管理學原理教案課件演講人：日期:目錄CONTENTS01基礎(chǔ)概念解析02理論發(fā)展脈絡(luò)03四大管理職能04應用工具方法05實踐案例分析06教學模塊設(shè)計01基礎(chǔ)概念解析管理學定義與內(nèi)涵管理學是一門系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律、方法、技術(shù)和原理的學科。管理學定義管理學涵蓋計劃、組織、領(lǐng)導、控制等多個方面，旨在提高組織效率和效益。管理學內(nèi)涵管理學關(guān)注如何有效地利用和配置資源，以實現(xiàn)組織目標。管理學核心管理學研究對象組織管理過程管理者管理環(huán)境管理學主要關(guān)注各類組織的結(jié)構(gòu)、功能、運作和變革。管理學研究各級管理者的行為、角色、素質(zhì)及其與下屬的關(guān)系。管理學分析計劃、組織、領(lǐng)導、控制等管理環(huán)節(jié)及其相互關(guān)系。管理學考察組織所處的內(nèi)外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等。學科特征與框架綜合性管理學綜合經(jīng)濟學、心理學、社會學等多學科知識，形成獨特的研究方法和視角。01實踐性管理學注重理論與實踐的結(jié)合，強調(diào)解決實際問題的方法和技巧。02創(chuàng)新性管理學不斷吸收新思想、新技術(shù)和新方法，以適應不斷變化的環(huán)境和需求。03系統(tǒng)性管理學從全局出發(fā)，研究組織的整體功能和效益，強調(diào)各部分之間的協(xié)同和協(xié)調(diào)。0402理論發(fā)展脈絡(luò)管理思想歷史沿革如中國古代的管理思想、工業(yè)革命前的歐洲管理思想等，主要關(guān)注組織內(nèi)部的經(jīng)驗總結(jié)和簡單協(xié)作。早期管理思想包括泰勒的科學管理理論、韋伯的科層制理論等，強調(diào)理性、效率和組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。古典管理理論將組織視為一個開放的系統(tǒng)，強調(diào)組織與環(huán)境之間的互動關(guān)系，如系統(tǒng)論、權(quán)變理論等。系統(tǒng)管理理論重視人的因素在管理中的作用，如馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論等，強調(diào)員工滿意度和激勵。行為科學階段02040103管理過程流派關(guān)注管理職能的劃分和管理過程的優(yōu)化，如法約爾的一般管理理論、孔茨的管理過程學派等。決策理論流派強調(diào)決策在管理中的重要性，如西蒙的有限理性決策理論、林德布羅姆的漸進決策模式等。戰(zhàn)略管理流派關(guān)注組織與環(huán)境之間的關(guān)系，強調(diào)戰(zhàn)略制定和實施的重要性，如安德魯斯的戰(zhàn)略管理理論、波特的競爭戰(zhàn)略理論等。行為流派研究個體、群體和組織的行為及其影響因素，如行為科學學派、人際關(guān)系學派等。主要理論流派演變01020304以知識為核心，強調(diào)知識的創(chuàng)造、共享和應用，如野中郁次郎的知識螺旋理論、德魯克的知識工作者概念等。知識管理探討領(lǐng)導者的特質(zhì)、行為和風格對組織績效的影響，如變革型領(lǐng)導、仆人式領(lǐng)導等新型領(lǐng)導理論。領(lǐng)導力理論關(guān)注組織變革的過程和策略，如科特的變革八步理論、貝克的變革模型等，旨在幫助組織適應外部環(huán)境的變化。變革管理010302現(xiàn)代管理理論創(chuàng)新強調(diào)組織文化在塑造員工行為和提高組織績效中的作用，如沙因的組織文化模型、丹尼森的組織文化評估工具等。組織文化理論0403四大管理職能計劃與決策體系描述組織的長期、中期和短期計劃，以及如何制定和評估這些計劃。計劃的類型與制定解釋理性決策模型，包括問題識別、信息收集、方案評估、選擇和實施等步驟。決策的過程與技巧闡述計劃與決策之間的相互影響，以及它們在組織戰(zhàn)略中的作用。計劃與決策的關(guān)系組織架構(gòu)設(shè)計原則組織架構(gòu)的類型介紹常見的組織架構(gòu)類型，如直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制等。組織架構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵要素組織架構(gòu)與效率的關(guān)系闡述組織架構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵因素，包括部門劃分、職位設(shè)置、權(quán)責關(guān)系等。分析不同組織架構(gòu)對組織效率的影響，以及如何優(yōu)化組織架構(gòu)以提高效率。123探討不同類型的領(lǐng)導（如變革型、事務(wù)型、民主型等）及其對員工的影響。領(lǐng)導與激勵策略領(lǐng)導的類型與風格介紹主要的激勵理論（如馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論等），并討論其在實踐中的應用。激勵理論與實踐分析如何根據(jù)組織特點和員工需求選擇合適的領(lǐng)導與激勵策略組合。領(lǐng)導與激勵的策略組合04應用工具方法決策模型運用場景確定型決策在決策過程中，未來事件發(fā)生的概率已知，如投資決策、生產(chǎn)計劃等。01不確定型決策在決策過程中，未來事件發(fā)生的概率未知，如新產(chǎn)品開發(fā)、市場進入等。02風險型決策在決策過程中，未來事件發(fā)生的概率和結(jié)果均不確定，如股票投資、重大項目等。03SWOT分析評估企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，制定戰(zhàn)略決策。01波特五力模型分析行業(yè)競爭態(tài)勢，確定企業(yè)競爭策略。02價值鏈分析識別企業(yè)價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。03平衡計分卡將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為可操作的具體指標，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。04管理分析常用工具預先控制在項目或活動開始前進行規(guī)劃、預算和風險評估，確保資源合理利用。過程控制通過監(jiān)控和反饋機制，實時調(diào)整項目或活動進程，確保達到預期目標。事后控制在項目或活動結(jié)束后進行績效評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。全面質(zhì)量控制關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的全過程，通過質(zhì)量管理體系確保每個環(huán)節(jié)符合標準?？刂萍夹g(shù)實施流程05實踐案例分析通過分析泰勒的科學管理原理，理解其背景、核心思想和應用方式，探討其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用。經(jīng)典管理案例解讀泰勒的科學管理原理介紹福特汽車如何通過流水線生產(chǎn)實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，并分析其對企業(yè)管理、生產(chǎn)效率和市場競爭等方面的影響。福特汽車的流水線生產(chǎn)解讀華為公司狼性文化的內(nèi)涵，探討其在企業(yè)競爭、員工激勵和團隊協(xié)作等方面的作用。華為的狼性文化本土企業(yè)實踐啟示海爾的“人單合一”管理模式分析海爾如何通過“人單合一”管理模式實現(xiàn)員工自主經(jīng)營和企業(yè)快速發(fā)展，探討其對于傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的挑戰(zhàn)和啟示。阿里巴巴的電商平臺生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷策略探討阿里巴巴如何通過電商平臺生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建，實現(xiàn)資源共享、互利共贏，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供借鑒。分析小米如何通過互聯(lián)網(wǎng)營銷策略實現(xiàn)快速崛起，探討其在品牌建設(shè)、產(chǎn)品推廣和用戶關(guān)系管理等方面的成功經(jīng)驗。123跨行業(yè)管理經(jīng)驗遷移介紹亞馬遜在零售行業(yè)的創(chuàng)新實踐，包括電子書、云計算和智能物流等，探討其對于其他行業(yè)管理創(chuàng)新的啟示。亞馬遜的零售創(chuàng)新探討豐田生產(chǎn)方式在服務(wù)業(yè)的應用案例，如酒店、醫(yī)療等，分析其如何提高效率、降低成本和改善客戶體驗。豐田生產(chǎn)方式在服務(wù)業(yè)的應用分析麥當勞的全球化戰(zhàn)略，包括品牌擴張、本土化策略和供應鏈管理等方面，探討其對于跨國企業(yè)管理的啟示。麥當勞的全球化戰(zhàn)略06教學模塊設(shè)計理論課時分配方案管理學基礎(chǔ)組織變革與發(fā)展管理職能與行為案例分析介紹管理學的概念、特點、發(fā)展等內(nèi)容，為學生打下堅實的理論基礎(chǔ)。詳細講解計劃、組織、領(lǐng)導、控制等管理職能及相應的行為理論。探討組織變革的動因、阻力、策略等，以及如何通過管理促進組織發(fā)展。選取經(jīng)典案例，引導學生運用所學理論進行分析和討論。實訓環(huán)節(jié)考核標準小組討論通過小組討論形式，考察學生對管理學理論的理解和應用能力。01角色扮演設(shè)置模擬管理場景，讓學生扮演不同角色，培養(yǎng)其管理技能和應對能力。02案例報告要求學生撰寫案例報告，分析實際管理問題，提出解決方案。03課堂展示鼓勵學生上臺展示自己的觀點和成果，鍛煉其表達能力和自信心。04教材與參考