組數(shù)據(jù)，以隨時(shí)產(chǎn)生對(duì)成本目標(biāo)的跟蹤與操縱。

1.成本目標(biāo)的確定與分解

確定成本操縱總目標(biāo)（成本估算），將總目標(biāo)進(jìn)行分解形成分目標(biāo)（各單項(xiàng)工程成

本操縱目標(biāo)），將分目標(biāo)進(jìn)一步分解形成子目標(biāo)（各單位工程的成本操縱目標(biāo)）。

2.目標(biāo)的跟蹤執(zhí)行

所謂目標(biāo)的跟蹤執(zhí)行是指在項(xiàng)目施工過(guò)程口，隨時(shí)收集成本的實(shí)際發(fā)生額并與

計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析成本超支與或者節(jié)約的原因。

3.目標(biāo)的糾偏操縱

所謂目標(biāo)的糾偏操縱是指發(fā)現(xiàn)成本支出偏離了計(jì)劃目標(biāo)之后，通過(guò)分析超支或

者節(jié)約的原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)成本進(jìn)行調(diào)整。

4.成本操縱的流程圖：

1）成本操縱總流程見(jiàn)圖5-1；

2）月完成工程量計(jì)量程序見(jiàn)圖5-2；

3）月支付工程款支付程序見(jiàn)圖5-3。

圖5」成本操縱總流程圖

圖5-2月完成工程量計(jì)量程序

圖5-3月支付工程款申請(qǐng)程序

三、成本操縱措施

1.組織措施

指揮部規(guī)劃設(shè)計(jì)部、合同管理部、室外工程部、建筑工程部、采供部、財(cái)務(wù)部、

審計(jì)部等各個(gè)部門都要各司其職，認(rèn)真履行本部門成本操縱的職責(zé)，積極為成本操

縱出謀劃策。

2.技術(shù)措施

有關(guān)部要重視施工的多方案選擇，深入到設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料設(shè)備各層面

研究節(jié)約成本的可能。

3.經(jīng)濟(jì)措施

1）成本切塊、分解的規(guī)則及全面計(jì)劃

2）編制資金使用計(jì)劃并操縱其執(zhí)行

3）動(dòng)態(tài)地比較成本的計(jì)劃值與實(shí)際值

4）嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約成本有利的獎(jiǎng)勵(lì)措施

4.合同措施

合同管理部應(yīng)經(jīng)常認(rèn)真研究合同條款，按時(shí)履行本方的義務(wù)，行使本方的權(quán)利，

以避免被施工單位索賠，如有機(jī)會(huì)也要隨時(shí)進(jìn)行反索賠。如材料設(shè)備的供應(yīng)與圖紙

的供應(yīng)要與施工單位的施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)；現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通，水壓、水量要滿足施工

的需求，電力供應(yīng)要穩(wěn)固；設(shè)計(jì)變更應(yīng)合理提早；分項(xiàng)工程驗(yàn)收要及時(shí)；工程進(jìn)度

款應(yīng)及時(shí)支付；合同條款中規(guī)定的獎(jiǎng)罰措施要兌現(xiàn)。

5.信息管理措施

規(guī)劃設(shè)計(jì)部、合同管理部、室外工程部、建筑工程部、采供部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)

部等各個(gè)部門都務(wù)必履行各自的職責(zé)，并收集相應(yīng)的信息，以利于處理索賠事宜與

做出決策。

為作好成本操縱工作，采供部要通過(guò)各類渠道收集各類價(jià)格信息。

第六章質(zhì)量操縱

為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，建設(shè)方、監(jiān)理單位、施工單位都要對(duì)工程施工

采取全過(guò)程的目標(biāo)管理，各質(zhì)量目標(biāo)要落實(shí)到具體個(gè)人，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。

第一節(jié)施工階段質(zhì)量操縱的要緊內(nèi)容

1.設(shè)計(jì)變更與二程洽商

設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更須經(jīng)建設(shè)單位工程部、總監(jiān)理工程師簽證后交施工單位執(zhí)

行。

承包單位的洽商變更要求（技術(shù)審定單）須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審核同意，

方能與設(shè)計(jì)單位辦理手續(xù)。

對(duì)重要問(wèn)題，須征得指揮部認(rèn)可方能簽發(fā)。建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審核的工作

重點(diǎn)系洽商設(shè)計(jì)變更是否違反有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與其他技術(shù)規(guī)定，是否影響工程安全、

使用功能與外觀。

承包單位未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師簽證而變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，其工程量不計(jì)入己

完成I:程量。

2.審查有關(guān)施二技術(shù)資料

承包單位在施工過(guò)程中的有關(guān)技術(shù)資料務(wù)必交監(jiān)理工程師審查。其要素內(nèi)容包

含：

1）要緊原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的產(chǎn)品合格證書(shū)或者檢驗(yàn)報(bào)告，有關(guān)

的技術(shù)參數(shù)資料。

2）施工試驗(yàn)記錄，包含回填土、灰土、級(jí)配砂石、砌筑砂漿、混凝土、鋼筋

及鋼材焊接試驗(yàn)等。

3）施工記錄，包含地基勘察及處理記錄，結(jié)構(gòu)吊裝記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、電氣設(shè)

備安裝調(diào)試及全負(fù)荷試驗(yàn)記錄等。

對(duì)可疑問(wèn)題建設(shè)單位、監(jiān)理工程師有權(quán)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，項(xiàng)目竣工之前，資料由總包

單位整理匯總交建設(shè)單位、監(jiān)理單位工程師審查。

3.檢查進(jìn)場(chǎng)要緊原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備

檢查進(jìn)場(chǎng)要緊原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備與承包單位提供的合格證明是否

相符，質(zhì)量是否達(dá)到要求，必要時(shí)進(jìn)行抽檢。

1）施工單位在對(duì)原材料、半成品（構(gòu)件）檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，在使用前填好進(jìn)場(chǎng)

材料報(bào)驗(yàn)單，向監(jiān)理工程師報(bào)請(qǐng)查驗(yàn)，施工單位報(bào)請(qǐng)查驗(yàn)時(shí)務(wù)必提供下列資料：

a.原材料、半成品（構(gòu)件）出廠合格的批號(hào)；

b.原材料抽檢化驗(yàn)單與檢驗(yàn)結(jié)論；

c.原材料報(bào)驗(yàn)單；

2）所有原材料、半成品（構(gòu)件）、施工單位務(wù)必在辦理好查驗(yàn)簽證手續(xù)并取得合

格結(jié)論后方可使用，未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師查驗(yàn)簽證的原材料、半成品（構(gòu)件）

不得使用；

3）監(jiān)理工程師在查驗(yàn)時(shí)如有疑問(wèn)，可使用技術(shù)措施進(jìn)行檢查，當(dāng)確認(rèn)為不合

格產(chǎn)品時(shí)，將情況報(bào)告建設(shè)單位，并由購(gòu)方的供應(yīng)單位負(fù)責(zé)退貨。

4）引進(jìn)原材料查驗(yàn)以商品檢驗(yàn)單為準(zhǔn)，未經(jīng)商檢不得使用。進(jìn)口結(jié)構(gòu)鋼材，

務(wù)必進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用。

4.跟蹤檢查

對(duì)主體工程的各個(gè)施工階段實(shí)施跟蹤檢查，監(jiān)督檢查工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、

技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程的執(zhí)行情況。

5.檢查驗(yàn)收簽證

對(duì)工程重要部位與關(guān)鍵工序，實(shí)施旁站，掌握第一手資料，確保工程質(zhì)量。所

有隱蔽工程的核驗(yàn)簽證，無(wú)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理合格簽證認(rèn)可，施工單位不得進(jìn)行下一道工序

的施工。

1）通常分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加；

2）地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、

施工單位參加；質(zhì)監(jiān)站派員監(jiān)督；

3）主體分部工程驗(yàn)收，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位參加；

質(zhì)監(jiān)站派員監(jiān)督；

4）工程竣工預(yù)驗(yàn)收，由監(jiān)理單位組織，建沒(méi)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位參加,

提出施工質(zhì)量報(bào)告與施工質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)；

5）工程竣工驗(yàn)收，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工

單位參加，質(zhì)監(jiān)站派員監(jiān)督。

6.處理工程質(zhì)量事故

建設(shè)單位、監(jiān)理單位人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或者

已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并

經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，建設(shè)單位、總監(jiān)理工程

師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。

對(duì)需要返工處理或者加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承

包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告與經(jīng)設(shè)計(jì)單位等有關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，建設(shè)單

位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程與處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查與驗(yàn)收并提交

有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，旦將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

第二節(jié)質(zhì)量操縱工作方法及措施

質(zhì)量操縱要事前操縱、過(guò)程操縱、跟蹤操縱與技術(shù)檔案操縱相結(jié)合。

事前操縱：充分發(fā)揮建設(shè)單位、監(jiān)理單位的技術(shù)與工程管理優(yōu)勢(shì)，結(jié)合對(duì)施工

技術(shù)文件的認(rèn)真批閱，完善與優(yōu)化施工技術(shù)與質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理制度；嚴(yán)格承

包單位自檢制度，從提高施工水平來(lái)確保工程質(zhì)量。

過(guò)程監(jiān)控：施工單位對(duì)各工段與工序的施工，從人員資質(zhì)，機(jī)械性能，材料規(guī)

格及質(zhì)量到工班操作，自檢方法等都應(yīng)嚴(yán)格操縱，及時(shí)糾編，確保工程規(guī)范化施工。

跟蹤監(jiān)控：關(guān)于關(guān)鍵部位與重要工序的交接檢查與中間驗(yàn)收，進(jìn)行跟蹤抽樣與

取樣復(fù)驗(yàn)。掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，防止工程事故隱患的發(fā)生。

技檔監(jiān)控：嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)檔案制度，做到開(kāi)工有報(bào)告，施工有根據(jù)，措施有手

段，操作有記錄，質(zhì)量有簽證，竣工有驗(yàn)收，根據(jù)施工階段完成情況務(wù)必具備相應(yīng)

的技術(shù)檔案資料。

1.質(zhì)量操縱的紐織措施

1）建設(shè)、監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系；

2）進(jìn)行職能分配，質(zhì)量責(zé)任分工明確；

3）實(shí)施質(zhì)量審核制度。

2.質(zhì)量操縱的技術(shù)措施

1）審核施工圖紙及技術(shù)交底；

2）審批施工組織設(shè)計(jì)；

3）檢查各施工工序，重點(diǎn)部位的質(zhì)量（巡視、旁站、抽驗(yàn)與驗(yàn)收）；

4）專家論證會(huì)；

5）質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)量評(píng)定。

3.質(zhì)量操縱的管理措施

1）開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)；

2）建立質(zhì)量信息的文字、報(bào)表、圖象資料管理辦法；

3）質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析；

4）合同中質(zhì)量信息的管理。

4.質(zhì)量操縱手段

1）旁站。施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序?qū)嵤┡哉?，如原材料的?fù)試抽樣,

重要部位碎澆筑，檢查施工過(guò)程中材料與批準(zhǔn)的是否相符，數(shù)量是否相符，是否按

批準(zhǔn)的方案施工，是否符合規(guī)范與設(shè)計(jì)的要求。

2）測(cè)量。建設(shè)單位及監(jiān)理單位人員對(duì)已完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)、實(shí)

量驗(yàn)收，不符合設(shè)計(jì)要求的要進(jìn)行整修，不能整修的要求返工。

3）試驗(yàn)。當(dāng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位人員懷疑所用的材料有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可隨機(jī)

抽樣檢查；當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)攪拌的混凝土、砂漿與配合比不符時(shí)，能夠隨時(shí)抽查計(jì)量記

錄。

4）指令性文件。建設(shè)單位、監(jiān)理單位與施工單位間的工作往來(lái)，務(wù)必以文字

為準(zhǔn)，建設(shè)單位、監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令與文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量操縱，用于

指出施工中發(fā)生或者可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或者安全問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視與

修改。

5）嚴(yán)格執(zhí)行程序。如未經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的項(xiàng)目不準(zhǔn)開(kāi)工，強(qiáng)

化承包商做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備匚作。

6）工地會(huì)議。這是建設(shè)單位與監(jiān)理單位、承包商討論施工中的各類問(wèn)題的工

作方式，必要時(shí)可邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站、材料供應(yīng)商及其他有關(guān)人員參加。在會(huì)上，建

設(shè)單位及監(jiān)理單位的決定具有函件與書(shū)面批示的作用。

7）專家會(huì)議。關(guān)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，建設(shè)、監(jiān)理單位可召開(kāi)專家會(huì)議，進(jìn)行

研究討論。根據(jù)專家意見(jiàn)與合同條件，再做出結(jié)論。這樣能夠減少處理技術(shù)復(fù)雜問(wèn)

題的片面性。

8）計(jì)算機(jī)輔助管理。指揮部建立計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)成本操縱、工期操

縱進(jìn)行輔助管理；指揮部下屬各部也要積極利用計(jì)算機(jī)對(duì)計(jì)量支付、工程質(zhì)量、工

程進(jìn)度及合同條件等進(jìn)行輔助管理。

9）停止支付。當(dāng)承包商有任何不規(guī)范的工程行為時(shí)，建設(shè)與監(jiān)理應(yīng)充分利用

合同給予的在支付方面的權(quán)力，拒絕簽發(fā)付款申請(qǐng)，以約束承包商認(rèn)真按合同規(guī)定

的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。

10）會(huì)見(jiàn)承包商，當(dāng)承包商無(wú)視項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)

時(shí)，由建設(shè)、監(jiān)理單位邀見(jiàn)承包商的要緊負(fù)責(zé)人，指出承包商在工程上存在問(wèn)題的

嚴(yán)重性與可能造成的后果，并提出挽救措施的途徑；如仍不聽(tīng)勸說(shuō)，可進(jìn)一步采取

制裁措施。

第七章合同管理

第一節(jié)合同包劃分

東山校區(qū)工程項(xiàng)目多，分期實(shí)施部署，為統(tǒng)一對(duì)工程項(xiàng)目的合同進(jìn)行管理，務(wù)

必對(duì)合同進(jìn)行劃分，以便于成本操縱。

第二節(jié)合同結(jié)構(gòu)關(guān)系與合同文件體系

本工程建設(shè)規(guī)模大，合同文本多，合同構(gòu)成復(fù)雜，各職能機(jī)構(gòu)應(yīng)深入熟悉各單

位的要緊合同關(guān)系，熟悉構(gòu)成合同的系列文件，以便更好的做好合同管理工作。

一、合同結(jié)構(gòu)關(guān)系

工程項(xiàng)目參與各方的合同關(guān)系如圖7-1所示:

合同關(guān)系

合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)

監(jiān)理方

設(shè)

被

業(yè)計(jì)

監(jiān)

監(jiān)單

主

理

理位

方

合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)

承包方

圖7-1工程參與各方的合同關(guān)系結(jié)構(gòu)

二、工程項(xiàng)目合同體系

1.建設(shè)單位的要緊合同關(guān)系

在實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位等單位

需要通過(guò)協(xié)商后分別訂立有關(guān)合同。

建設(shè)單位的要緊合同類型有：

1）監(jiān)理合同

2）勘察設(shè)計(jì)合同

3）供應(yīng)合同

4）工程施工承發(fā)包合同

2.承包商的要緊合同關(guān)系

為熟悉、掌握承包商的施工行為，操縱工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，建設(shè)單位、

監(jiān)理單位應(yīng)熟悉承包商的要緊合同關(guān)系。必要時(shí)可調(diào)閱其中的有關(guān)合同文件。

承包商的要緊合同類型有：

1）分包合同

2）供應(yīng)合同

3）運(yùn)輸合同

4）加工合同

5）租賃合同

6）勞務(wù)供應(yīng)合同

7）保險(xiǎn)合同

三、合同文件體系

合同系列文件由下列部分構(gòu)成，在合同策劃、簽訂合同、進(jìn)行合同管理時(shí)應(yīng)保

持合同文件的完整性、對(duì)事件的說(shuō)明的一致性。通常情況下，如遇表述不一致時(shí)，

下列列順序?yàn)闇?zhǔn)，也可在合同專用條款中約定。

1）本介同協(xié)議書(shū)

2）中標(biāo)通知書(shū)

3）投標(biāo)書(shū)及其附件

4）本合同專用條款

5）本合同通用條款

6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

7）圖紙

8）工程量清單

9）工程報(bào)價(jià)書(shū)或者預(yù)算書(shū)

第三節(jié)合同簽訂

一、合同策劃

1.合同形式的選擇

在設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足要求的情況下，工程應(yīng)選擇固定總價(jià)合同形式，以便于成本

的操縱。如因設(shè)計(jì)進(jìn)度原因，要提早申請(qǐng)使用費(fèi)率招標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)成本的有效操縱及保證合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性，在合同策劃階段應(yīng)考慮下列

問(wèn)題，并將其表達(dá)在合同文本中：

1）材料價(jià)格認(rèn)定辦法要經(jīng)施工單位詢價(jià)后以報(bào)審單形式報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單

位確認(rèn)，防止成本失控。

2）甲供材料的結(jié)算：以建設(shè)單位購(gòu)買的材料的成本價(jià)及采運(yùn)費(fèi)為基拙，與施

工單位簽訂協(xié)議，從工程款中扣除。

3）合同外甩項(xiàng)未定工程的計(jì)價(jià)：關(guān)于合同外甩項(xiàng)未定工程，依照設(shè)計(jì)文件，

區(qū)分不一致情況，或者按追加工程量的方式，或者按指定分包的方式去完成該項(xiàng)內(nèi)

容。但不論使用那種方式，建設(shè)單位都務(wù)必與施工單位簽定補(bǔ)充協(xié)議。

4）甲方指定分包的配合費(fèi)用問(wèn)題：在合同文本中，約定甲方指定分包時(shí)，應(yīng)

向施工單位支付一定比例的配合費(fèi)用，而后甲方可從該指定分包單位的進(jìn)度款項(xiàng)中

協(xié)商扣除。

5）后期裝潢材料及有關(guān)結(jié)算問(wèn)題：裝飾裝潢材料，特別是玻璃幕墻材料、鋁

塑板、地板磚、大理石等材料，在設(shè)計(jì)圖紙到位后，建設(shè)單位材料供應(yīng)部門要按圖

紙計(jì)算相應(yīng)工程量，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，提出預(yù)案，由有關(guān)部門組織協(xié)調(diào)，進(jìn)行材料價(jià)

格認(rèn)定及材料供應(yīng)。

6）設(shè)計(jì)變更及其結(jié)算：使用費(fèi)率招標(biāo)時(shí)，設(shè)計(jì)變更按設(shè)計(jì)文件及有關(guān)定額計(jì)

算進(jìn)度款項(xiàng)，按合同約定的費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算，經(jīng)審批后支付。使用固定總價(jià)合同，每

筆設(shè)計(jì)變更經(jīng)與原設(shè)計(jì)文件對(duì)應(yīng)比較，增減量在人民幣兩千元以內(nèi)不予調(diào)整。

7）材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：在實(shí)施過(guò)程中，鋼筋、水泥、裝飾裝潢材料漲價(jià)在每期工

程實(shí)施過(guò)程中不予調(diào)整。

2.合同策劃

本項(xiàng)目一期后各期工程開(kāi)工前，應(yīng)銜接好設(shè)計(jì)進(jìn)度，要保證在每年度的四月份

完成設(shè)計(jì)工作，隨之進(jìn)行招投標(biāo)工作，使用固定總價(jià)合同。

由于各期平行承發(fā)包的施工隊(duì)伍較多，合同文本多，務(wù)必注意合同界面要清晰,

各項(xiàng)施工內(nèi)容要明確地寫進(jìn)合同文本中。

二、合同草案

在開(kāi)工前，指揮部合同管理部要收集、準(zhǔn)備好各類合同范本，進(jìn)行深入研究，

按照不一致要求起草合同草案，做好準(zhǔn)備工作。

三、合同談判

1.項(xiàng)目指揮部合同管理部要會(huì)同審計(jì)部及其他有關(guān)部門，選擇基本素養(yǎng)好、

業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的同志構(gòu)成談判小組，按照指揮部的授權(quán)，負(fù)責(zé)合同談判。

2.收集背景資料，包含對(duì)方有關(guān)資料。

3.分析明確建設(shè)單位談判基礎(chǔ)及目標(biāo)。

4.運(yùn)用談判策略技巧，實(shí)現(xiàn)談判目標(biāo)。

四、合同文本審批

將談判結(jié)果及所形成的合同文本報(bào)指揮部自批。

第五節(jié)合同歸檔、借閱

一、合同歸檔

將審批后形成的正式合同文本，暫由合同管理部保管，待竣工驗(yàn)收后統(tǒng)一交檔

案管理部門存檔。

二、合同借閱

本項(xiàng)目工程合同屬商業(yè)文件，無(wú)關(guān)人員不得查閱。有關(guān)人員如需查閱，經(jīng)主管

領(lǐng)導(dǎo)審批后，按有關(guān)辦法執(zhí)行。

第六節(jié)合同管理

一、合同管理的內(nèi)容

1.建設(shè)單位與承包商編寫開(kāi)工報(bào)告，并申請(qǐng)開(kāi)工許可證；

2.審定承包商選擇的分包單位與分包合同；

3.組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，簽發(fā)開(kāi)工指令；

4.建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查設(shè)計(jì)承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案

與施工進(jìn)度計(jì)劃，提出具體意見(jiàn)并督促事實(shí)上行；

5.建設(shè)單位、監(jiān)理單位核杳承包商提出的材料與設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量，對(duì)不合

格的提出試驗(yàn)與更換要求；

6.檢查工程質(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范、規(guī)程的責(zé)令立即整改，必要時(shí)簽發(fā)停工令；

7.驗(yàn)收、簽證隱蔽工程與分項(xiàng)分部工程，組織處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故

處理方案的執(zhí)行；

8.監(jiān)督承包商的施工技術(shù)管理制度與質(zhì)量保證措施的實(shí)施；

9.根據(jù)工程建設(shè)與施工質(zhì)量量測(cè)，認(rèn)定完成的工程量，由監(jiān)理單位簽署工程

付款憑證，送建設(shè)單位審查撥款；

10.檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全、防護(hù)與衛(wèi)生設(shè)施，對(duì)不合格的提出改進(jìn)要求；

11.處理違約及索賠問(wèn)題；

12.整理合同文件與檔案資料；

13.核查工程結(jié)算；

三、索賠管理

索賠是合同管理中的重要工作，既關(guān)系到合同雙方的切身利益，又關(guān)系到目標(biāo)

操縱工作，是參與項(xiàng)目建設(shè)的各方都關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)此要做好下列工作；

1.建設(shè)單位與各方簽訂的合同條款有無(wú)含混字句及分工不明、責(zé)任界限不清

的地方，索賠內(nèi)容是否明確，為作好索賠的預(yù)操縱造條件；

2.要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到操縱質(zhì)量，操縱進(jìn)度，操縱成本的

目的；

3.在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格操縱工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少工程洽商，特別要

操縱有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商；

4.關(guān)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或者洽商，工程各方事先要溝通，再簽證

有關(guān)變更或者洽商；

5.在工程（或者分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法、實(shí)

事求是”的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭(zhēng)議；

6.建設(shè)單位處理工程索賠，在審核基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位工地代表報(bào)請(qǐng)指揮部同意后簽署

有關(guān)意見(jiàn)。

第八章項(xiàng)目溝通

第一節(jié)項(xiàng)目會(huì)議溝通

一、項(xiàng)目會(huì)議溝通

1.指揮部例會(huì)

指揮部例會(huì)為建設(shè)單位的工作調(diào)度會(huì)，每周召開(kāi)一次，由總指揮或者副總指揮

主持，指揮部全體人員參加，會(huì)議內(nèi)容為：

?聽(tīng)取各部門的工作匯報(bào)，研究各部門提出的問(wèn)題；

?研究設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理提出的重要問(wèn)題；

?研究重要工程變更事宜；

?檢查上期會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況；

?布署下期工作。

2.項(xiàng)目調(diào)度會(huì)

項(xiàng)目調(diào)度會(huì)由指揮部總指揮或者副總指揮主持，每月召開(kāi)一次，參加人員為指

揮部各部門負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施二單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

會(huì)議內(nèi)容要緊是通報(bào)工程進(jìn)展，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的要求，研究解決項(xiàng)目進(jìn)

展中的共性問(wèn)題。

3.工地例會(huì)

工地例會(huì)（除第一次例會(huì)外）由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主持，每周召開(kāi)一次，參加人員有

建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位代表。例會(huì)的要緊內(nèi)容如下：

?檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；

?檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措

施；

?檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；

?檢查工程量核定及工程款支付情況；

?解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

?其他有關(guān)事宜。

會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)貢起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。會(huì)議紀(jì)要分發(fā)給

建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各一份，必要時(shí)應(yīng)報(bào)送至項(xiàng)目總指揮。

4.施工單位例會(huì)

施工單位應(yīng)定期（通常每周一次）召開(kāi)施工例會(huì)。針對(duì)施工進(jìn)展過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)

題、進(jìn)度問(wèn)題、材料供應(yīng)、人員組織、安全文明施工、設(shè)計(jì)文件等議題進(jìn)行操作式

討論。建設(shè)單位、監(jiān)理單位人員應(yīng)不定期的參加施工單位的施工例會(huì)，以熟悉施工

信息、施工單位的施工癥結(jié)，更好的進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。

二、會(huì)議要求

1.會(huì)前

會(huì)前通常務(wù)必注意下列問(wèn)題：確定會(huì)議的目的、確定參加人員、會(huì)議議題。

2.會(huì)議期間

會(huì)議通常務(wù)必注意下列問(wèn)題：按時(shí)開(kāi)會(huì)、做好記錄、總結(jié)會(huì)議成果。

3.會(huì)后

應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間（如24小時(shí)）之內(nèi)公布會(huì)議成果。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)簡(jiǎn)潔，明確所做的

決定，并列出行動(dòng)細(xì)目，包含誰(shuí)負(fù)責(zé)、估計(jì)完工日期與預(yù)期的交付物。應(yīng)將會(huì)議紀(jì)

要分發(fā)給所有被邀請(qǐng)參加會(huì)議的人。

第九章項(xiàng)目信息管理

項(xiàng)目信息是指報(bào)告、數(shù)據(jù)、計(jì)劃、安排、會(huì)議等與項(xiàng)目實(shí)施有直接或者間接關(guān)

系的各類信息。項(xiàng)目信息在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，能否準(zhǔn)確地

收集項(xiàng)目信息，項(xiàng)目信息能否及時(shí)傳播給項(xiàng)目決策者，關(guān)系著項(xiàng)目的成敗。因此東

山校區(qū)建設(shè)工程從項(xiàng)目開(kāi)始啟動(dòng)，就務(wù)必對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理，以保證

項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

第一節(jié)項(xiàng)目信息管理內(nèi)容

項(xiàng)目信息管理是對(duì)項(xiàng)目信息的收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列

工作的總稱。項(xiàng)目信息管理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目信息的特點(diǎn)，有計(jì)劃地組織信息溝通，確保

決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確獲得相應(yīng)的信息。內(nèi)容包含：信息的收集、加工整理、存儲(chǔ)、

傳遞、應(yīng)用。

1.項(xiàng)目信息的收集

項(xiàng)目信息收集要在項(xiàng)目不一致階段運(yùn)用各類信息收集方式，及時(shí)正確地傳遞信

息，使決策者能夠做出正確的推斷與決策。項(xiàng)目信息收集要緊通過(guò)下列幾種方式：

1）專人負(fù)責(zé)傳遞信息；施工單位進(jìn)度報(bào)表、工程實(shí)際工程量計(jì)量、核定。

2）通過(guò)電話、傳真等方式傳遞信息；

3）召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議傳遞信息。

2.項(xiàng)目信息的分析

在收集到資料數(shù)據(jù)之后，通過(guò)鑒別、分析、匯總、歸類，做好項(xiàng)目信息分析。

第二節(jié)信息管理制度

一、工作日記制度

工作日記是重要的工程檔案資料，工程部工作人員應(yīng)堅(jiān)持天天記日記，當(dāng)H發(fā)

生的情況、事故、問(wèn)題應(yīng)在當(dāng)日的工作日記中記錄，日記的內(nèi)容務(wù)必真實(shí)、準(zhǔn)確、

完整。

二、月報(bào)制度

1.項(xiàng)目月報(bào)的編制與簽發(fā)

工程部要根據(jù)監(jiān)理月報(bào)匯總形成項(xiàng)目月報(bào)，按統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容與格式組織編

制，一式三份，報(bào)指揮部。

2.施.匚階段的項(xiàng)目月報(bào)的內(nèi)容要緊包含：

1）本月工程概況；

2）本月工程形象進(jìn)度；

3）工程進(jìn)度：

a.本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；

b.對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。

4）工程質(zhì)量：

a.本月工程質(zhì)量情況分析；

b.本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。

5）工程計(jì)量與工程款支付：

a.工程量審核情況；

b.工程款審批情況及月支付情況；

c.工程款支付情況分析；

d.本月采取的措施及效果。

6）合同與其它事項(xiàng)的處理情況：

a.工程變更；

b.工程延期；

c.費(fèi)用索賠。

7）本月工作小結(jié)：

a.對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)；

b.本月項(xiàng)目部工作情況；

c.有關(guān)本工程的意見(jiàn)與建議；

d.下月項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)。

第十章安全、健康與環(huán)境管理的策略

為使工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，務(wù)必減少施工中的人員、機(jī)械、設(shè)備、材料與環(huán)

境等方面的隱患，貫徹“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目的，

采取措施防止與減少施工過(guò)程中各類事故的發(fā)生。

第一節(jié)安全保衛(wèi)體系

建立施工安全保衛(wèi)體系，明確各方責(zé)任與義務(wù)，以合同定目標(biāo)，以目標(biāo)定責(zé)任,

將責(zé)任分解到個(gè)人，把好安全質(zhì)量關(guān)。安全保衛(wèi)體系包含兩個(gè)方面：一是以合同、

施工計(jì)劃與各類常規(guī)階段或者重點(diǎn)階段的安全檢查為主線的安全保衛(wèi)體系；二是以

建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方為主線的人的行為的安全保衛(wèi)體系，如圖12-1所示。

工程承包合同施工計(jì)劃---------施工檢查一安全生產(chǎn)目標(biāo)

項(xiàng)

目

安

-—

安

工

貢

成

全