財務(wù)成本管理知識點清單試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.優(yōu)化資源配置

D.以上都是

2.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的范疇？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.產(chǎn)品定價

3.成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的：

A.線性關(guān)系

B.非線性關(guān)系

C.成正比關(guān)系

D.成反比關(guān)系

4.下列哪項不是變動成本？

A.材料成本

B.直接人工成本

C.固定制造費用

D.變動制造費用

5.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的分析方法？

A.成本效益分析

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.成本動因分析

D.成本結(jié)構(gòu)分析

6.下列哪項不是財務(wù)成本管理的決策方法？

A.機(jī)會成本法

B.財務(wù)報表分析

C.投資回收期法

D.內(nèi)部收益率法

7.下列哪項不是財務(wù)成本管理的預(yù)算方法？

A.零基預(yù)算

B.彈性預(yù)算

C.滾動預(yù)算

D.預(yù)算控制

8.下列哪項不是財務(wù)成本管理的成本控制方法？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.價值鏈分析

D.成本動因分析

9.下列哪項不是財務(wù)成本管理的成本計算方法？

A.直接成本法

B.間接成本法

C.完全成本法

D.變動成本法

10.下列哪項不是財務(wù)成本管理的成本管理職能？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

答案：

1.D

2.D

3.B

4.C

5.B

6.B

7.D

8.C

9.B

10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的基本職能包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本控制

2.成本按照習(xí)性可以分為：

A.變動成本

B.固定成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.固定與變動結(jié)合成本

3.成本計算方法主要包括：

A.直接成本法

B.間接成本法

C.完全成本法

D.變動成本法

E.作業(yè)成本法

4.成本控制的方法有：

A.預(yù)算控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.目標(biāo)成本控制

D.成本動因分析

E.成本效益分析

5.財務(wù)成本管理的決策方法包括：

A.機(jī)會成本法

B.投資回收期法

C.內(nèi)部收益率法

D.凈現(xiàn)值法

E.成本效益分析法

6.成本預(yù)算的方法有：

A.零基預(yù)算

B.彈性預(yù)算

C.滾動預(yù)算

D.財務(wù)預(yù)算

E.生產(chǎn)預(yù)算

7.成本核算的方法有：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實際成本法

C.變動成本法

D.作業(yè)成本法

E.完全成本法

8.成本管理的工具和技術(shù)包括：

A.成本效益分析

B.價值鏈分析

C.成本動因分析

D.供應(yīng)鏈管理

E.風(fēng)險管理

9.成本管理的目標(biāo)是：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低成本

C.優(yōu)化資源配置

D.增強(qiáng)市場競爭力

E.實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

10.成本管理的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動態(tài)性原則

D.可行性原則

E.科學(xué)性原則

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的首要職能。（）

2.成本習(xí)性分析可以幫助企業(yè)識別成本控制的關(guān)鍵點。（）

3.變動成本隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加，固定成本不會隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化。（）

4.完全成本法將所有成本劃分為直接成本和間接成本。（）

5.成本效益分析主要關(guān)注項目的收益和成本之間的平衡。（）

6.零基預(yù)算在編制時，每個項目都需要重新評估其必要性。（）

7.成本動因分析有助于識別影響成本的關(guān)鍵因素。（）

8.成本控制的目標(biāo)是消除所有不必要的成本。（）

9.內(nèi)部收益率法可以評估項目投資的經(jīng)濟(jì)效益。（）

10.成本管理的主要目的是為了降低成本。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理中成本預(yù)測的意義和步驟。

2.解釋什么是成本動因，并舉例說明其在成本管理中的作用。

3.比較變動成本法和完全成本法在成本計算中的區(qū)別。

4.簡述預(yù)算控制在企業(yè)成本管理中的重要性及其實施步驟。

5.闡述如何通過價值鏈分析來識別和降低企業(yè)成本。

6.在進(jìn)行成本效益分析時，應(yīng)考慮哪些關(guān)鍵因素？請舉例說明。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)是提高企業(yè)盈利能力、降低成本、優(yōu)化資源配置，因此選擇D項。

2.D

解析思路：產(chǎn)品定價屬于市場營銷的范疇，不屬于財務(wù)成本管理的直接內(nèi)容。

3.B

解析思路：成本習(xí)性指的是成本與業(yè)務(wù)量之間的非線性關(guān)系，包括變動、固定和混合三種。

4.C

解析思路：固定制造費用不屬于變動成本，它是固定成本的一種。

5.B

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略屬于戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，不屬于財務(wù)成本管理的分析方法。

6.B

解析思路：財務(wù)報表分析是財務(wù)管理的職能，不屬于財務(wù)成本管理的決策方法。

7.D

解析思路：預(yù)算控制是財務(wù)成本管理的一部分，而預(yù)算控制方法包括零基預(yù)算、彈性預(yù)算等。

8.C

解析思路：目標(biāo)成本法是一種成本控制方法，而價值鏈分析是一種成本管理工具。

9.B

解析思路：間接成本法是將成本分配到不同的產(chǎn)品或服務(wù)上，而直接成本法是將成本直接計入產(chǎn)品成本。

10.D

解析思路：成本管理的主要職能包括成本預(yù)測、決策、核算、分析和控制，因此選擇D項。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的基本職能涵蓋了成本管理的各個方面。

2.ABCDE

解析思路：成本習(xí)性可以根據(jù)成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分為不同的類型。

3.ABCDE

解析思路：成本計算方法包括直接成本法、間接成本法、完全成本法、變動成本法和作業(yè)成本法。

4.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、目標(biāo)成本控制、成本動因分析和成本效益分析。

5.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的決策方法包括機(jī)會成本法、投資回收期法、內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值法和成本效益分析法。

6.ABC

解析思路：成本預(yù)算的方法包括零基預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動預(yù)算。

7.ABCDE

解析思路：成本核算的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、實際成本法、變動成本法、作業(yè)成本法和完全成本法。

8.ABCDE

解析思路：成本管理的工具和技術(shù)包括成本效益分析、價值鏈分析、成本動因分析、供應(yīng)鏈管理和風(fēng)險管理。

9.ABCDE

解析思路：成本管理的目標(biāo)包括提高企業(yè)盈利能力、降低成本、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)市場競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

10.ABCDE

解析思路：成本管理的原則包括成本效益原則、全面性原則、動態(tài)性原則、可行性原則和科學(xué)性原則。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的重要職能，有助于指導(dǎo)企業(yè)的成本決策。

2.√

解析思路：成本動因分析可以幫助企業(yè)識別成本控制的關(guān)鍵點，從而提高成本管理的有效性。

3.√

解析思路：變動成本隨業(yè)務(wù)量增加而增加，固定成本不隨業(yè)務(wù)量變化而變化，這是成本習(xí)性的基本特征。

4.√

解析思路：完全成本法將所有成本劃分為直接成本和間接成本，是成本計算的一種方法。

5.√

解析思路：成本效益分析關(guān)注項目的收益和成本之間的平衡，是評估項目可行性的重要方法。

6.√

解析思路：零基預(yù)算要求每個項目重新評估其必要性，避免資源的浪費。

7.√

解析思路：成本動因分析有助于識別影響成本的關(guān)鍵因素，是成本管理的重要工具。

8.×

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低不必要的成本，而不是消除所有成本。

9.√

解析思路：內(nèi)部收益率法可以評估項目投資的經(jīng)濟(jì)效益，是投資決策的重要指標(biāo)。

10.√

解析思路：成本管理的主要目的是為了降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.成本預(yù)測的意義在于為企業(yè)提供成本控制的依據(jù)，步驟包括：收集成本數(shù)據(jù)、分析成本趨勢、建立成本預(yù)測模型、進(jìn)行預(yù)測和評估。

2.成本動因是指導(dǎo)致成本發(fā)生變化的因素，例如生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)、市場需求等。成本動因分析有助于識別成本變化的原因，從而采取相應(yīng)的措施。

3.變動成本法只計算變動成本，而完全成本法將所有成本（包括變動成本和固定成本）計入產(chǎn)品成本。

4.預(yù)算控制在企業(yè)成本管理中的重要性在于確保企業(yè)資源的合理分