公司項(xiàng)目策劃書

公司項(xiàng)目策劃書「篇一」

家居公司的項(xiàng)目策劃書范文

一、項(xiàng)目概要

結(jié)合本公司網(wǎng)站將來(lái)的發(fā)展方向，本著專業(yè)負(fù)責(zé)的精神，策劃錦囊家居網(wǎng)站，

幫助公司建立有效的企業(yè)形象宣傳、企業(yè)風(fēng)采展示、公司產(chǎn)品宣傳，打造公司產(chǎn)品

新形象，利用網(wǎng)絡(luò)的快捷、跨地域優(yōu)勢(shì)進(jìn)行信息傳遞，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上產(chǎn)品訂單、資料搜

索、供求聯(lián)系等，進(jìn)行網(wǎng)上產(chǎn)品銷售的在線指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)安全快捷的網(wǎng)上產(chǎn)品的查

詢、訂購(gòu)，提供便利的產(chǎn)品及相關(guān)資料共享，優(yōu)化內(nèi)部管理。

二、市場(chǎng)分析

(-)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著中國(guó)家居行業(yè)不斷發(fā)展，由中速發(fā)展進(jìn)入中高速增長(zhǎng)的時(shí)期，各類型的產(chǎn)

業(yè)集群區(qū)，都面臨繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。

(二)項(xiàng)目需求分析

一、選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)

選擇適合自己公司的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的銷售，這樣才能大大提高銷售

的針對(duì)性，準(zhǔn)確性，從而提高成功銷售的可能性；智能家居產(chǎn)品市場(chǎng)從不同的應(yīng)用

場(chǎng)所，可細(xì)分為住宅智能化市場(chǎng)、辦公智能化市場(chǎng)、商務(wù)娛樂(lè)場(chǎng)所智能化市場(chǎng)等；

而從工程與個(gè)體銷售的角度來(lái)說(shuō)，又分為零售市場(chǎng)與工程項(xiàng)目市場(chǎng)；從產(chǎn)品的不同

功能需求來(lái)說(shuō)，又可分為安防報(bào)警、背景音樂(lè)等不同功能產(chǎn)品需求市場(chǎng)。

選擇適合自己公司現(xiàn)階段的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)組合進(jìn)行營(yíng)銷，是進(jìn)行市

場(chǎng)調(diào)查的最根本目的，取據(jù)公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人員配置、資金實(shí)力等現(xiàn)狀，結(jié)

合市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，選擇認(rèn)為比較合適的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷策劃，這是成功營(yíng)銷的

第一步。

二、選擇合適的銷售渠道

銷售的本質(zhì)，就是在合適的時(shí)間，把合適的產(chǎn)品，在合適的地點(diǎn)，銷售給合適

的市場(chǎng)人群，而如何找到這合適的人群，就要通過(guò)合適的銷售渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)。選擇好

合適的目標(biāo)市場(chǎng)，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)人群的'特點(diǎn)來(lái)選擇合適的銷售渠道。

（三）項(xiàng)目可行性分析

技術(shù)可行性

我公司擁有專業(yè)電子商務(wù)方面的人員，為公司在網(wǎng)上建立有效的企業(yè)形象、公

司產(chǎn)品宣傳和打造公司產(chǎn)品新形象提供專業(yè)的技術(shù)支持。

目前，智能家居已是商品房建設(shè)中一項(xiàng)非常熱門的產(chǎn)品，它已被越來(lái)越多的中

高檔樓盤、別堂豪宅等所使用，目前智能家居系列產(chǎn)品按市場(chǎng)需求熱度排列，依次

為:可視對(duì)講、智能家居報(bào)警系統(tǒng)、信息發(fā)布及社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)、智能燈光控制系

統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、智能遮陽(yáng)系統(tǒng)、遠(yuǎn)程家電控制與空調(diào)控制系統(tǒng)等。這些智

能系統(tǒng)的使用使人們真正地體驗(yàn)到生活在時(shí)代最前端的快樂(lè)與便捷。

經(jīng)濟(jì)可行性

創(chuàng)新、品質(zhì)、智能化將成為家居企業(yè)今后發(fā)展關(guān)鍵所在家居是每個(gè)家庭的必需

品。據(jù)了解，20xx年我國(guó)家居生產(chǎn)已經(jīng)占全球的25%,出口占全球市場(chǎng)份額的

22.6%,已成為全球家居生產(chǎn)最大和出口最多的國(guó)家。在近20年的時(shí)間里，家居行

業(yè)每年增長(zhǎng)率超過(guò)20%,已經(jīng)發(fā)展了7萬(wàn)多家企業(yè)，我國(guó)逐步成為全球家居行業(yè)的

制造中心，并形成了中國(guó)特有的家居行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。

近幾年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人民生活水平的穩(wěn)步提高，居民對(duì)家居

產(chǎn)品的購(gòu)買力度和欣賞水平都有了很大程度的提高，這在一?定程度上刺激了中國(guó)家

居行業(yè)的快速發(fā)展；國(guó)際家居市場(chǎng)的旺盛需求和國(guó)際家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景也給中

國(guó)家居行業(yè)一個(gè)良好的發(fā)展空間。

社會(huì)可行性

20xx年10月24日，中國(guó)家居協(xié)會(huì)制定并公布的行業(yè)性《家居設(shè)計(jì)保護(hù)執(zhí)行

辦法》開始生效?！掇k法》規(guī)定，由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予的家居設(shè)計(jì)專利權(quán)、依照

中國(guó)同外國(guó)簽訂的協(xié)議或共同參加的知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際條約獲準(zhǔn)的家居設(shè)計(jì)權(quán)應(yīng)該受到

保護(hù)。

按照《辦法》，實(shí)用新型專利權(quán)被授予后，除法律另有規(guī)定以外，任何單位或

者個(gè)人未經(jīng)專利權(quán)人許可，不得為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的制造、使用、銷售其專利產(chǎn)品，或

者使用某專利品，或者使用某專利方法及使用、銷售依照該專利方法直接獲得的產(chǎn)

品。外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)被授予后，任何單位或者個(gè)人未經(jīng)專利權(quán)人許可，不得為生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)目的制造、使用、銷售其外觀設(shè)計(jì)專利產(chǎn)品。

（四）消費(fèi)者購(gòu)買行為分析

家居受歡迎情況：隨著住宿環(huán)境、使用空間、生活品質(zhì)的改善，人們對(duì)中高檔

家居的需求與H俱增，家居己不僅僅是簡(jiǎn)單的生活用品，個(gè)性化設(shè)計(jì)的家居越來(lái)越

受到人們的青睞。企業(yè)應(yīng)該更多的滿足各類消費(fèi)者的需求，實(shí)用和個(gè)性藝術(shù)風(fēng)格的

結(jié)合，才能更大的吸引消費(fèi)者的眼球。

消費(fèi)者是家庭收入情況：本次調(diào)查結(jié)果顯示，購(gòu)買者家庭收入?yún)⒉畈积R，高低

各異。不同層次的消費(fèi)者消費(fèi)種類不同，低消費(fèi)者更注重經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的家居，而高消

費(fèi)者更多注意個(gè)性化設(shè)計(jì)的家居種類。由此，可以總結(jié)，市場(chǎng)應(yīng)該進(jìn)行不同的家居

定價(jià)。

三、項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃

（一）目標(biāo)戰(zhàn)略

1、銷售目標(biāo)：公司緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)穩(wěn)妥經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)銷售快速增長(zhǎng)。

2、利潤(rùn)目標(biāo)：公司起步后，經(jīng)過(guò)虧損后，會(huì)慢慢找到一條適合本公司持續(xù)發(fā)

展的道路，將虧損降到最小，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

3、拓展目標(biāo)：公司稍有名氣后，乘勝追擊，加大力度擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品知名度。

不但做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，也會(huì)在現(xiàn)實(shí)中做出實(shí)體店。讓顧客不但在網(wǎng)絡(luò)視覺(jué)上感受產(chǎn)品，

在現(xiàn)實(shí)中，也能真真正正的觸碰到產(chǎn)品。

（二）實(shí)施戰(zhàn)略

以鑄就高端定制和著名家居品牌，狠抓規(guī)范化管理為指導(dǎo)思想，以合作共贏為

指導(dǎo)原則，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極拓展目標(biāo)市場(chǎng)（設(shè)計(jì)公司、裝飾公司），與之建

立戰(zhàn)略合作機(jī)制。穩(wěn)定市場(chǎng)占有率，形成品牌輸出、產(chǎn)品銷售、合作加盟、售后服

務(wù)“四位一體”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。通過(guò)不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工和客

戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健

康發(fā)展。

（三）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1、經(jīng)營(yíng)原則

搭建共嬴平臺(tái)是公司經(jīng)營(yíng)重要手段，共贏原則是營(yíng)銷根本。相互間共贏合作才

能目標(biāo)一致，費(fèi)源共享。

2、經(jīng)營(yíng)埋念

樹立“全員營(yíng)銷”理念，倡導(dǎo)企業(yè)管理以營(yíng)銷管理為中心，營(yíng)銷管理以銷售為

中心。公司人力資源等皆宜指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)營(yíng)銷為管理目標(biāo)和工作出發(fā)點(diǎn)。而市

場(chǎng)、品牌等皆宜指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)營(yíng)銷為策略依據(jù)和工作落腳點(diǎn)。

3、產(chǎn)品及定價(jià)戰(zhàn)略

通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品組合戰(zhàn)略，即將產(chǎn)品線劃為連鎖品牌系列，高端定制系列獲得組

合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最大限度滿足不同消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)。

4、人力資源管理戰(zhàn)略

建立強(qiáng)有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，儲(chǔ)備好人才做好人才梯隊(duì)建設(shè)，規(guī)劃員工的職業(yè)生

涯，培養(yǎng)一批專業(yè)的管理人才與技術(shù)專才，建立科學(xué)可行的員工普生通道，提升個(gè)

人價(jià)值，完善組織架構(gòu)，制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)分工合理、權(quán)責(zé)明

確，高校協(xié)作。

5、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

（1）投資戰(zhàn)略

投資方向在這里分?jǐn)?shù)點(diǎn)、合作經(jīng)營(yíng)投資，以較少的資金控股或參股

（2）融資戰(zhàn)略

企業(yè)通過(guò)股東再融資、銀行貸款、原始資本積累等方式進(jìn)行融資，擴(kuò)大資本的

積累，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)，融資戰(zhàn)略是公司迅速擴(kuò)大規(guī)模的必要手段。

（3）財(cái)務(wù)監(jiān)控

財(cái)務(wù)人員從戰(zhàn)略高度開展管理工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略

決策重要的依據(jù)，爭(zhēng)取以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低

水平，絕不以追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長(zhǎng)期利益。

四、項(xiàng)目商務(wù)設(shè)計(jì)

（一）市場(chǎng)定位

1、商家應(yīng)該在各種消費(fèi)者的消費(fèi)水平上而制定相應(yīng)的消費(fèi)模式，讓更多的消

費(fèi)者得到認(rèn)可。

2、商家多訂購(gòu)具有經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、個(gè)性化的家居，來(lái)滿足消費(fèi)者的需求。

3、消費(fèi)者主要集中在中檔家居消費(fèi)上，從而符合大多數(shù)消費(fèi)者理念。

4、家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)應(yīng)該遵循絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求而進(jìn)行設(shè)定。

（二）商務(wù)模式

直接面向終端消費(fèi)者銷售的B2C模式。

網(wǎng)絡(luò)商城B2C模式是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)渠道拓展和銷售模式的一次突破和跨越，眾多

家居企業(yè)面對(duì)這頗具誘惑力的蛋糕遲遲不能下定必做決心，原因正是如此：B2c對(duì)

傳統(tǒng)柒道的沖擊！正如TATA木門董事長(zhǎng)吳展曦所說(shuō)“網(wǎng)絡(luò)商城沖擊的不僅僅是傳統(tǒng)

渠道的經(jīng)濟(jì)利益，更重要的是在B2C的蔓延下傳統(tǒng)經(jīng)銷商對(duì)終端的控制必然大大減

弱，失去核心優(yōu)勢(shì)以及話語(yǔ)權(quán)的傳統(tǒng)經(jīng)銷商必然不是很舒服”。

那么如何平衡線上線下的關(guān)系是一門大學(xué)問(wèn)，曲美全國(guó)統(tǒng)一低價(jià)直銷的%世

界”被趙瑞海定義為渠道協(xié)同型的電子商務(wù)，即與傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道相互配合互幫互

助，其曲美網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總監(jiān)楊洋進(jìn)一步解釋：“我們會(huì)對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行主要是服務(wù)上的

補(bǔ)貼;其次總部會(huì)在整體的推廣力度上加大也會(huì)利好經(jīng)銷商;最后我們?cè)诰W(wǎng)上只有一

款維格產(chǎn)品，對(duì)其沖擊不大，同時(shí)消費(fèi)者網(wǎng)上瀏覽過(guò)這一款產(chǎn)品后去其體驗(yàn)店參

觀，也會(huì)帶動(dòng)其他品類的銷售?！?/p>

（三）業(yè)務(wù)模式

首先，我公司要確定網(wǎng)站目標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，為自己的網(wǎng)站作一個(gè)合適的

定位。在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，明確該領(lǐng)域的市場(chǎng)需求。同時(shí)把握客戶的消費(fèi)心理，制

定有效的營(yíng)銷模式，擴(kuò)大網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，使?jié)撛诘目蛻糇優(yōu)楝F(xiàn)實(shí)的客戶。公司加

大宣傳力度，提高網(wǎng)站地知名度，推進(jìn)建材網(wǎng)站在民眾中的普及與認(rèn)可。設(shè)立友情

鏈接模塊，方便客戶了解相關(guān)信息，使其通過(guò)比較明確本網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)。設(shè)立網(wǎng)上展

廳，開通供求信息發(fā)布平臺(tái)，建立在線交流社區(qū)，加強(qiáng)客戶情感交流。

捕捉機(jī)會(huì)：深刻理解客戶需求變化的特點(diǎn)，正確認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，準(zhǔn)

確把握迎接挑戰(zhàn)和脫穎而出的機(jī)會(huì)。

公司項(xiàng)目策劃書「篇二」

一、猜詞語(yǔ)

道具準(zhǔn)備：投影儀或黑板，制作課件一個(gè)或打印好內(nèi)容。

規(guī)則：各類詞語(yǔ)組，每組個(gè)詞。每組派兩個(gè)人上場(chǎng)，一人面對(duì)黑板，一人背對(duì)

黑板，面對(duì)黑板者根據(jù)詞語(yǔ)內(nèi)容用動(dòng)作表演和語(yǔ)言提示另一人，另一人根據(jù)提示猜

出詞語(yǔ)。用語(yǔ)言提示時(shí)，提示語(yǔ)言中不得含有該詞語(yǔ)中的字。單位時(shí)間猜詞語(yǔ)正確

數(shù)量多者勝出。

二、畫臉譜

道具準(zhǔn)備：完成一大半的臉譜四個(gè)，分別畫在四張白紙上。水彩筆一根。

規(guī)則：每組選派i人，蒙上眼睛，舉筆根據(jù)自己的判斷，在適當(dāng)?shù)奈恢锰砑庸P

畫，完成臉譜。所畫五官（共三處）完全在限定范圍，得分；有i處超出范圍，加

得分；有二處超出范圍，得分。如有并列，加賽直至決出勝負(fù)。

三、抱氣球

道具準(zhǔn)備：充氣氣球一百只，廚房用大盆一個(gè)。

規(guī)則：每組三人，一人遞球，其余兩人相擁將氣球擠破，按單位時(shí)間擠破數(shù)量

多少計(jì)算勝負(fù)。

四、幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤

道具準(zhǔn)備：轉(zhuǎn)盤一個(gè)，上標(biāo)有若干字樣。規(guī)則：登臺(tái)旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤，指針停在何

處即可獲取相應(yīng)位置上標(biāo)字樣的獎(jiǎng)品。

五、跟我學(xué)

道具準(zhǔn)備：書法作品一幅；朗誦文字一段，朗誦錄音和伴奏音樂(lè)各一段。

規(guī)則：臨摹書法作品，根據(jù)學(xué)寫臨摹的相似程度決定勝負(fù)。學(xué)習(xí)朗誦文字，根

據(jù)朗誦的好壞決定勝負(fù)。

公司項(xiàng)目策劃書「篇三」

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書

（參考格式）

項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目單位（蓋章）

地址:

電話：

傳真：

電子郵件：

聯(lián)系人：

年月日

文字排版要求：

1、字型：大標(biāo)題用2號(hào)黑體，中標(biāo)題用3號(hào)黑體，小標(biāo)題用3號(hào)揩體，正文

用4號(hào)宋體。

2、紙型：統(tǒng)一用A4紙，左側(cè)裝訂。

3、頁(yè)邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、結(jié)構(gòu)層次序數(shù):“一”、“㈠”、T、“⑴”。

摘要

說(shuō)明：在兩頁(yè)紙內(nèi)完成本摘要

【摘要內(nèi)容參考】

1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股

份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳

真、聯(lián)系人。）

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治

面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述:產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和

獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）

4、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平，競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)

外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。）

5、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公

司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。）

6、營(yíng)銷策略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作

性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。）

7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。）

8、管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人事計(jì)劃。）

9、融資說(shuō)明（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出

方式。）

10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（未來(lái)3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。）

11、風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)后實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。）

商業(yè)計(jì)劃書的格式及內(nèi)容要求

一、公司基本情況

公司成立時(shí)間

注冊(cè)資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無(wú)形資本）

公司性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍（是否有特許經(jīng)營(yíng)權(quán)）；股東及股份比例目前資產(chǎn)情況（總資

產(chǎn)、總負(fù)債凈資產(chǎn)，去年銷售收入和純利潤(rùn)）；公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司

等情況;公司所屬行業(yè);公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)

二、產(chǎn)品和服務(wù)

公司的主管產(chǎn)品；產(chǎn)品的獨(dú)特性;產(chǎn)品是否經(jīng)過(guò)政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定（提供

資料）；產(chǎn)品獲得過(guò)何種獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù);產(chǎn)品是否申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)（專利、商標(biāo)、版

權(quán)）；現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況;需要增加設(shè)備情況及實(shí)施計(jì)劃；公司是否還在準(zhǔn)備其

他產(chǎn)品的開發(fā);生產(chǎn)成本詳細(xì)說(shuō)明及控制

三、公司的管理

公司的組織結(jié)構(gòu)（畫出結(jié)構(gòu)圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學(xué)

歷、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等;公司對(duì)主

要管理和技術(shù)人員采取的激勵(lì)機(jī)制；公司是否聘請(qǐng)外部管理人員（會(huì)計(jì)師，律師、顧

問(wèn)、專家）；說(shuō)明公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等情況;說(shuō)明公司的商業(yè)機(jī)

密、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施;公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題說(shuō)明

四、行業(yè)及市場(chǎng)分析

公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)；公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游

或下游產(chǎn)品；公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界（全國(guó)）的市場(chǎng)容量有多大，這一

容量以每年%的速度增加或減少，每年實(shí)際的市場(chǎng)銷售達(dá)到市場(chǎng)容量的%,這一需

求以每年%的速度增加或減少；公司目前每年的銷售收入占市場(chǎng)實(shí)際銷售份額的%

五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及營(yíng)銷策略

公司產(chǎn)品所在的市場(chǎng)范圍里有那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們占市場(chǎng)份額是多少，你公司

的市場(chǎng)份額是多少；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處，這些獨(dú)特之

處對(duì)客戶是否有用；公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿，公司是否采取實(shí)際

措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)；如果公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比沒(méi)有技術(shù)上、設(shè)計(jì)上

或其他方面的獨(dú)特之處，公司采取那些有效手段與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果能否提高

你公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)你公司的份額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客

戶是那些人，他們的分布情況，他們?cè)鯓又滥愎镜漠a(chǎn)品；公司采取那些市場(chǎng)營(yíng)

銷手段（廣告、展銷會(huì)、培訓(xùn)班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網(wǎng)，零售

網(wǎng)，郵購(gòu)）；簡(jiǎn)述銷售過(guò)程和步驟;營(yíng)銷成本;準(zhǔn)備拓展那些新市場(chǎng);推出新產(chǎn)品的市

場(chǎng)準(zhǔn)備;現(xiàn)有的幾家大客戶。

六、研究與開發(fā)

公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量;公司有那些開發(fā)設(shè)備;公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平

（國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)、領(lǐng)先、）；技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平和管理能力；與同行業(yè)其他企業(yè)

相比，你公司技術(shù)人員的收入水平;技術(shù)人員每年流失的比例是船公司采取那些措

施保護(hù)關(guān)鍵技術(shù);公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的%

七、生產(chǎn)過(guò)程

生產(chǎn)地點(diǎn);是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn);是否能夠保證原材料的供應(yīng)，選擇了幾家供

應(yīng)商;生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何;生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場(chǎng)增長(zhǎng)的需要；

交通運(yùn)輸條件是否方便:周邊生產(chǎn)配套情況;采取了那些生產(chǎn)管理制度，是否完善，

執(zhí)行情況如何;檢測(cè)設(shè)備;成品率，返修率，廢品率等情況；

八、資金需求情況及融資方案

資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性；資

金用途：（詳細(xì)說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）；融資方案：公司所希望的投資人及所

占股份的說(shuō)明；資金其他來(lái)源：如銀行

貸款等；

九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置;進(jìn)度表。

十、財(cái)務(wù)計(jì)劃

當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表;第一年12個(gè)月每月俏售收入預(yù)測(cè)；3-5年俏售收入預(yù)測(cè)；

上述數(shù)據(jù)中，實(shí)際回款預(yù)測(cè)；上述月份和年份銷售費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份財(cái)務(wù)費(fèi)

用預(yù)測(cè);上述月份和年份管理費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份其他費(fèi)用預(yù)測(cè)；第一年12個(gè)

月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3-5年的資產(chǎn)負(fù)債平衡表;投資回收期計(jì)算;盈

虧平衡計(jì)算;結(jié)論。

H■?一、風(fēng)險(xiǎn)因素

請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手

段

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);管理風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；

十二、投資者退出方式

股權(quán)回購(gòu)

依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明。

利潤(rùn)分紅

投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的.目的，按照本商業(yè)計(jì)劃的分

析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明。

股票上市

依照商業(yè)計(jì)劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對(duì)上市的前提條件作出說(shuō)

明。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓

投資商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對(duì)投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說(shuō)

明。

十三、其他

指出三名公司之外的投資推薦人

最大元器件、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人

最大分銷商電話和聯(lián)系人

公司最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人

公司應(yīng)收款的滯后期

公司應(yīng)付款期限

公司產(chǎn)品庫(kù)存一般保持在怎樣的數(shù)量

公司元器件、原材料的儲(chǔ)備情況

增值稅、所得稅中表情況

前幾年利潤(rùn)分配情況

公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人

十四、附錄

媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報(bào)道；

公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明；

有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。

公司項(xiàng)目策劃書「篇四」

市場(chǎng)分析

1、銷售環(huán)境分析

企業(yè)家、外國(guó)人、港臺(tái)人士政府官員和一二線城市的都市白領(lǐng)是紅酒的主要消

費(fèi)人群。就中國(guó)而言，隨著人們的生活水平日益提高，越來(lái)越多的中國(guó)人開始喜

歡，并且經(jīng)常飲用葡萄酒。因?yàn)槠咸丫剖墙】档募兲烊痪G色的低度酒精飲料，喝葡

萄酒有利于身體健康，當(dāng)然葡萄酒文化也是禮儀文化的重要組成部分，喝葡萄酒是

一種品位及階層的形象，可以提高生活品味：擴(kuò)大自己的交友圈子，喝葡萄酒是一

種享受生活的方式。

2、自我剖析和銷售比較

“人頭馬”葡萄酒品質(zhì)精良，人頭馬酒莊是世界公認(rèn)的特優(yōu)香檳干邑專家。選

取法國(guó)干邑地區(qū)最中心地帶一一大香檳區(qū)和小香檳區(qū)的葡萄，保證了人頭馬特優(yōu)香

檳干邑?zé)o與倫比的濃郁芬芳。經(jīng)過(guò)近三個(gè)世紀(jì)的探索，成就了人頭馬特優(yōu)香檳干邑

芬芳濃郁、口感醇厚、回味悠長(zhǎng)的獨(dú)特品質(zhì)。

“人頭馬”是國(guó)內(nèi)知名的法國(guó)紅酒品牌，根據(jù)我們?cè)谥袊?guó)的市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷得

知，“人頭馬”旗下的王朝排名靠前，購(gòu)買人數(shù)很多，購(gòu)買原因，一是品牌效應(yīng)，

而是因?yàn)橘|(zhì)量上乘。而中國(guó)近期內(nèi)的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)如下：

冠軍：張?jiān)Ｆ咸丫?/p>

亞軍：長(zhǎng)城葡萄酒

第三位：王朝葡萄酒

第四位：百利生葡萄酒

第五位：怡園酒莊

第六位:銀色高地酒莊

第七位：賀蘭晴雪酒莊

第八位：香格里拉葡萄酒

第九位：威龍葡萄酒

第十位：云南紅葡萄酒

雖然“張?jiān)！?、“長(zhǎng)城”、“百利生”等品牌也因?yàn)槠淦焚|(zhì)和價(jià)格差距等特點(diǎn)

在中國(guó)市場(chǎng)中各領(lǐng)風(fēng)騷，但“人頭馬”旗下的“王朝”這一中法合營(yíng)公司旗下品牌

還是占據(jù)了一定的中國(guó)紅酒市場(chǎng)。

3、消費(fèi)者分析

地域特色結(jié)合“人頭馬”概念，差異化分產(chǎn)品、分品牌推出，打破單一產(chǎn)品局

限，全面拓寬市場(chǎng)空間。全新概念“人頭馬一開，好運(yùn)自然來(lái)”，以“生活態(tài)度”

引導(dǎo)消費(fèi)，前所未有的產(chǎn)品個(gè)性，品牌極具成長(zhǎng)潛力，與世界知名葡萄產(chǎn)區(qū)緊密合

作，嚴(yán)格按照歐洲名酒標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，優(yōu)異品質(zhì)為中國(guó)帶來(lái)全新干邑標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)異的品

質(zhì)，尊貴身份的體現(xiàn)。

4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

根據(jù)對(duì)其他品牌的調(diào)查我們得知，消費(fèi)者選擇“香格里拉”紅酒的原因是因?yàn)?/p>

他在中國(guó)知名度不高，選擇“威龍”、“云南紅”的原因是這兩種紅酒價(jià)格定位在

主要在中抵擋。相對(duì)以上品牌而言，張?jiān)！㈤L(zhǎng)城、王朝這幾個(gè)品牌的價(jià)位基本都屬

于中高檔，其競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。“人頭馬”旗下的王朝能夠吸引消費(fèi)者，在于它的以

葡萄酒為主，多酒種全面發(fā)展；以中、高檔產(chǎn)品為主，高中低檔產(chǎn)品全面推進(jìn)，繼

續(xù)實(shí)施細(xì)分市場(chǎng)和分類營(yíng)銷的差異化戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和渠道結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步提高中

高檔產(chǎn)品銷售比重；同時(shí)，公司將選擇部分產(chǎn)品推進(jìn)批發(fā)流通銷售體系建設(shè)，推出

適合市場(chǎng)需要的中低價(jià)位葡萄酒，逐步縮小公司在中、低檔產(chǎn)品銷量上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

的差距，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率。再看“張?jiān)！焙汀伴L(zhǎng)城”，他們的葡萄和水也很

有特色，銷量排名超過(guò)王朝。那么，王朝有什么特色能夠讓其緊跟在張?jiān)：烷L(zhǎng)城之

后呢？又如何利用這一特色促進(jìn)銷售？這都需要仔細(xì)分析。

廣告策略

下面我們更詳細(xì)的說(shuō)明：

1、廣告方式

首先，選用電視媒體。在央視一套和天氣預(yù)報(bào)之間的黃金時(shí)段，這是是收視率

的高峰時(shí)期，能夠迅速提高知名度。

其次，選用報(bào)紙媒體。在全國(guó)一二線重點(diǎn)城市中選擇主流報(bào)紙，能夠直接面對(duì)

社會(huì)大眾,曝光率高,展示畫面大,吸引眼球。

再次，就是選用POP廣告。主要是一二線重點(diǎn)城市的商場(chǎng)超市，可以吸引消費(fèi)

者視線，刺激其購(gòu)買欲望，喚起消費(fèi)者潛在購(gòu)買意識(shí)。

然后，選用路牌廣告。戶外媒體能夠很好的樹立和強(qiáng)化品牌廣告，保持品牌一

個(gè)良好的形象和市場(chǎng)份額，讓目標(biāo)受眾能夠感受到品牌的實(shí)力和人氣。

最后，選用網(wǎng)絡(luò)廣告?；ヂ?lián)網(wǎng)廣告?zhèn)鞑シ秶訌V泛，可直達(dá)產(chǎn)品核心消費(fèi)

群，具有強(qiáng)烈的互動(dòng)性，互聯(lián)網(wǎng)廣告富有創(chuàng)意，感官性強(qiáng)，更加節(jié)省成本，另外，

互聯(lián)網(wǎng)廣告可準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)廣告效果。

2、廣告定位

訴求點(diǎn)：品牌大，品位高。廣告語(yǔ)：人頭馬一開，好運(yùn)自然來(lái)。

3、廣告表現(xiàn)

Flash腳本、POP牌

廣告總策劃

(1)廣告目標(biāo)：主要通過(guò)電視廣告吸引消費(fèi)者對(duì)“人頭馬”品牌的關(guān)注度，

初步樹立品牌形象；通過(guò)節(jié)日特別是春節(jié)的酒類銷售最高峰，深度引導(dǎo)消費(fèi)者；等

商務(wù)事宜漸入正軌后加大針對(duì)性宣傳。3-5年占領(lǐng)中國(guó)紅酒市場(chǎng)30%的份額。

(2)廣告時(shí)間:

A、POP廣告、路牌廣告、網(wǎng)絡(luò)同時(shí)鋪開，廣告時(shí)間為1月到2月中旬，為期

45天;

B、報(bào)紙廣告為下半年內(nèi)間斷投放36次；

C、電視廣告為1月到2月中旬，為期45天。

（3）廣告預(yù)算：

報(bào)紙：2700萬(wàn)元電視媒體：9000萬(wàn)元POP廣告：500萬(wàn)元路牌廣告：3000

力元網(wǎng)絡(luò)：1000力元

總費(fèi)用：1.62億元

Flash廣告腳本

（場(chǎng)景：晚會(huì)上）

一群商務(wù)人士在喝著人頭馬，一位女歌唱家在唱著歌，接著鏡頭切換到一瓶人

頭馬被打開，歌唱家拿著羽毛并把它在一位商務(wù)人士的脖子上對(duì)其唱歌，周圍的人

走在笑，商務(wù)人士也笑了，她老婆后來(lái)也笑了，接著又一瓶人頭馬打開了。

（場(chǎng)景：房間里）

一群人在打麻將，突然一個(gè)人自摸了，但是拍桌子的時(shí)候把桌子拍倒了，麻將

都亂了，其他人很高興，喝起了人頭馬來(lái)慶祝。

（場(chǎng)景：大街上）

一個(gè)中年人士在投幣的時(shí)候，正轉(zhuǎn)身要走，突然裝硬幣的箱子自己打開了，硬

幣都掉在了地上。

（畫面字體：人頭馬一開，好運(yùn)自然來(lái)）

說(shuō)明：這是個(gè)故事性廣告，一般采用正面鏡頭來(lái)表現(xiàn)，第一個(gè)鏡頭較長(zhǎng)，第二

個(gè)次之，第三個(gè)最短。配樂(lè)使用的時(shí)粵語(yǔ)歌曲。

這個(gè)廣告的主旨是：“人頭馬”紅酒是符合中國(guó)人重親情、節(jié)日合家團(tuán)圓的喜

慶氣氛是中國(guó)最看重的社會(huì)文化，而且喜慶之日必備美酒助興。于是人頭馬寫出了

迎合中國(guó)人心理的廣告語(yǔ)：“人頭馬一開，好運(yùn)自然來(lái)”。

公司項(xiàng)目策劃書「篇五」

一、方案主旨

提高天長(zhǎng)地久在湛江市場(chǎng)人們心目中的品牌形象，擴(kuò)大其知名度，增加美譽(yù)

度，促使消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買行動(dòng)，并通過(guò)一系列新穎而有創(chuàng)意的策劃，使在湛江地區(qū)

產(chǎn)生一種婚嫁的消費(fèi)趨向，使天長(zhǎng)地久的品牌深入人心。

二、目標(biāo)

抑制正在湛江市場(chǎng)成長(zhǎng)的金夫人、現(xiàn)代經(jīng)典等的市場(chǎng)占有率，并搶奪更多的市

場(chǎng)份額，進(jìn)一步提高知名度和美譽(yù)度。

三、市場(chǎng)分析

現(xiàn)在湛江的婚紗攝影市場(chǎng)還沒(méi)有一個(gè)占主導(dǎo)地位的品牌，而是一個(gè)群雄割據(jù)的

局面。誰(shuí)能更快的從中突圍出來(lái)，占有更多的市場(chǎng)地位，在消費(fèi)者的心目中留下較

好的美譽(yù)度，提升自身品牌的價(jià)值。

四、活動(dòng)分析

目前最大的問(wèn)題在于宣傳的到位與否。對(duì)于宣傳，能否利用較短的時(shí)間和合理

的費(fèi)用進(jìn)行操作;用各種節(jié)假日的活動(dòng)促銷，各種媒介的宣傳是一個(gè)比較快的直觀

收益的手段。這次的促銷活動(dòng)選擇的時(shí)間是在“五一”黃金周期間。這個(gè)時(shí)間在所

舉辦促銷活動(dòng)的地點(diǎn)，人流量比較大，可以在短時(shí)間內(nèi)可以得到很好的效益。

五、本階段執(zhí)行計(jì)劃

■促銷主題：讓世界知道我愛(ài)你

?活動(dòng)方式：

A、現(xiàn)場(chǎng)展示婚紗以及結(jié)婚婚慶的用品.可以考慮真人模特秀。

B、當(dāng)場(chǎng)簽下訂單的客戶可享受一定的折扣,而且贈(zèng)送一定的禮品。

C、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，看誰(shuí)有勇氣上臺(tái)對(duì)自己的愛(ài)人或者對(duì)象大聲的表達(dá)自己的感情.

對(duì)參加的人都贈(zèng)送一些有紀(jì)念意義的小禮品.并評(píng)選出最有創(chuàng)意，最有勇氣等獎(jiǎng)項(xiàng).

并有禮品，而且贈(zèng)送優(yōu)惠券。

?主旨：為了以最快的速度讓消費(fèi)者了解并引發(fā)購(gòu)買欲望，舉行大型戶外推廣

活動(dòng)與目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行直接的溝通，并通過(guò)這些進(jìn)行造勢(shì)，以達(dá)到樹品牌，促銷售

的目的；

?活動(dòng)效果預(yù)估：活動(dòng)場(chǎng)地本身人流眾多，活動(dòng)組織得當(dāng)，目標(biāo)對(duì)象吸引到

位，五一期間的銷售會(huì)一舉帶動(dòng)，預(yù)計(jì)活動(dòng)深度影響至少萬(wàn)人以上，銷售預(yù)定數(shù)量

應(yīng)有望達(dá)到一定的回報(bào)。

六、工作程序安排：

4月15日前.（準(zhǔn)備階段）

促銷方案及推廣費(fèi)用確定

4月15-30日（廣告宣傳階段）

活動(dòng)場(chǎng)地聯(lián)系

產(chǎn)品的宣傳廣告安排

活動(dòng)事項(xiàng)具體安排

20XX年5月1日-3日活動(dòng)執(zhí)行

20XX年5月3日-7日

對(duì)活動(dòng)當(dāng)天的預(yù)定客戶進(jìn)行跟蹤服務(wù)

七、媒介宣傳

電視廣播：

1、10秒CF：新聞綜合頻道晚廣東衛(wèi)視新聞與湛江新聞之間廣告時(shí)段（20XX年

4月15日-20XX年4月30日）

2、湛江電臺(tái)一臺(tái)、二臺(tái).電臺(tái)的效果在湛江看來(lái)是性價(jià)比最好的一種廣告效

果，值得投入。

報(bào)紙：

1、《聲屏報(bào)》每周發(fā)行一次，受眾比較廣。

2、《湛江日?qǐng)?bào)》、《湛江晚報(bào)》發(fā)行量大,而且效果比較的好。

DM：活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)的巨幅的POP廣告，給人一種比較直觀的感覺(jué)。

八、效果評(píng)估

活動(dòng)推廣，做為一道的橋梁，關(guān)注商家與消費(fèi)者共同的需求，本階段宣傳目的

主要是希望立馬帶動(dòng)銷售，所以宣傳目標(biāo)對(duì)象針對(duì)性強(qiáng)，以擴(kuò)大了品牌知名度的同

時(shí)，刺激銷量的提升，如廣告宣傳和產(chǎn)品推廣到位，20XX銷售額定可得到一個(gè)提

升。

九、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

對(duì)于本次活動(dòng)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，主要有兩個(gè)方面：

（一）、自然因素：天氣出現(xiàn)陰雨等人為不可控的情況。展示和現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)將會(huì)

受到很大的影響。有可能因此要放棄。

（二）、人為因素?，F(xiàn)場(chǎng)的向愛(ài)人表達(dá)心聲的活動(dòng)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)冷場(chǎng)的情況。這就

需要?個(gè)比較好的主持人，能更好的挑起現(xiàn)場(chǎng)的氣氛。有必要時(shí)找?guī)讉€(gè)托，起到帶

動(dòng)的作用。

十、婚禮籌備

1、舉辦xx婚禮首先要考慮到季節(jié)與時(shí)間。

2、舉辦xx娟禮交通要方便，利干來(lái)賓前往。

3、xx婚禮儀式結(jié)克后，一般到附近的酒店內(nèi)舉行婚宴，要安排好車輛接送來(lái)

賓。

4、xx婚禮的音響設(shè)施要充分考慮到戶外條件的影響。

5、xx婚禮的現(xiàn)場(chǎng)布置及禮花、禮炮的釋放，都要充分考慮風(fēng)速、風(fēng)向?qū)πЧ?/p>

的影響。

6、xx婚禮的典禮臺(tái)的朝向在婚典時(shí)間段內(nèi)要面對(duì)陽(yáng)光，以利于來(lái)賓欣賞婚禮

過(guò)程。

7、xx婚禮現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)有飲水處及衛(wèi)生設(shè)施，保護(hù)好環(huán)境衛(wèi)生。

6：30~7：00新郎新娘用餐

7：0(T8：00化妝師、攝影師、攝像師到達(dá)服務(wù)地開始服務(wù),新娘化完妝,新

郎完成接親準(zhǔn)備

8：00~9：30xx婚禮開始現(xiàn)場(chǎng)布置,新郎接新娘“過(guò)難關(guān)”,回到新郎家

9：30^10：30接新娘到新郎家，婚禮主持人、新郎、新娘及親朋好友到達(dá)婚

禮現(xiàn)場(chǎng)

10：30^11：00新人迎賓，同時(shí)做好典禮準(zhǔn)備

11：00^11：30戶外婚典儀式

11：30~12：00參加婚典來(lái)賓到達(dá)婚宴地點(diǎn)

12：00^14：00婚宴、敬酒

14：00^15：00新人送別賓朋，回到洞房

15：00^16：00鬧洞房

十一、婚禮程序

1、主持人致開場(chǎng)訶

2、主持人自我介紹

3、宣布婚禮開始，奏婚禮進(jìn)行曲，鳴放禮花、禮炮，新郎新娘入場(chǎng)

4、介紹新人

5、愛(ài)的宣言

6、證婚

7、交換信物

8、婚禮蛋糕入刀儀式

9、澆筑香檳塔儀式

10、交杯酒

11、介紹父母雙方，雙方父母登上典禮臺(tái)

12、三拜大禮

13、主婚人講話

14、新郎新娘放飛氣球，放飛白鴿

15、禮成

十二、特別提示：

1、xx婚禮格調(diào)一般以西式風(fēng)格為主，xx婚禮的場(chǎng)地布置是婚禮成敗的關(guān)鍵環(huán)

節(jié)，典禮臺(tái)搭建、背景裝飾、音響安裝、禮炮排放、花藝造型共同組成一個(gè)溫馨、

浪漫、清新自然、獨(dú)具特色的婚禮場(chǎng)景。

2、為確?；槎Y準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行，可安排親朋好友同乘一輛車前往目的地。

3、婚禮開始前兩個(gè)小時(shí)，要完成場(chǎng)地布置，親朋好友到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，可以在此

合影留念。

4、xx婚禮對(duì)新娘妝面影響較大，建議安排化妝師跟妝。

5、xx婚禮要有婚禮督導(dǎo)，負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)攝影師、攝像師、音響師、

主持人、禮儀小姐的工作。

6、xx婚禮典禮時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，因?yàn)槌饕獊?lái)賓外，大部分來(lái)賓站立于婚禮現(xiàn)

場(chǎng)，而且直接受自然環(huán)境的影響。

7、xx婚禮環(huán)境保護(hù)尤其重要，注意保護(hù)花草、樹木。垃圾、廢棄物、果皮等

一定要及時(shí)丟進(jìn)垃圾袋，完成一個(gè)綠色文明的婚禮。

公司項(xiàng)目策劃書「篇六」

一、總體

美家家政服務(wù)有限責(zé)任公司（家政服務(wù)部）是一家新成立的公司，目前采用的

經(jīng)營(yíng)方式為“中介式”，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)逐步轉(zhuǎn)型為“員工制”，提倡以人

為本的優(yōu)質(zhì)生活新理念，為人們提供高質(zhì)量、全方位的家政服務(wù)。我市家政、保潔

服務(wù)每年有近億元人民幣的市場(chǎng)，隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、工作節(jié)奏的加快，家務(wù)勞

動(dòng)社會(huì)化的步伐也日益提速，社會(huì)對(duì)家政服務(wù)的需求日漸趨升。然而，一些家政服

務(wù)員素質(zhì)的低劣和非法中介的橫行，使得不少亟待服務(wù)的家庭因缺乏安全感和辨別

能力而不知如何選擇家政中介機(jī)構(gòu)，一些正規(guī)的家政服務(wù)機(jī)構(gòu)則因非法中介的量存

在而舉步維艱、叫苦不迭，引發(fā)了許多的社會(huì)問(wèn)題，這些問(wèn)題必須引起重視場(chǎng)需

求，但是，目前家政、保潔人員普遍素質(zhì)較低，家政、保潔專業(yè)知識(shí)少。因此，我

建議通過(guò)建立培訓(xùn)部來(lái)解決此問(wèn)題。建立各社區(qū)的'營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)來(lái)擴(kuò)公司的市場(chǎng)份

額，爭(zhēng)取更為廣泛的潛在客戶群。

公司應(yīng)注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，中長(zhǎng)期目標(biāo)將逐步拓寬高級(jí)家政服務(wù)

及型項(xiàng)目商業(yè)保潔的市場(chǎng)領(lǐng)域，涉足社交禮儀、家庭秘書、幼兒智力開發(fā)、涉外服

務(wù)、家務(wù)管理、接待客人、特色營(yíng)養(yǎng)、護(hù)理知識(shí)、安排家庭宴會(huì)、寵物服務(wù)、型項(xiàng)

目商業(yè)保潔等方面形成以普通家政為基礎(chǔ)，高級(jí)家政、型保潔為特色的多元化經(jīng)營(yíng)

的型連鎖性公司。

在從事家政、保潔服務(wù)的人員中，像運(yùn)動(dòng)健康咨詢、家庭專'亞醫(yī)用護(hù)理、營(yíng)養(yǎng)

師等高級(jí)家政從事人員數(shù)量幾乎是空白，因此，美家家政、保潔將就這一切入點(diǎn)推

出高級(jí)家政服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)。

公司將在全市逐步發(fā)立社區(qū)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，第一年，先行建立區(qū)制，每個(gè)區(qū)設(shè)服務(wù)

站一個(gè)，到第三年力爭(zhēng)成為全市家政、保潔行業(yè)三甲企業(yè)，后逐步向周邊地區(qū)輻

射。第五年，樹立起我市全新的家政、保潔行業(yè)領(lǐng)頭人形象。在建立區(qū)制，每個(gè)區(qū)

服務(wù)站設(shè)立后，可開始逐步的轉(zhuǎn)型為加盟連鎖形式，吸納更多的小型的、非正規(guī)的

加盟商，以利于擴(kuò)公司規(guī)模及市場(chǎng)占有率。網(wǎng)點(diǎn)由加盟合作者出資，合作者只有經(jīng)

營(yíng)權(quán)，總公司統(tǒng)一管理、核算，每年支付網(wǎng)點(diǎn)贏利的50%作為投資回報(bào)。

家政、保潔服務(wù)公司下設(shè)總經(jīng)理，市場(chǎng)部（負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展），財(cái)務(wù)部（歸美家

總公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算），人力資源及培訓(xùn)部（負(fù)責(zé)人員招聘、管理、培訓(xùn)等事宜，

招聘培訓(xùn)高級(jí)家政人才可以直接聯(lián)系市、高新區(qū)人才市場(chǎng)）

二、服務(wù)概要及保障

1、家政公司服務(wù)內(nèi)容一覽表：

2、目標(biāo)市場(chǎng)

從服務(wù)的內(nèi)容來(lái)看，我們服務(wù)的對(duì)象是面向社會(huì)各個(gè)收入階層的家庭。但是，

在高級(jí)家政服務(wù)這個(gè)服務(wù)領(lǐng)域，我們還是把目標(biāo)市場(chǎng)重點(diǎn)放在中高收入的家庭。

3、競(jìng)爭(zhēng)狀況

4、市場(chǎng)進(jìn)入與市場(chǎng)擴(kuò)張

要想在市場(chǎng)上立足需分為以卜幾個(gè)階段：

在打入市場(chǎng)前，需要先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)研和分析，弄清客戶的需求，調(diào)整

服務(wù)內(nèi)容和價(jià)格。然后在不同城區(qū)的高檔小區(qū)中租房（底商優(yōu)先），創(chuàng)辦服務(wù)部。

同時(shí)根據(jù)已經(jīng)定好的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行員工的招聘和培訓(xùn)。

培訓(xùn)過(guò)后，公司開始要打入家政市場(chǎng)。為了贏得第一批顧主，建議公司先在全

市幾個(gè)人員較為高檔的小區(qū)搞一個(gè)員工一天的免費(fèi)試用的活動(dòng)?；顒?dòng)期間，我們的

員工將以最佳的精神面貌，為顧主們免費(fèi)提供高質(zhì)量的服務(wù)。讓人們知道美家、了

解美家、接受美家。活動(dòng)過(guò)后，如果顧主認(rèn)可我們的服務(wù)，就可以按著公司已經(jīng)制

訂的價(jià)格，正式開始聘用我們的員工。這樣，公司既開辟了市場(chǎng)，又能通過(guò)顧主和

別的人群之間的聯(lián)系起到宣傳的作用。贏得了第一批顧主，我們就開始向其他的社

區(qū)宣傳我們的服務(wù)。每個(gè)區(qū)服務(wù)站經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展，當(dāng)下轄服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)到達(dá)或超過(guò)5

個(gè)以上時(shí)，公司進(jìn)入暫時(shí)穩(wěn)定發(fā)展期。

型項(xiàng)目商業(yè)保潔則需業(yè)務(wù)部專人逐步拓展，積極聯(lián)系學(xué)校、醫(yī)院、商場(chǎng)、工

廠、辦公樓宇等型項(xiàng)目，推出整體保潔、維護(hù)服務(wù)。

5、發(fā)展戰(zhàn)略

1）初期（13年）

以優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)擠占傳統(tǒng)家政的市場(chǎng)分額，以特色的服務(wù)占領(lǐng)部分的高級(jí)

家政服務(wù)市場(chǎng)，建立自己的品牌，累積無(wú)形資產(chǎn)；收回初期的投資，加宣傳力度，

準(zhǔn)備擴(kuò)經(jīng)營(yíng)范圍。

第一年、第二年：

服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)，提高公司的知名度，樹立品牌形象

逐步建立經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)

擠占傳統(tǒng)家政服務(wù)的市場(chǎng)，打開并初步占領(lǐng)高級(jí)家政服務(wù)的市場(chǎng)；累計(jì)客戶約

達(dá)到1000戶，型項(xiàng)目客戶5戶

第三年：

提升品牌形象，增加無(wú)形資產(chǎn)

增加網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，繼續(xù)擴(kuò)市場(chǎng)分額

累計(jì)客戶約達(dá)到1500戶，型項(xiàng)目客戶10戶

服務(wù)基本成熟，重點(diǎn)挖掘新的服務(wù)項(xiàng)目，拓展市場(chǎng)

2）中長(zhǎng)期（46年）

進(jìn)一步完善和健全營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

重點(diǎn)開發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目，拓展服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)行隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、工作節(jié)奏

的加快，家務(wù)勞動(dòng)社會(huì)化的步伐也日益提速，社會(huì)對(duì)家政服務(wù)的需求日漸趨升。然

而，一些家政服務(wù)員素質(zhì)的低劣和非法中介的橫行，使得不少亟待服務(wù)的家庭因缺

乏安全感和辨別能力而不知如何選擇家政中介機(jī)構(gòu)，一些正規(guī)的家政服務(wù)機(jī)構(gòu)則因

非法中介的量存在而舉步維艱、叫苦不迭，引發(fā)了許多的社會(huì)問(wèn)題，這些問(wèn)題必須

引起重視多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略市場(chǎng)占有率居于主導(dǎo)地位鞏固、擴(kuò)展全市的家政市場(chǎng)建立

其他城市的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。

公司項(xiàng)目策劃書「篇七」

公司項(xiàng)目策劃書范文

策劃書即對(duì)某個(gè)未來(lái)的活動(dòng)或者事件進(jìn)行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本；策劃書

是目標(biāo)規(guī)劃的文字書，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。

公司項(xiàng)目策劃書范文

一份好的策劃書往往能夠決定您的目標(biāo)能否有效快速達(dá)到。下面是我們大學(xué)網(wǎng)

為您推薦的策劃書供您參考：

五類線到用戶桌面

4-2-2、該方案優(yōu)點(diǎn)：整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的主干網(wǎng)采用10/100M以太網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)綜合

布線采用光纖到樓宇，雙絞線入戶的方案。為了便于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)和管理，需要

設(shè)主交換中心機(jī)房一處.也可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模設(shè)立分中心機(jī)房。主交換中心機(jī)房

是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息交換的中心，網(wǎng)絡(luò)中的路由器、中心交換機(jī)等設(shè)備均配置于此。中

心交換機(jī)需具備網(wǎng)絡(luò)管理能力。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)中的用戶通過(guò)中心機(jī)房的'路由器以寬

帶固定IP方式接入城域網(wǎng)，連接到Internet。

4-2-3.方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析：鑒于以上方案初步慨算如下：

1、期對(duì)賓館三棟樓宇的寬帶網(wǎng)線實(shí)施綜合布線，每個(gè)房間接入點(diǎn)雙絞線布線

綜合造價(jià)330元，按110間房間規(guī)模網(wǎng)線布線工料費(fèi)需36300元。

2、寬帶組網(wǎng)需購(gòu)置10/100M5臺(tái)以太網(wǎng)交換機(jī)約需費(fèi)用18000元。

3、若賓館110個(gè)寬帶端口一次性開通，我們同意按每年寬帶包年網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)

36000元優(yōu)惠收制

4、賓館110個(gè)房間實(shí)施寬帶接入服務(wù)，每間房間增加10元每天的寬帶使用

費(fèi)，按45%的開房率計(jì)算，一年賓館可以收取寬帶服務(wù)使用費(fèi)達(dá)178200元;三年均

可收回投資。

4-3、寬帶接入營(yíng)銷優(yōu)化方案2

賓館可以采用電信電腦寬帶套餐方式入網(wǎng)，以3888元每臺(tái)價(jià)格向電信購(gòu)置方

正品牌“文祥”系列電腦，交納427680元，一次性購(gòu)置電腦，并包含1年的寬帶

網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)，消費(fèi)期滿后，再按36000元支付包年寬帶使用費(fèi)。

從以上營(yíng)銷方案來(lái)看，賓館綜合通信網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)解決方案有效的提升了酒店服務(wù)

檔次酒店，可以對(duì)客人進(jìn)行統(tǒng)一的認(rèn)證管理，客人可以充分享受語(yǔ)音通信與寬帶網(wǎng)

絡(luò)帶來(lái)的方便和快捷。為賓館增殖業(yè)務(wù)開拓了無(wú)限市常

電信有限公司縣分公司

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部

項(xiàng)目策劃書格式

第一章：摘要

第二章：項(xiàng)目介紹

一、宗旨（任務(wù)）

二、公司簡(jiǎn)介

三、公司戰(zhàn)略

1.產(chǎn)品及服務(wù)A：

2.產(chǎn)品及服務(wù)B,等等：

3.客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：

四、技術(shù)

1、專利技術(shù)：

2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）:

五、價(jià)值評(píng)估

六、項(xiàng)目管理

1.管理隊(duì)伍狀況

2.外部支持：

七、組織、協(xié)作、對(duì)外關(guān)系：

八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

九、場(chǎng)地與設(shè)施

十、風(fēng)險(xiǎn)

第三章：市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)介紹

二、目標(biāo)市場(chǎng)

三、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則

四、銷售策略

五、市場(chǎng)滲透和銷售量

第四章：競(jìng)爭(zhēng)性分析

一、競(jìng)爭(zhēng)者

二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘

1.競(jìng)爭(zhēng)者［A,B等］

第五章;產(chǎn)品與服務(wù)

一、產(chǎn)品品種規(guī)劃

二、研究與開發(fā)

三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃

四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)

五、包裝

六、實(shí)施階段

七、服務(wù)與支持

第六章市場(chǎng)與銷售

一、市場(chǎng)計(jì)劃

二、銷售策略

1、實(shí)時(shí)銷售方法

2、產(chǎn)品定位

三、銷傳渠道與伙伴

四、銷售周期：

五、定價(jià)策略

1、產(chǎn)品、服務(wù)：

2、產(chǎn)品/服務(wù)B

六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)

1、貿(mào)易展銷會(huì)

2、廣告宣傳

3、新聞發(fā)布會(huì)

4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)

5、互聯(lián)網(wǎng)促銷

6、其它促銷因素

7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)

8、直接郵寄

七、社會(huì)認(rèn)證

第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃

一、財(cái)務(wù)匯總

二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表

三、資金需求

四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表

五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表

六、現(xiàn)金流量表

第八章附錄

一、［你項(xiàng)目］的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置:

二、市場(chǎng)背景：

三、管理層人員簡(jiǎn)歷

四、行業(yè)關(guān)系

五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料：

六、公司現(xiàn)狀

七、顧客名單

八、新聞剪報(bào)與發(fā)行物

九、市場(chǎng)營(yíng)銷

第九章圖表補(bǔ)充說(shuō)明

公司項(xiàng)目策劃書「篇八」

會(huì)議主題：XXXX項(xiàng)目施工中事宜及進(jìn)度要求

H期：XXXX年XX月XXH

時(shí)間：14:00-15:30

地點(diǎn)：XXXX商貿(mào)城XX辦公室

出席人：XX置業(yè)XXX、XXX,監(jiān)理XXX,XX建筑XXX,分包單位XXX、XXX

記錄：XXX

會(huì)議要點(diǎn)：項(xiàng)目分包單位組織機(jī)構(gòu)人員及工作中有關(guān)事宜和工期進(jìn)度要求。

會(huì)議議程

一、完善場(chǎng)地臨建工作

二、及時(shí)做好原始資料整理工作

三、做好各種防護(hù)工作，確保安全生產(chǎn)

四、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決、道路開口事宜

五、樁基單位和檢測(cè)單位有關(guān)工作

六、前期報(bào)建工作準(zhǔn)備

紀(jì)要內(nèi)容

一、分包單位管理人員名單抄送總包單位，每周一下午2:00開工程例會(huì)，每

月開一次總結(jié)會(huì)議。

二、(1)根據(jù)施工平面圖合理布置并繪制場(chǎng)地臨建及堆場(chǎng)的平面布置圖，完善

各種臨建房(如：木工棚、鋼筋制作棚等)，要求X):月xx日完工；

(2)各種臨建房用水、用電安裝應(yīng)安標(biāo)化工地要求進(jìn)行配置安裝；

(3)加快臨時(shí)道路及沖洗臺(tái)(要有圖紙)的施工，要求xx月xx日完工。

三、(1)各類資料要同時(shí)跟進(jìn)(a、預(yù)制鋼筋砂樁基出廠合格證;b、基樁性能檢

驗(yàn)評(píng)定結(jié)果)；

(2)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表(附：施工組織設(shè)計(jì)方案)

(3)施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；

(4)工程定位測(cè)量記錄；(由監(jiān)理單位、施工測(cè)量單位、承包單位鑒定、蓋章)；

(5)樁基性能檢測(cè)報(bào)告及打樁施工方案；

(6)規(guī)劃局定位放線及紅線坐標(biāo)點(diǎn)的書面文字，(簽字蓋章)由xxx協(xié)同周著來(lái)

辦理。

四、(1)臨時(shí)用電變壓器的圍護(hù)，圍欄高xx-X):米，安門配鎖；

(2)xx路高壓線防護(hù)措施的落實(shí)和施工；

(3)臨時(shí)用房最好避升高壓線，如果安檢部門認(rèn)可最好要按避雷器(完全接

地)。

五、(1)靠近涌珠泉路的樹木需要移位的建議移至北側(cè)圍墻邊，不超過(guò)1米栽

一排。

(2)打樁中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，總包單位應(yīng)會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理單位共

同研究對(duì)策及時(shí)解決，如問(wèn)題仍解決不了，應(yīng)及時(shí)停工調(diào)整施工方案。

(3)完善各項(xiàng)報(bào)建、報(bào)驗(yàn)工作，提前和質(zhì)檢站溝通聯(lián)系拿工程編號(hào)；(4)編制總

進(jìn)度計(jì)劃及月、旬進(jìn)度計(jì)劃表并抄送至蕪湖宇地置業(yè)工程部；

(5)大工山路主入口道路開口七月底完成；

(6)涌珠泉路南北頭設(shè)置減速帶和警識(shí)標(biāo)志。

六、望今后工作中建設(shè)單位、總包單位、分包單位、監(jiān)理單位等要精誠(chéng)合作、

團(tuán)結(jié)一致，努力完成各自的工作任務(wù)。

XXXX年XX月XX日

公司項(xiàng)目策劃書「篇九」

一、婚慶主題：

隆重、浪漫、神圣、和諧。

“張揚(yáng)浪漫婚慶氛圍，自由揮灑激情婚戀”。

二、婚禮形式：

以兩人愛(ài)情發(fā)展到雙方結(jié)合的真實(shí)故事為主線，通過(guò)音樂(lè)襯托主旋律，以中西

結(jié)合的婚禮程序以及情景再現(xiàn)模擬形式配合主持人旁白引導(dǎo)講述完成一段愛(ài)情故事

的完美結(jié)合。

三、適用范圍：

有強(qiáng)烈的自我表現(xiàn)欲，并善于表達(dá)愛(ài)戀、傾慕之情的伴侶，敢于面對(duì)親朋好

友，展示雙方的忠誠(chéng)、信任與激情。

四、婚慶布置及準(zhǔn)備：

（1）根據(jù)新人要求策劃情景故事內(nèi)容及婚慶過(guò)程；

（2）根據(jù)情景內(nèi)容實(shí)際剪輯制作情景背景音樂(lè)及婚慶場(chǎng)面布置、道具效果準(zhǔn)

備，舞蹈、演員定位；

（3）根據(jù)策劃建議和新人實(shí)際情況配備情景音樂(lè)中的演唱歌曲；

（4）以室內(nèi)舞臺(tái)為土，根據(jù)婚禮故事及情景再現(xiàn)內(nèi)容設(shè)計(jì)舞臺(tái)和匹配道具；

（5）新人婚慶策劃方案一旦落實(shí)拍板，婚慶情景內(nèi)容及情景背景音樂(lè)編排制

作完畢后，新人需騰出兩天時(shí)間熟悉婚慶內(nèi)容、程序及情景再現(xiàn)表演過(guò)程的彩排。

新人嚴(yán)格按照策劃方及主持人根據(jù)雙方共同協(xié)商一致的設(shè)計(jì)程序，主動(dòng)配合完成婚

慶過(guò)程、儀式的所有內(nèi)容。

五、婚禮過(guò)程：

（1）主持人請(qǐng)一對(duì)新人入場(chǎng)接受親朋好友的祝福（鮮花、掌聲和彩紙、禮

花），并介紹新郎新娘及其個(gè)人背景，代表雙方及其家庭向參加婚禮的親朋好友致

答謝辭，（新人準(zhǔn)備）；

（2）主持人娓娓講述新人戀愛(ài)的故事，引出情景再現(xiàn)的序幕，音樂(lè)緩緩響

起。（音響師、道具師配合）；

（3）一對(duì)新人扮演真實(shí)的自己，在主持人的情景描述下表演一小段戀愛(ài)妁真

情故事，表達(dá)方式以主待人的I」述及新人自己演唱相應(yīng)的歌曲（段落）來(lái)完成。

（音響師、道具師配合）；

（4）戀愛(ài)的情景再現(xiàn)表演完畢，由證婚人（新人的家長(zhǎng)或領(lǐng)導(dǎo)致辭）宣讀結(jié)

婚證的生效，牧師（主奪人代替）莊嚴(yán)的宣布一對(duì)新人的正式結(jié)合，雙方交換戒

指，擁吻。在主持人的引導(dǎo)下喝完交杯酒；

（5）主持人繼續(xù)音樂(lè)情景婚禮的過(guò)程講述，一對(duì)新人請(qǐng)上雙方父母，叩拜，

敬茶，接受紅包，送下雙方父母：

（6）新郎抱下新娘入洞房，主持人宣布婚慶酒宴正式開始。

六、時(shí)間控制：

主持人出場(chǎng)介紹新人到主題情景、編配、剪輯的伴奏音樂(lè)結(jié)束，時(shí)間控制在

25分鐘以內(nèi)。（其中婚禮過(guò)程的情景伴奏音樂(lè)20分鐘）

七、未盡事宜，雙方根據(jù)各自風(fēng)俗實(shí)際，友好協(xié)商落實(shí)解決。

這次“五一”黃金周的促銷活動(dòng)是一次很重要的提升自身品牌價(jià)值和知名度的

一個(gè)非常好的契機(jī)，無(wú)論是從新聞的角度還是從品牌促銷的角度來(lái)看，都是很有意

義，很值得參與的。

做為知名的婚紗設(shè)計(jì)的一個(gè)，是否能在本次的活動(dòng)中得到更多消費(fèi)者的青睞，

能否更多提升本品牌在消費(fèi)者心目中的地位。本次活動(dòng)的策劃至關(guān)重要。

本次活動(dòng)的主題是“讓世界知道我愛(ài)你”。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的展示和互動(dòng)拉近與消費(fèi)

者之間的距離。

通過(guò)各種的媒體的宣傳和活動(dòng)的執(zhí)行，使更多的人認(rèn)識(shí)到我們的經(jīng)營(yíng)理念和產(chǎn)

品。更接受天長(zhǎng)地久的經(jīng)營(yíng)理念，使天長(zhǎng)地久在湛江的市場(chǎng)占有率更高，分到更多

的市場(chǎng)份額。

通過(guò)各種媒體的宣芍，現(xiàn)場(chǎng)DM廣告和POP廣告的宣傳，在廣告上能起到直觀

的效果，對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的氣氛的烘托能起到推動(dòng)的作用。

當(dāng)然，任何的活動(dòng)都會(huì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)的存在，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)計(jì)和控制也是我們?cè)?/p>

執(zhí)行活動(dòng)時(shí)非常要注意的一個(gè)問(wèn)題。

預(yù)計(jì)本次活動(dòng)能取得我們預(yù)期的目標(biāo)，達(dá)到我們的期望。

公司項(xiàng)目策劃書「篇十」

一、公司描述：

1、公司基本情況介紹：

結(jié)婚吧婚情文化傳播有限公司，辦公地點(diǎn)擬在鄭州市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，注冊(cè)資

本20萬(wàn)元，公司為都市年輕的白領(lǐng)階層和其他社會(huì)精英人士，提供優(yōu)質(zhì)的婚姻中

介服務(wù)為己任，并通過(guò)自身的努力來(lái)促進(jìn)婚介市場(chǎng)秩序和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的完善。

公司將憑借優(yōu)秀的人力資源支持向客戶提供性價(jià)比最優(yōu)的服務(wù)，來(lái)獲取目標(biāo)顧

客的認(rèn)可和支持，樹立行業(yè)品牌是我們不懈的追求。

公司將以原創(chuàng)性的核心價(jià)值觀、企業(yè)文化、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略和先進(jìn)的管理

體系，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到“客戶滿意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、員工滿意”的預(yù)計(jì)

目標(biāo)。

從成立之日起，公司就以創(chuàng)立婚介行業(yè)領(lǐng)袖為目標(biāo)而不懈努力。

2、公司宗旨：

秉承傳統(tǒng)、超越傳統(tǒng)。

愿為愛(ài)的使者，把幸福和快樂(lè)送到您的身邊。

3、公司目標(biāo)：

樹立婚介服務(wù)品牌是公司的基本目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值最大化是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，成

為行業(yè)領(lǐng)跑者是遠(yuǎn)景目標(biāo)。“客戶滿意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、員工滿意”是實(shí)現(xiàn)這些