2025年建筑設(shè)計(jì)與施工管理考試題及答案一、案例分析題（30分）

1.某建筑公司承接了一項(xiàng)住宅小區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于城市邊緣，占地面積1000畝，總建筑面積約60萬平方米。請(qǐng)根據(jù)以下情況，回答以下問題：

（1）該項(xiàng)目施工過程中，如何確保施工安全和質(zhì)量？（6分）

（2）針對(duì)該項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，應(yīng)采取哪些措施？（6分）

（3）在施工過程中，如何進(jìn)行成本控制？（6分）

（4）針對(duì)該項(xiàng)目，如何進(jìn)行合同管理？（6分）

（5）在項(xiàng)目后期，如何進(jìn)行竣工驗(yàn)收和交付使用？（6分）

答案：

（1）施工安全與質(zhì)量管理：

①建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)；

②加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查和檢查；

③嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，確保施工質(zhì)量；

④加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、用電、防護(hù)等安全管理；

⑤加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理。

（2）施工進(jìn)度管理：

①制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工期要求；

②加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的配合；

③做好施工過程中的進(jìn)度監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃；

④加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和管理，提高施工效率；

⑤針對(duì)施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定應(yīng)急預(yù)案。

（3）成本控制：

①制定合理的成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)；

②加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、人工等成本管理；

③加強(qiáng)施工過程中的變更管理，嚴(yán)格控制變更成本；

④加強(qiáng)施工過程中的索賠管理，確保公司權(quán)益；

⑤加強(qiáng)合同管理，確保合同條款的執(zhí)行。

（4）合同管理：

①明確合同雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；

②嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，確保合同履行；

③加強(qiáng)合同變更管理，嚴(yán)格控制變更風(fēng)險(xiǎn)；

④做好合同爭(zhēng)議解決，維護(hù)公司合法權(quán)益；

⑤加強(qiáng)合同檔案管理，確保合同資料完整。

（5）竣工驗(yàn)收與交付使用：

①制定合理的竣工驗(yàn)收計(jì)劃，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程；

②組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲方等相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收；

③針對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)整改；

④做好竣工驗(yàn)收資料的整理和歸檔；

⑤組織項(xiàng)目交付使用，確保項(xiàng)目順利投入使用。

2.某建筑工程公司承接了一項(xiàng)大型公共建筑項(xiàng)目，建筑面積約10萬平方米，總投資約5億元。請(qǐng)根據(jù)以下情況，回答以下問題：

（1）如何進(jìn)行項(xiàng)目的招投標(biāo)管理？（6分）

（2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？（6分）

（3）如何進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理？（6分）

（4）如何進(jìn)行項(xiàng)目人力資源配置？（6分）

（5）如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理？（6分）

答案：

（1）招投標(biāo)管理：

①編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)要求；

②組織招標(biāo)活動(dòng)，確保招標(biāo)過程的公開、公平、公正；

③對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)單位；

④簽訂合同，明確合同條款；

⑤加強(qiáng)合同管理，確保合同履行。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理：

①識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；

②加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；

③加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)；

④加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)溝通，確保各方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知一致；

⑤建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

（3）項(xiàng)目溝通管理：

①明確溝通目標(biāo)，制定溝通計(jì)劃；

②建立溝通渠道，確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確；

③加強(qiáng)溝通技巧培訓(xùn)，提高溝通效果；

④定期召開溝通會(huì)議，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況；

⑤建立溝通反饋機(jī)制，確保各方對(duì)溝通的滿意度。

（4）人力資源配置：

①根據(jù)項(xiàng)目需求，制定人力資源配置方案；

②加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)；

③優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；

④加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力；

⑤建立健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性。

（5）成本管理：

①制定合理的成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)；

②加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、人工等成本管理；

③加強(qiáng)施工過程中的變更管理，嚴(yán)格控制變更成本；

④加強(qiáng)施工過程中的索賠管理，確保公司權(quán)益；

⑤加強(qiáng)合同管理，確保合同條款的執(zhí)行。

二、判斷題（30分）

1.施工安全與質(zhì)量管理是建筑設(shè)計(jì)與施工管理的核心內(nèi)容。（√）

2.項(xiàng)目招投標(biāo)管理是建筑設(shè)計(jì)與施工管理的起點(diǎn)。（√）

3.風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑設(shè)計(jì)與施工管理的重要環(huán)節(jié)。（√）

4.項(xiàng)目溝通管理是建筑設(shè)計(jì)與施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（√）

5.人力資源配置是建筑設(shè)計(jì)與施工管理的基礎(chǔ)。（√）

6.成本管理是建筑設(shè)計(jì)與施工管理的核心任務(wù)。（√）

7.施工進(jìn)度管理是建筑設(shè)計(jì)與施工管理的重點(diǎn)。（√）

8.合同管理是建筑設(shè)計(jì)與施工管理的基礎(chǔ)。（√）

9.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與交付使用是建筑設(shè)計(jì)與施工管理的終點(diǎn)。（√）

10.建筑設(shè)計(jì)與施工管理應(yīng)遵循“安全第一、質(zhì)量至上”的原則。（√）

三、選擇題（30分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于施工安全管理的內(nèi)容？（A.施工現(xiàn)場(chǎng)巡查；B.安全生產(chǎn)責(zé)任制；C.施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、用電、防護(hù)等安全管理；D.施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理。）

答案：A

2.項(xiàng)目招投標(biāo)管理的主要目的是什么？（A.確保招標(biāo)過程的公開、公平、公正；B.選擇最合適的施工單位；C.降低施工成本；D.提高施工質(zhì)量。）

答案：B

3.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟？（A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；B.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；D.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)溝通。）

答案：D

4.項(xiàng)目溝通管理的核心是（A.明確溝通目標(biāo)；B.建立溝通渠道；C.加強(qiáng)溝通技巧培訓(xùn)；D.定期召開溝通會(huì)議。）

答案：A

5.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源配置的內(nèi)容？（A.制定人力資源配置方案；B.加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)；C.優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)；D.提高施工質(zhì)量。）

答案：D

6.成本管理的主要目的是什么？（A.制定合理的成本預(yù)算；B.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、人工等成本管理；C.加強(qiáng)施工過程中的變更管理；D.提高施工質(zhì)量。）

答案：B

7.施工進(jìn)度管理的主要目的是什么？（A.確保施工進(jìn)度符合要求；B.降低施工成本；C.提高施工質(zhì)量；D.確保施工安全。）

答案：A

8.合同管理的主要目的是什么？（A.明確合同雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；B.嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行；C.加強(qiáng)合同變更管理；D.確保合同履行。）

答案：A

9.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與交付使用的主要目的是什么？（A.確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求；B.確保項(xiàng)目進(jìn)度符合要求；C.確保項(xiàng)目安全符合要求；D.確保項(xiàng)目順利投入使用。）

答案：D

10.建筑設(shè)計(jì)與施工管理應(yīng)遵循哪些原則？（A.安全第一、質(zhì)量至上；B.以人為本、和諧發(fā)展；C.高效、優(yōu)質(zhì)、低耗；D.創(chuàng)新、綠色、低碳。）

答案：A

四、填空題（30分）

1.施工安全管理的內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、用電、防護(hù)等安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理。

2.項(xiàng)目招投標(biāo)管理的主要目的是：選擇最合適的施工單位。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)溝通。

4.項(xiàng)目溝通管理的核心是：明確溝通目標(biāo)。

5.人力資源配置的內(nèi)容包括：制定人力資源配置方案、加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、提高員工業(yè)務(wù)能力。

6.成本管理的主要目的是：制定合理的成本預(yù)算、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、人工等成本管理、加強(qiáng)施工過程中的變更管理、加強(qiáng)施工過程中的索賠管理。

7.施工進(jìn)度管理的主要目的是：確保施工進(jìn)度符合要求。

8.合同管理的主要目的是：明確合同雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任、嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行、加強(qiáng)合同變更管理、加強(qiáng)合同爭(zhēng)議解決。

9.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與交付使用的主要目的是：確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求、確保項(xiàng)目進(jìn)度符合要求、確保項(xiàng)目安全符合要求、確保項(xiàng)目順利投入使用。

10.建筑設(shè)計(jì)與施工管理應(yīng)遵循的原則是：安全第一、質(zhì)量至上、以人為本、和諧發(fā)展、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、創(chuàng)新、綠色、低碳。

五、計(jì)算題（30分）

1.某建筑項(xiàng)目計(jì)劃投資5億元，實(shí)際投資6億元，請(qǐng)計(jì)算投資偏差率。

答案：投資偏差率=(實(shí)際投資-計(jì)劃投資)/計(jì)劃投資=(6億元-5億元)/5億元=20%

2.某建筑項(xiàng)目計(jì)劃工期為2年，實(shí)際工期為3年，請(qǐng)計(jì)算工期偏差率。

答案：工期偏差率=(實(shí)際工期-計(jì)劃工期)/計(jì)劃工期=(3年-2年)/2年=50%

3.某建筑項(xiàng)目計(jì)劃成本為100萬元，實(shí)際成本為120萬元，請(qǐng)計(jì)算成本偏差率。

答案：成本偏差率=(實(shí)際成本-計(jì)劃成本)/計(jì)劃成本=(120萬元-100萬元)/100萬元=20%

4.某建筑項(xiàng)目計(jì)劃完成進(jìn)度為80%，實(shí)際完成進(jìn)度為60%，請(qǐng)計(jì)算進(jìn)度偏差率。

答案：進(jìn)度偏差率=(實(shí)際完成進(jìn)度-計(jì)劃完成進(jìn)度)/計(jì)劃完成進(jìn)度=(60%-80%)/80%=-25%

5.某建筑項(xiàng)目計(jì)劃完成投資為5000萬元，實(shí)際完成投資為6000萬元，請(qǐng)計(jì)算投資完成率。

答案：投資完成率=實(shí)際完成投資/計(jì)劃完成投資=6000萬元/5000萬元=120%

6.某建筑項(xiàng)目計(jì)劃完成進(jìn)度為100%，實(shí)際完成進(jìn)度為80%，請(qǐng)計(jì)算進(jìn)度完成率。

答案：進(jìn)度完成率=實(shí)際完成進(jìn)度/計(jì)劃完成進(jìn)度=80%/100%=80%

六、論述題（30分）

1.闡述施工安全管理的重要性及實(shí)施措施。

答案：施工安全管理是建筑設(shè)計(jì)與施工管理的核心內(nèi)容，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）保障施工人員的人身安全，減少安全事故的發(fā)生；

（2）確保工程質(zhì)量，提高建筑物的使用壽命；

（3）維護(hù)企業(yè)形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

（4）降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

實(shí)施措施如下：

（1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)；

（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查和檢查；

（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，確保施工質(zhì)量；

（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、用電、防護(hù)等安全管理；

（5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理。

2.闡述項(xiàng)目招投標(biāo)管理的重要性及實(shí)施步驟。

答案：項(xiàng)目招投標(biāo)管理是建筑設(shè)計(jì)與施工管理的起點(diǎn)，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）選擇最合適的施工單位，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本；

（2）提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹立企業(yè)形象；

（3）規(guī)范市場(chǎng)秩序，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)；

（4）降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

實(shí)施步驟如下：

（1）編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)要求；

（2）組織招標(biāo)活動(dòng)，確保招標(biāo)過程的公開、公平、公正；

（3）對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)單位；

（4）簽訂合同，明確合同條款；

（5）加強(qiáng)合同管理，確保合同履行。

3.闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及實(shí)施方法。

答案：風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑設(shè)計(jì)與施工管理的重要環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；

（2）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

（3）提高項(xiàng)目成功率，降低項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)；

（4）維護(hù)企業(yè)形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)施方法如下：

（1）識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；

（2）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；

（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)；

（4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)溝通，確保各方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知一致；

（5）建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

4.闡述項(xiàng)目溝通管理的重要性及實(shí)施策略。

答案：項(xiàng)目溝通管理是建筑設(shè)計(jì)與施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率；

（2）加強(qiáng)各方溝通，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力；

（3）降低溝通成本，提高溝通效果；

（4）維護(hù)企業(yè)形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)施策略如下：

（1）明確溝通目標(biāo)，制定溝通計(jì)劃；

（2）建立溝通渠道，確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確；

（3）加強(qiáng)溝通技巧培訓(xùn)，提高溝通效果；

（4）定期召開溝通會(huì)議，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況；

（5）建立溝通反饋機(jī)制，確保各方對(duì)溝通的滿意度。

5.闡述人力資源配置的重要性及實(shí)施方法。

答案：人力資源配置是建筑設(shè)計(jì)與施工管理的基礎(chǔ)，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）提高員工素質(zhì)，提高施工質(zhì)量；

（2）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；

（3）降低人力成本，提高企業(yè)效益；

（4）保障項(xiàng)目順利實(shí)施，提高項(xiàng)目成功率。

實(shí)施方法如下：

（1）根據(jù)項(xiàng)目需求，制定人力資源配置方案；

（2）加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)；

（3）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；

（4）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力；

（5）建立健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性。

6.闡述成本管理的重要性及實(shí)施方法。

答案：成本管理是建筑設(shè)計(jì)與施工管理的核心任務(wù)，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）降低施工成本，提高企業(yè)效益；

（2）提高項(xiàng)目成功率，降低項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)；

（3）維護(hù)企業(yè)形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

（4）保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

實(shí)施方法如下：

（1）制定合理的成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)；

（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、人工等成本管理；

（3）加強(qiáng)施工過程中的變更管理，嚴(yán)格控制變更成本；

（4）加強(qiáng)施工過程中的索賠管理，確保公司權(quán)益；

（5）加強(qiáng)合同管理，確保合同條款的執(zhí)行。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.（1）①建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)；②加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查和檢查；③嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，確保施工質(zhì)量；④加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、用電、防護(hù)等安全管理；⑤加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理。

（2）①制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工期要求；②加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的配合；③做好施工過程中的進(jìn)度監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃；④加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和管理，提高施工效率；⑤針對(duì)施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定應(yīng)急預(yù)案。

（3）①制定合理的成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)；②加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、人工等成本管理；③加強(qiáng)施工過程中的變更管理，嚴(yán)格控制變更成本；④加強(qiáng)施工過程中的索賠管理，確保公司權(quán)益；⑤加強(qiáng)合同管理，確保合同條款的執(zhí)行。

（4）①明確合同雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；②嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，確保合同履行；③加強(qiáng)合同變更管理，嚴(yán)格控制變更風(fēng)險(xiǎn)；④做好合同爭(zhēng)議解決，維護(hù)公司合法權(quán)益；⑤加強(qiáng)合同檔案管理，確保合同資料完整。

（5）①制定合理的竣工驗(yàn)收計(jì)劃，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程；②組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲方等相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收；③針對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)整改；④做好竣工驗(yàn)收資料的整理和歸檔；⑤組織項(xiàng)目交付使用，確保項(xiàng)目順利投入使用。

2.（1）①編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)要求；②組織招標(biāo)活動(dòng)，確保招標(biāo)過程的公開、公平、公正；③對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)單位；④簽訂合同，明確合同條款；⑤加強(qiáng)合同管理，確保合同履行。

（2）①識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；②加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；③加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)；④加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)溝通，確保各方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知一致；⑤建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

（3）①明確溝通目標(biāo)，制定溝通計(jì)劃；②建立溝通渠道，確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確；③加強(qiáng)溝通技巧培訓(xùn)，提高溝通效果；④定期召開溝通會(huì)議，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況；⑤建立溝通反饋機(jī)制，確保各方對(duì)溝通的滿意度。

（4）①根據(jù)項(xiàng)目需求，制定人力資源配置方案；②加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)；③優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；④加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力；⑤建立健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性。

（5）①制定合理的成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)；②加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、人工等成本管理；③加強(qiáng)施工過程中的變更管理，嚴(yán)格控制變更成本；④加強(qiáng)施工過程中的索賠管理，確保公司權(quán)益；⑤加強(qiáng)合同管理，確保合同條款的執(zhí)行。

二、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、選擇題

1.A

2.B

3.D

4.A

5.D

6.B

7.A

8.A

9.D

10.A

四、填空題

1.施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、用電、防護(hù)等安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理

2.選擇最合適的施工單位

3.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)溝通