財務(wù)成本管理外部合作考題分析姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于企業(yè)財務(wù)成本管理的目標(biāo)？

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.降低生產(chǎn)成本

C.提高員工福利

D.優(yōu)化資源配置

2.下列關(guān)于財務(wù)成本管理原則的說法，錯誤的是：

A.全面性原則

B.重要性原則

C.可比性原則

D.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

3.企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測時，以下哪種方法不屬于定性預(yù)測方法？

A.專家意見法

B.因素分析法

C.折現(xiàn)法

D.比較分析法

4.成本控制中的“例外原則”是指：

A.對所有成本進(jìn)行嚴(yán)格控制

B.對超出預(yù)算的成本進(jìn)行重點關(guān)注

C.對低于預(yù)算的成本進(jìn)行重點關(guān)注

D.對正常成本進(jìn)行重點關(guān)注

5.下列關(guān)于成本差異分析的說法，錯誤的是：

A.成本差異分析有助于找出成本超支或節(jié)約的原因

B.成本差異分析可以為企業(yè)提供改進(jìn)成本管理的依據(jù)

C.成本差異分析可以用于評估成本控制措施的有效性

D.成本差異分析不能反映企業(yè)成本管理的整體水平

6.下列關(guān)于價值鏈分析的說法，正確的是：

A.價值鏈分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動

B.價值鏈分析可以揭示企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源

C.價值鏈分析只適用于大型企業(yè)

D.價值鏈分析不能用于成本管理

7.下列關(guān)于全面成本管理（TQM）的說法，錯誤的是：

A.全面成本管理強(qiáng)調(diào)全員參與

B.全面成本管理注重過程管理

C.全面成本管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本

D.全面成本管理可以提升企業(yè)核心競爭力

8.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，錯誤的是：

A.作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地分配成本

B.作業(yè)成本法可以提高成本控制的有效性

C.作業(yè)成本法只適用于生產(chǎn)型企業(yè)

D.作業(yè)成本法可以揭示企業(yè)成本動因

9.下列關(guān)于供應(yīng)鏈成本管理的說法，錯誤的是：

A.供應(yīng)鏈成本管理可以降低企業(yè)整體成本

B.供應(yīng)鏈成本管理需要協(xié)調(diào)供應(yīng)商、制造商、分銷商等各方利益

C.供應(yīng)鏈成本管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本

D.供應(yīng)鏈成本管理可以提高企業(yè)競爭力

10.下列關(guān)于企業(yè)財務(wù)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的說法，錯誤的是：

A.企業(yè)財務(wù)成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)

B.企業(yè)財務(wù)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有一致性

C.企業(yè)財務(wù)成本管理可以為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障

D.企業(yè)財務(wù)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)沒有直接關(guān)系

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本控制

2.成本決策的依據(jù)包括：

A.成本信息

B.競爭對手情況

C.市場需求

D.企業(yè)戰(zhàn)略

E.政策法規(guī)

3.成本核算的基本方法有：

A.完全成本法

B.作業(yè)成本法

C.變動成本法

D.直接成本法

E.間接成本法

4.成本分析的方法包括：

A.成本習(xí)性分析

B.成本結(jié)構(gòu)分析

C.成本趨勢分析

D.成本效益分析

E.成本差異分析

5.成本控制的原則包括：

A.經(jīng)濟(jì)性原則

B.全面性原則

C.目標(biāo)性原則

D.預(yù)算性原則

E.動態(tài)性原則

6.價值鏈分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

A.采購

B.生產(chǎn)

C.銷售與售后服務(wù)

D.研發(fā)

E.人力資源管理

7.全面成本管理（TQM）的特點有：

A.全員參與

B.過程管理

C.領(lǐng)導(dǎo)層支持

D.客戶導(dǎo)向

E.持續(xù)改進(jìn)

8.作業(yè)成本法的優(yōu)勢包括：

A.更準(zhǔn)確地分配成本

B.提高成本控制的有效性

C.降低產(chǎn)品成本

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

E.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

9.供應(yīng)鏈成本管理的策略包括：

A.優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

B.降低運輸成本

C.優(yōu)化庫存管理

D.提高供應(yīng)鏈效率

E.加強(qiáng)與供應(yīng)商合作

10.企業(yè)財務(wù)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系包括：

A.成本管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)

B.成本管理可以提升企業(yè)核心競爭力

C.成本管理可以增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力

D.成本管理有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.成本管理可以優(yōu)化資源配置

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。（）

2.成本預(yù)測是企業(yè)制定成本計劃的基礎(chǔ)。（）

3.變動成本法只考慮變動成本，不考慮固定成本。（）

4.成本控制的重點在于成本差異分析。（）

5.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別競爭優(yōu)勢。（）

6.全面成本管理（TQM）強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。（）

7.作業(yè)成本法可以提高成本信息的準(zhǔn)確性。（）

8.供應(yīng)鏈成本管理可以降低企業(yè)整體成本。（）

9.成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是相互獨立的。（）

10.成本效益分析是評估成本控制措施有效性的重要方法。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本預(yù)測的意義和主要方法。

2.解釋成本核算中的“直接成本”和“間接成本”的概念，并舉例說明。

3.分析全面成本管理（TQM）對企業(yè)成本管理的影響。

4.舉例說明作業(yè)成本法如何幫助企業(yè)降低產(chǎn)品成本。

5.闡述供應(yīng)鏈成本管理在提高企業(yè)競爭力中的作用。

6.如何將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，以實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展？

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析：提高員工福利不屬于財務(wù)成本管理的直接目標(biāo)，而是人力資源管理的一部分。

2.D

解析：權(quán)責(zé)發(fā)生制原則是會計核算的基本原則，與財務(wù)成本管理原則無關(guān)。

3.C

解析：折現(xiàn)法是一種財務(wù)估值方法，不屬于成本預(yù)測的方法。

4.B

解析：例外原則是指對超出預(yù)算的成本進(jìn)行重點關(guān)注，以發(fā)現(xiàn)異常情況。

5.D

解析：成本差異分析可以反映企業(yè)成本管理的整體水平，而不僅僅是超支或節(jié)約。

6.B

解析：價值鏈分析旨在揭示企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，包括內(nèi)部和外部活動。

7.C

解析：全面成本管理（TQM）關(guān)注企業(yè)內(nèi)部和外部成本，而不僅僅是內(nèi)部成本。

8.C

解析：作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)，而不僅僅是生產(chǎn)型企業(yè)。

9.C

解析：供應(yīng)鏈成本管理涉及供應(yīng)鏈各方，而不僅僅是企業(yè)內(nèi)部成本。

10.D

解析：企業(yè)財務(wù)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有緊密的聯(lián)系，是戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析：財務(wù)成本管理涵蓋了成本預(yù)測、決策、核算、分析和控制等全過程。

2.A,B,C,D,E

解析：成本決策需要考慮成本信息、市場、戰(zhàn)略和政策等多方面因素。

3.A,B,C,D,E

解析：成本核算的基本方法包括完全成本法、作業(yè)成本法、變動成本法等。

4.A,B,C,D,E

解析：成本分析的方法包括成本習(xí)性分析、成本結(jié)構(gòu)分析、成本趨勢分析等。

5.A,B,C,D,E

解析：成本控制的原則包括經(jīng)濟(jì)性、全面性、目標(biāo)性、預(yù)算性和動態(tài)性。

6.A,B,C,D,E

解析：價值鏈分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)涵蓋了企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)和人力資源等。

7.A,B,C,D,E

解析：全面成本管理（TQM）的特點包括全員參與、過程管理、領(lǐng)導(dǎo)層支持、客戶導(dǎo)向和持續(xù)改進(jìn)。

8.A,B,C,D,E

解析：作業(yè)成本法的優(yōu)勢包括提高成本準(zhǔn)確性、成本控制有效性、降低產(chǎn)品成本、提高質(zhì)量和增強(qiáng)競爭力。

9.A,B,C,D,E

解析：供應(yīng)鏈成本管理的策略包括優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低運輸成本、優(yōu)化庫存、提高效率和加強(qiáng)合作。

10.A,B,C,D,E

解析：企業(yè)財務(wù)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系包括成本管理是基礎(chǔ)、提升核心競爭力、增強(qiáng)市場競爭力、可持續(xù)發(fā)展和優(yōu)化資源配置。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.×

解析：變動成本法同時考慮變動成本和固定成本。

4.×

解析：成本控制的重點在于成本差異分析和成本控制措施的實施。

5.√

解析：價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別和利用競爭優(yōu)勢。

6.√

解析：全面成本管理（TQM）強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，追求