2024人事部個人工作總結(jié)范文(35篇)

2024人事部個人工作總結(jié)范文篇1

一、基本情況

公司現(xiàn)有人員XX人，其中男員工XX人、女員工XX人；本科學歷

XX人，大專學歷XX人；擁有專業(yè)技術(shù)職稱XX人。

二、人事工作基本措施

今年人事管理工作做了以下幾項工作：

1、根據(jù)公司的經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略，重點抓好人力資源的重新

規(guī)劃、配置和干部隊伍建設(shè)。今年二月下旬，公司通過實施“競爭上

崗、雙向選擇”，對全員重新進行定員、定崗，因個人和工作需要，

四位員工工作崗位內(nèi)所調(diào)整，使人力資源配置更優(yōu)化，為人才提供施

展才華、實現(xiàn)抱負的廣闊舞臺和搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，讓他們在最適

合的崗位上各盡其能。

加強干部隊伍建設(shè)，提升員工綜合素質(zhì)和工作積極性，在中層干

部的選拔任用上，圍繞提名、推薦、考察、醞釀、決定等關(guān)鍵環(huán)節(jié),

積極完善差額選拔、票決、任前公示、差額選舉等制度，在普通員工

中提拔干部，不斷擴大干部選拔任用工作中的民主，進一步促進干部

的年輕化、知識化C

2、加強培訓，提高隊伍素質(zhì)。公司鼓勵員工立足崗位再充電再

學習，形成了業(yè)務(wù)二你追我趕的氛圍。今年五月組織全體員工“比能

力更重要的12種能力”的學習、培訓，同時多次委派專業(yè)技術(shù)骨干

去外地參加業(yè)務(wù)培訓，提高了他們的業(yè)務(wù)水平和思想水平。

3、薪酬福利及績效考核的完善。

(1)、薪酬再設(shè)計從高層管理者到普通員工，簽訂崗位職責，明

確責權(quán)利和考核細則，確定崗位等級和相應(yīng)的薪酬標準。薪酬的透明

讓員工感覺薪酬體系的公平、公正、合理。

(2)、制定特殊獎勵管理辦法，對于試用期滿、調(diào)薪及特別獎勵

的，由經(jīng)營班子審批決定。公司在工資普漲10%的基礎(chǔ)上，為全體員

工購買住房公積金，提高了全員的生活待遇，保障了員工的穩(wěn)定性。

(3)、引進滿意度調(diào)查，強化績效考核。公司對《考勤制度》、《員

工守則》等制度進行了完善和修改，并進一步兼顧制度的嚴肅性和執(zhí)

行的人性化，營造了良好的工作氛圍。

對服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督。公司定期對用戶、發(fā)展代理商進行信號質(zhì)

量和前臺、區(qū)域經(jīng)理和收費門店的服務(wù)質(zhì)量回訪，對用戶提出的問題

及時進行整改，對用戶、發(fā)展代理商多次投訴的門店和人員進行嚴格

處罰。

加強了對維護代理商和代理商的清理、整頓工作，在充分保證一

線維護人員的數(shù)量的同時更注重提升維護人員的服務(wù)質(zhì)量，以嚴格的

用戶滿意度考核模式對維護人員、代理商的工作進行考評，以維護在

廣大農(nóng)村和城鄉(xiāng)結(jié)合部的聲譽。經(jīng)過與律師、法務(wù)部等部門多次溝通,

今年七月初，與服務(wù)質(zhì)量好、信譽好、技術(shù)好的33名維護代理人員

簽訂了《勞務(wù)合同》。

4、關(guān)心職工切身利益，讓職工共享發(fā)展成果。

公司嚴格按要求為員工辦理了社保，并為全體員工購買大病醫(yī)療

補充保險、意外保險，公司還為員工未成年的子女購買意外保險，解

決了員工后顧之憂，增強他們對公司的‘忠誠度和歸屬感。

三、20xx年工作計劃

1、以創(chuàng)優(yōu)爭先為載體，切實加強自身建設(shè)

(1)、進一步加強政治思想和人事政策方面的學習，不斷提高政

治敏銳性和業(yè)務(wù)能力，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性和預(yù)見性，

努力提升工作能力°

(2)、進一步加強人事工作的公開程度，全方位、多途徑宣傳人

事人才機構(gòu)設(shè)置政策，在招聘、競爭上崗、績效考核、評先等工作上，

接受群眾的監(jiān)督，努力擴大人事工作的透明性和公示性。

(3)、加強黨風廉政建設(shè)，繼續(xù)推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，

建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，進一步嚴肅干部人事工作各項紀律。

2、創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性地開展各項工作

(1)、深化實施績效工資工作，進一步完善公司工資管理的各項

工作制度，規(guī)范程序，改進審批方法。

(2)、加強人才隊伍建設(shè)。以優(yōu)化人才環(huán)境、廣開宣傳渠道，加

大引進力度，抓好人才引進環(huán)節(jié)；從工作上、生活上為人才骨干提供

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以確保人才隊伍的穩(wěn)定性。

3、人力資源信息化建設(shè)

公司將加強了人力資源信息化建設(shè)工作。為公司及人力資源工作

提供方便的信息平臺。

2024人事部個人工作總結(jié)范文篇2

20xx年即將過去，為了做好20xx年的工作，人事部作為一個重

要的部門，現(xiàn)針對在20xx年工作中取得的成績及不足之處做一下總

結(jié)，以便今后進一步更好地開展工作：

一、人員情況C

公司一直以控制人工成本為首要前提，嚴格控制人員增長。若短

期生產(chǎn)任務(wù)緊張，例如F1賽事期間，我部通過機關(guān)職能部門支援等

多種手段以滿足短時間的人員需求；生產(chǎn)月餅期間，使用大量季節(jié)人

員。

目前人員共計326名，其中合同工61名（其中東美安置人員22

名），勞務(wù)工278名，港方人員1名。根據(jù)投資公司精神，為了安定

團結(jié)，從20xx年5月20日我公司已接受東美人員22名合同工；從

20xx年7月1日接受旅業(yè)1人。公司招聘102人，離職50人，招聘

季節(jié)工XX0人。

二、人工成本

針對公司目前的實際情況，有效地控制人工成本費用，在輔助崗

位的用工采用招勞務(wù)工、季節(jié)工和實習生，在短期生產(chǎn)任務(wù)，我部通

過對外關(guān)系申請援助。并以上海市最低工資標準簽訂以完成一定工作

量為期限的季節(jié)性合同，隨生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束用工合同也到期，較好的控

制了人工成本。

三、主要業(yè)績及完成的工作任務(wù)

（一）人員招聘準備工作。

1、很好完成了F1賽事工作

為了保證F1賽事任務(wù)圓滿完成，人事部通過動員全公司各職能

部門、后勤保障部門支援以保障F1賽事項目的完滿完成。通過相關(guān)

培訓，以便各部支援人員了解大致的工作流程，并且監(jiān)督各支援人員

必須一切聽從Fl賽事項目的總指揮。最后，在上級公司的大力支持

與援助下，經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務(wù)。

賽事結(jié)束后，我部針對各部參與人員對于比次F1項目提出的建議進

行了匯總，公司在積累經(jīng)驗的同時，為公司日后承辦類似的大型賽事

提供改進的依據(jù)。

2、很好保障了月餅生產(chǎn)人員

人事部從6月開始為月餅生產(chǎn)任務(wù)積極組織開展招聘工作，由于

工作時間短、任務(wù)重，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素。

在招聘工作上對人事部壓力很大，人事部在人手少的情況，積極開拓

招聘渠道，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求。

3、很好保障了貴賓廳業(yè)務(wù)

目前，隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴張，公司共配有名員工前往浦東機

場貴賓廳內(nèi)工作。由于機場工作的特殊性，貴賓廳人員必須辦理機場

通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時間的辦理期，我部在

滿足貴賓廳人員需求的同時，也提早做好人員的儲備工作，以便人員

的及時補足。

（二）培訓工作。

人事部組織各種培訓，分別有專項培訓，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培

訓，服務(wù)質(zhì)量的培訓，使員工質(zhì)量意識、服務(wù)意識均有所提高。崗前

培訓，對每名新進員工進行公司規(guī)章制度培訓并且進行相關(guān)考核工作,

對各部門自身建設(shè)起到推動作用。

由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期生產(chǎn)制作培訓極為重要,

生產(chǎn)部各負責人在保障每日生產(chǎn)任務(wù)完成的同時，對大量新進員工進

行生產(chǎn)制作培訓。在經(jīng)過一段時間的培訓后，我部根據(jù)對每位新進員

工的技能考核結(jié)果，結(jié)合員工平時工作表現(xiàn)，及時辭退部分不合格人

員。充分合理運用人事，做到用對人、用好人，這樣既滿足了公司對

各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工成本，避免出現(xiàn)冗員

的現(xiàn)象。

另外，針對貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機場貴賓廳內(nèi)

做相關(guān)服務(wù)性工作，代表著我公司的形象。因此我部專門制定了貴賓

廳員工的培訓大綱，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進行了全

方位的培訓，也請來了貴賓廳相關(guān)負責人來對其進行針對性培訓。各

員工在通過培訓考核并經(jīng)過貴賓廳負責人的認可后，方可上崗進行工

作。

（三）員工工資福利統(tǒng)計工作

人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計、審枇發(fā)放、社保申報和繳納工

作，辦理好員工的人職、離職、調(diào)動、檔案管理等各項手續(xù)。想員工

所想，急員工所急，做好各項服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂,

讓他們更專心的做好本職工作。

（四）勞動關(guān)系處理

員工在日常工作中發(fā)生口角，最后造成互相斗毆的嚴重后果。公

司在視情節(jié)嚴重后，根據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務(wù)

所，人事部針對違章員工，耐心細致、有理有據(jù)，在出示相關(guān)培訓記

錄和證據(jù)之后，讓員工認識自巳，妥善解決。特別針對8、28事件，

妥善處理工傷事件。

（五）績效管理與考核

根據(jù)公司運行和業(yè)績情況，加大各部門的考核和管理權(quán)限，實施

分層次管理和考核。目前公司對于生產(chǎn)部進行經(jīng)濟責任制考核，根據(jù)

質(zhì)量控制部每日的檢查結(jié)果和不符合項目的比例，我部制定相關(guān)的考

核獎懲方案，在每月的員工工資中進行相對應(yīng)的獎懲。各職能部門考

核則是根據(jù)任務(wù)完成情況，對于未按時完成任務(wù)的部門進行相對應(yīng)的

扣分，同樣體現(xiàn)在員工工資表中。

四、目前存在很多問題20xx年需要推進的方法

1、加強基礎(chǔ)維護管理

員工考勤計算直接影響人工成本，目前，只有虹橋有電子考勤,

浦東用打卡機器，無法及時反映各部的考勤情況，在人力成本計算上

不能正確反映，故在浦東申請電子考勤設(shè)備，為以后做考勤天天清做

準備。

2、做好基礎(chǔ)工作的同時，各部進行員工崗位定崗定編

目前，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨意性太強，人事部

要進行崗位梳理，建立合適公司情況的崗位編制，為公司人事各項工

作順利開展夯實基礎(chǔ)，把人事管理提到一個新的高度。

3、進一步深入做好業(yè)績考核制度，建立一套適合公司績效管理

制度當前，公司員工獎金發(fā)放基本按照原來的思路，員工獎金發(fā)放按

照獎分制，如果在公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路上，不轉(zhuǎn)換思路，按老路走,

必死路一條，取消獎分制，多勞多得，才能調(diào)動廣大員工積極性，人

事部要肩負起艱巨的任務(wù)，建立一套適合美心自已的薪酬體系，人事

部要緊密圍繞企業(yè)目標，以公司戰(zhàn)略人事角色為公司出謀劃策、完成

經(jīng)營指標而貢獻應(yīng)有力量。

2024人事部個人工作總結(jié)范文篇3

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。

隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。

因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進

一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員

的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重

責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。

另外完成新員工入店手冊。

三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓

拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保

障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細二只要我們工

作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。

人事部門個人工作總結(jié)2我于11月22日入職，至今工作已經(jīng)滿

兩個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)

和同事們的幫助下,工作中有進步也有需要提升地方。下面就我入職

兩個月來的工作，做出如下總結(jié)：

一、展館相關(guān)事務(wù)（助理工作）：

1前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓課件,

對講解員進行相關(guān)培訓。包括：禮儀培訓，相關(guān)展品的背景介紹，整

個流程的相關(guān)介紹；

2與涂經(jīng)理對接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù)；

3開業(yè)前準備：1）每天提前到場查看當天的工作進展狀況。2）配

合施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保

證開業(yè)前展館布置的順利進行；

3）開業(yè)后，主動積極承擔講解。完成相關(guān)任務(wù)。

二、人事專員工作：

1、拓展招聘渠道：

目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿足當前人才需求。此項

任務(wù)迫在眉睫。目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓

網(wǎng)，趕集網(wǎng)，小魚網(wǎng)，百度網(wǎng)，閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng)。以上招

聘網(wǎng)站部分需要付費才能使用；

2、通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務(wù)，放映員，保潔，

電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本；

3、對各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時收集相關(guān)有效地信息并儲

存。

4、與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及

時聯(lián)系。

三、招聘工作：

1、發(fā)布招聘信息：

對日常的招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、

崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況,

選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

2、與用人部門進行溝通，了解招聘需求。根據(jù)用人部門的要求

選擇合適的招聘渠道，對人員進行簡歷篩選，面試，復(fù)試，招聘合適

的人才。

3、建立有效的人才庫

對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足

10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個件夾，

儲備有效的簡歷60幾份。

4、在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。

公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的。

5、如有到人才市場等招聘場所，了解其相關(guān)信息。掌握最新的

行業(yè)動態(tài)。如有合適的人員順便招聘。

工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建

工程師；高級管理人員，如進出口財務(wù)經(jīng)理;對相關(guān)的專業(yè)知識有所欠

缺，針對這一題，主動搜集相關(guān)崗位的信息學習，以提升自己的專業(yè)

技巧。目前，有平面設(shè)計師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時

間完成。此項工作正在進行中。

計劃采取如下措施改進工作：

1）對專業(yè)對口，經(jīng)驗豐富，設(shè)計能力較強的人員工資可相應(yīng)提升;

2）拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷；

3）注意對已有意向的人員，針對其實際情況，吸引并留住人才。

四、員工關(guān)系工作：

1、從6月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入

職辦理流程。在新員工入職的當天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個

部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進行人關(guān)懷。

2、對于有離職意向的員工，了解其原因。對其進行心理疏導(dǎo)，

使其能夠感受到公司對他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。

3、與各部門人員進行良好的溝通，處理好臨時事務(wù)。

五、行政事務(wù)：

目前人事行政部有3個人，在時間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政

事務(wù)。

臨時事務(wù)的處理，包括保安，保潔等。

個人能力分析：

優(yōu)勢：親和力較好；具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力；能虛心接受

聽取別人的意見，認同海天集團的企業(yè)化；具備一定的人力資源管理

知識及經(jīng)驗。反應(yīng)靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認真負責,

有責任心。

劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團隊的配合和凝聚力。作

為人力資源專員，對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時候加強對

情緒的調(diào)整。

提升措施：

1）充分學習公司的相關(guān)制度、件，有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一;

2）反省自己，針對工作中的不足進行改進；

3）深入學習人力資源相關(guān)專業(yè)知識；

4）針對工作中進展不順利的題，理清思路重新整理。

2024人事部個人工作總結(jié)范文篇4

20xx年是**有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行

的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最

好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公

司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強有力的

領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最

終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力

資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人

心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好

的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)E趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、

勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單

位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘

任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司

副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參

與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中

心后，逐步實現(xiàn)一人以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時

合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部

進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上

崗合同。

3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職

工261人,代培工1人,集體工88人,勞務(wù)工128人,臨時工80人。

其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公

司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，

嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借

調(diào)和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗

位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級

職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等

主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40

之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人

事勞資業(yè)務(wù)流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中

心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、

公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、

公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作用互協(xié)調(diào)、密切配合、精干

高效。

2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情

況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。

20xx年共發(fā)放工資442.3萬元，其中：機關(guān)59.8萬元，安裝分公

司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達

分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉

勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元,人力資源中心24.6萬元。

20xx年共發(fā)放獎金588萬元，其中：機關(guān)62.4萬元，安裝分公司

195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7

萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司

6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.認真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,20xx年我們對員工工資進行了兩次套改c由

于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在尊重

歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次

補發(fā)工資7.1萬元，第二次補發(fā)工資39.5萬元。

三加強績效考核，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配

機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進

行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)

動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和

盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要辦法是經(jīng)營放開搞活,

績效考核掛鉤。

考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù)。工資

總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資

以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得

的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元，實現(xiàn)

利潤2550萬元，工資總額842萬元，費用總額714.6萬元?？己朔钟?/p>

經(jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)

班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行風險抵押金政策，共收風險抵押金

116萬元。

四.認真處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強

與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，

保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)

導(dǎo)進行匯報，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進

行“雙向選擇，擇憂錄用“，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員

工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達到一定技能而

選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的

工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從

事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，

對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進

行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后

沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定

了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128

名勞務(wù)合同工進行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的

人員；對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成

了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工

子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備

了人員力量。

4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在

崗。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，

還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風

上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五.認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質(zhì)

為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓I、轉(zhuǎn)

崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全

體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術(shù)重要

了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技

術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉(zhuǎn)崗

的要求。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進行了培訓，通過培

訓使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際，制

定了20xx年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年

共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經(jīng)理培訓、

轉(zhuǎn)崗焊工培訓、預(yù)算人員培訓、財務(wù)人員培訓、技術(shù)人員培訓、文秘

宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工

技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進行，培訓人員達

216人,員工培訓率達到38.7%。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦

法和標準，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。根據(jù)公

司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績

效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，

盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標，公司自整合重組開始，就對薪酬改革

進行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪

酬體系和績效考評進行改革。經(jīng)過和西安交通大學管理學院合作，對

整個體系進行了科學合理的設(shè)計，設(shè)計時堅持了按勞分配，定崗定薪；

堅持了公平性，激勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學性與

靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過

董事會審批后，明年貫徹實施。

七.存在的問題和明年的工作思路

當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評

和指正。目前存在的主要問題有：

1.在工作思路上需要進行改進，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并加以貫

徹實施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各

類矛盾的產(chǎn)生。

2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員

工的培訓力度，全面提高員工整體素質(zhì)。

3.愛崗競業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行

灌輸和引導(dǎo)。

面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，

理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

L加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作

重點。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員

工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是

績效考核工作。

3.對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；對外積

極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司

生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。

2024人事部個人工作總結(jié)范文篇5

20xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和

配合下，基本按照目標完成部門承擔的職責和相關(guān)工作。年初建立了

“高效準確，安全保質(zhì)；客戶滿意，員工滿意；公司放心，自己開心”

的部門服務(wù)理念；和“主動，耐心，禮貌，包容J的部門服務(wù)心態(tài)，

設(shè)定了“創(chuàng)建一流的行政服務(wù)團隊”部門服務(wù)愿景。為提高新一年的

工作，現(xiàn)對部門過去一年工作進行回顧并對20xx年工作進行規(guī)劃。

年工作概況：

人力資源管理方面：

A.人員招聘全年人員招聘人員1002人次，離職934人次（含344

人次自離），全年在各工廠有效調(diào)配下，基本滿足正常生產(chǎn)人力資源

需求，工廠人員整體流動情況和趨勢如下表：從上表看，離職率、新

進率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門基本都能合理控制，

年均總體在344%,低于目標&le；5虬

B.員工關(guān)系管理方面B.員工關(guān)系管理方面勞動關(guān)系：員工社保

辦理全年按照公司高層要求，全面落實社保管理，做到社保管理零差

錯目標。勞勞動關(guān)系：動合同簽訂率100%

員工溝通：建立了公司意見箱，通過意見箱收集員工意見和建議，

全年共受理員工意見和建議45人員工溝通次，處理45人次；組織開

展了在職員工意見溝通會兩場次；組織實施了員工離職面談567人次,

通過面談收集員工對公司管理的意見和建議若干，并針對個別管理人

員不規(guī)范的管理行為進行教育糾正。

獎懲管理：全年對公司突出貢獻和積極參與管理人員通過月度標

兵、建議獎勵、優(yōu)秀宿舍獎勵等各項獎懲管理獎勵300多人次，違反

制度行為的個人處罰若干，對激勵員工士氣起到初步成效。

C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C.薪酬和福利方面：員工薪

資核算是公司人力資源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每個員

工的具體利益，在原來核算基礎(chǔ)上，薪資核算工作逐步進入了標準化

階段，并落實相關(guān)部門崗位人員責任，確保按時完成保質(zhì)完成相應(yīng)核

算任務(wù)。直接人工成本方面各部門相互協(xié)作，整體在逐步降低。

2024人事部個人工作總結(jié)范文篇6

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在眾泰新能源汽車工作已八個多月了。在緊張、

忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學習邊工

作，有進步也有不足?；赝鹸x年度的工作生活，感受到公司及身邊

的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同

事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也

帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也

不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一.招聘工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已

配備各崗位。通過采取一系列切實措施：網(wǎng)上招聘（智聯(lián)招聘網(wǎng)、浙

江人才網(wǎng)、中國汽車人才網(wǎng)、杭州高新人才網(wǎng)）、人才市場（高新區(qū)

人才市場、浙江省人才市場、杭州人才市場）、校園招聘（浙江理工

大學、杭州電子科技大學、浙江交通職業(yè)技術(shù)學院、杭州科技職業(yè)技

術(shù)學院、杭州汽車高級技工學校）、中介公司（北斗星人力資源有限

公司）、內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研發(fā)

部技術(shù)人員也在緊張的招聘中，想盡一切辦法，通過能想到的一切渠

道來滿足對技術(shù)人員的需求。

xx年眾泰新能源汽車招聘匯總：

二.人事信息檔案的管理、勞動合同的管理

1、人事信息檔案的管理：

（1）材料定期及時整理、確保材料完善；

（2）了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料。

2、勞動合同管理

負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；對新進員工

勞動

合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)

等事宜。

關(guān)于xx年眾泰新能源汽車合同續(xù)簽人數(shù)統(tǒng)計如下：

XX年眾泰新能源汽車續(xù)簽合同總計53人，從另一方面也體現(xiàn)了

眾泰在對于留住老員工，避免人才流失這一塊做的很不錯！

三,員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理同步更新：

1、花名冊、考勤表。

2、工作牌辦理。

3、員工流動性統(tǒng)計。

4、考勤指紋的錄入。

5、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除。

以下是xx年眾泰新能源汽車入離職人員統(tǒng)計：

以上表格數(shù)據(jù)分析，xx年以來入職37人，離職52人，xx年底

比xx年初竟然少了十幾個人，可見我司員工離職率較高！針對這個

問題我也做了一定的分析：工作環(huán)境不合適，無法施展自己的才能;

工作效果不明顯導(dǎo)致工資待遇不能滿足要求；晉升機制不夠明確！

四.培訓方面

1、培訓工作分析

（1）及時完成了職員工新入職培訓，指導(dǎo)新入職員工了解了公

司企業(yè)文化、規(guī)章制度；

（2）根據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對員工進行

技能培訓，增強員工崗位適應(yīng)能力；

（3）為了建立完善培訓體系，盡量豐富培訓內(nèi)容，使培訓形式

多樣化，我們結(jié)合公司實際時常關(guān)注外部培訓消息，聯(lián)系濱江區(qū)工會

和杭州市經(jīng)濟管理培訓中心，每月都會組織部分員工參加工會和培訓

中心舉行的一系列免費培訓！

2、培訓效果評估

（1）通過入職培訓，能讓每一位新進員工了解公司的結(jié)構(gòu)、公

司文化以及公司的歷史與未來發(fā)展，從而使員工能更快的滲入工作。

（2）通過內(nèi)部培訓，增加員工知識面，提高員工工作技能。

（3）通過外部培訓，豐富培訓內(nèi)容，是培訓多樣化。

3、培訓匯總

xx年公司內(nèi)部培訓進行39場，包括新員工入職培訓9場、技術(shù)

培訓19場、崗位培訓5場、職場培訓6場；公司外部免費培訓進行

17場，包括杭州市經(jīng)濟管理培訓中心13場、杭州是汽車協(xié)會3場、

杭州市質(zhì)量管理協(xié)會1場、濱江區(qū)法律培訓中心1場。通過培訓評估，

大多數(shù)培訓都達到了一定的效果并且得到了員工的一致好評！

五.社會統(tǒng)籌保險方面

（1）已給新進員工及時辦理社保；

（2）離職人員辦理停保；

（3）辦理異地社保轉(zhuǎn)移；

（4）辦理員工工傷的認定、理賠；

（5）辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取；

（6）辦理檔案轉(zhuǎn)移；

（7）辦理員工戶口遷移；

六.存在不足以及改進措施

綜上所述xx年我的工作任務(wù)基本上已完成，總結(jié)過去的一年也

存存如下不足之處：

1、我的專業(yè)知識有待提高，須積極學習有關(guān)專業(yè)知識，豐富工

作經(jīng)驗。積極學習各項勞動法規(guī)以及當?shù)卣摺?/p>

2、工作過程中不夠嚴謹、不夠細心，自覺開展工作的力度、深

度不夠，主動性較差。須時刻提醒自己，給自己敲警鐘“馬上就力、、

辦就辦好”。

3、工作作風和工作方法尚待進一步改善和提高。由于缺乏經(jīng)驗，

很多工作缺乏多途徑處理方法，應(yīng)該加強學習，提高自己的職業(yè)道德,

端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)驗，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。

七.XX年工作展望

1、人力資源招聘

1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘

人員的時候，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果最佳化。

2）及時地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會對新進員

工進行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)

公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

3）招聘簡歷的及時收集整理：每次面試人員信息及時整理、登

記，分部門、分崗位、分類別歸檔。

2、員工培訓

1）完善公司培訓體系，根據(jù)各部門實際情況做好培訓計劃。

2）培訓宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關(guān)培訓信息。

3）及時與外界溝通，根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓，豐富

員工培訓知識。

4）培訓評估、培訓總結(jié)及時整理，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓所存在的

問題。

需求組織較多的外部培訓，豐富員工培訓知識。

4）培訓評估、培訓總結(jié)及時整理，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓所存在的

問題。

2024人事部個人工作總結(jié)范文篇7

領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好！

20xx年馬上就到啦！回望20xx年度的工作生活，感受到公司及

身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項目發(fā)展得越來越多，身

邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，

也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,

也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下

總結(jié)。

一、集團公司截止20xx年10月人力資源現(xiàn)狀

集團公司20xx年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為

152人，入職率為：35.59%；離職人數(shù)為130人。截止20xx年10在

編人數(shù)為：427人；離職率為：30.44%O

其中：集團公司20xx年年初在編人數(shù)是150人,截止20xx年

10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43.88%,

離職人數(shù)51人，離職率為：28.33%,20xx年集團公司入職人數(shù)為64

人與20xx年同比入職人數(shù)增加15人；入職率增長：23.43%；20xx

年集團公司離職人數(shù)為35人與20xx年同比離職人數(shù)增加16人；離

職率增加：45.71%。

下屬管理公司20xx年年初在編21人,截止20xx年10月在職人

數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28.40%,離職人數(shù)27人，離

職率為：30.68%。

下屬XX公司年初在編204人,截止20xx年10月在職人數(shù)130

人,本年入職32人，入職率為：24.61%,離職人數(shù)36人，離職率為：

27.69%o

下屬X公司年初在編36人，截止20xx年10月在職人數(shù)37人，

本年入職10人，入職率為：27.02%；離職人數(shù)9人，離職率為：

24.32%o

下屬XX公司年初在編27人，截止20xx年10月在職人數(shù)為19

人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%,離職人數(shù)為：7人;

離職率為36.84%o

二、考勤管理

1、每日對員工0A考勤單及請假單的處理。

2、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進行審核。

3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核、等工作人員的車費及餐費補貼。

4、每月根據(jù)考勤明細，認真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資提供

依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計情況，公布考勤通報。

5、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評、

年終評優(yōu)和年終獎的計算提供依據(jù)。

三、人事檔案管理

1、新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的

人事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相

符。

3、負責管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。

4、建立人事檔案借閱登記表。

5、今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入

檔案室，共計歸檔人事檔案98份。

6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標及要求

增

加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名

冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。

四、薪酬及福利管理

120xx年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止20xx年10月

份共計：1561.16萬元，其中放薪酬720.43萬元；發(fā)放薪酬：101.60

萬元；發(fā)放薪酬：54.10萬元；凱西來公司發(fā)放薪酬：107.05萬；發(fā)

放薪酬：210.76萬元；發(fā)放薪酬：226.22萬元；薪酬：141萬元。

2、集團轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險，截止20xx年11月份全集團

單位部分保險支出費用240.86萬元，其中支出53.88萬元；支

出：15.90萬元；支出：8.02萬元；支出：67.22萬元;XX公司支出：19.85

萬元;XX公司支出：65.54萬元;XX地產(chǎn)支出：10.45萬元；

3、以上兩項目主要人工成本合計1802.02元，集團公司月人工

成本為180.20萬元，年人均人工成本4.22萬元。

4、公司所有人員社會保險的購買與社?？ǖ闹谱?，員工社保信

息的變更與辦理，本年度辦理社?？?張，員工工傷申報及報銷3人。

辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人。

為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié)、中秋國

慶節(jié)送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮

品。

五、招聘及儲備工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工巳

配

備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、

內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團公

司及下屬公司共計完成全年152位人才的招聘。

3、為更好地適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的需要，有效地推進公司人

才儲備工作，滿足公司

戰(zhàn)略目標及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設(shè)，為

員工提供發(fā)展晉升的平臺。集團公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備管理辦法”，

根據(jù)儲備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫，截止20xx年11月份

儲備人才庫中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部儲備人才5人。

六、培訓工作

為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行

力團隊，使新員工了解、認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組

織對新員工進行入職培訓I,截止20xx年11月進行培訓員工入職培訓

152人次。

為強化管理，加強各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公

司的用人要求及員工個人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務(wù)技

能方面的培訓。為跟進培訓執(zhí)行情況，我部門每月都到培訓部門進行

旁聽，截止20xx年11月各部門完成內(nèi)部培訓101次。

20xx年，新員工入職培訓及部門內(nèi)部培訓產(chǎn)生培訓費共計：31370

元；其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓費：29370元；新員工入職培訓費：20xx

兀O

七、勞動合同管理

負責勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，20xx全集團公司新簽勞

動合同100份，續(xù)簽勞動合同25份；目前，集團及下屬所有員工均

已簽訂

勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛情況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特

性，有部分員工為退休及勞動關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動風

險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關(guān)系證明。

八、績效管理

為保證工作計劃節(jié)點的順利完成，每月嚴格執(zhí)行考核，對計劃的

完成起到了很大的推動作用。截止到10月份，集團各中心及下屬公

司定性及定性指標扣款合計：53.83萬元；其中定量指標扣款：40.42

萬元；定性指標扣款：13.41萬元；各單位完成計劃節(jié)點的獎勵金額

為：2.11萬元。

九、20xx年工作計劃及建議

1、經(jīng)統(tǒng)計集團公司及下屬公司勞動關(guān)系在其它單位、退休人員、

試用期員工未購買工傷保險人員共計93人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)

業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作員

工居多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故，所有費用由用人單

位全額承擔，存在很大的用工風險。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來

的損失建議為以上人員購買意外傷害商業(yè)保險。

2、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強招聘工作，開辟多種

招聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，建議被推薦

人才年度被評為優(yōu)秀員工，給予推薦人一定的獎勵；春節(jié)后人才流動

的高峰期這些機會，參加一些大型的春招會，補充一些來自行業(yè)的高

端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。

3、績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不

盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，

建立

2024人事部個人工作總結(jié)范文篇8

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我

從三部分來對我的工作進行匯報。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。

一、個人品行：

在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為

了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每

一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很

多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教,

這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基

礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見

習經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一

項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的

職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為

人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考

核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件；在組織召開

會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行

為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進

行處罰。

二、管理思維：

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是

一座山，世界上最難攀越的山其實是自已c努力向上，即便前進一小

步也有新高度二按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的

角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學院的角度上去思考

問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、

具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的

利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的

微薄之力。

三、積極組織員工活動與員工培訓

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團隊凝聚

力的途徑，員工培訓是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行

動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓,

例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，得

到了員工的認可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部

門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義

不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生

評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評22生差的，使每位員工都能

認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企

業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。

五、獎懲布法

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員

工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工

的有效方法。為此，我們評出了20xx年的最佳進步獎、最佳貢獻獎

及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對

于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰

也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自

己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意

的答卷。

當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

一、計劃性不強

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的

開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善

的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學

院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷

過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選,

但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進行篩選，而這類招

聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的

需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊

人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。

三、培訓不夠系統(tǒng)

由于學院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿

足學院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓,

但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的

能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事

調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機

制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。

自我評價：

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項

有效的結(jié)合我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作

中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠

細致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提

升自身的綜合素質(zhì)，以達到學院的要求。

一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的

用心。做到五勤、當好四員；即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為

領(lǐng)導(dǎo)和同事當好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，

而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在

于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法

是否正確，而在于烝度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高

效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工

作流程。

三、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力

還很欠缺，在以后的工作中建立危機意識，加大執(zhí)行不力的懲罰措施,

做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，規(guī)定嚴格的懲罰方式，提高

自身的執(zhí)行力。

四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作

人事招聘計劃，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于

稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候，要

進行人才儲備，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省

人力資源成本。

五、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動的流程和考核

機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的

崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績。

六、建立完善的培訓機制

年初制定本年度的培訓計劃，并根據(jù)每個月的實際工作情況及員

工情況將其分解到具體的月，培訓內(nèi)容依據(jù)當前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的

問題而定。

2024人事部個人工作總結(jié)范文篇9

一、圓滿完成機關(guān)事業(yè)單位20xx年度（績效）考核工作

在區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，完成20xx年度年終（績效）考核和

評獎工作。根據(jù)市委組織部、市人事局《關(guān)于印發(fā)〈蚌埠市公務(wù)員年

度（績效）考核實施細則（試行）〉的通知》（蚌人[20xx]59號）要求和

20xx年度考核工作安排，結(jié)合我區(qū)實際，制定《*區(qū)公務(wù)員年度（績

效）考核實施方案》（*人勞保字[20xx]64號），組織全區(qū)實施年度考

核工作。全區(qū)年度考核分類分級進行，實行立體考核，機關(guān)公務(wù)員與

事業(yè)單位工作人員分類考核，鄉(xiāng)街、部門正職與副科以下工作人員分

級考核?？己似陂g派人參加鄉(xiāng)、街負責人述職測評，掌握基層單位考

核情況。

1全區(qū)20xx年度機關(guān)事業(yè)單位參加考核有1733人，有8人未參

加考核，考核優(yōu)秀175人，優(yōu)秀率達10%,考核稱職（合格）1539人,

不定等次19人。其中公務(wù)員（參公）參加考核299人，優(yōu)秀32人，稱

職261人,不定等次6人。事業(yè)單位參加考核1434人,評優(yōu)143人，

合格1278人，不定等次13人。

在年度考核的基礎(chǔ)上，按照年度考核、獎勵等有關(guān)規(guī)定，全區(qū)機

關(guān)事業(yè)單位報市記三等功有13名同志，46名同志受到區(qū)嘉獎。

二、規(guī)范公務(wù)員管理，加強公務(wù)員隊伍建設(shè)。規(guī)范公務(wù)員日常管

理，充分利用公務(wù)員管理信息系統(tǒng)軟件，對新進入的公務(wù)員信息進行

補充錄入，部分人員的信息進行維護更新，開展公務(wù)員登記，認真做

好公務(wù)員信息管理°根據(jù)人事局安排，組織開展全區(qū)公務(wù)員通用能力

培訓，制定培訓計劃，按排培訓教材選購，報送考試人員名單。全區(qū)

參加公務(wù)員通用能力培訓有267名,其中148名同志參加考試,對部

分同志學習情況進行考核，確保培訓效果，提高公務(wù)員綜合能力。

加強公務(wù)員隊伍建設(shè)。為進一步優(yōu)化機關(guān)工作人員結(jié)構(gòu)，加強公

務(wù)員隊伍建設(shè)，引進急需專業(yè)人才及管理人才，緩解用人需求。在去

年組織全市選調(diào)工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)所缺崗位的要求，嚴格考察，選

調(diào)7名優(yōu)秀同志到我區(qū)工作，加強了建筑規(guī)劃、經(jīng)濟管理、法律等崗

位的公務(wù)員隊伍建設(shè)。開展20xx年省委選調(diào)生期滿考核工作，4名

選調(diào)生按期轉(zhuǎn)正定級。根據(jù)省市安排，開展從優(yōu)秀村干部中考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)

機關(guān)公務(wù)員工作，完成相關(guān)的組織報名和資格審查和到農(nóng)村基層單位

考核等招考工作。全區(qū)有四名同志符合條件報考，擇優(yōu)錄取一名同志

為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍建設(shè)。

三、實施事業(yè)單位崗位設(shè)置和義務(wù)教育學?？冃ЧべY工作。根據(jù)

省市工作要求，開展實施我區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置工作，實行事業(yè)單位

工作人員聘用制度，建立崗位管理新體制，已制定《*區(qū)事業(yè)單位崗

位設(shè)置管理實施方案》，經(jīng)區(qū)同意報市批復(fù)后實施。我區(qū)義務(wù)教育學

?？冃ЧべY工作全面開展，在完成年初我區(qū)義務(wù)教育學校教師績效工

資摸底調(diào)研基礎(chǔ)上，教師基礎(chǔ)性績效工資已審批完畢，工資已發(fā)放到

位。獎勵性績效工資正在進一步實施。

四、以服務(wù)為宗旨，做好工資管理日常服務(wù)工作。布置全區(qū)事業(yè)

單位20xx年薪級工資調(diào)整，完成調(diào)資材料的審核上報工作。完成區(qū)

機關(guān)公務(wù)員20xx年滾動升級的調(diào)資。加強工資日常管理，為調(diào)動人

員及時辦理好工資關(guān)系，并將在區(qū)直機關(guān)公務(wù)員登記的12名同志工

資關(guān)系從鄉(xiāng)轉(zhuǎn)入到區(qū)直機關(guān)，理順了工資關(guān)系。在規(guī)范津補貼工作的

基礎(chǔ)上，按照上級文件，辦理了離休補貼審批手續(xù)，提高了我區(qū)離休

人員生活待遇;按照國家制定的特殊崗位津補貼要求，繼續(xù)實行特崗

津貼，對全區(qū)公務(wù)員七類特崗津補貼重新審核發(fā)放。在年度考核的基

礎(chǔ)上，完成20xx年終獎金的審批和發(fā)放工作。

五、以人為本，做好人事人才及年報統(tǒng)計工作。按照科學發(fā)展觀

的要求，以人為本，做好人事人才工作。為區(qū)直機關(guān)簽約聘用的16

名同志按照現(xiàn)有工資政策重新核定工資，提高了工資待遇，辦理了社

會保險，解除后顧之憂，崗位重新安排，充分調(diào)動了工作的積極性，

工作效率得以提高°為安置到我區(qū)工作的3名軍轉(zhuǎn)干部辦理入編手續(xù),

重新套改了工資。按照全民創(chuàng)業(yè)有關(guān)政策，為1名同志辦理了全民創(chuàng)

業(yè)相關(guān)手續(xù)，促進全民創(chuàng)業(yè)工作開展。通過市統(tǒng)計局招考和工商局人

員分流，按排2名同志到區(qū)統(tǒng)計部門工作，加強區(qū)統(tǒng)計隊伍力量。完

成區(qū)姜橋物流工業(yè)園區(qū)治安員招聘工作。認真做好退休工作，按規(guī)定

辦理退休手續(xù)，及時核發(fā)退休工資。開展20xx年我區(qū)“三支一扶”

崗位的報名、考核工作，2名“三支一扶”人員已落實到了具體崗位。

開展“三支一扶”人員年度（期滿）考核工作，上報考核結(jié)果，辦理服

務(wù)

期滿的有關(guān)手續(xù)。

開展事業(yè)單位年檢工作。根據(jù)市事業(yè)單位登記管理局布置要求，

在全區(qū)范圍內(nèi)開展20xx年事業(yè)單位年檢工作，全區(qū)有33個事業(yè)單位

在網(wǎng)上進行了20xx年年檢，為3家單位辦理了法人變更手續(xù)。通過

年檢，增強了事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的法人意識，為依法管理提供依據(jù)，保障

單位事業(yè)健康發(fā)展。

維護社會穩(wěn)定，落實國家政策，繼續(xù)做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難

補助工作。按照國家政策，對在職10名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部根據(jù)在崗實際

情況按月如實上報，保證生活困難補助及時、準確發(fā)放，完成全區(qū)在

職企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部情況上報任務(wù)。開展企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部慰問工作，八一期

間對190名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進行了慰問，發(fā)放慰問金38000元。做好對

企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部國家政策宣傳和解釋工作，熱情接待每位來訪的同志，

認真做思想工作，維護社會穩(wěn)定。

開展區(qū)《人事志書》編撰工作，安排專人搜集資料，查找相關(guān)文

件數(shù)據(jù)，已完成定稿。

開展全區(qū)事業(yè)單位機構(gòu)編制年中統(tǒng)計，審核事業(yè)單位機構(gòu)編制人

員情況，按時完成事業(yè)單位編外使用人員的統(tǒng)計。

完成20xx年度人事編制工資報表工作。組織布置全區(qū)人事編制

工資報表的填報工作，按照市人事局的要求，及時上報區(qū)公務(wù)員報表、

人才報表、工資報表和編制報表，受到市人事局表彰。

下一步工作安排：

開展事業(yè)單位崗位設(shè)置和聘用工作以及義務(wù)教育學校教師獎勵

性績效工資的實施,實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革，起草區(qū)政府機構(gòu)改革實施方

案。

2024人事部個人工作總結(jié)范文篇10

一、19月份目標任務(wù)進展情況

1、重點目標任務(wù)完成情況。截止到9月底，

全區(qū)城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位完成4449人，占年目標3500人的

127.11%；

轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力4953人，當年轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力267人，占年目

標任務(wù)100人的267%；

安置下崗失業(yè)人員再就業(yè)3681人，占年目標任務(wù)XX人的184.05%,

其中，“就業(yè)困難”人員再就業(yè)1451人，占年目標任務(wù)580人的250.17%；

免費職業(yè)介紹1810人，占年目標任務(wù)800人的226.25%；

農(nóng)民工技能培訓173人，占年目標350人的49.43%；

小額擔保貸款完成28戶，貸款金額為77萬元，分別占年目標任

務(wù)的56%和42.78%；

辦理城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險新參保2971人，續(xù)保12471,在校學生

12055人，合計27497人，