解讀監(jiān)理工作中的解放思想

文章標題：解讀監(jiān)理工作中的解放思想

思路決定出路、觀念決定開展

參加完這次建設局解放思想大討論發(fā)動大會，既鼓舞了人心，也振奮了人心，個人更是在這次大會中感受頗深，受益匪淺。我認為最重要的是要利用此次解放思想大討論發(fā)動大會為契機，進行一次深刻的反思或反省。以下是我個人通過此次解放思想發(fā)動大會，結合本單位開展狀況在思想上的新認識、新思考。

首先要準確把握和理解解放思想的深刻內涵，一些人認識不到解放思想的重要性、緊迫性，認不清解放思想的真正目的，認為解放思想是搞形式、是一陣風。因此在解放思想大討論活動中就容易出現紙上談兵、敷衍搪塞、玩把戲、走過場的現象。滿足于學習開會，做一些外表文章，說一些不痛不癢的話，查找一些細枝末節(jié)的問題。歷史和經驗告誡我們，搞形式主義害人害己、勞民傷財，不但起不到促進開展的作用，反而會成為開展道路上的又一障礙，如果解放思想大討論淪為了一種形式，還不如不搞。因此，我們要力戒在解放思想大討論活動中的形式主義，靜下心來客觀公正地審視自己，查找缺乏，認真總結、探討、分析影響本部門開展的深層次問題，切切實實地解放思想。

鄧小平指出：“解放思想，就是使思想和實際相符合，使主觀和客觀相符合，就是實事求是。〞也就是說，解放思想就是通過發(fā)揮人的主觀能動性，自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來，勇于沖破落后的傳統(tǒng)觀念的束縛，善于從實際出發(fā)，努力去開拓進取。解放思想，需要有無所畏懼的唯物主義精神，敢于堅持真理，勇于修正錯誤，敢于揭露矛盾，勇于自我批評；需要有面向實際研究問題的刻苦精神和耐心，為追求真理而無所顧忌的公正無私等等。只有把心態(tài)擺正，毫無私心雜念，才能真正的解放思想。

解放思想，實事求是，是馬克思主義的靈魂，這是我們認識新事物，適應新形勢，完成新問題的根本思想武器。二十年多年來中國改革和開展的歷程就是在鄧小平理論和“三個代表〞的指導下，堅持一切從實際出發(fā)，解放思想，實事求是，不斷探索創(chuàng)新，從不教條，從不僵化，總是與時俱進，總是根據歷史條件的變化不斷開展和完善自己的理論，從而不斷推進建設有中國特色社會主義事業(yè)的偉大歷程，如果沒有解放思想，實事求是，就不可能有改革開放和現代化建設一系列的新政策，也就不可有今天這樣黨和國家事業(yè)開展的大好局面，這也正是我們特別要加以學習的關鍵所在。

作為監(jiān)理企業(yè)的開展更是要結合鄧小平理論和“三個代表〞重要思想為指導，貫徹黨的方針政策，全面按照中央經濟工作會議和全國建設工作會議的部署，牢固樹立科學開展觀，解放思想，開拓創(chuàng)新，積極配合政府主管部門推進法規(guī)建設，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高綜合效勞水平，為促進工程監(jiān)理事業(yè)穩(wěn)步開展做出新的奉獻。

監(jiān)理企業(yè)是技術效勞型企業(yè)，以自身擁有的人才、技術等資源優(yōu)勢開展優(yōu)質監(jiān)理效勞活動，只有在為業(yè)主的效勞上獲取回報，只有樹立良好的社會信譽，才能實現企業(yè)開展的良性循環(huán)。幾年來，公司以“拓市場、育人才、創(chuàng)優(yōu)良、樹品牌〞開展方針為指導，經歷了坎坷、艱辛的開展歷程，以優(yōu)質、高效的效勞質量立足于競爭日趨劇烈的建筑市場。從委托監(jiān)理到參與投標，工程監(jiān)理工作在摸索中不斷前進，逐步得到標準，并逐步建立起了科學的質量管理體系和質量保證體系。公司還不遺余力地積極參加根底設施建設監(jiān)理，幾年來憑著優(yōu)質效勞的輻射，在同行業(yè)中樹立了良好的形象。公司在經營過程中，憑借自身的吸引力，吸納了一批、具有執(zhí)業(yè)注冊資格的監(jiān)理工程師等技術、經濟管理人才，并投入大量資金組織員工培訓，不斷提高員工職業(yè)道德和業(yè)務素質，促進了公司競爭力和員工競爭力的同步提高。

科技和創(chuàng)新是21世紀社會和經濟開展的主題，也是企業(yè)經營的決定性戰(zhàn)略方針和經營措施。公司在穩(wěn)固以往經營成果的根底上，進一步提高運作的高智能含量，不斷加強管理，以優(yōu)質效勞為社會創(chuàng)造更多的精品工程，努力把公司建設成為管理科學嚴謹，經濟效益顯著，具有良好效勞形象，較強可持續(xù)開展力，適應未來知識經濟時代全球化競爭要求的智能型工程建設監(jiān)理企業(yè)。因此，企業(yè)成長初期的“拓市場、育人才、創(chuàng)優(yōu)良、樹品牌〞開展方針已不能指導企業(yè)經營的思維方式和行為方式。反思現行的管理體系和經營模式，縱觀未來時代開展形勢，公司的經營理念定位轉變?yōu)椤耙匀藶楸?、科學管理、效勞至上、效益顯著〞。

誠然在幾年的監(jiān)理工作中，涌現了一大批先進個人。一些工程監(jiān)理部也取得了優(yōu)異的成績。他們是我們公司的中堅力量，是我們的希望和未來。公司在人才的使用上堅持做到各盡其職，既激發(fā)員工對個人生涯的開展和追求，又充分將員工與企業(yè)的創(chuàng)造性相結合。對業(yè)績平庸，表現一般的員工不斷鞭策，對表現不佳的員工教育幫助警鐘常鳴，對優(yōu)秀的員工破格委以重任，做到量才使用，從薪資和提拔等方面展示企業(yè)對員工精神、追求和價

值的表達。公司內部講團結、求奉獻、營造和諧的工作氣氛團結是勝利的保障和前提，因為明白這個道理，處處以身作那么，不搞“一言堂〞，力求秉公辦事，在考慮問題，處理事情時，凡要求職工做到的，自己首先做到，不是以“經理〞自居，尋求索取，而是以“經理〞自律，講求奉獻，廣泛聽取職工意見，主動與各位領導溝通，事事講民主，處處把公司的生存和開展當頭等大事考慮。從目前的情況看，監(jiān)理公司的各項工作呈良好開展勢頭，這些成績的取得和全公司職工的共同努力是分不開的，但也存在著很多缺乏，有待改良，主要責任也在我個人。特別是對以下三個方面徹底轉變了過去的認識：

一、我們知道現階段監(jiān)理市場的開展不夠標準，取費也較低，不過市場規(guī)模仍處于一個穩(wěn)定而且上升的趨勢，所以經過我們的多方努力已成功的進入了聊城市場并取得了理想效果，這就為我公司及

監(jiān)理人員個人開展構筑了一個新的平臺，在此之前我們看到得到只有成績，但是深思一下在進入聊城市場兩年多的時間里，我們的業(yè)務擴展速度較為緩慢，業(yè)務量并沒得到有效擴大。

我們在2006年的招標代理工作中較好的開展了招標代理業(yè)務并順利完成了資質定級工作，為更好地開展代理業(yè)務打下了根底。但是盲目樂觀的背后仍然是缺乏，招標代理的業(yè)務確實是開展得較為順利，但是作為我們咨詢公司的其他業(yè)務，如審計結算等業(yè)務僅僅局限于做標底而已，主要業(yè)務并沒有得到實質性地開展。

我公司人員應當看到公司人員目前結構欠合理，造價控制，合同管理等專業(yè)人員少、素質低，土建、安裝專業(yè)人員比例失調，在2006年經過大家的共同努力，通過篩選優(yōu)化，人員狀況得到了很大的改善，現公司專業(yè)根本配備，在職注冊監(jiān)理工程師已達11人，未注冊人員的監(jiān)理業(yè)務水平也得到了很大程度的提高。不過離監(jiān)理標準的要求還有很大差距，需要我們大家繼續(xù)不懈的努力才行。

究其原因，癥結歸根到底就在于本次解放思想發(fā)動大會上講到的驕傲自滿情緒，成績面前沾沾自喜，盲目樂觀甚至不思進取，在針對東阿市場近幾年業(yè)務量集中的情況下，忘記了憂患意識產生了滿足現狀的惰性心理。再加上工作方法落后，固步自封，老方法處理新問題，思想觀念不夠先進，工作安排落實不到位，處理問題不夠深入，遇到困難容易產生畏難情緒，拖、等、靠，止步不前。也正是在這關鍵時刻，局領導及時為我們敲響警鐘，為我們指明了前進方向，讓我們及時轉變思想，與時俱進，以嶄新的精神面貌創(chuàng)造性地開展工作。

其次公司內部也存在一些不容無視的影響企業(yè)開展的問題：

主要表達在①有的監(jiān)理人員不能主動監(jiān)理及時地發(fā)現質量平安隱患；②發(fā)現問題不能及時地采取積極有效的措施，從而導致業(yè)主方對監(jiān)理工作不滿意，③平安監(jiān)理缺乏應有的力度。這在監(jiān)理工作中亟需解決的問題。當然解決它也是一個系統(tǒng)工程，同樣需要我們的責任心，專業(yè)技能、管理協(xié)調能力及監(jiān)理工作的主要方法和措施的掌握，這里我強調兩點：一個是責任心，有責任心才能親臨現場及時發(fā)現問題；一個是監(jiān)理方法和措施，監(jiān)理工作有別于其它參建主體，我們必須清楚監(jiān)理工作的特點，我們不怕出問題，關鍵是能否及時發(fā)現問題正確地處理問題，這樣才表達我們監(jiān)理人員的素質和水平，也突出了我們的業(yè)績。

2007年我市也針對監(jiān)理行業(yè)存在的問題，對監(jiān)理市場及監(jiān)理行為進行標準和整治。監(jiān)理方的責任越來越具體，法律責任也越來越大，特別是涉及到平安監(jiān)理這方面。

根據國家法律法規(guī)和地方的形式現狀及我國監(jiān)理行業(yè)的市場運作特點，我們工作思路必須明確，措施必須得當，這樣才能使我們的工作能持續(xù)穩(wěn)定地開展。

我們在今明兩年監(jiān)理工作中，主要實現以下具體目標：

〔1〕今明兩年監(jiān)理實現升乙級的目標為真正走出東阿走出聊城做好準備。

〔2〕努力探索先進的管理模式，優(yōu)化人員結構真正適應不斷變化的市場要求，以優(yōu)質一流的效勞爭取更多的監(jiān)理、招標代理、造價咨詢業(yè)務，實現公司和個人收入新突破。

〔3〕充分利用工程監(jiān)理、招標代理、造價咨詢的優(yōu)勢進行有效的結合，做好一條龍效勞工作，將企業(yè)做大作強!

我們將接續(xù)按照我們的3-5年的初步規(guī)劃及思路來扎扎實實的開展各項工作。另外，還將做好以下工作。

一、制定有針對性的考核監(jiān)督標準，努力改善監(jiān)理工作中的不作為現狀，建立有效的約束鼓勵機制。

二、加大人才選用和聘用力度，選派或聘用外地市場負責人，加大市場開拓及穩(wěn)固市場的力度，公司和相關經營者資源互補共筑開展平臺。

三、加大開展引進及現有人員培訓學習提高的力度，鼓勵大家考取注冊監(jiān)理師、注冊建造師、注冊造價師及注冊結構建筑師等，為豐富公司資質，為企業(yè)由監(jiān)理向綜合型的咨詢企

業(yè)過度轉型做好準備。

今后，加倍努力，為公司的可持續(xù)性長期開展積極工作，把公司的工作做的更好。相信我們全體同仁會進一步解放思想，放開思路，認清形勢，認清市場，努力提高和完善自我，共同創(chuàng)造公司美好的未來。

實踐沒有止境，解放思想也沒有止境，我們要站在新的起點上，實事求是地看待別人、正視自己，堅決沖破一切阻礙開展的思想觀念，堅決改變一切束縛開