風(fēng)險評估和控制管理

水泥生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理

我國水泥生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀的確不容樂觀。強化風(fēng)險管理

可以考慮從以下幾個方面入手。

1、建立具有水泥行業(yè)特色的合理的組織結(jié)構(gòu)以便對企業(yè)風(fēng)險管理

的職能部門進行有效整合

合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的核心要素，假如它都存在極大

的缺陷，那么，其它因素即使構(gòu)建得再完善，也難以保證內(nèi)部環(huán)境的作

用得以有效完成。從風(fēng)險管理的角度來看，組織結(jié)構(gòu)可以認(rèn)為是公司治

理結(jié)構(gòu)在企業(yè)里面從制度方面轉(zhuǎn)化到管理方面的詳細(xì)落實。它既包括

從董事會到高級管理人員再到一般員工等的層級布置，還包括授權(quán)界

定、權(quán)限劃分以及相關(guān)的報告體系等制度布置。這一組織結(jié)構(gòu)應(yīng)能夠按

時地任命風(fēng)險責(zé)任人，連貫并有效地實施溝通計劃，并且在風(fēng)險管理領(lǐng)

域恰當(dāng)?shù)嘏渲觅Y源，通過這種方式完成風(fēng)險管理在企業(yè)內(nèi)部的各個層

次和部門中的整合應(yīng)用，從而確保風(fēng)險管理成為浸透于企業(yè)各項活動

（如生產(chǎn)經(jīng)營活動，戰(zhàn)略管理活動，其它的職能管理等）中的一系列行

動。此外，組織結(jié)構(gòu)的建立還應(yīng)能分清風(fēng)險管理與風(fēng)險監(jiān)控的特定作用

與責(zé)任。詳細(xì)來說，合理的風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，應(yīng)分為幾個層次，

各層次及其人員具有不同的地位和職責(zé)。

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（1）董事會。設(shè)有關(guān)風(fēng)險管理的特地委員會，它總攬全局，對企

業(yè)的風(fēng)險管理負(fù)有監(jiān)督職責(zé)，執(zhí)行批準(zhǔn)對策、評估效率的風(fēng)險管理任務(wù)。

風(fēng)險管理委員會可以同董事會的其他委員會（戰(zhàn)略、薪酬、審計等）職

能交互進行，保證風(fēng)險管理的權(quán)威性，同時必需充足發(fā)揮獨立董事的第

三方作用。

（2）總經(jīng)理。企業(yè)的總經(jīng)理應(yīng)對企業(yè)的風(fēng)險管理最終負(fù)責(zé)，并且

應(yīng)全面執(zhí)行風(fēng)險管理任務(wù)，主要包括評估風(fēng)險優(yōu)先次序、協(xié)調(diào)及解決沖

突、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與風(fēng)險、戰(zhàn)略與政策的管理任務(wù)。

（3）風(fēng)險管理職能部門。本部門設(shè)風(fēng)險主管，它對風(fēng)險管理的執(zhí)

行進行詳細(xì)布置，協(xié)調(diào)各部門、各機構(gòu)的決策，指派風(fēng)險責(zé)任人并設(shè)定

相應(yīng)的業(yè)績評價方式，配置資源與資本、管理風(fēng)險與收益等，并保持與

風(fēng)險管理委員會進行適時地溝通。

（4）風(fēng)險管理的內(nèi)部監(jiān)督部門。它的主要職能表達為對風(fēng)險管理

職能部門的日常風(fēng)險管理活動進行監(jiān)控的熾能，并且應(yīng)保持與風(fēng)險管

理委員會的溝通。

2、推行一套行之有效的風(fēng)險管理方法體系

所謂行之有效的風(fēng)險管理方法體系，主要包括對風(fēng)險的描述，各種

類型風(fēng)險因素的辨認(rèn)，各個風(fēng)險因素對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所造成的影響

大小，以及對風(fēng)險的分析、評價、反應(yīng)報告等所采納的各類科學(xué)的方法。

通用的風(fēng)險管理的方法體系是有效完成風(fēng)險管理的前提，能夠保證企

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業(yè)在一個完好的風(fēng)險管理過程中對風(fēng)險進行口徑統(tǒng)一并且精確的考察

與監(jiān)控，其作用主要表如今以下幾個方面。

(1)對企業(yè)常見的根本風(fēng)險種類進行界定。界定的立足點由戰(zhàn)略

管理層次再進一步到不同的職能管理部門以及業(yè)務(wù)流程，界定的重點

是風(fēng)險的來源、重要性及帶來的影響。接下來，結(jié)合企業(yè)所處的內(nèi)部和

外部環(huán)境對風(fēng)險加以更為直觀的描述，進行風(fēng)險因素分析、采納相應(yīng)的

方法(層次分析法、蒙特卡洛模擬法、敏感性分析法、模糊綜合評價法

等)評價風(fēng)險的大小并且結(jié)合企、業(yè)的風(fēng)險偏好。這樣可以對企業(yè)的風(fēng)險

管理進行定性的說明與定量的評價，從而為企業(yè)進行有效的風(fēng)險管理

提供依據(jù)。

(2)擬定企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)。將企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)進行詳細(xì)

的細(xì)分，列成圖表的形式，其中包括對人、財、物、供、產(chǎn)、銷等的職

能管理的風(fēng)險管理目標(biāo)，還包括戰(zhàn)略層面的風(fēng)險管理目標(biāo)，這樣可以指

導(dǎo)企'也對需要改進的各類風(fēng)險按時實行恰當(dāng)措施。當(dāng)然，在選擇管理措

施時也應(yīng)依據(jù)目標(biāo)對風(fēng)險進行評估。

(3)風(fēng)險績效管理。當(dāng)風(fēng)險管理到達一個階段性的時辰，企業(yè)可

以通過風(fēng)險反應(yīng)報告來了解風(fēng)險管理的結(jié)果，從而為相應(yīng)的績效管理

提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。風(fēng)險反應(yīng)報告中應(yīng)包含風(fēng)險管理責(zé)任人的目標(biāo)、初始狀

態(tài)、工作過程以及工作成果等。

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（4）在不斷發(fā)展的動態(tài)過程中推動風(fēng)險的管理。在現(xiàn)實的經(jīng)濟活

動中，由于風(fēng)險所依據(jù)存在的內(nèi)外部條件在不斷發(fā)展改變，風(fēng)險本身也

要發(fā)生改變。因此，企業(yè)應(yīng)保持動態(tài)的思維方式，以便持續(xù)地學(xué)習(xí)和更

新風(fēng)險管理力量。風(fēng)險的動態(tài)管理可以從兩個層面來理解：一是對風(fēng)險

的辨認(rèn)與衡量應(yīng)持續(xù)地進行；二是對于每一個既定的風(fēng)險，其管理過程

始終隨時間向既定目標(biāo)不斷邁進。這兩個層面是前后承接的。毫無疑問,

風(fēng)險管理方法體系會給企業(yè)帶來多方面的好處，既包括將企業(yè)的業(yè)務(wù)

活動與風(fēng)險管理的有機結(jié)合，也包括溝通效率的改善以及組織結(jié)構(gòu)前

瞻性、應(yīng)變性的增加。

3、吸引人才

風(fēng)險管理的詳細(xì)工作是靠人來完成的，所以在人、財、物的配置方

面要有一個合理的規(guī)劃，在人員的配置方面肯定要選擇那些既懂水泥

生產(chǎn)技術(shù)，又懂管理的人員來完成這個工作，由于風(fēng)險管理觸及到許多

技術(shù)和經(jīng)濟方面的內(nèi)容，一般的管理人員和技術(shù)人員是完不成這個工

作的。我國水泥生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀還是以生產(chǎn)經(jīng)營為主，由于受到自身條

件的限制，很難吸引到相關(guān)的專業(yè)人員，這就要求企業(yè)的高級管理人員

肯定要有戰(zhàn)略的目光，把吸引人才作為關(guān)系到企業(yè)生死攸關(guān)的大事來

抓，由于企業(yè)要發(fā)展，不能永遠依靠現(xiàn)有的資源和環(huán)境，要真正把企業(yè)

做成世界級的優(yōu)秀企業(yè)是需要人才的。在資金的配置方面要優(yōu)先考慮

風(fēng)險管理部門所需的資金，滿意他們的需要，而目前我國水泥生產(chǎn)企業(yè)

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普遍存在資金緊急的情況，受傳統(tǒng)的只抓生產(chǎn)經(jīng)營思想的影響，風(fēng)險管

理部門所需資金多數(shù)還有問題，更不用說