二建管理期末試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是（）A.成本目標(biāo)B.預(yù)算目標(biāo)C.投資目標(biāo)D.收益目標(biāo)3.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）A.邏輯關(guān)系B.協(xié)作關(guān)系C.合同關(guān)系D.指令關(guān)系4.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）A.指令關(guān)系B.邏輯關(guān)系C.組織關(guān)系D.合同關(guān)系5.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括（）A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)6.下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識別工作的是（）A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C.分析風(fēng)險(xiǎn)損失量D.提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警7.監(jiān)理單位“三控”“兩管”“一協(xié)調(diào)”中的“三控”不包括（）A.質(zhì)量控制B.成本控制C.進(jìn)度控制D.安全控制8.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的是（）A.承包商管理人員的能力B.工程設(shè)計(jì)文件C.氣象條件D.合同風(fēng)險(xiǎn)9.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（）A.①③④②B.①③②④C.③②①④D.④①③②10.下列進(jìn)度計(jì)劃中，屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的是（）A.項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目月度施工計(jì)劃C.單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目施工年度計(jì)劃二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.保修階段E.運(yùn)營階段2.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門會有多個(gè)矛盾的指令源B.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令C.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)D.線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)上級部門E.矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門有兩個(gè)指令源3.施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括（）A.計(jì)劃文件B.設(shè)計(jì)文件C.合同文件D.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料E.類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)4.下列選項(xiàng)中，屬于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的有（）A.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.對資源進(jìn)行動態(tài)管理C.參與工程竣工驗(yàn)收D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)5.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)因素的有（）A.合同風(fēng)險(xiǎn)B.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性C.事故防范措施和計(jì)劃D.工程施工方案E.人身安全控制計(jì)劃6.下列關(guān)于工程監(jiān)理工作性質(zhì)與權(quán)責(zé)的表述中，正確的有（）A.工程監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系是委托代理關(guān)系B.監(jiān)理工作具有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性的特點(diǎn)C.工程監(jiān)理單位不能與監(jiān)理項(xiàng)目的施工單位有利害關(guān)系D.建設(shè)工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收E.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不支付工程款7.下列屬于控制性施工進(jìn)度計(jì)劃作用的有（）A.論證施工總進(jìn)度目標(biāo)B.確定一個(gè)月度的資金需求C.確定施工作業(yè)的具體安排D.是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)E.是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)8.下列方法中，可以用來分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性的有（）A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.掙值分析法E.比率法9.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施項(xiàng)目費(fèi)的有（）A.社會保險(xiǎn)費(fèi)B.安全文明施工費(fèi)C.二次搬運(yùn)費(fèi)D.工程定位復(fù)測費(fèi)E.夜間施工增加費(fèi)10.下列施工質(zhì)量控制的依據(jù)中，屬于專業(yè)技術(shù)性依據(jù)的有（）A.工程建設(shè)合同B.設(shè)計(jì)交底和圖紙會審記錄C.施工工藝質(zhì)量方面的技術(shù)法規(guī)性文件D.工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)E.有關(guān)新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見三、判斷題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段。（）2.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關(guān)系。（）3.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（）4.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。（）5.風(fēng)險(xiǎn)評估是將風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果，采用科學(xué)的方法，評估其發(fā)生的可能性和損失程度。（）6.工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。（）7.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在一些問題，如工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。（）8.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。（）9.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。（）10.安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項(xiàng)目管理的目標(biāo)。答：項(xiàng)目管理目標(biāo)包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對業(yè)主而言，費(fèi)用目標(biāo)是投資目標(biāo)；對施工方等而言，費(fèi)用目標(biāo)是成本目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目動用的時(shí)間目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)涵蓋施工、設(shè)計(jì)等各方面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.簡述施工組織設(shè)計(jì)的編制原則。答：編制原則有：重視工程的組織對施工的作用；提高施工的工業(yè)化程度；重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；重視工程施工的目標(biāo)控制；積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工。3.簡述施工成本控制的依據(jù)。答：施工成本控制依據(jù)有工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。此外，施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。4.簡述施工質(zhì)量事故處理的一般程序。答：一般程序?yàn)椋菏鹿收{(diào)查、事故的原因分析、制定事故處理的技術(shù)方案、事故處理、事故處理的鑒定驗(yàn)收、提交處理報(bào)告。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何有效提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。答：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和分工，讓成員清楚職責(zé)；建立良好溝通機(jī)制，定期交流，及時(shí)解決問題；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增進(jìn)成員感情；合理分配資源，發(fā)揮成員優(yōu)勢；領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)與支持，營造積極氛圍。2.討論風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的重要性及應(yīng)對措施。答：重要性在于可提前識別風(fēng)險(xiǎn)，降低損失，保障項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。應(yīng)對措施包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等，還要監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整策略。3.討論如何在施工過程中控制工程質(zhì)量。答：嚴(yán)格把控原材料和構(gòu)配件質(zhì)量，確保符合標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查，執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度；提高施工人員技術(shù)水平和質(zhì)量意識；做好技術(shù)交底，按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工；運(yùn)用質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.討論施工進(jìn)度拖延的常見原因及解決辦法。答：常見原因有計(jì)劃不合理、資源不足、設(shè)計(jì)變更、惡劣天氣等。解決辦法包括重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，增加資源投入，加強(qiáng)與各方溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更，建立有效的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，對拖延及時(shí)采取趕工措施。答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.C3.D4.B5.B6.A7.D8.B9